【摘要】技術(shù)總監(jiān)績效考核表對于技術(shù)總監(jiān)的考核主要從財務(wù)類、運營類、客戶類、學(xué)習(xí)發(fā)展類四個方面的指標(biāo)來考核,河北易派企業(yè)管理,具體考核內(nèi)容如下表:考核指標(biāo)指標(biāo)說明信息來源評分標(biāo)準財務(wù)類技術(shù)改造費用空置率技術(shù)改造費用空置率=實際技術(shù)改造費用/技術(shù)發(fā)行預(yù)算費用*100%財務(wù)部目標(biāo)值為100%,超出120%,此項
2025-01-09 10:31
【摘要】考核項目考核內(nèi)容扣分事由考評者扣分工作態(tài)度1、出勤??????遲到、早退,5?分鐘內(nèi)扣?1?分/次,5~10?分鐘扣?2?分/次,10~20?分鐘扣?5?分/次,20?分鐘以上扣10?分/次并
2024-08-10 19:03
【摘要】 xxx品控績效考核表|績效考核表 XXX成品檢驗員績效考核表(19年)部門:姓名:考核周期______年___月___日至____年____月____日考核日期_____年_____月__...
2025-01-13 22:33
【摘要】生產(chǎn)部經(jīng)理績效考核表部門:生產(chǎn)部崗位:經(jīng)理姓名:曾取勇考核人:考核周期:2012年月日~2012年月日考核性質(zhì):月度考核序號關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)權(quán)重計算公式及說明考核辦法考核標(biāo)準數(shù)據(jù)來源考核得分1管理計劃的執(zhí)行10%月/周計劃執(zhí)行的完成項目數(shù)÷月/周計劃執(zhí)行總項目數(shù)×100%每降3%
2024-09-09 00:04
【摘要】........工程部績效考核表
2024-08-10 20:07
【摘要】考核表(三)主管級、技術(shù)等級員工年度業(yè)績考核得分 考核期限:自年月日至年月日姓名:職位:入職日期:文化程度:任現(xiàn)職時間:
2024-08-10 17:31
【摘要】績效考核制度一、績效考核的定義、目的和用途1.績效管理的核心是保證企業(yè)目標(biāo)和使命的實現(xiàn),發(fā)展組織,發(fā)展員工。2.績效考核是績效管理的重要內(nèi)容??冃Э己耍ㄒ韵潞喎Q“考核”)是指用系統(tǒng)的方法、原理,評定測量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果。,以達到企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo),并提高員工的滿意程度和未來的成就感。、報酬管理、職務(wù)調(diào)整、工作反饋、工作改進、組織發(fā)展和員工發(fā)展。5、本制
2024-08-10 23:37
【摘要】技術(shù)類職員績效考核表(表三)部門:姓名:考核周期: 年 月 日至 年 月 日考核項目(權(quán)重)考核內(nèi)容及評分標(biāo)準員工自評分同級接口部門評分部門負責(zé)人評分考核實際得分調(diào)整后最后得分
2024-08-10 20:52
【摘要】技術(shù)員績效考核表考核部門__________被考核人:_____________考核月份:___________表編號:____________總體方案設(shè)計1、考核目的為了全面并簡
2025-01-10 07:16
【摘要】1/4附表一:技術(shù)副總崗位績效考核表(季度)編號:年(季)姓名部門技術(shù)中心崗位副總考核時間考核周期業(yè)績指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考核標(biāo)準得分說明:A=產(chǎn)品實際合格率/產(chǎn)品標(biāo)準合格率標(biāo)準定義得分區(qū)間98%≦A9010095%A≤98%8090
2024-09-08 20:45
【摘要】/技術(shù)副主任績效考核表被考核者所屬分廠煉鋼分廠所屬部門連鑄車間職位名稱技術(shù)副主任考核者廠長考核期考核指標(biāo)指標(biāo)定義權(quán)重(%)量化標(biāo)準得分得分依據(jù)打分標(biāo)準起始分安全事故本人對安全事故負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任20%2#機漏鋼每次扣3分,全月無漏鋼事故獎3分、連鑄原因造造成單流生產(chǎn)、,1、3#機拉漏下5
2024-08-10 21:09
【摘要】3/3考評表(直接上級/主管考評用評價量表)姓名部門考評日期?編號職務(wù)考評要素各子因素評價子因素權(quán)重較差一般好很好極其出色A:工作成果(%)????????
2024-08-10 20:47
【摘要】技術(shù)部績效考核管理制度1.總則通過建立技術(shù)人員崗位績效考核辦法,構(gòu)建有效的職業(yè)發(fā)展通道,鼓勵技術(shù)人員不斷提高工作勝任能力,持續(xù)發(fā)展和改進,從而提升公司的整體技術(shù)能力,促進公司業(yè)務(wù)的發(fā)展。2.職責(zé)技術(shù)部經(jīng)理和和人力資源部負責(zé)根據(jù)公司發(fā)展要求,定期組織對技術(shù)人員的任職資格要求進行改進和完善,使其能滿足公司發(fā)展的要求。技術(shù)部經(jīng)理應(yīng)依據(jù)任職資格的要求做好員工培訓(xùn)、能力評價
2025-05-26 23:24
【摘要】附表一:工藝管理部經(jīng)理崗位績效考核表(季度)編號: 年(季)姓名部門工藝管理部崗位經(jīng)理考核時間考核周期業(yè)績指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考核標(biāo)準得分工程施工監(jiān)控情況評分工程施工監(jiān)控分析報告工程副總20%說明:對
2024-09-08 19:45
【摘要】一線部門和職能部門的操作模板模板1營銷總監(jiān)年度績效考核表指標(biāo)類別KPI指標(biāo)權(quán)重考核部門目標(biāo)值半年期結(jié)果年終結(jié)果年終得分財務(wù)方面新產(chǎn)品經(jīng)銷率營業(yè)額增長率銷售回款完成率產(chǎn)銷率顧客方面市場占有率新產(chǎn)品獲利率
2024-08-11 00:52