【摘要】考核指標(biāo)定義編號：0001指標(biāo)名稱招聘完成率指標(biāo)定義指招聘計劃完成數(shù)量與招聘計劃數(shù)量的比率。計算公式招聘完成率＝招聘完成數(shù)量÷招聘計劃數(shù)量×100%數(shù)據(jù)采集人力資源部數(shù)據(jù)來源人力資源部數(shù)據(jù)核對人力資源部統(tǒng)計周期每月/年一次統(tǒng)計方式數(shù)據(jù)和趨勢圖考核等級標(biāo)準(zhǔn)及操作說明考核等級：S、A、B、C、
2025-05-25 20:34
【摘要】/考核指標(biāo)定義編號：0001指標(biāo)名稱招聘完成率指標(biāo)定義指招聘計劃完成數(shù)量與招聘計劃數(shù)量的比率。計算公式招聘完成率＝招聘完成數(shù)量÷招聘計劃數(shù)量×100%數(shù)據(jù)采集人力資源部數(shù)據(jù)來源人力資源部數(shù)據(jù)核對人力資源部統(tǒng)計周期每月/年一次統(tǒng)計方式數(shù)據(jù)和趨勢圖考核等級標(biāo)準(zhǔn)及操作說明考核等級：S、A
2024-08-31 23:18
【摘要】考核指標(biāo)定義（總裝車間）編號：0001指標(biāo)名稱差錯率指標(biāo)定義指工時錄入時出現(xiàn)差錯數(shù)量和錄入數(shù)量的比率。計算公式差錯率＝錯誤錄入信息÷總錄入量×100%數(shù)據(jù)采集總裝車間數(shù)據(jù)來源總裝車間數(shù)據(jù)核對財務(wù)部統(tǒng)計周期每月/年一次統(tǒng)計方式數(shù)據(jù)和趨勢圖考核等級標(biāo)準(zhǔn)及操作說明考核等級：S、A、B、C、D考核
【摘要】考核指標(biāo)定義編號：0001指標(biāo)名稱完整性指標(biāo)定義指材料出、入庫單據(jù)收集的完整率及處理單據(jù)的完全情況。計算公式完整率=所收集單據(jù)數(shù)量/應(yīng)收集單據(jù)數(shù)量X100%數(shù)據(jù)采集財務(wù)部數(shù)據(jù)來源各部門數(shù)據(jù)核對財務(wù)部統(tǒng)計周期每月/年一次統(tǒng)計方式數(shù)據(jù)考核等級標(biāo)準(zhǔn)及操作說明考核等級：A、B、C考核標(biāo)準(zhǔn)：完整率大于等于90%且處理單據(jù)完整為
【摘要】江蘇冠東車燈職位價值評價表評價人姓名評價日期表1：被評價職位名稱被評價職位所屬職類職種評價要素得分1職位資格2解決問題3人際互動（溝通）4監(jiān)督范圍5
2024-08-10 23:20
【摘要】考核指標(biāo)定義編號：0001指標(biāo)名稱計劃合理性指標(biāo)定義指計劃與客戶開發(fā)周期符合情況和供方接受計劃情況。計算公式數(shù)據(jù)采集產(chǎn)品開發(fā)部數(shù)據(jù)來源產(chǎn)品開發(fā)部數(shù)據(jù)核對產(chǎn)品開發(fā)部統(tǒng)計周期每個項目統(tǒng)計方式檢查記錄考核等級標(biāo)準(zhǔn)及操作說明考核等級：A、B考核標(biāo)準(zhǔn)：合理為A、不合理完成為B?？己说梅郑篈得分為5，B得分為2。
【摘要】....服務(wù)員績效考核表考核項目參考內(nèi)容分數(shù)考勤情況員工保持良好的考勤記錄，本月內(nèi)無遲到或缺勤。10分員工保持良好的考勤記錄，本月內(nèi)少于3次的遲到（早退）記錄。8分員工保持一般的考勤記錄，本月內(nèi)有遲到（早退）記錄，并有2天（含2
2024-08-25 04:28
【摘要】冠東薪酬制度（討論稿）1.宗旨和原則宗旨建立富有競爭力和科學(xué)、合理的薪酬體系，吸納、留住、開發(fā)、激勵人才，確保企業(yè)核心能力的不斷提升和企業(yè)長遠目標(biāo)的實現(xiàn)。原則關(guān)注每個員工所從事工作以及員工的任職資格水平，并以此為依據(jù)確定每個員工的薪酬水平。將企業(yè)的實際經(jīng)營狀況傳遞給員工，并因此提高員工對企業(yè)經(jīng)營狀況的關(guān)注，增
2025-08-16 21:18
【摘要】7/7冠東公司模具工（一級）行為標(biāo)準(zhǔn)1模具零件加工依據(jù)模具圖紙鉆螺絲孔，鉆運水孔，鉆Φ2以上的頂針孔、穿絲孔依據(jù)圖紙工藝要求完成模具零件的粗銑，半精銑。運用鉗工工具對模具零件倒角，倒圓加工。2模具試?，F(xiàn)場服務(wù)，模具維護、保養(yǎng)，電極管理協(xié)助試模人員做好試模服務(wù)工作。依2依據(jù)模具管理規(guī)定做好模具維護保養(yǎng)工作。依據(jù)電極管理規(guī)定做好電極
2024-08-24 22:56
【摘要】冠東車燈有限公司績效管理制度第一章總則第一條目的：1、傳遞壓力。即通過績效考核，傳遞組織目標(biāo)和壓力，引導(dǎo)員工績效導(dǎo)向行為。2、決策依據(jù)。即科學(xué)、公正地評價員工的績效和貢獻，為薪資調(diào)整、績效薪資發(fā)放、職務(wù)晉升等人事決策提供依據(jù)。3、工作改進。即反饋員工的績效表現(xiàn)，為員工的績效改進、培訓(xùn)計劃制定提供參照，同時強化各級管理者的人力資源管理責(zé)任，促進其指導(dǎo)教育、幫助
【摘要】考核指標(biāo)定義(財務(wù))編號：0001指標(biāo)名稱完整性指標(biāo)定義指材料出、入庫單據(jù)收集的完整率及處理單據(jù)的完全情況。計算公式完整率=所收集單據(jù)數(shù)量/應(yīng)收集單據(jù)數(shù)量X100%數(shù)據(jù)采集財務(wù)部數(shù)據(jù)來源各部門數(shù)據(jù)核對財務(wù)部統(tǒng)計周期每月/年一次統(tǒng)計方式數(shù)據(jù)考核等級標(biāo)準(zhǔn)及操作說明考核等級：A、B、C考核標(biāo)準(zhǔn)：完整率大于等于90%且處理單
【摘要】考核指標(biāo)定義編號：0001指標(biāo)名稱計劃合理性指標(biāo)定義指計劃與客戶開發(fā)周期符合情況和供方接受計劃情況。計算公式數(shù)據(jù)采集產(chǎn)品開發(fā)部數(shù)據(jù)來源產(chǎn)品開發(fā)部數(shù)據(jù)核對產(chǎn)品開發(fā)部統(tǒng)計周期每個項目統(tǒng)計方式檢查記錄考核等級標(biāo)準(zhǔn)及操作說明考核等級：A、B考核標(biāo)準(zhǔn)：合理為A、不合理完成為B?？己说梅郑篈得分為5，B得分為2。操作
【摘要】營銷部各職種考核指標(biāo)定義編號：0001指標(biāo)名稱開拓客戶數(shù)量指標(biāo)定義已經(jīng)發(fā)生商務(wù)往來的新客戶計算公式新客戶數(shù)量/目標(biāo)數(shù)量數(shù)據(jù)采集營銷部數(shù)據(jù)來源營銷部數(shù)據(jù)核對營銷部統(tǒng)計周期每年一次統(tǒng)計方式數(shù)據(jù)和趨勢圖考核等級標(biāo)準(zhǔn)及操作說明考核等級：S、A、B、C、D考核標(biāo)準(zhǔn)：80%以上為S，70~80%為A、60~70%為B
【摘要】考核指標(biāo)定義編號：0001指標(biāo)名稱計劃完成率指標(biāo)定義指達成交期圖面數(shù)量與加工圖面數(shù)量的比率。計算公式計劃完成率＝交期達成圖面數(shù)量÷加工圖面數(shù)量×100%數(shù)據(jù)采集模具部數(shù)據(jù)來源模具部數(shù)據(jù)核對模具部統(tǒng)計周期每月/年一次統(tǒng)計方式數(shù)據(jù)和趨勢圖考核等級標(biāo)準(zhǔn)及操作說明考核等級：S、A、B、C、D考
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