【摘要】/冠東考核指表庫編號部門名稱崗位名稱指標序號指標名稱指標權重%考核使用人備注人力資源部招聘專員140人資部部長0001招聘完成率(70%)0002錄用成功率(30%)00032及時性2000043規(guī)
2025-07-03 19:37
【摘要】冠東考核指表庫編號部門名稱崗位名稱指標序號指標名稱指標權重%考核使用人備注財務部材料處理員150財務部部長0001完整性(40%)0002準確性(60%)00032一致性153150004
2025-04-10 20:34
【摘要】冠東總裝車間考核指表庫編號部門名稱崗位名稱指標序號指標名稱指標權重%考核使用人備注總裝車間統(tǒng)計員150車間主任0001差錯率(70%)0002及時性(30%)2300003差錯率(70%)0
2025-07-24 23:16
【摘要】冠東考核指表庫編號部門名稱崗位名稱指標序號指標名稱指標權重%考核使用人備注產(chǎn)品開發(fā)部產(chǎn)品設計師120產(chǎn)品開發(fā)部部長0001計劃合理性150002計劃反饋及時性52100003評審完整性6
【摘要】冠東考核指表庫編號部門名稱崗位名稱指標序號指標名稱指標權重%考核使用人備注0001模具部加工中心組組長1計劃完成率40生管2300002加工異常率(50%)0003工件移交及時性(25%)000
【摘要】冠東考核指表庫編號部門名稱崗位名稱指標序號指標名稱指標權重%考核使用人備注生產(chǎn)副總辦生產(chǎn)計劃員生產(chǎn)副總0001計劃制定的準確性25以不影響銷售計劃為指標0002及時性150003差錯率15-0004及時性5
2025-07-04 00:08
【摘要】冠東考核指表庫-品保部編號部門名稱崗位名稱指標序號指標名稱指標權重%考核使用人備注品質(zhì)保證部進貨檢驗品保部長0001進貨檢驗及時性200002已入庫外協(xié)外購件批量不合格數(shù)300003進貨檢驗報告和報表的及時性100004
【摘要】考核指標定義編號:0001指標名稱招聘完成率指標定義指招聘計劃完成數(shù)量與招聘計劃數(shù)量的比率。計算公式招聘完成率=招聘完成數(shù)量÷招聘計劃數(shù)量×100%數(shù)據(jù)采集人力資源部數(shù)據(jù)來源人力資源部數(shù)據(jù)核對人力資源部統(tǒng)計周期每月/年一次統(tǒng)計方式數(shù)據(jù)和趨勢圖考核等級標準及操作說明考核等級:S、A、B、C、
【摘要】/考核指標定義編號:0001指標名稱招聘完成率指標定義指招聘計劃完成數(shù)量與招聘計劃數(shù)量的比率。計算公式招聘完成率=招聘完成數(shù)量÷招聘計劃數(shù)量×100%數(shù)據(jù)采集人力資源部數(shù)據(jù)來源人力資源部數(shù)據(jù)核對人力資源部統(tǒng)計周期每月/年一次統(tǒng)計方式數(shù)據(jù)和趨勢圖考核等級標準及操作說明考核等級:S、A
2025-07-24 23:18
【摘要】考核指標定義(總裝車間)編號:0001指標名稱差錯率指標定義指工時錄入時出現(xiàn)差錯數(shù)量和錄入數(shù)量的比率。計算公式差錯率=錯誤錄入信息÷總錄入量×100%數(shù)據(jù)采集總裝車間數(shù)據(jù)來源總裝車間數(shù)據(jù)核對財務部統(tǒng)計周期每月/年一次統(tǒng)計方式數(shù)據(jù)和趨勢圖考核等級標準及操作說明考核等級:S、A、B、C、D考核
【摘要】考核指標定義編號:0001指標名稱完整性指標定義指材料出、入庫單據(jù)收集的完整率及處理單據(jù)的完全情況。計算公式完整率=所收集單據(jù)數(shù)量/應收集單據(jù)數(shù)量X100%數(shù)據(jù)采集財務部數(shù)據(jù)來源各部門數(shù)據(jù)核對財務部統(tǒng)計周期每月/年一次統(tǒng)計方式數(shù)據(jù)考核等級標準及操作說明考核等級:A、B、C考核標準:完整率大于等于90%且處理單據(jù)完整為
【摘要】江蘇冠東車燈職位價值評價表評價人姓名評價日期表1:被評價職位名稱被評價職位所屬職類職種評價要素得分1職位資格2解決問題3人際互動(溝通)4監(jiān)督范圍5
2025-07-03 23:20
【摘要】考核指標定義編號:0001指標名稱計劃合理性指標定義指計劃與客戶開發(fā)周期符合情況和供方接受計劃情況。計算公式數(shù)據(jù)采集產(chǎn)品開發(fā)部數(shù)據(jù)來源產(chǎn)品開發(fā)部數(shù)據(jù)核對產(chǎn)品開發(fā)部統(tǒng)計周期每個項目統(tǒng)計方式檢查記錄考核等級標準及操作說明考核等級:A、B考核標準:合理為A、不合理完成為B。考核得分:A得分為5,B得分為2。