【正文】 D在發(fā)薪水之前財(cái)務(wù)上有無(wú)困難。 B他的任務(wù)。 D解釋與其它單位的關(guān)系。 5．介紹他與單位主管以及同仁認(rèn)識(shí)。 B向他解釋每位同仁的工作并略加贊許。 6．指示他的工作與可以幫助他的人。 B解釋工作標(biāo)準(zhǔn)。 D指示他當(dāng)工作發(fā)生困難時(shí)，何人可幫助他。 F指導(dǎo)工具與裝備的使用。 H強(qiáng)調(diào)公司機(jī)密不可外泄。 B鼓勵(lì)他提出疑問(wèn)。 日 期 附表6．1．20 人員異動(dòng)記錄簿類別區(qū)分：任、辭、免類 別 生 效 日 姓 名 性別 單 位 職 稱 編 號(hào) 年 月 日 6．1．21 會(huì)計(jì)科薪資通知單年 月 日 通 知 事 項(xiàng) 停 薪 通 知 口初任核薪 原 總 薪 口該員曠工三天，自然免職。 口該員已提出辭呈奉準(zhǔn)。 以上生效日： 年 月 日 截止計(jì)薪日： 年 月 日 奉核準(zhǔn)職薪 姓名 姻婚口已 口未 等 級(jí) 新 任 原 任本薪職務(wù)津則生活津貼技術(shù)津見(jiàn)外勤津貼其他合計(jì)單位 職 稱單 位職稱 備注 批示： 單位主管： 人事：附表6．1．22 員工考核表 考核期間：自 年 月 日至 年 月 日單位 職稱 職等 姓名 評(píng)分項(xiàng)目95％85％75％60％ 初 核 人 說(shuō) 明 事 項(xiàng) 工作態(tài)度 15 優(yōu)良好 可 劣 工作效率10 合群性 10 服從性 5 判斷力 10復(fù) 核人 專業(yè)常識(shí) 10 責(zé)任感 10 品 德 10 創(chuàng) 意 5 進(jìn)修心 10 以上考核由人事單位換算為 分 一、調(diào)整薪資 加扣分 記大過(guò) 次 分 記 功 次 分 嘉 獎(jiǎng) 次 分 全 勤 月 分 記大過(guò) 次 分記 過(guò) 次 分申 誡 次 分事 假 次 分病 假 次 分曠 職 次 分建議事項(xiàng)：（人事主管、單位主管會(huì)商建議）口 晉( )級(jí) 口 降( )級(jí) 二、晉 升 口 另附人事異動(dòng)申請(qǐng)單 三、調(diào) 職 口另附人事異動(dòng)申請(qǐng)單 口試用不合或辭退 累計(jì)加 分 累計(jì)扣 分 考核結(jié)果： 分評(píng) 等 總 經(jīng) 理 副總經(jīng)理 人 事 主 管 填表說(shuō)明1．初核人在考核每一項(xiàng)目后，只須在適當(dāng)欄內(nèi)加一勾(√)。 3．凡列優(yōu)或劣者應(yīng)于“說(shuō)明事項(xiàng)”欄內(nèi)補(bǔ)充說(shuō)明原因。 5．考核時(shí)應(yīng)以員工在全部考核期限內(nèi)的平均表現(xiàn)為依據(jù)。 備 注： 口 工作表現(xiàn)不適本公司需要請(qǐng) 月 日前辦妥移交手續(xù)離職。 萬(wàn) 仟 佰 拾元整。 2．留職停薪人員于失效日期時(shí)就下列三項(xiàng)擇一辦理申請(qǐng)手續(xù) A 申請(qǐng)復(fù)職 B 申請(qǐng)延長(zhǎng)期限 C 申請(qǐng)辭職。 人事主管：附表6．1．27 員工加班報(bào)告單部別單位： 月 日卡號(hào)職 稱姓 名加 班 時(shí) 間備 注 起 — 訖合 計(jì) 小時(shí)