【正文】 施工人年度需求計劃及招聘計劃分廠廠長/車間主任申報——人力資源部派駐制造本部人員匯總分析及編制——制造本部總經理審核——人力資源部總監(jiān)審批工人招聘申報分廠/車間申報——人力資源部審批工人錄用審批 分廠廠長/車間主任——人力資源規(guī)劃經理審批——人力資源部存檔（歐國堅）試用審批（專業(yè)人員） 職能模塊經理/分廠廠長/車間主任——主管部長——制造本部總經理——人力資源部總監(jiān)審批——人力資源部存檔（霍果）轉正審批（專業(yè)人員） 職能模塊經理/分廠廠長/車間主任——主管部長——制造本部總經理——人力資源部總監(jiān)審批——人力資源部存檔 （霍果）制造本部內部跨部門調動 調出部門——調入部門——人力資源部（人力資源規(guī)劃經理）審批——人力資源部存檔 （霍果）事業(yè)部內跨單位調動 調出單位/部門——調出單位財務審核——調入單位/部門——人力資源部總監(jiān)審批——人力資源部存檔（霍果）股份公司內部調動 調出單位/部門——調出單位財務審核——調出單位人力資源部——調入單位/部門——調入單位人力資源部——股份行政管理部（人力資源中心）審批——股份行政管理部（人力資源中心）存檔（沈樺）1集團內部調動 調出單位/部門——調出單位財務審核——調出單位人力資源部——調入單位/部門——調入單位人力資源部——股份行政管理部（人力資源中心） ——集團行政及人力資源管理部審批——集團行政及人力資源管理部存檔（廖文堅） 1請假 （3天之內，含節(jié)假日）職能模塊經理/分廠廠長/車間主任審批——人力資源部備案（謝紅） （4—15天，含節(jié)假日）職能模塊經理/分廠廠長/車間主任——主管部長審批——人力資源部備案（謝紅）（15天以上，含節(jié)假日）職能模塊經理/分廠廠長/車間主任——主管部長審核——人力資源部審批——人力資源部備案（謝紅）注：中層干部請假3天以上需制造本部總經理審批，人力資源部備案（謝紅）。產假由職能模塊經理/分廠廠長/車間主任審批，人力資源部備案（謝紅）。工人請假由各車間自行審批，但30天以上（不含產假）需由人力資源部審批并備案（謝紅）。1解除員工勞動合同（終止試用、辭職、辭退、公司提前解除勞動合同等）各部門負責人——電子分廠廠長——人力資源部審批——人力資源部存檔（霍果）注：中層干部需事業(yè)部總經理審批1中層干部任命 電子分廠廠長——制造本部總經理——人力資源部——事業(yè)部總經理審批——股份行政管理部備案1中層干部調薪 電子分廠廠長——制造本部總經理——人力資源部——事業(yè)部總經理審批——人力資源部存檔（秦雪珊）1員工調薪 各部門提案——電子分廠廠長——制造本部總經理——人力資源部審批——人力資源部存檔（秦雪珊）1中層干部外出培訓 電子分廠廠長——人力資源開發(fā)經理審核——人力資源部總監(jiān)審批——人力資源部存檔（歐亞非）（注：費用在1萬元以上的需事業(yè)部總經理助理審批）1普通員工個人外出培訓 各部門提案——電子分廠廠長——人力資源開發(fā)經理——人力資源部總監(jiān)審批——人力資源部存檔（歐亞非）（注：費用在1萬元以上的需事業(yè)部總經理助理審批）1項目培訓 各部門提出培訓需求——人力資源開發(fā)模塊制定培訓方案——電子分廠廠長——人力資源部總監(jiān)審批（注：費用在2萬元以上的需事業(yè)部總經理助理審批，費用在5萬元以上的需事業(yè)部總經理審批） 干部績效考核人力資源部制定干部績效考核方案——簽定《績效合約書》——各項指標考核（主管領導進行業(yè)績指標考核、人力資源部進行滿意度指標和學習指標考核）——人力資源部編寫《績效分析報告》——人力資源部進行績效考核結果處理——提交管委會2員工績效考核人力資源部制定員工績效考核方案——各部門制定《崗位靜態(tài)考核表》和《周（月）工作計劃表》——各部門按月進行績效評估——人力資源部下達激勵獎金分配額度（以電子分廠為單位下達）——電子分廠廠長按部門分解激勵獎金——各部門/車間負責人分配激勵獎勵——各部門/車間負責人將考核結果及激勵獎金分配表經電子分廠廠長審批后報人力資源部（李三套、孫晶）——人力資源部匯總后報制造本部總經理——人力資源部（謝紅）發(fā)放激勵獎金（在工資條中體現）2月度工資發(fā)放（普通管理人員）各部門/車間交考勤表到人力資源部（謝紅）——人力資源部（謝紅）編制管理工資匯總表報制造本部總經理審核和人力資源部總監(jiān)審批——人力資源部（謝紅）將審批額度下發(fā)給各部門/車間——各部門/車間負責人填寫工資獎金分配表經電子分廠廠長審核后報人力資源部（謝紅）——人力資源部（謝紅）根據審核結果打印工資報表和工資條——人力資源部將工資條發(fā)放給部門/車間負責人——各部門/車間負責人將工資條發(fā)放給所在部門的員工2月度工資發(fā)放（干部）各部門/車間交考勤表到人力資源部（謝紅）——人力資源部（謝紅）編制電子分廠干部工資分配表報制造本部總經理審核和人力資源部總監(jiān)審批——人力資源部（謝紅）根據審批結果打印工資報表和工資條——人力資源部（謝紅）將工資條發(fā)放給電子分廠所有干部2月度工資發(fā)放（直接工資——工人） 各分廠/車間報考勤表及產量報表到人力資源部（謝紅）——人力資源部（謝紅）根據各分廠產量計算產品工資——人力資源部（謝紅）根據產品工資、出勤情況及工資指標核定各分廠工資發(fā)放數（建議數據）報電子分廠廠長、制造本部總經理審核——根據電子分廠廠長、制造本部總經理核定的結果編制直接工資匯總表——報制造本部總經理審核人力資源部總監(jiān)審批——人力資源部（謝紅）將核定的工資指標下發(fā)給各車間負責人——各車間進行內部工資分配——分配結果經電子分廠廠長審批后報人力資源部（謝紅）——人力資源部（謝紅）進行數據核對——各車間根據人力資源部（謝紅）核對的結果打印工資報表和工資條——各車間張貼工資報表人力資源管理流程——制造本部電子分廠（蕪湖電子）專業(yè)人員招聘計劃（補員）蕪湖電子自行組織審批專業(yè)人員招聘計劃（增員）蕪湖電子提案——電子分廠廠長——制造本部總經理——人力資源部總監(jiān)審批——蕪湖電子分廠組織實施工人招聘計劃（年度）蕪湖電子提案——電子分廠廠長——制造本部總經理——人力資源部總監(jiān)審批——蕪湖電子分廠組織實施工人招聘申報及錄用蕪湖電子自行審批試用審批（專業(yè)人員） 蕪湖電子提案——電子分廠廠長審批——蕪湖電子存檔轉正審批及工資定級（專業(yè)人員） 蕪湖電子提案——電子分廠廠長審核——人力資源部審批——蕪湖電子存檔事業(yè)部內跨單位調動 調出單位/部門——調出單位財務審核——調入單位/部門——人力資源部總監(jiān)審批——人力資源部存檔（霍果）股份公司內部調動 調出單位/部門——調出單位財務審核——調出單位人力資源部——調入單位/部門——調入單位人力資源部——股份行政管理部（人力資源中心）審批——股份行政管理部（人力資源中心）存檔（沈樺）集團內部調動 調出單位/部門——調出單位財務審核——調出單位人力資源部——調入單位/部門——調入單位人力資源部——股份行政管理部（人力資源中心）——集團行政及人力資源管理部審批——集團行政及人力資源管理部存檔（廖文堅） 請假 蕪湖電子自行審批1解除員工勞動合同（終止試用、辭職、辭退、公司提前解除勞動合同等）蕪湖電子自行審批，但中層干部需人力資源部審批。蕪湖公司內部跨部門調動 蕪湖公司自行組織審批事業(yè)部內跨單位調動 調出單位/部門——調出單位財務審核——調入單位/部門——人力資源部總監(jiān)審批——人力資源部存檔（霍果）股份公司內部調動 調出單位/部門——調出單位財務審核——調出單位人力資源部——調入單位/部門——調入單位人力資源部——股份行政管理部（人力資源中心）審批——股份行政管理部（人力資源中心）存檔（沈樺）集團內部調動 調出單位/部門——調出單位財務審核——調出單位人力資源部——調入單位/部門——調入單位人力資源部——股份行政管理部（人力資源中心）——集團行政及人力資源管理部審批——集團行政及人力資源管理部存檔（廖文堅） 1請假 蕪湖公司自行組織審批1解除員工勞動合同（終止試用、辭職、辭退、公司提前解除勞動合同等）蕪湖公司自行組織審批，但中層干部需由人力資源部審批。產假由各部門負責人審批，人力資源部備案（謝紅）。解除員工勞動合同（終止試用、辭職、辭退、公司提前解除勞動合同等）各部門經理——海外事業(yè)本部總經理——人力資源部總監(jiān)審批 ——人力資源部存檔 （霍果）（注：中層干部需事業(yè)部總經理審批）1中層干部任命 海外事業(yè)本部總經理提案——人力資源部審核——事業(yè)部總經理審批——股份行政管理部備案1中層干部調薪 海外事業(yè)本部總經理提案——人力資源部審核——事業(yè)部總經理審批 ——人力資源部存檔（秦雪珊）1員工調薪 各部門提案——海外事業(yè)本部總經理審核——人力資源部審批——人力資源部存檔（秦雪珊）1中層干部外出培訓 海外事業(yè)本部總經理——人力資源開發(fā)經理——人力資源部總監(jiān)審批——人力資源部存檔（歐亞非）（注：費用在1萬元以上的需事業(yè)部總經理助理審批）1普通員工個人外出培訓 各部門提案——人力資源開發(fā)經理——人力資源部總監(jiān)審批——人力資源部存檔（歐亞非）（注： 1萬元以上的需事業(yè)部總助審批）1項目培訓 各部門提出培訓需求——人力資源開發(fā)模塊制定培訓方案——海外事業(yè)本部總經理——人力資源部總監(jiān)審批（注：費