【正文】 體操作人員，必須熟悉和遵守安全生產的各項規(guī)定。從派往項目實施的項目經理到生產工人(包括臨時雇請的民工)的安全生產管理系統(tǒng)必須做到縱向到底，一環(huán)不漏；各職能部門、人員的安全生產責任制做到橫向到邊，人人有責。現(xiàn)場設備的安全機構負責安全生產日常管理工作；安全機構人員有權按有關規(guī)定發(fā)布指令，并采取保護性措施防止事故發(fā)生。參加施工的人員，必須接受安全技術教育，熟知和遵守本工種的各項安全技術操作規(guī)程，定期進行安全技術考核，合格者方準上崗操作。施工現(xiàn)場如出現(xiàn)特種作業(yè)無證操作現(xiàn)象時，項目經理必須承擔管理責任。，必須按規(guī)定穿戴防護用品。，未經驗收合格的，嚴禁使用。每一臺施工機具(設備)應有完整的驗收、日常檢查、交接班和維修保養(yǎng)臺帳資料。四、全生產責任制必須貫徹“安全第一，預防為主”的方針，堅持“誰施工誰負責工程安全生產，管生產必須管安全”的原則，積極開展標準化現(xiàn)場管理，嚴格安全生產責任制，成立安全生產領導小組，由項目經理擔任組長全面負責安全工作，配備專職安全員，堅持安全值班制度和安全教育制度。2. 安全生產檢查制堅持日常（自檢、巡檢）、定期、不定期和專項（隱蔽過程、重點部位、關鍵環(huán)節(jié)）檢查，及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，堵塞事故漏洞，預防安全事故。五、安全管理內容前期安全工作在施工開始前，落實不同階段不同工序的安全技術措施，并對專業(yè)施工班組在交接過程中或者交叉工作中的施工安全措施進行協(xié)調。根據(jù)本工程的性質、規(guī)模和特點，并配專職的安全管理員。施工安全防護設施的設置現(xiàn)場施工應達到安全條件，施工現(xiàn)場的防護設施按下列要求(1)根據(jù)工程進度及時調整和完善防護措施。(3)根據(jù)季節(jié)或天氣變化，調整安全防護措施。使用前，按規(guī)定進行安全性能試驗，合格后使用。電氣安全保護和防火安全保持變配電設施和輸配電線路處于安全、可靠的可使用狀態(tài)。施工中的專項安全技術交底施工中應根據(jù)施工組織設計和施工進度，向不同工種的施工人員進行專項的安全技術交底。力爭分部分項工程達到優(yōu)良。項目經理技術質檢部工程管理部供應部基礎施工班組質檢員各施工班組組裝調試班組二、組織管理方面工程項目部的全體施工人員，牢固樹立起“質量第一”和“為顧客服務”的思想，特別是項目各級領導的質量意識尤為重要。實現(xiàn)質量管理業(yè)務標準化，管理流程程序化。建立一套靈敏、高效的質量信息管理系統(tǒng)，規(guī)定質量信息反饋、傳遞、處理的程序和方式，保證整個項目部的信息全面、及時、準確。同時要健全和完善相應的質量檢查工作體系。開展群眾性的質量管理小組活動，使質量保證體系建立在牢固的群眾基礎之上。掌握施工生產現(xiàn)場的質量動態(tài)，這就是指按照一定的要求，對質量狀況進行綜合統(tǒng)計與分析，及時掌握質量現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)質量問題，明確對策和方向。建立“質量管理點”，在施工生產現(xiàn)場中，特別對屋面滲水,外窗滲水，涂料外觀質量，地面、墻面空鼓，地磚鋪設質量以及各細節(jié)處理等實行強化管理，使工程達到優(yōu)質標準。 (2)施工中發(fā)現(xiàn)有關技術問題需修改設計圖紙的，必須發(fā)書面聯(lián)系單給建設、監(jiān)理、設計單位，不獲得同意前嚴禁擅自按修改進行施工。加強組織和制度管理： (1)嚴格執(zhí)行分部、分項工程質量檢驗制度，每項工程完成后在質量員的指導監(jiān)督下，由單位工程施工員，具體組織班組質量員進行質量評定工作，每月及時填報質量評定表上交分公司工程管理部，以便抽查復核，一經發(fā)現(xiàn)問題，必須及時進行整改處理。隱蔽驗收在組織驗收前施工員應填寫好驗收單，及時通知建設、監(jiān)理和設計單位進行驗收，按照公司、項目部的規(guī)定做好各項技術資料的積累，由資料員匯總，及時歸檔。 (4)加強技術復核、技術交底制度，對定位灰線、軸線標高，必須進行嚴格復核，由觀砌、翻樣、施工員自復后，重點部位必要時提請技術負責人復核，再通知技監(jiān)部門復核。 (5)加強對砼的拆模強度，軸線位移，磚砌體質量的控制，若出現(xiàn)問題，要做好記錄并及時研究處理，貫徹質量樣板制、掛牌制，三檢制。在確保工程質量安全的前提條件下，優(yōu)化資源配置，挖掘機械設備的潛力，充分發(fā)揮企業(yè)的綜合優(yōu)勢，確保和提前完成施工任務。一、 工期目標業(yè)主招標文件要求本工程工期為40d，為了確保工期的實現(xiàn)，我們將精心組織，合理安排，優(yōu)質高效的完成本合同的全部工程。二、進度計劃進度計劃詳見附圖施工進度橫道圖。每天召開工地碰頭會，由項目經理負責，召集各職能部門和專業(yè)施工負責人檢查當日完成情況，部署第二天工作安排。合理安排勞動力，實行日夜輪流作業(yè)，節(jié)假日不休息，注意收集氣象資料，對天氣情況提前考慮，早作安排。各種材料保證及時充分供應，各種周轉材料儲備充足，各種機械設備保養(yǎng)運轉良好，保證施工在最優(yōu)狀態(tài)下進行。狠抓重點控制工程和關鍵工序，對控制工期的工程和工序，應組織精銳隊伍，增加資源投入，組織先期施工保證工程銜接有序，接口順暢。合理劃分工段，注意減少不同單位間的交叉施工，給施工單位統(tǒng)籌安排施工作業(yè)，優(yōu)化資源利用，組織規(guī)模生產，創(chuàng)造最佳的施工條件。四、 組織保證措施單位總部設立以副總經理為首的項目指揮協(xié)調班子，負責對該工程的組織領導和重大問題協(xié)調。單位參建工程的專業(yè)單位設立專業(yè)項目部管理班子，負責各專業(yè)的施工組織管理工作，專業(yè)項目管理班子接受單位項目經理部領導。以單位項目部為核心，在單位總部的領導下和職能部門的業(yè)務指導下，以專業(yè)項目管理班子為依托，組成工程項目管理組織體系五、資源保證措施集中單位優(yōu)勢施工力量，調集技術業(yè)務精、素質高、有同類工程施工經驗的施工隊伍，配備足夠的各專業(yè)施工勞動力，加強外協(xié)勞動力管理。發(fā)揮單位裝備優(yōu)勢，按工期進度組織數(shù)量足夠，性能良好的施工機械進入本工程，滿足工程的施工需要。六、管理措施強化計劃進度管理，運用網絡計劃技術，抓住關鍵線路，完善運用單位已形成的工程動態(tài)管理模式，實現(xiàn)一級保一級，最終實現(xiàn)總目標。加強施工準備，合理、科學地安排施工程序，科學組織，使現(xiàn)場施工進度、施工程序合理、科學和實現(xiàn)最佳化的控制。加強質量管理，在質量創(chuàng)優(yōu)的同時，以質優(yōu)來避免工程的返工對施工工期造成的延誤。強化標準化管理，打好標準化創(chuàng)品牌戰(zhàn)，以良好的施工環(huán)境來促進施工的順利進行。勞動力、材料、構配件、機具和設備的供應計劃要符合工程進度計劃的實現(xiàn)，特別應注意在施工高峰期的供應計劃能否滿足要求。結合項目特點，對于能夠在安裝工期開始前的工作，應盡量安排， 分多個施工區(qū)組織施工，在嚴格的測量控制網控制下，多作業(yè)線平行作業(yè)。跟蹤檢查施工實際進度。其目的是收集實際施工進度的有關數(shù)據(jù)。若在施工中遇到天氣、資源供應等不利因素的嚴重影響，檢查的時間間隔縮短為日即每日進行檢查，或派有關人員駐現(xiàn)場旁站。二、文明施工組織機構設置項目經理部成立以項目經理為組長，現(xiàn)場經理（副經理）、總工程師、材料服務和管理部經理為副組長，各部門負責人及各作業(yè)隊隊長為成員，具體實施并配合甲方、地方政府文明施工管理小組的工作，做好施工區(qū)域內的文明施工。全面開展創(chuàng)建文明工地活動，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和氛圍，保證本項目工程施工順利完成。，建立健全崗位責任制，把文明施工責任落實到實處，提高全體施工人員文明施工的自覺性與責任感。4. 加強施工人員文明施工意識，對職工進行文明施工教育，每周召開文明施工例會，并由專職人員舉辦文明施工講座，宣傳文明施工準則，提高每一位員工文明施工意識，在北京市樹立我單位良好的企業(yè)形象。⑵ 施工現(xiàn)場按照場地容貌管理規(guī)定，設置并懸掛五牌一圖，即：工程概況牌、安全紀律牌、安全標語牌、安全記錄牌、文明施工制度牌和施工平面圖，五牌一圖懸掛要合理布局、美觀整齊。周圍居民和閑雜人員不得進入施工區(qū)域內，未經業(yè)主批準同意，外部任何單位和個人均不得進入工地。凡在與施工道路的交叉路口，均應按規(guī)定設置交通標志（牌），夜間設示警燈及照明燈，便于車輛行人通行。⑷ 施工現(xiàn)場平面布置合理，各類材料、設備、預制構件等做到有序堆放，不侵占車行道、人行道。（5） 施工中采取有效措施，防止渣土灑落，泥漿、廢水流溢，控制粉塵飛揚，減少施工對城市環(huán)境的污染，嚴格控制噪音，把對居民的影響和對居民生活質量的影響減少到最低限度。六、現(xiàn)場文明氣氛1. 施工臨時用地內必須張貼宣傳標語，要設宣傳欄，內容經常更換；施工現(xiàn)場人口處應懸掛宣傳標語橫幅。，進行法紀和精神文明宣傳教育活動。5. 加強對施工人員的全面管理，施工現(xiàn)場配備專職保衛(wèi)人員，晝夜值班，做好進入施工現(xiàn)場人員的登記手續(xù)，防止外來人員隨便進入施工現(xiàn)場。6. 防止施工擾民措施施工隊伍進場后及時與當?shù)卣?lián)系，積極與當?shù)鼐用襁M行溝通，了解當?shù)鼐用竦纳盍曀祝贫ㄇ袑嵖尚械拇胧?. 合理安排施工，避免機械過于集中；合理安排施工時間，避免安排噪音、振動較大的工序在中午、夜間和節(jié)假日、中考、高考等期間施工。不同施工階段作業(yè)噪聲限值詳見下表： 不同施工階段作業(yè)噪聲限值表 等效聲級Leq[dB(A)]施工階段主要噪聲源噪聲限值晝間夜間基礎振搗棒、電鋸等7055安裝吊車、等655510. 交通防護施工過程中,必然會給周圍交通造成不同程度的影響，為使施工對周圍交通影響減至最小，除采取合理的施工組織措施外，還應采取以下措施：（1）在施工現(xiàn)場及沿臨時交通線路上設置醒目