【正文】 人養(yǎng)護清掃，保持通暢、整潔。三、文明施工組織機構(gòu)管理流程(見下圖)創(chuàng)建安全文明工地領(lǐng)導(dǎo)小組管理流程圖周圍環(huán)境組長：項目經(jīng)理副組長：現(xiàn)場經(jīng)理(副經(jīng)理)、總工程師、材料服務(wù)和管理部經(jīng)理施工現(xiàn)場生活區(qū)全體施工作業(yè)人員各施工作業(yè)隊（班或組）長安質(zhì)環(huán)保部部長工程運輸部部長綜合辦公室主任計劃財務(wù)部部長工程技術(shù)部部長機電設(shè)備部部長安全文明工地材料服務(wù)和管理部四、文明施工管理制度、業(yè)務(wù)部門指導(dǎo)、各作業(yè)隊及班組班具體落實的管理網(wǎng)絡(luò)，增強管理力量。跟蹤檢查施工實際進度控制的關(guān)鍵措施。加強施工安全管理，杜絕重大安全事故的發(fā)生，就是對施工按序進行，工期按期正點的保證。單位項目部和專業(yè)管理班子配備強有力的項目管理力量，擬派懂管理、業(yè)務(wù)精、能力強、敢負(fù)責(zé)具有類似項目經(jīng)理經(jīng)驗的國家一級項目經(jīng)理擔(dān)任項目部的項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理挑選各專業(yè)骨干參加項目部的管理。加強結(jié)構(gòu)施工與安裝工程施工的協(xié)調(diào)，從總體布置上合理安排，保證工期。三、工期保證措施在工程施工中，我們將按照“快速度、高效益、高質(zhì)量、有秩序”的原則進行均衡施工，按照工期和質(zhì)量要求，合理安排，精心施工，在保證質(zhì)量的前提下，采取如下措施：項目經(jīng)理部進場后,根據(jù)實際情況重新編制實施性進度網(wǎng)絡(luò)計劃，并嚴(yán)格照此組織施工，以此為依據(jù)，編制月、旬、日作業(yè)計劃，對控制工程制訂單項作業(yè)計劃。對新材料、新結(jié)構(gòu)、新工藝，施工前必須做到書面落實技術(shù)措施，交底要做好記錄，交主管人簽字。四、保證工程質(zhì)量的具體措施加強技術(shù)管理 (1)項目部要認(rèn)真及時編制好單項工程施工方案和作業(yè)計劃，并按規(guī)定上報審批，獲得批準(zhǔn)后再開始實施。建立綜合的質(zhì)量管理小組，以組織、計劃、協(xié)調(diào)綜合各部門的質(zhì)量管理活動。第四章 質(zhì)量保證體系和保證措施一、質(zhì)量目標(biāo)確保工程質(zhì)量達到合格。(2)對于事故易發(fā)區(qū)，設(shè)置專項的安全設(shè)施及醒目的警示標(biāo)志。項目經(jīng)理部在編制施工組織設(shè)計和下達施工計劃時，要針對性的編制安全技術(shù)措施，并在開工或施工前由技術(shù)和安全管理專職干部向有關(guān)人員進行安全、技術(shù)交底，無安全措施和未進行安全技術(shù)交底不得進行作業(yè)。，還應(yīng)配備有足夠的消防設(shè)施，所有施工人員都應(yīng)熟悉消防設(shè)備的性能和使用方法；我方不得將任何種類的爆炸物給予、易貨或以其他方式轉(zhuǎn)讓給任何其他人，或允許上述同樣行為。一、安全管理職責(zé)分工項目經(jīng)理:安全生產(chǎn)第一責(zé)任人.專職安全員:負(fù)責(zé)開展安全教育，檢查、監(jiān)督安全技術(shù)措施執(zhí)行情況。2．所有正常時不帶電的電氣設(shè)備和其他輔助設(shè)備、燈桿及燈具等均需有效的接地，接地系統(tǒng)采用TNS制，人工接地極根據(jù)實測增減；每盞燈設(shè)重復(fù)接地，接地電阻不大于10歐姆。安裝完成后進行檢查，確認(rèn)無誤，方可進行分項調(diào)試，作好調(diào)試記錄。電纜敷設(shè)前，應(yīng)進行電氣性能試驗，合格后方可施工?；A(chǔ)澆筑法蘭盤安裝水平誤差不大于1%，打完混凝土后，法蘭盤表面應(yīng)擦拭干凈，不得有水混殘渣等異物。三、路燈工程施工施工工藝流程測量放線→溝槽開挖→燈桿基礎(chǔ)→絕緣測試→路燈安裝→實驗、調(diào)試→自檢→回填四、施工方案測量放線根據(jù)道路施工總平面圖所示的坐標(biāo)用全站儀放出道路中線，根據(jù)道路中線放出路燈燈桿的中線，路燈中線距路緣石之間的距離為500mm。2． 我公司工地現(xiàn)場考察和市場調(diào)查所得資料3． 招標(biāo)答疑所獲得情況4． 本公司類似工程施工經(jīng)驗5． 本公司質(zhì)量管理體系文件6． 國家頒布的現(xiàn)行法律、法規(guī)，以及工程質(zhì)量，文明施工及安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定及要求。五、 主要工程量路燈基礎(chǔ)預(yù)埋件實施686基坑路燈桿體定制 686基桿路燈吊裝調(diào)試 686吊次儲能元件防水實施 686基盞六、編制依據(jù)1．高臺縣2017年村級公益事業(yè)建設(shè)一事一議財政獎補項目路燈架設(shè)工程招標(biāo)文件。二、施工順序從施工放線開始，機械化施工隊和其他施工隊進場，進行土方的挖運，路燈施工。基礎(chǔ)澆筑混凝土?xí)r，地腳螺栓及電纜預(yù)埋管安裝應(yīng)牢固，位置準(zhǔn)確，確保螺栓安裝垂直，安裝前應(yīng)除去浮銹，并在螺栓部分涂上黃油后包扎好，防止碰壞絲扣。調(diào)試時應(yīng)有詳細(xì)記錄。有配電箱（柜）接地及各系統(tǒng)的保護接地、工作接地應(yīng)接入原大樓接地網(wǎng)上，完善整個接地系統(tǒng)。隨現(xiàn)場條件和施工內(nèi)容的變化而變化。九、施工條件1．天氣情況：要在施工其間做好施工順序的安排.2．人員情況：我們將安排電氣和機械工程師及有豐富經(jīng)驗的施工人員從事實際操作，技術(shù)由技術(shù)負(fù)責(zé)人，管理有項目經(jīng)理及質(zhì)量管理等各類專業(yè)人才.3．施工前準(zhǔn)備工作：(后面有關(guān)于該方面的內(nèi)容敘述)4．施工場地：根據(jù)現(xiàn)場和客戶提供的圖紙，施工場地以土質(zhì)地表施工為主，并做相應(yīng)的安排第三章 安全生產(chǎn)保證體系及措施包括保證安全生產(chǎn)管理體系及措施，以及施工期間安全管理的內(nèi)容。加強安全生產(chǎn)宣傳教育，增強全員安全生產(chǎn)意識，各級領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員、生產(chǎn)管理人員和具體操作人員，必須熟悉和遵守安全生產(chǎn)的各項規(guī)定。施工現(xiàn)場如出現(xiàn)特種作業(yè)無證操作現(xiàn)象時，項目經(jīng)理必須承擔(dān)管理責(zé)任。四、全生產(chǎn)責(zé)任制必須貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅持“誰施工誰負(fù)責(zé)工程安全生產(chǎn)，管生產(chǎn)必須管安全”的原則，積極開展標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場管理，嚴(yán)格安全生產(chǎn)責(zé)任制，成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理擔(dān)任組長全面負(fù)責(zé)安全工作，配備專職安全員，堅持安全值班制度和安全教育制度。施工安全防護設(shè)施的設(shè)置現(xiàn)場施工應(yīng)達到安全條件，施工現(xiàn)場的防護設(shè)施按下列要求(1)根據(jù)工程進度及時調(diào)整和完善防護措施。施工中的專項安全技術(shù)交底施工中應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計和施工進度，向不同工種的施工人員進行專項的安全技術(shù)交底。建立一套靈敏、高效的質(zhì)量信息管理系統(tǒng)，規(guī)定質(zhì)量信息反饋、傳遞、處理的程序和方式，保證整個項目部的信息全面、及時、準(zhǔn)確。建立“質(zhì)量管理點”，在施工生產(chǎn)現(xiàn)場中，特別對屋面滲水,外窗滲水，涂料外觀質(zhì)量，地面、墻面空鼓，地磚鋪設(shè)質(zhì)量以及各細(xì)節(jié)處理等實行強化管理，使工程達到優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。 (4)加強技術(shù)復(fù)核、技術(shù)交底制度，對定位灰線、軸線標(biāo)高，必須進行嚴(yán)格復(fù)核，由觀砌、翻樣、施工員自復(fù)后，重點部位必要時提請技術(shù)負(fù)責(zé)人復(fù)核，再通知技監(jiān)部門復(fù)核。二、進度計劃進度計劃詳見附圖施工進度橫道圖。狠抓重點控制工程和關(guān)鍵工序，對控制工期的工程和工序，應(yīng)組織精銳隊伍，增加資源投入，組織先期施工保證工程銜接有序，接口順暢。以單位項目部為核心，在單位總部的領(lǐng)導(dǎo)下和職能部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，以專業(yè)項目管理班子為依托，組成工程項目管理組織體系五、資源保證措施集中單位優(yōu)勢施工力量，調(diào)集技術(shù)業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高、有同類工程施工經(jīng)驗的施工隊伍，配備足夠的各專業(yè)施工勞動力，加強外協(xié)勞動力管理。加強質(zhì)量管理，在質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的同時，以質(zhì)優(yōu)來避免工程的返工對施工工期造成的延誤。跟蹤檢查施工實際進度。全面開展創(chuàng)建文明工地活動，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和氛圍，保證本項目工程施工順利完成。周圍居民和閑雜人員不得進入施工區(qū)域內(nèi)，未經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)同意，外部任何單位和個人均不得進入工地。六、現(xiàn)場文明氣氛1. 施工臨時用地內(nèi)必須張貼宣傳標(biāo)語，要設(shè)宣傳欄，內(nèi)容經(jīng)常更換；施工現(xiàn)場人口處應(yīng)懸掛宣傳標(biāo)語橫幅。6. 防止施工擾民措施施工隊伍進場后及時與當(dāng)?shù)卣?lián)系，積極與當(dāng)?shù)鼐用襁M行溝通，了解當(dāng)?shù)鼐用竦纳盍?xí)俗，制定切實可行的措施?，F(xiàn)場必須有滿足消防車出入和行駛的道路，并設(shè)置符合要求的防火報警系統(tǒng)和固定式滅火系統(tǒng)，消防設(shè)施應(yīng)保持完好的備用狀態(tài)。（4）對駐地要嚴(yán)禁亂拉線、亂接燈、亂使用電爐子，防止電路超載引起失火。積極配合環(huán)保、市政、環(huán)衛(wèi)等部門，共同有效地保護施工區(qū)域生態(tài)環(huán)境及施工區(qū)周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)居民的正常生產(chǎn)、生活環(huán)境。2. 辦公區(qū)進行園林綠化規(guī)劃，做到“晚上亮起來，白天綠起來”，辦公區(qū)內(nèi)沒有黃土暴露。、廣告、管線、建筑物、構(gòu)筑物等采取加防護圍欄、懸掛標(biāo)簽和標(biāo)記的方式妥善保管，以免施工機具及人員等對其造成破壞，并由專人經(jīng)常檢查防保，施工完畢后將其完整無損的向業(yè)主移交。3. 對承擔(dān)軌料及施工機具等運輸?shù)乃境巳藛T加強教育，嚴(yán)格遵循交管部門規(guī)定的運行路線及時間，遵守交通法規(guī)及交管部門對材料運輸?shù)奶厥庖?，文明駕駛，確保交通安全。按施工需用的模板及配件對其規(guī)格、數(shù)量逐項清點檢查，未經(jīng)修復(fù)的部件不得使用。不可亂堆亂放或在組拼的模板上堆放分散模板和配件。4）、將去掉螺母的螺栓從固定不動的定位鋼板的下方穿過。2% 粗、細(xì)骨料177。在全部混凝土卸出之前不得再投入拌合料，更不得采取邊出料邊進料的方法。2）、砼澆筑使用插入式振搗應(yīng)快插慢拔，插點要均勻分布，逐點移動，按順序進行，不得遺漏，做到均勻振實。 4)當(dāng)時平均氣溫低于5℃時，不得澆水。經(jīng)驗收的磚，應(yīng)分類堆放整齊，堆置高度不宜超過2m。第十章 資源配備計劃一、施工機械設(shè)備配備（二）機械設(shè)備的管理機操人員必須聽從施工人員的正確指揮，嚴(yán)格實施《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》，負(fù)責(zé)填寫《機械設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄》表和《機械設(shè)備履歷表》并做好日常的維修保養(yǎng)工作。并予以通報批評。 （1）.編制勞動力安排計劃三、 主要材料計劃為確保工程的順利進行，各種工程所需材料必須根據(jù)工程進度提前進場，以便進行質(zhì)量檢查，因現(xiàn)場條件制約，各種材料所需分期分批進場