【正文】 1）混凝土拌和物攤鋪前，對模板的間隔、高度、潤滑、支撐穩(wěn)定情況和基層的平整、潤濕情況以及鋼筋的位置和傳力桿裝置等進行全面檢查。脹縫板兩側(cè)混凝土人工扣锨在兩側(cè)同時均勻鋪筑，以保證脹縫板不變形。再用平板振動器全面振搗。（5）振搗時輔以人工找平,并隨時檢查模板,如有松動、變形、下沉?xí)r及時予以糾正。若停工超過混凝土初凝時間，作施工縫處理，施工縫設(shè)在縮縫處,若無法設(shè)在縮縫處，其位置設(shè)在板的正中部位。第二、三遍除繼續(xù)驅(qū)除泌水外并進行整平抹面工作。（2）在接縫處對路面隨時用3米直尺檢查平整度并作必要修整。 （2）路肩培土應(yīng)分層填筑壓實符合要求，層面平整。（4） 施工工序按施工規(guī)范操作并做好資料上報，質(zhì)檢人員對工程的施工質(zhì)量進行控制擬投入的主要物資計劃建筑施工中材料費占到工程總費用的三分之二左右，因此，其費用高低直接關(guān)系到工程造價。材料準備工作的要點是：品質(zhì)合格、數(shù)量充足、價格低廉、運輸方便、不誤使用。機械設(shè)備及各種工器具是工程順利進展的有力保證，施工單位根據(jù)現(xiàn)有裝備的數(shù)量、質(zhì)量情況和周密的計劃，分期分批地組織進場。：（1）材料采購部，負責對物資材料的采購、運輸和管理，負責與材料物資的生產(chǎn)單位聯(lián)系、協(xié)調(diào)與配合。（3）建立相關(guān)的物資供應(yīng)計劃，堅持按計劃，按步驟地進行材料物資的采購供應(yīng)。（5）主動與相鄰的施工單位聯(lián)系，共同利用好地方料的生產(chǎn)場地、臨時道路等公用設(shè)施，保證地方料供應(yīng)的協(xié)調(diào)有效管理。（2）水、電工布線、布管所需的吊桿及配件提前二天到場。（4）提前二天購回十天內(nèi)木工所需的各種夾板、木方。（6）各種耗材提前一天購置。擬投入的主要施工機械工欲善其事，必先利其器。本項目計劃用的工具，原有舊工具不足部分，應(yīng)提前購進，自行加工的應(yīng)提前加工好。（2）對損壞工具自己不能維修的馬上送專業(yè)店維修。（4）應(yīng)在開工前15分鐘發(fā)放工具，做好記錄，下班時收好工具，清點清楚，并作隨時保養(yǎng)。詳見附表一：擬投入本工程的主要施工設(shè)備表 勞動力安排計劃工程施工需要大量勞動力，而且時間相對集中，因此，開工前落實勞動力來源，按計劃適時組織進（退）場，是順利開展施工、按期完成任務(wù)、避免停工或窩工浪費的重要條件之一。民工素質(zhì)直接影響工程質(zhì)量，民工隊伍素質(zhì)審查要嚴把“四關(guān)”，即政治素質(zhì)、道德紀律、身體條件和技術(shù)水平四個方面。（2）要注重教育。教育內(nèi)容要有針對性，包括：改革開放政策與形勢教育、法制教育、作風紀律教育、文化技術(shù)教育等。要把工程建設(shè)的意義、任務(wù)情況、質(zhì)量要求、效益情況交待給大家，使大家心中有數(shù)。（3）簽訂好勞務(wù)合同。要使民工安心施工，把精力集中到工程質(zhì)量上來，必須按經(jīng)濟規(guī)律辦事，改過去的任務(wù)分配制為合同制。詳見附表二：勞動力計劃表確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施根據(jù)業(yè)主方要求和針對工程的具體情況對工程實行目標管理，本工程施工質(zhì)量目標：確?！昂细瘛薄＝①|(zhì)量保證體系確保工程質(zhì)量的組織措施成立以項目經(jīng)理為組長，項目總工、質(zhì)檢負責人為副組長的工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組。我們 堅持“質(zhì)量第一，用戶至上”作為質(zhì)量控制的基本原則?！耙灶A(yù)防為主”，做到對質(zhì)量事前控制，事中控制，檢查工作質(zhì)量，檢查工序質(zhì)量，檢查中間產(chǎn)品的質(zhì)量。貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。特殊工種如：焊工、電工等必須持證上崗。嚴禁吸煙、打賭、嬉戲、誤判斷、誤動作等。建立管理臺帳，倉庫做好收、發(fā)、儲、運等各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理。特殊材料如石材、地磚等必須由甲方簽樣并妥善保存相關(guān)資料。加強成品、半成品保護，立醒目標志，必要時用夾板或彩帶維護。（3）方法控制 選擇最佳施工方案，兼顧本工程施工人員多，空調(diào)，消防，裝飾各工種同時交又進行。施工組織設(shè)計接合工程實際，能解決施工難題、技術(shù)可行、經(jīng)濟合理。做好本項目與其它配合施工項目的交又施工協(xié)調(diào)，不因別的施工影響本工程項目的成品或半成品質(zhì)量。做好氣象記錄，對油漆等易受溫度、濕度影響的分項工程創(chuàng)造施工條件。現(xiàn)場質(zhì)量檢驗科：由公司質(zhì)量管理部委派駐現(xiàn)場，負責來科檢查，半成品檢查及成品檢查，報甲方項目經(jīng)理及甲方監(jiān)理部、政府質(zhì)監(jiān)部檢查。甲方、監(jiān)理部門、政府監(jiān)督部門：對施工過程及施工工期整個項目進行質(zhì)量監(jiān)督。用優(yōu)質(zhì)材料：在設(shè)計中，我們充分注意到這一點，沒有好材料是做不出好產(chǎn)品的。對于原材料的采購，堅持按公司《物料采購控制程序》、《檢驗初試驗控制程序》文件精神進行采購，無合格證、無檢測報告的原材料堅決拒收，并在采購前提供樣板給甲方予以認可。嚴格執(zhí)行“三檢制”和“例會制”，每天下班前由各專業(yè)工程總管領(lǐng)導(dǎo)各班組對當天施工項目進行自檢，每周末，項目經(jīng)理組織各專業(yè)工程總管相互檢查，評比考核，對隱蔽工程的每道工序進行嚴格驗收，作好驗收記錄，并請甲方及有關(guān)主管部門簽證認可。做好各階段質(zhì)量控制：嚴格按照本公司針對本工程所制定的“工程質(zhì)量管理”中各階段質(zhì)量控制手段進行質(zhì)量控制。加強施工技術(shù)文件、資料、信息管理：公司在文件庫中設(shè)有各分項工程的質(zhì)量驗收規(guī)范，方便工人隨時查閱，掌握尺度，同時通過每周例會的形式，將甲方的要求信息傳遞給工人。針對本工程的特點，結(jié)合現(xiàn)行規(guī)范及制定的作業(yè)指導(dǎo)書編制各分項具體細致的施工方案并進行交底，使各級施工管理人員做到心中有數(shù)，從各方面保證施工處于有效控制狀態(tài)。組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)監(jiān)理規(guī)程，積極配合好監(jiān)理的工作，共同做好本工程。1加強機具管理：施工機具的精密度直接影響半成品的合格率。1加強半成品、成品的保護：工序上下道工程不能影響上一步的結(jié)果，各種試水試驗在墻紙乳膠漆施工前進行，石材要上兩天才能上人，并用彩帶鋪面等。 (1) 對工人素質(zhì)的控制措施 ①我們首先要選用專業(yè)施工人員，利用專業(yè)施工隊以最熟練、最直接的方法做到最佳效果。借助監(jiān)理的力量，監(jiān)理工程師確認達標即可領(lǐng)到本項目獎金，將目標結(jié)果與工人勞動收入直接掛鉤，施行激勵制度。 ⑥對進場的施工人員進行嚴格的資格審查。 ⑧找到最好的專業(yè)廠家生產(chǎn)加工專業(yè)構(gòu)件并負責現(xiàn)場安裝一條龍控制的做法，是達到最佳效果最方便的措施：而各專業(yè)的協(xié)調(diào)，收口交接面則由技術(shù)部統(tǒng)一處理。 (2)對各專業(yè)工人技術(shù)水平要求 為確保施工參與人員的素質(zhì)，所有專業(yè)技術(shù)工人必須經(jīng)過預(yù)審程序，經(jīng)審查合格者方可進場施工。14對材料品質(zhì)的控制措施好的設(shè)計、配合專業(yè)精細的施工，才能達到最佳的效果，而材料的選擇也非常重要，因此，要選定符合品質(zhì)要求的每一種材料及部件。達到滿意后，直接從廠家按樣本品牌規(guī)格定購回現(xiàn)場使用。凡是資料不齊全或未經(jīng)批準的材料，一律不準進入施工現(xiàn)場。原材料的質(zhì)量控制，除資料報批以及對生產(chǎn)廠家實地考察外，對材料在使用前的復(fù)檢都要嚴格執(zhí)行。技術(shù)交底流程技術(shù)部向設(shè)計師請教→技術(shù)部向施工各段長交底→各段長對專業(yè)班組長交底→各班組長對主要工人交底。 技術(shù)交底是在單位工程或分部(分項)工程正式施工前，對參與施工過程的有關(guān)管理人員、技術(shù)人員和工人進行的一次技術(shù)性的交待，交待內(nèi)容必須使得參與施工的人員對施工的對象從設(shè)計情況、結(jié)構(gòu)特點、技術(shù)要求到施工工藝等方面有一個較詳細的了解，以便科學(xué)的組織施工，合理的安排工序，避負發(fā)生技術(shù)指導(dǎo)錯誤或操作失誤。 (2)施工組織設(shè)計交底：由項目部項目技術(shù)負責人或?qū)I(yè)工程師向各專業(yè)工種的班組長進行技術(shù)交底。 ①技術(shù)交底卡制度 使用圖表和書面材料，將具體做法、技術(shù)要求、施工方法、材料情況和操作規(guī)程等進行書面交底，寫清楚施工班組按圖表和書面材料內(nèi)容施工，避免發(fā)生差錯。 ②工序交接卡制度 班組與班組，工種與工種，工序與工序?qū)捴g需按時進行交接。 ③設(shè)置質(zhì)量控制點，明確難點解決措施 對技術(shù)要求高，施工難度大的某個工序或環(huán)節(jié)，設(shè)置技術(shù)和監(jiān)理的重點對操作人員、材料、工具、施工工藝參數(shù)和方法均重點控制，針對質(zhì)量通病或質(zhì)量不穩(wěn)定、易出不合格品的工序，事先提出控制措施。 施工操作的質(zhì)量控制 裝飾工程的最終效果，施工操作過程起著決定性作用，所以加強施工過程施工操作的質(zhì)量監(jiān)控是相當關(guān)鍵的。 (1)建立樣板模型做法制度 對特殊部位關(guān)鍵做法，先按1：1比例做模型獲業(yè)主、設(shè)計師、監(jiān)理工程師認可后再施工。在施工過程中，對本工序每步操作的自檢記錄留檔。此為三工序檢查制度。 ②項目經(jīng)理帶領(lǐng)班組成員每天下午下班前對工地當天工程全部巡視一次發(fā)現(xiàn)問題填好“現(xiàn)場問題整改卡”在下午班后交給班長整改。 ④對質(zhì)檢員的工作要有獎罰制度，出現(xiàn)質(zhì)量問題，質(zhì)檢員要對項目部書面檢討，對工作成績顯著者，要進行表揚和獎勵。本驗收結(jié)果作為分項工程獎罰依據(jù)。為保證工期、質(zhì)量和安全，對班組工人操作優(yōu)秀者獎，不合格者罰，重則退場。 (6)質(zhì)量事故發(fā)生后的處理制度 ①項目部召集技術(shù)人員和施工班組人員共同研討問題產(chǎn)生原因。 ③召集其他工段段長、班組長召開現(xiàn)場會議，以本事故作為借鑒，杜絕其他工段發(fā)生同類事故，再次強調(diào)要確保質(zhì)量。：本工程制定以項目經(jīng)理為主，安全負責人為輔，各級工長及班組為主要執(zhí)行者，保衛(wèi)、安全員為主要監(jiān)督者，醫(yī)務(wù)人員為保障者的安全生產(chǎn)責任制。安全負責人：督促施工全過程的安全生產(chǎn)，糾正違章，配合有關(guān)部門排除施工不安全因素，安排項目內(nèi)安全活動及安全教育的開展，督促勞防用品的發(fā)放和使用。其它部門及保衛(wèi)部門：保證消防設(shè)施的齊全和正常維護、使用，消滅火災(zāi)隱患。后勤及行政部門保證工人的基本生活條件。安全教育制度新工人入場時，除公司已進行第一次安全教育外，進入項目時也要進行安全意識、安全知識、安全制度教育。尤其是特種作業(yè)人員，必須持證上崗。另外，每月全項目還要定期進行一次安全教育。每天檢查安全隱患、違章指揮、違章作業(yè)的情況一旦發(fā)現(xiàn)及時發(fā)出整改通知，限期整改。安全活動制度安全負責人和技術(shù)負責人定期或不定期召開由管理人員參加的安全生產(chǎn)會議，以便于研究安全生產(chǎn)對策，確定各項措施執(zhí)行人，處理安全事故，學(xué)習(xí)有關(guān)的安全生產(chǎn)文件。：洞口、臨邊的防護洞口及臨邊：基坑四周在土方回填前搭設(shè)防護欄桿，并設(shè)醒目標志，在洞口處蓋上鋼板網(wǎng)，鋪上竹跳板，再蓋上一層薄鐵皮，并在上一層掛一道安全網(wǎng)。兩道水平鋼筋，立桿則間隔600mm一根，欄桿固定在柱上。消防保衛(wèi)管理施工現(xiàn)場必須設(shè)置暢通消防車道，配備足夠的消防器材、消火栓，進水主管務(wù)必滿足消防要求；消防設(shè)施應(yīng)能保證建筑物最高處的滅火需要，高壓水泵及高層消火栓要隨結(jié)構(gòu)施工同時設(shè)置。各分項工程，各分管轄地實行“誰主管、誰負責”的原則。電纜線均應(yīng)架空，穿越道路的電纜線除套房護套管外，；（1）、在現(xiàn)場電工房醒目處掛警示標志，配備一組有效的干粉滅火器，電工房鑰匙由現(xiàn)場電工班派專人保管；（2）、現(xiàn)場配電箱設(shè)有可靠有效的三相漏電保護器，動作靈敏，動力、照明分開，與電工房內(nèi)的漏電保護器形成二級保護，使施工用電更安全；（3）、現(xiàn)場所用的配電箱應(yīng)統(tǒng)一編號、上鎖，專人保管，機殼接地良好。漏電保護器要經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即更換，熔絲要相配合。②、雨天盡量不安排在外架上作業(yè)，如因工程需要必須施工，則應(yīng)采取防滑措施，并系好安全帶。④、拆除外架時，應(yīng)在天氣晴好的時間，不得在下雨的時間內(nèi)進行；確保工程工期的技術(shù)組織措施我公司把60天作為控制工期。結(jié)合我單位承建類似項目的工程經(jīng)驗，確認在確保質(zhì)量和安全的前提下，通過采用先進的施工技術(shù)和管理方法，盡量縮短施工工期，使工程能夠按期投入使用。 進度控制的方法1）分別采取或綜合采取技術(shù)措施、組織措施、合同措施、經(jīng)濟措施來加快工程施工進度，提高勞動生產(chǎn)率；2）優(yōu)化施工程序，合理確定并控制好關(guān)鍵線路；3）工程調(diào)度會與生產(chǎn)協(xié)調(diào)會、例會的方法；4）以實施“主體工程每周工作計劃”來保證主體控制進度的實現(xiàn)。第一級網(wǎng)絡(luò)總進度計劃；第二級周作業(yè)計劃（按一級網(wǎng)絡(luò)要求進行細化）；第三級網(wǎng)絡(luò)為各分項專業(yè)施工班組還要編制進一步細化的網(wǎng)絡(luò)計劃。（3）建立每周的例會制度，實行與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、施工等單位聯(lián)席辦公會議，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。（5）全面做好施工準備，制定優(yōu)良的施工方案，合理的施工程序，科學(xué)劃分施工區(qū)段，采用流水施工方法，實現(xiàn)快節(jié)拍均衡流水施工。（7）根據(jù)施工進度，強化計劃管理，抓住主導(dǎo)工序，安排足夠的勞動力，組織晝夜施工，普遍實行雙班作業(yè)。（9）作好現(xiàn)場文明施工及成品保護工作，避免返工，一次成優(yōu)。（11）采用新的施工工藝，推廣新的科技成果。超前準備