【正文】 務(wù)精、能力強(qiáng)、能融洽、合作好的具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的年富力強(qiáng)、頗具開拓精神的管理人員進(jìn)入項目管理班子，對外適應(yīng)業(yè)主管理的要求，充分發(fā)揮公司的經(jīng)濟(jì)技術(shù)優(yōu)勢和精誠合作的誠意，對內(nèi)建立健全項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對各專業(yè)進(jìn)行考核，確保預(yù)定項目的最終實(shí)現(xiàn)。將由公司派出優(yōu)秀公司主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任總項目經(jīng)理及分項目經(jīng)理承擔(dān)該工程施工任務(wù)。在公司范圍內(nèi)選派素質(zhì)好、會管理、具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)人員組建公司總項目經(jīng)理部及分項目經(jīng)理部，全面負(fù)責(zé)工程的施工組織和管理。公司主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任的總項目經(jīng)理總項目技術(shù)負(fù)責(zé)人分項目經(jīng)理分項目技術(shù)負(fù)責(zé)人分項目管理人員各班組管理人員項目經(jīng)理部主要管理人員職責(zé)職 務(wù)崗 位 職 責(zé)項目經(jīng)理負(fù)責(zé)全面履行工程承包合同，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理分解目標(biāo)，對本工程施工承擔(dān)全面責(zé)任。施 工 員主管施工進(jìn)度計劃和工程質(zhì)量管理，全面負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計貫徹實(shí)施和施工生產(chǎn)，對進(jìn)度、質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)。安 全 員負(fù)責(zé)本工程施工中的安全防護(hù)、環(huán)保衛(wèi)生、消防保衛(wèi)工作。內(nèi)業(yè)技術(shù) 員負(fù)責(zé)工程合同管理及預(yù)、決算編制工作。計量、資料 員負(fù)責(zé)材料的試配、實(shí)驗(yàn)及計量工作。、技術(shù)負(fù)責(zé)人、內(nèi)業(yè)、技術(shù)、材料等崗位責(zé)任制，并定期對其進(jìn)行考核，對考核不稱職者經(jīng)教育幫助，仍無轉(zhuǎn)變者，調(diào)離現(xiàn)場。，每半月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點(diǎn)幫助解決項目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，帶動項目各項工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。，例會由總項目經(jīng)理主持，總項目部及分項目部各施工管理人員及建設(shè)單位現(xiàn)場代表、監(jiān)理工程師參加，重點(diǎn)解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點(diǎn)，明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀(jì)要。第六章 施工現(xiàn)場平面布置根據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際情況，本著實(shí)現(xiàn)“標(biāo)化文明、科學(xué)合理、節(jié)約”的原則，對本工程進(jìn)行施工平面布置（詳見施工總平面布置圖）?！傲埔粓D”及其他宣傳標(biāo)語。施工道路是保證施工順利進(jìn)行的先決條件。本工程施工測量遵循先整體后局部，先高精度控制后分測的工作程序，即首先建立控制網(wǎng)測設(shè)主軸線，后依主軸線進(jìn)行細(xì)部放樣。檢查將要使用的儀器的精度，其中包括經(jīng)緯儀的測角精度，視準(zhǔn)軸是否與水平軸垂直，以及儀器的隙動差，水準(zhǔn)儀的i角值等。建立平面控制網(wǎng)和高程控制網(wǎng)。選擇的地點(diǎn)一定要通視條件良好，且避開障礙物，不易遭受破壞，便于長期保存。埋設(shè)好的平面控制點(diǎn)與甲方提供的已知點(diǎn)組成平面控制網(wǎng)，根據(jù)實(shí)際點(diǎn)位的位置分布情況，布設(shè)成三角網(wǎng)或?qū)Ь€網(wǎng)，進(jìn)行控制測量，以求得各平面控制點(diǎn)的坐標(biāo)。一個測區(qū)內(nèi)的平面控制點(diǎn)不得少于3個。施工時根據(jù)本工程的實(shí)際情況，對管線的主軸線建立控制點(diǎn)。放線時依據(jù)軸線進(jìn)行，每次放線完成后要質(zhì)檢員進(jìn)行檢查，無誤后方可進(jìn)行下一步工序的施工。放線定位→確定開挖深度及寬度→開挖土方→測量驗(yàn)收。(2)做好管道坡度控制。(1)測量放線管溝開挖線，給工人做技術(shù)交底。(3)土方應(yīng)堆放在溝槽邊2m外，確保操作安全及溝槽質(zhì)量。(2)回填前要認(rèn)真清理槽內(nèi)，將有機(jī)物和粒徑大于50mm的無機(jī)物清理干凈，回填土內(nèi)不得含有機(jī)物和磚頭。 管基砂墊層，在機(jī)動車道、非機(jī)動車道上施工的管道，回填密實(shí)度達(dá)到９５％以上。(2)回填時應(yīng)分層填筑，回填材料進(jìn)入槽內(nèi)時不要損傷管節(jié)及管接口。(4)回填時先用水撼實(shí)，再用夯夯實(shí)，夯實(shí)時要注意保護(hù)管道，不得損傷。施工安裝時采用吊車將管從堆放場地吊至管溝內(nèi)。吊裝鋼繩應(yīng)拴牢固，起吊和放下時的速度不宜太快，做到小心輕放，避免摔跌、碰撞管道。（5）采暖管線焊接完成應(yīng)做好防腐處理及保溫。（7）接管時中心線對準(zhǔn)一致，在起吊管末端用撬棍（或千斤頂）將管向前撬，然后進(jìn)行兩管相接。（9）管道如遇轉(zhuǎn)角處需加檢查井處應(yīng)跟建設(shè)、監(jiān)理單位及時溝通。（11）水壓試驗(yàn)合格后方可進(jìn)行回填作業(yè)，回填土?xí)r分層回填，為避免過大的夯擊力影響管道，第一層虛鋪厚度不應(yīng)小于1米，并采用低能量輕夯，以后每層虛鋪厚度不小于500mm，采用低能量輕夯。吊車吊裝時，派專人指揮。鋼繩、手板葫蘆應(yīng)每吊一次隨即檢查一遍，確保安全施工。D、施工過程中要注意安全施工，保證工程質(zhì)量。管道施工竣工編繪竣工圖，為今后管理和維修使用。F、地上管線的起止點(diǎn)和轉(zhuǎn)折點(diǎn)，如按設(shè)計坐標(biāo)施工時，則暗設(shè)管道應(yīng)敷設(shè)在地基承載特征值100Ｋpa以上原狀土地基或經(jīng)換填、拋石擠淤等加固處理后的地基上。安裝前要嚴(yán)格檢查鋼筋砼管。接口前應(yīng)將承插口清理干凈，在承插口處上膠圈，膠圈應(yīng)保持平整。A、管網(wǎng)工程的管道和設(shè)備等，均應(yīng)進(jìn)行強(qiáng)度和嚴(yán)密性實(shí)驗(yàn)。B、內(nèi)部清理及管道沖洗：檢查管道，防止焊條，雜物、垃圾、管道切塊和配件、石子、清洗布和其他雜物殘留在管道內(nèi)沒有雜物。并對管道進(jìn)行清洗，清洗到管線中雜物全部去除為止。安裝完畢的管道必須按相關(guān)驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行管道檢查，檢查合格后方可進(jìn)行加壓試驗(yàn)；發(fā)現(xiàn)問題按相關(guān)技術(shù)規(guī)范處理完畢達(dá)到要求后方可加壓試驗(yàn)。進(jìn)場材料必須有出廠合格證或進(jìn)場試驗(yàn)報告，并進(jìn)行二次檢驗(yàn)方能使用按照規(guī)范要求進(jìn)行檢查井的砌筑，砌筑時要掌握好標(biāo)高不能超出設(shè)計地面高度。抹灰后做好成品保護(hù)工作。我公司一定付出最大的努力去實(shí)現(xiàn)對業(yè)主的承諾，將本工程列為我公司的重點(diǎn)工程?？偛邉澛氊?zé)：工程創(chuàng)優(yōu)工作的整體部署及協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)本工程項目施工建筑的全面工程質(zhì)量，組織項目部人員嚴(yán)格按工程設(shè)計及施工方案指揮施工，嚴(yán)格檢查，對不按工藝流程進(jìn)行操作的要及時糾正，并進(jìn)行處罰。副組長職責(zé)：配合組長組織工程創(chuàng)優(yōu)策劃，指導(dǎo)創(chuàng)優(yōu)工作的實(shí)施，對工程創(chuàng)優(yōu)工作進(jìn)行監(jiān)督、總結(jié)。配合組長熟悉工程圖紙，解決設(shè)計圖紙中的技術(shù)問題。施工員職責(zé)：熟悉本專業(yè)圖紙、施工規(guī)范，解決工序交叉中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，負(fù)責(zé)本專業(yè)的技術(shù)質(zhì)量交底工作，組織按圖紙、按規(guī)范施工，對違反操作規(guī)程的要進(jìn)行處理，把質(zhì)量問題消滅在施工過程中。實(shí)驗(yàn)員職責(zé)：進(jìn)行各種材料的復(fù)試工作，并將復(fù)試結(jié)果及時匯報質(zhì)量、技術(shù)部門，嚴(yán)格執(zhí)行砼、砂漿配合比，試塊及時送標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室或試驗(yàn)室，發(fā)現(xiàn)問題及時向技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報。③將實(shí)現(xiàn)“市優(yōu)”列入公司重點(diǎn)創(chuàng)優(yōu)計劃。為確保階段目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，嚴(yán)格按照工程創(chuàng)優(yōu)計劃分階段實(shí)施，確保工程的每一工序?qū)崿F(xiàn)“工程精品”，經(jīng)得起內(nèi)在質(zhì)量和外在質(zhì)量的檢查和檢驗(yàn)，達(dá)到創(chuàng)優(yōu)的條件，同時經(jīng)常請質(zhì)監(jiān)站到現(xiàn)場進(jìn)行檢查、把關(guān)、監(jiān)督、指導(dǎo)。并且在每周和建設(shè)、監(jiān)理單位一起召開一次監(jiān)理例會，一同研究工程中出現(xiàn)的問題和解決方法，避免下次出現(xiàn)同樣的問題。在全面熟悉施工圖紙、充分領(lǐng)會設(shè)計意圖的前提下，建立以公司主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任的總項目經(jīng)理為首的質(zhì)量保證體系、安全體系、工程質(zhì)量監(jiān)督保證體系及施工質(zhì)量檢查體系，所有部門能縱橫溝通，相互聯(lián)系，高速有效的運(yùn)作，排除人、機(jī)、物、法、環(huán)、檢測等六大因素對工程質(zhì)量的影響，從而最終保證工程質(zhì)量，而建立質(zhì)量保證體系組織機(jī)構(gòu)。在施工過程中，加強(qiáng)對參建職工的教育，提高其工作責(zé)任心和質(zhì)量意識，對質(zhì)量問題堅決執(zhí)行“三不放過”和一票否決制度，精心組織施工，確保工程質(zhì)量一次交驗(yàn)“合格”。在施工過程中我們要做好自檢、互檢、交叉檢；遵循施工隊自檢、項目部復(fù)檢、監(jiān)理驗(yàn)收的三級檢查制度；嚴(yán)格工序管理，認(rèn)真做好隱蔽工程的檢測記錄，使工程中的每一個工序分項都在質(zhì)量保證體系的監(jiān)督控制下。合同管理貫穿于工程施工經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，我們將特別注重勞務(wù)分包的選擇，比較勞務(wù)分包方價格、工期、質(zhì)量目標(biāo)，細(xì)化合同的內(nèi)容，將對分包的質(zhì)量要求寫入合同中，合同內(nèi)容力求全面、嚴(yán)謹(jǐn)、責(zé)權(quán)明確，不留漏洞。施工中有了完備的施工組織與設(shè)計和可行的工程方案，以及可操作性強(qiáng)的措施交底，就能保證全部工程整體部署有條不紊，施工現(xiàn)場整治規(guī)矩，機(jī)械配合合理，人員編制有序，施工流水不亂，分部工程方案科學(xué)合理，施工操作人員嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求，將極有力的保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度。為了完成工程質(zhì)量管理目標(biāo)，首先在質(zhì)量管理過程中，強(qiáng)調(diào)人第一因素，是影響工程的關(guān)鍵，因此，對進(jìn)入項目的管理人員或作業(yè)班組要求是：協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)熟練、技術(shù)水平高、有較強(qiáng)的責(zé)任感和敬業(yè)精神素質(zhì)較高的人員進(jìn)行優(yōu)化組合。認(rèn)真做好工程施工準(zhǔn)備工作，在施工前，必須組織有關(guān)的施工管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計圖紙及設(shè)計說明，學(xué)習(xí)相關(guān)的施工規(guī)范，了解設(shè)計意圖，掌握施工方法，對一些特殊、重要部位，要認(rèn)真理解設(shè)計的技術(shù)要求，要有針對性的編制專題施工方案，并作好施工技術(shù)交底。施工機(jī)械設(shè)備投入使用前應(yīng)檢修完善，并堅持制定長期性的保養(yǎng)、檢修制度，確保其正常使用，以免因機(jī)械故障影響工程質(zhì)量，延誤工程工期。組織材料應(yīng)按審核后的計劃進(jìn)場，并做好保管工作。進(jìn)場材料必須經(jīng)抽樣檢驗(yàn)合格后方能用于工程施工中，不合格的產(chǎn)品嚴(yán)禁用于工程中。除建立工程質(zhì)量管理體系外，應(yīng)認(rèn)真履行技術(shù)措施和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)向各級施工人員進(jìn)行詳細(xì)的講解交底，讓作業(yè)人員真正做到心領(lǐng)神會，施工操作準(zhǔn)確無誤。⑴工程測量：針對工程標(biāo)高多、線路復(fù)雜等具體特點(diǎn)，我公司派有豐富測量經(jīng)驗(yàn)的工程師專門對工程測量工作進(jìn)行操作，并要求嚴(yán)格按照《工程測量規(guī)范》把好標(biāo)高、位置控制關(guān)。針對該工程特點(diǎn)，在管溝開挖過程中，必須采取有效措施，嚴(yán)格控制關(guān)鍵部位、特殊部位的施工質(zhì)量。②平地處管溝回填應(yīng)夯填。認(rèn)真執(zhí)行施工驗(yàn)收和施工操作規(guī)程，特別是對各道工序間特殊結(jié)構(gòu)要求，要組織人員精心施工，嚴(yán)格把關(guān)。加強(qiáng)施工過程中的技術(shù)管理，認(rèn)真執(zhí)行工程施工組織設(shè)計和有關(guān)的施工文件。隱蔽工程在自檢合格后，方可報請建設(shè)、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站共同檢查驗(yàn)收，簽字認(rèn)可后方能實(shí)施隱蔽。凡需預(yù)留、預(yù)埋、穿管埋線等，都必須事前明確定位，做好記錄，防止遺漏，避免事后補(bǔ)償工作，影響工程整體質(zhì)量。對圖紙會審、設(shè)計變更、工程隱蔽、質(zhì)量檢驗(yàn)、材料取樣及送檢結(jié)果、施工記錄、工程驗(yàn)收等，都必須及時簽證，定期收集歸檔，形成施工文件。，例如：砌體：①砂漿按配合比嚴(yán)格計量。③砂漿的和易性要保證。⑤座漿飽滿。⑦灌縫力求飽滿。，組織現(xiàn)場施工班組開展QC小組活動，開展質(zhì)量競賽活動。，進(jìn)行詳細(xì)的工程對照，發(fā)現(xiàn)工種配套不合理的地方及時與相應(yīng)工種取得聯(lián)系，并會同有關(guān)人員共同解決。隱蔽工程完工，及時會同建設(shè)單位、監(jiān)理單位和質(zhì)監(jiān)部門驗(yàn)收，特別是大型套管、穿管及其他預(yù)埋件，有可能影響其他部位，要請土建技術(shù)負(fù)責(zé)人核定后才能施工。材料、成品、半成品在進(jìn)場前應(yīng)對供貨單位的質(zhì)檢資料、產(chǎn)品合格證和樣品進(jìn)行檢驗(yàn)，必要時可取樣試驗(yàn)，合格后方可進(jìn)場。不合格材料不得在工程中使用，也不得在現(xiàn)場堆放，必須立即清運(yùn)出場。本工程開挖、回填、砌筑的施工過程中要在現(xiàn)場實(shí)現(xiàn)掛牌制度，注明施工員、操作班組、工期目標(biāo)等。由技術(shù)組負(fù)責(zé)對圖紙受控分發(fā)，總技術(shù)負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)各分專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人及專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行熟悉圖紙和審查圖紙，寫出圖紙上存在的問題和建議，最后整理成圖紙會審記錄。在組織施工時，施工組織設(shè)計中有不具體的、較復(fù)雜的和采用新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的工程項目，必須由總項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人編制施工方案作補(bǔ)充。堅持項目技術(shù)交底制度，實(shí)行“三級質(zhì)量技術(shù)交底”制度，即總技術(shù)負(fù)責(zé)人向分技術(shù)負(fù)責(zé)人交底、分技術(shù)負(fù)責(zé)人向項目施工管理人員交底、分項目工長向各自分管的班組進(jìn)行技術(shù)交底，實(shí)行誰主管誰負(fù)責(zé)，特別是對工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行有針對性的技術(shù)交底，從思想上加強(qiáng)操作者質(zhì)量意識教育，促使操作者對任務(wù)明確，心中有數(shù)，以人的工作質(zhì)量來保證工程的質(zhì)量。工程施工前，總項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織有關(guān)人員認(rèn)真熟悉圖紙，理解設(shè)計意圖，學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)范、施工工藝操作規(guī)程。隱蔽工程必須經(jīng)有關(guān)部門驗(yàn)收合格簽字后，方能進(jìn)入下道工序。施工過程中若發(fā)現(xiàn)不合格的分部分項工程，應(yīng)堅決進(jìn)行返工，直至合格后才準(zhǔn)轉(zhuǎn)入下道工序，堅決實(shí)行質(zhì)量一票否決制度，在施工中堅持做到以下幾個方面：⑴嚴(yán)格堅持施工中高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的質(zhì)量一票否決制度；⑵嚴(yán)格堅持按施工規(guī)范、規(guī)程操作，克服管理和操作上的隨意性；⑶嚴(yán)格堅持按程序施工，形成有機(jī)統(tǒng)籌的良性循環(huán)局面；⑷嚴(yán)格堅持總體質(zhì)量控制和細(xì)部處理完善，保證成品良好的觀感效果，克服質(zhì)量通病，提高一次成