【正文】 術(shù)交底。6）．項目經(jīng)理職責(zé)① 選配項目經(jīng)理部成員，明確各成員的職責(zé)分工，定期考核。③ 確認本工程特殊工序、關(guān)鍵工序，確定質(zhì)量管理點。⑤ 主持編制項目經(jīng)理部施工組織設(shè)計實施細則，成品保護等措施。⑦ 配合甲方、監(jiān)理、業(yè)主做好各方面管理工作。⑨ 負責(zé)項目的均衡生產(chǎn)和工序管理。⑾ 負責(zé)依據(jù)施組及方案處理好質(zhì)量與進度的關(guān)系。7).項目副經(jīng)理職責(zé)① 具體負責(zé)材料管理、工程預(yù)決算、合同管理、財務(wù)管理等經(jīng)營過程中的相關(guān)工作。③ 全面負責(zé)幕墻工程水電預(yù)算、結(jié)算的匯總工作，并在報送業(yè)主前五天內(nèi)送公司財務(wù)經(jīng)營部審核。⑤ 負責(zé)工程洽商變更及組織經(jīng)濟索賠工作。8）．項目工程師職責(zé)① 負責(zé)本工程施工組織設(shè)計及主要方案編制。③ 負責(zé)項目特殊工序、關(guān)鍵工序作業(yè)指導(dǎo)書的編制。⑤ 對施工過程中出現(xiàn)的不合格，組織評審并確定處置辦法。9）．項目質(zhì)量員職責(zé)① 根據(jù)本工程的技術(shù)文件、圖紙和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進行現(xiàn)場產(chǎn)品檢驗。③ 對進場的半成品、材料進行檢查，不合格品不準(zhǔn)進場。⑤ 實施項目質(zhì)量檢驗計劃，對工序過程進行預(yù)檢，中間檢查，對特殊工序、關(guān)鍵工序和工序控制點進行重點或連續(xù)監(jiān)控、檢驗，對分項工程質(zhì)量等級進行核驗。⑦ 負責(zé)工序過程中不合格處點的標(biāo)記和分項工程檢驗試驗狀態(tài)的標(biāo)識和維護管理。⑨ 要正確使用質(zhì)量否決權(quán)，防止不合格項目及工程質(zhì)量事故發(fā)生。⑾ 參與糾正及予防措施的制定。② 根據(jù)工程進度和施工情況，聯(lián)系有關(guān)部門收集下列有關(guān)原始資料（原件）。b．與材料部聯(lián)系，收集施工材料質(zhì)量保證文件。③ 根據(jù)施工工序隨時拍攝有關(guān)工程照片或錄像。11）．項目材料員職責(zé)① 負責(zé)制定現(xiàn)場材料供應(yīng)計劃。③ 負責(zé)現(xiàn)場材料的安全措施及現(xiàn)場文明施工。⑤ 負責(zé)現(xiàn)場材料的成品保護。12）．項目安全員職責(zé)① 熟悉當(dāng)?shù)卣蜆I(yè)主單位的有關(guān)安全方面的規(guī)章制度并貫徹執(zhí)行。③ 制定并監(jiān)督執(zhí)行安全制度及安全操作規(guī)程。⑤ 負責(zé)對特殊工種（例如電焊工、電工等）是否持證上崗進行檢查，無證不準(zhǔn)上崗。⑦ 對現(xiàn)場施工設(shè)施和設(shè)備、防火設(shè)施、人身安全設(shè)施等進行日常檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時解決。⑨ 負責(zé)與甲方辦理進場手續(xù)及安全保衛(wèi)防火教育。做到既保證人力資源充足又不窩工。1). 人力資源專業(yè)工種配備：工程施工高峰期計劃投入總?cè)肆Y源120人。2）.人力資源進場計劃表勞動力工序安排計劃表: 見附件二。1）．公司負責(zé)勞務(wù)隊伍的推薦及整體監(jiān)管工作，要求從公司施工隊伍中，選派技術(shù)力量過硬，長期從事裝飾工程施工的勞務(wù)隊伍，并通過公司考核的優(yōu)秀施工隊伍，參與本工程施工。3）．經(jīng)審核確定的勞務(wù)施工隊伍受公司和項目經(jīng)理部雙重領(lǐng)導(dǎo)。5）．工程結(jié)束擬退場的隊伍在接到通知后的五天內(nèi)全部退場。6）．勞務(wù)隊伍不得隨意更換施工隊長，堅持合法用工，不得少注冊多上人，不得私招亂雇“五種人”（不滿18周歲童工、聾啞人、呆傻人、殘疾人和無技術(shù)女工）。其責(zé)任和經(jīng)濟損失均由勞務(wù)隊伍承擔(dān)。如發(fā)現(xiàn)此類問題，項目經(jīng)理部將上報公司，對勞務(wù)隊伍及有關(guān)人員進行處罰。9）．為了確保施工隊伍不因夏收或其它原因而影響施工生產(chǎn)，我公司將在與其簽署的合同中明確規(guī)定，“兩收”期間應(yīng)確保隊長在崗并有足夠的工種和人數(shù)，如因隊長不在崗或人員流失而影響施工生產(chǎn)的，將進行處罰，并及時補齊，滿足安裝要求。11）． 施工隊嚴(yán)格執(zhí)行上級部門相關(guān)規(guī)定,服從項目部領(lǐng)導(dǎo)。2）．嚴(yán)格按圖紙和工藝標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)合理地組織施工，保證工期的落實。組織操作人員對產(chǎn)品進行自檢和互檢。5）．填寫施工隊施工日志，執(zhí)行技術(shù)規(guī)范。6）．嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)鍵工序和特殊工序的作業(yè)指導(dǎo)書。8）．認真做好設(shè)計技術(shù)變更洽商工作。考慮到工期、工程質(zhì)量及施工現(xiàn)場場地緊張狀況及本工程施工現(xiàn)場周圍環(huán)境，施工時間控制及施工噪音管理將成為施工的重點，屆時我們將能夠在加工廠完成的加工任務(wù)，全部安排在加工廠內(nèi)，施工現(xiàn)場只安排極少量的修補及組裝工作，組裝工作在安裝工作面完成。2)．小型機械由專業(yè)人員使用操作，按操作規(guī)程使用，并負責(zé)維護保養(yǎng)；3)．建立機具、設(shè)備安全操作制度，并將安全操作制度牌掛在機具明顯位置處，做到有標(biāo)識、有制度、有專人負責(zé)；4)．機具、設(shè)備的安全防護裝置必須按規(guī)定要求配備，且齊全、完好、安全有效并達到環(huán)保要求；5)．戶外設(shè)置的機具、設(shè)備應(yīng)有防雨、防砸等防護措施；6)．機械設(shè)備應(yīng)定期進行檢查，并在每日上班前進行普檢，保證施工時不會出現(xiàn)故障或安全問題。施工時按照每施工層布置1臺總配電箱，2臺分配電箱的原則，按照施工順序流水使用，并留出備用和辦公用電使用的電箱，現(xiàn)場擬設(shè)配電箱10臺、分配電箱20臺。3. 用水量計劃及消防布置1).現(xiàn)場施工用水及消防用水利用結(jié)構(gòu)施工階段臨水管線。2).消防布置裝飾施工中有電焊作業(yè)，施工中對于消防要求較高，將在每層中施工位置設(shè)置一定數(shù)量的滅火器。在施工過程中，如有電焊等明火產(chǎn)生的工作地方，施工人員必須隨身攜帶滅火器并配備看火人，電焊前開動火證，經(jīng)批準(zhǔn)后方可開始施工。所有材料選用及標(biāo)準(zhǔn)均需符合JGJ1332001和JGK10296規(guī)范要求及其他規(guī)范要求。2. 材料供貨網(wǎng)絡(luò)的質(zhì)量保證本工程材料供貨網(wǎng)絡(luò)選擇如下:: 北京和平；: : : : : 9．人造石供貨廠家以上材料供應(yīng)廠家均通過我公司質(zhì)量認證,并已納入公司《物資合格供方名錄》,是與公司有著多項大型項目合作關(guān)系的合作伙伴,在質(zhì)量與信譽方面多次在公司《物資供方評價》中名列前茅的廠家。縱觀全局，合理安排主要材料進場計劃，是項目部管理的關(guān)鍵點。1). 型材及板材堆放，不占用場院內(nèi)，材料到現(xiàn)場時，按總包指定的存放地點或直接搬運到樓內(nèi)施工工位處待安裝。3).根據(jù)工程施工整體、月、周、日安裝進度計劃及施工工程量,制定材料整體、月、周、日進場計劃，及時跟蹤現(xiàn)場變化，隨時調(diào)整各相關(guān)計劃，確保工程安裝需求。4. 材料運輸計劃:1）.運輸時間:①.材料運輸車應(yīng)嚴(yán)格按北京市政府規(guī)定的時間及要求進行材料運輸并送達現(xiàn)場。①.施工現(xiàn)場場外運輸?shù)缆罚河捎谠摴こ痰牡乩砦恢?，要充分考慮運輸過程中的運輸?shù)缆芳斑\輸環(huán)境問題，合理的制定運輸路線，并應(yīng)注意以下幾點：，材料在運輸中應(yīng)嚴(yán)格限制碼放高度及寬度，按規(guī)定要求碼放，避免出現(xiàn)刮碰現(xiàn)象及觸電事故發(fā)生。②.施工現(xiàn)場場內(nèi)道路：使用總包方現(xiàn)有施工道路，包括運輸?shù)缆?，?yán)禁在運輸?shù)缆芳案浇逊挪牧?，確保運輸?shù)缆返臅惩o阻，并聽從總包統(tǒng)一管理及調(diào)配。材料運到現(xiàn)場,及時安排工人卸車,對能夠運到安裝工位的,及時就位或提前與總包協(xié)調(diào)將材料暫運到施工樓層內(nèi),且不影響施工的地方,來日再運到安裝工位處。材料進場時運輸車輛不許鳴笛，由跟車人員與現(xiàn)場運料人員及時聯(lián)系。工人卸車時，要輕那輕放；對于材料放置過程中，易產(chǎn)生噪音的材料，采用一次少卸辦法；對確實無法排除噪音而擾民的，則采取局部棉布包裹已求達到降噪的效果。為確保施工現(xiàn)場安裝進度要求，但又考慮現(xiàn)場場地的限制，不能過多的堆放較多材料，以免影響其他單位施工，使材料及板材堆放周轉(zhuǎn)期合理可行，安排進場材料，備料原則：施工現(xiàn)場始終保持2天安裝材料儲備量，合理安排材料運輸計劃及實施。 第七章 施工進度計劃及保證措施一．時程計劃安排1．施工工期計劃進場安裝日期: 2009年 月 日；竣工日期：2009年 月 日，總工期70天（遇不可抗拒等因素，工期相應(yīng)順延），保證按期交工。主要實現(xiàn)對分項工程計劃，進行實時監(jiān)控、動態(tài)關(guān)聯(lián)。2）.二級進度控制計劃以分項工程的階段目標(biāo)為指導(dǎo)，分解形成具體實施步驟，以達到滿足一級總控計劃的要求，便于業(yè)主、監(jiān)理與總包管理人員對該單項工程進度的總體控制及施工現(xiàn)場進度控制計劃。3）．三級進度控制計劃，即周、日作業(yè)計劃周日作業(yè)計劃是當(dāng)周（當(dāng)日）操作計劃，我公司隨工程例會發(fā)布并總結(jié)，采取日保周、周保月、月保階段的控制手段，使計劃階段目標(biāo)分解至每一周、每一日。核定主材用量進行生產(chǎn)加工。1．組織保證體系本工程將納入公司本年度重點工程項目，實現(xiàn)公司決策層統(tǒng)一管理，并成立工程總指揮部、公司管理層對口負責(zé)、項目經(jīng)理部具體實施的三級組織保證系統(tǒng)、保證施工進度計劃有序進行。委派從事施工多年、管理經(jīng)驗豐富、具有國家一級項目經(jīng)理資質(zhì)的工程師擔(dān)任項目經(jīng)理。3．管理制度保證我公司經(jīng)國際ISO9001質(zhì)量體系認證，有著規(guī)范、嚴(yán)格的管理制度，公司所屬人員在施工過程中應(yīng)嚴(yán)格按照管理制度執(zhí)行，并制定本工程措施。2). 項目部建立各分管口每日碰頭會制度，項目經(jīng)理每日下班后組織召開項目部各分管口及安裝隊長參加的碰頭會，對一天來進度計劃執(zhí)行情況進行落實，協(xié)調(diào)解決各環(huán)節(jié)上出現(xiàn)的問題，該加班必須加班，日進度計劃絕不能滯后，并迅速布置第二天的人員調(diào)整方案。2).采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，保證雨季施工順利進行。5．質(zhì)量保證1).在質(zhì)量控制方面，采用“樣板引路”方法。從進場材料樣板到成品保護樣板，施工全過程中的每一道工序、每一個環(huán)節(jié)全部實行“樣板”制。2). 施工中各小組、各工種要認真開展檢查上道工序，保證本道工序，服務(wù)下道工序的“三工序”活動。6．材料進場保證1). 總體材料進場計劃，根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制月、周、日材料進場計劃，計劃要求準(zhǔn)確無誤，并根據(jù)施工形象進度隨時進行調(diào)整。7．機具設(shè)備保證本工程采用先進的安裝設(shè)備，以提高安裝效率，為保證施工機具設(shè)備在施工過程中運行的可靠性，我們采取以下措施：1). 加強對機具設(shè)備的維修保養(yǎng)，對機具、設(shè)備易損件有合理數(shù)量的備存。3). 配備充足的機具設(shè)備，并堅持每日檢查制度。按工藝流程有序進場施工。按目前進度計劃足以滿足需求。9．安全保證在施工中堅持全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)安全管理，抓好各項安全檢查落實工作，以完全保進度，實現(xiàn)安全事故為零的目標(biāo)，消防堅持抓生產(chǎn)必管安全，有項目就有措施，有交底就有檢查，有問題就有解決。第八章 工程配合協(xié)調(diào)工作、履行與業(yè)主簽定的合同條款，在工期、質(zhì)量、施工費用控制等方面，全面實現(xiàn)業(yè)主的工期目標(biāo)。，及時參加監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督部門組織的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，驗收檢查、資料審查等工作。同樣，土建裝飾單位在完成相關(guān)飾面工作后，與電氣、提出合理建議，同時接受變更要求。1．進場時間：合同簽訂之日進場,甲方提供土建施工進度計劃，并審批我方外裝施工的各項方案及施工進度計劃。2).現(xiàn)場只存放極少量常用小型輔助安裝材料，如：釘、膠等，小型材料庫，可由甲方提供或自建在施工樓層內(nèi)。4).型材及板材堆放，不占用場院內(nèi)，材料到現(xiàn)場時，直接搬運到甲方指定存放處或放置在樓內(nèi)施工工位上，待安裝，并派專人值班管理。6). 項目辦公室可在由甲方提供或自建在施工樓內(nèi)與小型材料庫建在一起。以上布置,詳見后附施工現(xiàn)場暫設(shè)一覽表。供電：甲方提供施工中所需電源。5．垂直運輸：利用甲方的垂直運輸工具，則應(yīng)雙方協(xié)商后，提供我方的使用時間。7．測量放線：甲方應(yīng)提供工程軸線和各層標(biāo)高點，幕墻、門窗與洞口之間的縫隙及抹灰尺寸。9．施工誤差：如幕墻、門窗洞口相關(guān)尺寸及預(yù)埋位置尺寸誤差超出允許范圍，甲方應(yīng)以書面形式將超差尺寸及時通知我方，以便我方根據(jù)實際情況“量體裁衣”，并與設(shè)計、監(jiān)理、甲方及質(zhì)監(jiān)部門選用可行方法共同解決。 11．遵守甲方現(xiàn)場管理制度及各項管理要求，全面服從甲方現(xiàn)場管理，積極配合總包方在質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、后勤衛(wèi)生、環(huán)保消防、保衛(wèi)、分包方施工能力等方面檢查和工期控制。 13．我方負責(zé)工程施工期間自產(chǎn)垃圾清理，并將其堆放在甲方指定處或雙方協(xié)商解決處理。第九章 針對工程特殊性的解決方案該工程位于北京市通州區(qū)，周圍有居民區(qū)，因此施工噪音衛(wèi)生、及擾民問題,將是項目管理的又一重點問題，減少施工給周圍帶來的影響,確保施工工期和施工質(zhì)量按目標(biāo)實現(xiàn)，我們將根據(jù)總包制定的施工時間,嚴(yán)格控制我們的施工時間，力爭將施工給周圍帶來施工噪音及擾民的影響，降到最小。另一方面，材料運輸在晚10點以后，由此會帶來施工擾民問題。，輕那輕放，避免材料相互碰撞產(chǎn)生的噪音。，項目部將給用戶賠禮道歉，并對當(dāng)事人進行教育，根據(jù)相關(guān)制度給予經(jīng)濟罰款，嚴(yán)重者將清除出場。積極配合業(yè)主及總包方提出的一切降噪措施，力爭將施工噪音降到最小。、噪音控制及文明施工的有關(guān)規(guī)定，對產(chǎn)生噪音較大的施工設(shè)備，制定一切降噪措施，如進行圍擋或封閉，將其降到最小。高空作業(yè)時注意周圍各種實施保護，施工中避免相互干擾及造成破壞。，在材料在運輸中應(yīng)注意碼放高度，嚴(yán)格按規(guī)定要求碼放,運輸時貨物車箱中嚴(yán)禁站人，避免與高壓線發(fā)生剮蹭，出現(xiàn)危險。、結(jié)構(gòu)處連接時,應(yīng)充分了解其內(nèi)部情況,并與總包技術(shù)人員、監(jiān)理工程師及設(shè)計師協(xié)調(diào)同意后,方可施工,以避免破壞內(nèi)部設(shè)施。:包裝材料:包裝帶、包裝紙,廢棄的釘及射彈頭,焊條頭,廢膠桶及油漆桶,廢玻璃及型材等。2).廢焊條頭及廢釘、廢射彈殼采用小桶，包裝紙采用包裝袋，由操作者隨時收集，并由專人統(tǒng)一放到總包指定的垃圾堆放處，做到活清料凈。5).由于現(xiàn)場不安排住宿及做飯，生活垃圾主要產(chǎn)生在午餐：采用定點、統(tǒng)一送餐、用餐制，餐后由專織人員負責(zé)場地衛(wèi)生清理。管理小組由項目經(jīng)理、施工隊長及項目部相關(guān)人員組成，項目經(jīng)理擔(dān)任組長，形成三級網(wǎng)絡(luò)。對在施工中發(fā)生的意外、緊急情況，采取一切措施，保證工程及人員生命、財產(chǎn)安全，并及時與有關(guān)部門取得聯(lián)系，在12小時之內(nèi)將書面材料交給總包。1．成立以項目經(jīng)理為組長，主管工程師為副組長的雨施領(lǐng)導(dǎo)小組，雨季到來前，對現(xiàn)場進行全面檢查，制定雨季施工措施，確保雨季正常施工。3．各種庫房、設(shè)施和設(shè)備，做好防雨措施，防止漏雨造成物資損壞。5．針對雨季中雨水頻繁的特點，為不耽誤工期，在此項工程中，利用現(xiàn)有資金購置能力，購置若干張苫布，搭設(shè)并捆綁于腳手架施工層的上一層，及外立面形成防雨棚，堅持施工，保證工期。6．為保證中雨