施工組織架構(gòu)框架圖-在線瀏覽
2024-08-10 14:13本頁面
【正文】 監(jiān)理公司實施工程質(zhì)量監(jiān)控，簽署定期質(zhì)檢報告。1組織原有坐標，高程的復測驗收、管理，負責日常維護；1負責項目計量管理工作。制定全場安全管理制度并敦促執(zhí)行；參與項目經(jīng)理部施工方法、施工工藝的制定，研究項目部潛伏性危險及預防方法，預計所需安全措施費用；制定員工安全培訓計劃，并負責組織實施；與政府有關(guān)部門、機構(gòu)聯(lián)絡(luò)，陪同有關(guān)人員巡視項目部安全，并執(zhí)行政府機構(gòu)的指示；與各分包商保持聯(lián)絡(luò)，定期主持召開安全工作會議；組織安全文明施工達標活動。機電安裝工程師主管機電部； 負責解決機電安裝與土建施工范圍內(nèi)所涉及的設(shè)計問題；負責業(yè)主指定機電分包商之間的設(shè)計協(xié)調(diào)工作，直接與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計院聯(lián)系相關(guān)工作；負責綜合管線圖的編制；同時對各機電竣工圖統(tǒng)一安排、指導和督促。管理部門職責工程施工部職責掌握本專業(yè)的技術(shù)標準、工藝規(guī)定和操作規(guī)程，做好分部工程施工準備工作，制定分部工程的質(zhì)量保證措施，對所管的分部工程質(zhì)量負責。做好本施工工程的檢驗記錄，做好竣工圖繪制，做到施工資料的收集、編寫與工程進度同步。工程技術(shù)部職責負責組織各項施工圖設(shè)計及有關(guān)技術(shù)交留底工作。組織工程項目管理，負責工程的工程管理。負責制定工程建設(shè)計劃安排，審查施工組織計劃及施工方案，督促工程進度計劃和技術(shù)方案的實施；協(xié)調(diào)各施工單位之間的關(guān)系，確保工程建設(shè)的順利進行。監(jiān)督施工單位做好安全生產(chǎn)，文明施工，督促監(jiān)理單位進行工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查。負責對主要建材在規(guī)格、造型、技術(shù)參數(shù)等方面的檢測與驗收，確保用材質(zhì)量，控制用材規(guī)格。負責檢查和監(jiān)理督施工組織設(shè)計或施工方案中的質(zhì)量保證措施的安全措施的落實，嚴格貫徹執(zhí)行《施工及驗收規(guī)范》及安全規(guī)程。深入工地勤巡、勤檢，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量或安全事故隱
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