【正文】 師的批準。土路基最后一層填土要嚴格控制頂面高程，平整度在規(guī)定范圍內(nèi)，根據(jù)路面結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)的寬度，放出邊線做土路肩，然后鋪筑混合料，上料之前，每隔10米設(shè)置高程樁，計算出虛鋪高度，按照標高點位掛線引導(dǎo)平攤鋪機。級配砂礫嚴格按照設(shè)計要求控制，水泥應(yīng)有專門的存儲設(shè)備和精確的計量設(shè)備。運輸運料配備大噸位車輛，裝料前檢查料斗是否關(guān)嚴以避免沿路拋灑；裝料時及時移動車斗，以減少混合料的離析。運輸中出現(xiàn)車輛故障時，停滯時間超過水泥初凝時間的成品料不得再用于底基層鋪筑。攤鋪機內(nèi)側(cè)用鋁合金導(dǎo)梁控制高程、外側(cè)用鋼絞線控制高程。碾壓混合料攤鋪一定長度后（一般大于30m）應(yīng)及時進行碾壓 。碾壓遵循由低到高、先輕后重、先慢后快的原則。嚴禁壓路機在已完成或正在碾壓的路段上調(diào)頭或急剎車，保證穩(wěn)定土表面不受破壞，壓路機碾壓時，每碾壓段折回的位置呈階梯形，不能位于同一斷面上。碾壓過程中，如出現(xiàn)軟彈、松散、起皮等現(xiàn)象，及時翻開重新拌和或換料，使其達到質(zhì)量要求。下次施工前先將未經(jīng)壓實的混合料鏟除，再將已碾壓密實且高程符合要求的末端挖成一橫向（與路面垂直）向下的斷面，然后再攤鋪新的混合料。養(yǎng)護保濕養(yǎng)護，養(yǎng)護期不少于7d，汽車灑水的方式養(yǎng)護，養(yǎng)護期間，封閉交通。三、質(zhì)量管理體系與措施質(zhì)量目標：達到 合格 工程質(zhì)量管理保證體系第一節(jié) 質(zhì)量檢查組織機構(gòu)本工程按項目管理施工，成立工程項目部，由項目經(jīng)理負責(zé)實施，按 ISO9001質(zhì)量體系建立項目質(zhì)量保證體系，并對施工質(zhì)量全面負責(zé)。質(zhì)量管理組織機構(gòu)框圖:第二節(jié) 質(zhì)量管理程序第三節(jié) 嚴格執(zhí)行質(zhì)量檢查的各項制度根據(jù)設(shè)計圖紙的要求、施工及驗收規(guī)范的規(guī)定、本地區(qū)及企業(yè)自身的技術(shù)標準和規(guī)程、施工合同中規(guī)定采用的有關(guān)技術(shù)標準，精心組織、精心施工，以人的工作質(zhì)量保工程工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量確保工程質(zhì)量。1. 施工組織設(shè)計審批制度 ISO9001 質(zhì)量體系程序文件的規(guī)定經(jīng)公司總工程師評審,有關(guān)人員簽署意見并簽字后返回項目部。2. 技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗收制度，明確復(fù)核內(nèi)容、部位、復(fù)核人員及復(fù)核方法。，均應(yīng)進行隱蔽工程驗收。：3. 二級驗收及分部分項質(zhì)量評定制度，各分管工種負責(zé)人必須督促班組做好自檢工作，確保當天問題當天整改完畢。，并進行質(zhì)量講話。項目質(zhì)量負責(zé)人應(yīng)在指定限期內(nèi)將整改情況以書面形式反饋到公司科技質(zhì)量部。：分項工程驗評分部工程驗評施工班組施工員項目經(jīng)理質(zhì)檢員質(zhì)量管理部門分項施工完成↓自檢↓交送自檢單→專檢確認簽單 ┌┐↓ │ ↓ 送交專檢、自檢表→確認簽證 │核定等級↓ │ ↓ 分部質(zhì)量自評 ┘校準 →確認簽字 （1）落實責(zé)任制及執(zhí)行規(guī)范檢查落實各級人員崗位責(zé)任制，建立以項目經(jīng)理為工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，由主管工程師牽頭的質(zhì)量保證體系，確保工程的每道工序都在質(zhì)何體系的監(jiān)控之下。（2）重點控制分項工程預(yù)埋道路路基的保護措施預(yù)留預(yù)埋的注意事項預(yù)留預(yù)埋工作應(yīng)做到各項工種間相互配合，要盡量考慮好各工種，各專業(yè)之間的關(guān)系，不要在施工時發(fā)生位置沖突，要按設(shè)計尺寸準備設(shè)置?！窆芾淼乐Ф詹粦?yīng)設(shè)置在松土上，其背后應(yīng)緊靠原狀土，支墩與管道之間應(yīng)設(shè)橡膠墊心，以防管理的破壞。B、所有用于填筑路堤的材料應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師批準備。D、壓實機械施工時先用輕型機械隨后選用較重型機械，以能適應(yīng)各逐漸增長的路基強度，碾壓速度先慢后快，以免松土被機械推走，形成不適宜的結(jié)構(gòu)，影響壓實質(zhì)量，尤其是粘性土。F、及時進行壓實試驗，確保密實度滿足要求，壓實試驗各記錄數(shù)據(jù)要詳細記錄。分管施工人員在所管理班組進行跟班監(jiān)測，并及時將信息提供給質(zhì)檢員、技術(shù)員、由技術(shù)主管及時進行處理。落實技術(shù)管理制度，每道工序施工前都必須進行技術(shù)交底，嚴格按照施工驗收規(guī)范要求進行施工。加強各穩(wěn)定層、混凝土等養(yǎng)護工作和工序間隔時間，確保滿足要求。對施工工序使用物資進行質(zhì)量控制，作業(yè)人員應(yīng)對工序使用的的物資進行復(fù)驗，符合工序要求才能使用。穩(wěn)定土拌和機、混凝土攪拌機使用自動計量配料系統(tǒng)，確保質(zhì)量符合規(guī)范要求⑩原材料、構(gòu)配件、半成口的檢驗和試驗必須嚴格的執(zhí)行。檢驗和試驗不但按“物資采購管理工作程序”實施進行，而且還要按“檢驗和試驗的管理的工作程序”中的檢驗和試驗要求實施。三、安全管理制度根據(jù)管生產(chǎn)必須管理安全的原則，建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，項目經(jīng)理對安全工作全面負責(zé)，是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人；分管生產(chǎn)的技術(shù)負責(zé)人對安全生產(chǎn)負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，具體組織實施各種安全措施和制度；項目總工程師負責(zé)組織安全技術(shù)措施的編制和審核、安全技術(shù)交底和安全技術(shù)教育；施工員應(yīng)對負責(zé)分管范圍的安全生產(chǎn)負責(zé)，并貫徹落實各項技術(shù)措施。項目經(jīng)理必須認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)勞動保護和安全生產(chǎn)的各項政策法規(guī)。（2）督促職工認真貫徹執(zhí)行國家頒布的法規(guī)及企業(yè)制定的規(guī)章制度要認真檢查落實。（4）參與本工程安全技術(shù)措施的制定，并及時向班、組、隊逐條進行安全技術(shù)交底并履行簽字手續(xù)。（6）深入現(xiàn)場每道工序，掌握安全重點部位的情況，檢查各種防護措施，糾正違章指揮。（7）組織定期安全檢查，對查出的問題要督促在其期限內(nèi)整改完。啟動應(yīng)急預(yù)案，采取應(yīng)急措施，確保人身和財產(chǎn)安全。（9）經(jīng)常檢查火災(zāi)隱患和消防器材及用電器具的完好情況，做好工地現(xiàn)場消防和安全用電工作。安全教育及安全技術(shù)交底制度：（1）加強安全教育，組織全體員工學(xué)習(xí)《建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程》和有關(guān)安全法規(guī)，提高員工的安全意識和自我防范意識。每一次下達任務(wù)時對工作和班組進行安全技術(shù)交底。安全檢查制度安全檢查分定期例行檢查及不定期的專業(yè)檢查，定期的例行檢查包括：工地每一次的全面檢查，由工地各級負責(zé)人與有關(guān)業(yè)務(wù)人員實施，對整個工地從安全意識，安全制度、安全措施等各個方面檢查，將檢查結(jié)果進行安全生產(chǎn)講評。每個作業(yè)班組結(jié)合上崗安全交底，每天開展安全上崗檢查，保證操作機具及作業(yè)環(huán)境的安全。五、投資管理體系與措施一、投資管理及目標施工組織管理為了保證此項工程優(yōu)質(zhì)、高效提前完成，我們決定組建項目經(jīng)理部。按項目法組織施工。項目部分設(shè)施工、技術(shù)、質(zhì)量、材料、計劃、安全文明生產(chǎn)等專業(yè)部門。工程竣工后，進行考核。公司管理層對此工程項目也高度重視，由總經(jīng)理專項負責(zé)，在勞務(wù)作業(yè)層方面，我們決定從眾多班子中精選強將，以滿足工程的勞動力需要，同時認真組織工程所需的機械設(shè)備和材料供應(yīng)。管理目標嚴格按設(shè)計圖和施工組織施工，杜絕質(zhì)量事故，確保本工程為合格工程，力爭創(chuàng)優(yōu)良工程。如因我方原因未能達到上述工期目標，每延誤一天，愿承擔(dān)500元的罰款，直至合同總造價的 %。組織管理框圖監(jiān)理公司業(yè)主公司項目經(jīng)理技術(shù)負責(zé)人項目總工材料設(shè)備科工程技術(shù)科質(zhì)量安全科經(jīng)營科勞資財務(wù)科各作業(yè)隊技術(shù)負責(zé)人，并兼職安全各生產(chǎn)班組長信守合同，真誠服務(wù)，密切配合，樹立工程開工前想業(yè)主所想，工程完工后需定期回訪保修，施工過程中與業(yè)主緊密協(xié)調(diào)配合的良好的道德風(fēng)尚。并及時搞好合同的簽訂工作。根據(jù)總的計劃用量和現(xiàn)場的堆放能力，按施工進度的需要，采取邊施工邊購進的方法，陸續(xù)運達施工現(xiàn)場，并妥善保存。 機械設(shè)備的配置項目經(jīng)理部將根據(jù)工程的需要配置各種施工機械設(shè)備，以充分發(fā)揮機械設(shè)備的效能，為本標段工程的如期完成和工程質(zhì)量優(yōu)良提供保證。 本工程臨時用電采取以外借電源為主的方式，就近協(xié)商解決，同時在施工場地配備一臺50KW的發(fā)電機備用，并在沿線埋設(shè)臨時電桿，從電源處接入各施工作業(yè)面和臨時設(shè)施點內(nèi)，施工地段配置12KW的發(fā)電機，施工用水就近接用附近的自來水。四、質(zhì)量保證措施質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證措施 建立落實質(zhì)量責(zé)任的崗位責(zé)任制貫徹“誰管生產(chǎn)，誰管質(zhì)量，誰施工，誰負責(zé)質(zhì)量，誰操作、誰保證質(zhì)量”的原則，建立層層崗位責(zé)任，項目經(jīng)理、項目主管負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，生產(chǎn)調(diào)度科長、施工員，施工隊和操作人員負直接責(zé)任。 加強施工現(xiàn)場的技術(shù)管理和質(zhì)量管理，保證各項規(guī)章制度的貫徹落實。 實行質(zhì)量三檢制，每道工序完工，經(jīng)施工隊自檢、項目經(jīng)理部復(fù)檢。 實行質(zhì)量的定期檢查評比，在施工過程中，項目經(jīng)理組織每周和月度的質(zhì)量檢查評定及獎懲，及時解決施工中的質(zhì)量問題，將質(zhì)量工程落到實處。 加強材料管理，嚴把材料、半成品質(zhì)量關(guān)，進場的原材料、半成品具備出廠合格證，原材料進場后，根據(jù)材料試驗規(guī)程取樣作進貨檢驗，無證的和檢驗不合格的不得用于工程中。 基層混合料的拌合設(shè)專人負責(zé)，拌和場設(shè)置經(jīng)檢驗校正的計量設(shè)備，拌和時嚴格計量，嚴格控制各材料用量和拌合時間，定期進行各原材料的檢驗。 針對工程施工期間的氣候特點和天氣的變化，搞好特殊季節(jié)的施工措施，加強對已經(jīng)完工的產(chǎn)品的保護，保證工程的施工質(zhì)量。建立以項目經(jīng)理為核心的責(zé)權(quán)利系，定崗、定人、授權(quán)，各負其責(zé)，加強施工現(xiàn)場的組織和協(xié)調(diào)。調(diào)配經(jīng)驗豐富和技術(shù)水平高的項目經(jīng)理、工程師和質(zhì)檢工程師等組成強有力的項目經(jīng)理部全面負責(zé)本工程施管理，并選擇經(jīng)驗豐富的施工班組完成各專業(yè)工種的施工。生產(chǎn)調(diào)度室每周定期召開一次由各施工隊負責(zé)人參加的和平調(diào)度會，及時協(xié)調(diào)各隊伍之間的生產(chǎn)關(guān)系，合理調(diào)配機械設(shè)備、物資和人力，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，并積極參與協(xié)調(diào)好工程施工外部的關(guān)系。建立獎罰嚴明的經(jīng)濟責(zé)任制積極與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理等各協(xié)作單位溝通，不等不靠，配合業(yè)主做好前期準備工作?？辈楹土私猬F(xiàn)場，根據(jù)設(shè)計文件、現(xiàn)場條件，相關(guān)分項工程的施工程序及相互關(guān)系、工期要求及有關(guān)定額由生產(chǎn)技術(shù)部門進街編制施工組織設(shè)計和施工總平面圖作為工程施工生產(chǎn)的指導(dǎo)性文件。材料進場必須先檢驗合格后，才能投入使用，施工現(xiàn)場的材料堆放有序，并作出正確標識，倉庫管理有條不紊；材料的入倉、領(lǐng)用、退還等均能清楚地用臺賬記錄下來，定期對工地的材料做好盤點工作，保障工程進度需要。從計劃安全上保證工期：（1）在工程開工前，必須嚴格按照《工程施工承包合同》的總工期要求，提出工程施工進度計劃，并對其的科學(xué)性和合理性，以及能否滿足合同工期的要求并有所提前等問題，進行認真審查。（3）對生產(chǎn)要素認真進行優(yōu)化組合、動態(tài)管理。（4）縮短朝霞后的籌備時間，邊籌備，邊施工。（5）工程計劃執(zhí)行過程中，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成計劃的情況時，必須及時檢查分析原因，立即采取有效的措施，調(diào)整下周的工作計劃，使上周延誤碼率的工期在下周趕回來，在整個工程的實施過程中，堅持“以日保周，以周保月”的進度保證方針，實行“雨天的損失明天補”白天的損失晚上補，本周的損失下周補，的補趕意外耽誤工期的措施，確?？偣こ踢M度計劃的實現(xiàn)。同時成立一個施工經(jīng)驗豐富、組織管理能力強、結(jié)構(gòu)形式合理的項目領(lǐng)導(dǎo)班子，配備一批優(yōu)秀的技術(shù)骨干、生產(chǎn)骨干和性能卓越、狀況良好的施工機械，組成一個高素質(zhì)、高效率的施工隊伍。施工機械做到統(tǒng)籌安排、統(tǒng)一調(diào)配、合理使用。做好施工機械的維修、保養(yǎng)工作，施工現(xiàn)場設(shè)置修理場，保證施工機械的正常運轉(zhuǎn)。（3）、制定嚴格的材料供應(yīng)計劃，根據(jù)現(xiàn)場的施工進度情況保證施工各施工段材料的及時供應(yīng)，杜絕停工待料的情況出現(xiàn)耽誤工期。本工程施工以專業(yè)施工隊伍為主，并根據(jù)農(nóng)忙季節(jié)的特點，提前做好勞動力安排，保證施工所需的最低勞動力數(shù)量，確保工程進度不受影響。七、環(huán)境管理體系與措施建立以項目經(jīng)理為首的環(huán)境施工管理小組，加強材料、半成品、機械設(shè)備的堆放，管線布置和場內(nèi)運輸?shù)裙ぷ鞯膮f(xié)調(diào)與控制，發(fā)