【正文】 制”178。 每天開質(zhì)量保證實施小組例會，由項目專職質(zhì)檢員組織各專業(yè)施工員和各班組班長參加相互檢查，尋找缺點，即時糾正，并填好糾正預(yù)防措施記錄，以防止類似問題再次出現(xiàn)，信息向上級反饋、供領(lǐng)導(dǎo)參考；178。216。216。216。 按國家規(guī)定的三級計量標準配齊計量器具；178。 對各種計量器具必須定期檢查，發(fā)現(xiàn)有異常情況應(yīng)立即檢修。 關(guān)鍵過程的控制178。 項目技術(shù)負責(zé)人應(yīng)根據(jù)項目質(zhì)量和關(guān)鍵過程的控制辦法，組織施工員和質(zhì)檢員一起向施工班組進行關(guān)鍵過程的專門施工技術(shù)交底，并記錄；178。 關(guān)鍵過程施工達到了預(yù)先設(shè)置的檢測點，由施工員通知質(zhì)檢員進行及時檢測，并記錄；178。 公司質(zhì)量職能部門要把關(guān)鍵過程作為檢查的重點，及時發(fā)現(xiàn)和解決關(guān)鍵過程存在的問題；178。216。 特殊過程的控制方案必須由項目經(jīng)理報送公司總工室；178。項目質(zhì)檢員要檢查特殊過程的上崗人員的資格證件，發(fā)現(xiàn)特殊過程的上崗人員無證、證件不符或證件超期等情況，要上報技術(shù)負責(zé)人糾正；178。項目質(zhì)檢員監(jiān)督實施，發(fā)現(xiàn)問題及時報負責(zé)部門協(xié)助解決；178。 特殊過程由公司工程管理部組織監(jiān)控，由項目質(zhì)檢員對過程質(zhì)量和特性進行連續(xù)監(jiān)控、記錄。216。 對各樓層的堆放材料進行全面清理，在堆放整齊的同時必須進行可靠的壓重和固定，防止臺風(fēng)來到時將材料吹散。216。 多注意外墻、窗戶部位是否發(fā)生了滲漏現(xiàn)象；216。 最好把室內(nèi)堆放的裝飾材料先用木方架起來，然后再堆放起來，猶其是不要放在近窗近門處；216。 落實工地電器設(shè)備防護措施以及各類觸電事故； 216。 對現(xiàn)場將派專人輪流看守，做到24小時不離人，切實保證成品的安全，直至臺風(fēng)吹過。 216。 行政酒廊、總統(tǒng)套房：這兩個區(qū)域檔次高、氣派大，是超五星級酒店的象征，因此在施工上時重點。 入口門廳大堂：入口門廳大堂是本工程的重點部位，是最能體現(xiàn)本工程特點和風(fēng)格的場所，也是垂直交通人流和平面交通人流的集散部位，因此作入口門廳的公共空間施工是本工程的另一重點區(qū)域。 電梯廳、公共走廊：此部位是人流往來行走較多的地方，也是施工中最容易被忽視的地方，其施工質(zhì)量的好壞，將影響到整體的效果，是施工中的面子活，關(guān)鍵部位。 客房：客房裝修質(zhì)量及效果將給客人最直接真實的感受，好的質(zhì)量和效果將大大提高客人的回頭率以及向他人的推薦程度，是本工程的基礎(chǔ)。 工程難點：178。 精裝修工程和機電專業(yè)及各種管線、設(shè)備、弱電消防配合有大量交叉作業(yè)施工，并在工作位置上會發(fā)生沖突，影響內(nèi)裝吊頂標高和墻面及天花吊頂造型；178。 本工程的天花有部分是石膏板天花，大面積的天花裂縫及不平問題是傳統(tǒng)的“老大難”問題；178。 衛(wèi)生間的防水工作；178。 解決措施：178。JW萬豪酒店、廈門磐基皇冠假日酒店等國際品牌的五星級酒店建設(shè)中，積累了豐富的經(jīng)驗。 工程資金的協(xié)調(diào)保證是保證工期的一大重要因素；l 考慮到本項目的重要性和緊迫性，我司已經(jīng)投入了一定金額現(xiàn)金作為開工資金，絕不因業(yè)主預(yù)付款未到位的情況，而拖延工程的及時開工；l 同時我司將積極使用我司的銀行額度，在工程實施過程中隨時提供資金保障，絕不因資金問題導(dǎo)致工程的窩工、拖延工期；l 在我司中標后，我司將按照合同約定按時申報工程進度款，絕不因我司原因推遲申報而影響工程的進度。 施工管理人員和勞務(wù)工人投入是確保工程工期的另一大因素l 我司擬派出的施工管理人員均曾參與過我司所承接的五星級酒店工程的施工，這一管理團隊經(jīng)驗豐富，尤其熟悉五星級酒店的工程管理模式，對五星級酒店的工程有著獨到的見解和施工措施；l 考慮到本工程量大工期短，我司在本工程施工管理團隊的配置上考慮了各專業(yè)的協(xié)調(diào)配合，在人員年齡架構(gòu)上老少青搭配，確保項目管理團隊的活力和戰(zhàn)斗力；l 我司在本工程勞動力的投入上，確保工人的素質(zhì)和專業(yè)性，擬派出的施工隊伍是我司長期勞務(wù)隊伍，長期承擔(dān)我司承接的五星級酒店項目；l 我司將根據(jù)工程進度實時控制人員數(shù)量，確保工程不因勞動力的缺少而延工、拖工。 材料的及時下單和訂貨，材料的廠家工序質(zhì)量源頭控制是確保工程工期和質(zhì)量的關(guān)鍵因素l 我司從事五星級酒店的裝修有著二十多年的歷史，熟悉五星級酒店工程的材料采購模式，在本次工程的材料采購人員的配備上，也以熟悉此模式的材料員為主，同時公司材料部將組成以材料部經(jīng)理為首的材料采購配合小組；l 我司將在得到中標通知的第一時間組織相關(guān)材料員編制初步材料采購計劃，安排材料商送樣；l 在工程實施階段，我司將派富有經(jīng)驗的材料員進行材料下單工作，同時建立完善的內(nèi)部審核機制和生產(chǎn)廠家的良好合作溝通渠道，提前介入，并組成雙方技術(shù)人員參與的專項小組，配合現(xiàn)場工期需要，服務(wù)本項目，絕不因為材料下單的失誤導(dǎo)致材料采購進度的遲緩；l 在材料采購實施階段，我司將派專員蹲點材料廠家，確保全稱控制材料的品質(zhì)；178。178。 解決石材的平整度問題：n 石材廠的切割和磨光就要控制，要有人在工廠檢測，；n 石材的堆放，無論是大板還是規(guī)格板都要水平堆放或垂直堆放，防止在堆放中變形；n 所有平板的規(guī)格板在上墻前1天，一定在現(xiàn)場水平堆放讓縱使有點變形的板材糾正過來；n ，防止自身熱脹冷縮時不同的量變所產(chǎn)生不同的質(zhì)變；n 固定石材的鋼龍骨架要牢固，不能有絲毫晃動和變形，同時鋼龍骨的表面也要很平，；n 上墻固定時，采用干掛件和膠粘（麥克博士膠）雙保險，保證永久不變形；n 部分柱和線條要達到零誤差的，就要采取先進磨光設(shè)備，上墻后石材表面再磨一、二遍，再拋光至零誤差。 對縫及模數(shù)問題n 反復(fù)校對測量放線,做到絕對無誤差,完全達到圖紙要求；n 要重新調(diào)整制定檢驗誤差指標,以求達到準確無誤的放線目標：n 選擇水平高、技術(shù)精、經(jīng)驗豐富的隊伍施工，除放線準確外，在貼、掛石材時，要有測量參照線，縱、橫均要掛線，每做一塊，經(jīng)驗證符合標準后，才施工下一塊；n 現(xiàn)場放線和圖紙有矛盾時，要征的設(shè)計師批準同意后調(diào)整有關(guān)尺寸，所以要先放線再進行材料加工，才有可調(diào)的余地。 解決淺色石材污染和泛黃問題：n 在荒料切割線條或板材時，要用特殊的高壓水噴嘴沖射鋸屑和石屑，避免讓最易生銹的鋸屑遺留在板料上；n 加工和磨光時都要多噴射清水避免讓磨料和拋光料污染石材，同時加工此類石材的場地一定要干凈，不能塵土飛揚，污水亂濺；n 加工好的石材要抓緊包裝，裝箱后要先把防塵的尼龍薄膜封閉，再放防震泡沫封箱；n 在上墻前通身都要進行掃進口意大利產(chǎn)的防潮防污劑，以避免在現(xiàn)場和以后吸潮污染造成泛黃；凡是大面積的墻體干掛，后面均要有一定的空氣流通，避免積濕污染；n 在施工完未使用前要進行成品保護，先用尼龍薄膜密封，墻下部再用木夾板擋住，以免碰壞；n 工人上墻固定時，抬大理石的人的手一定要干凈，要定時洗手，要和使用機械固定的人分工，以免臟的手污染大理石。 石膏板天花大面積的天花裂縫及不平問題216。 安裝主次龍骨前應(yīng)根據(jù)設(shè)計標高在四周墻上放線，水平誤差不大于正負5mm，較大的吊頂中部應(yīng)起拱，起拱高度不大于短向跨度的1/200；216。 石膏板縫采用高強接縫帶或高強石膏膩子的辦法減少板縫開裂的出現(xiàn)；216。 使用不銹鋼螺釘或經(jīng)化學(xué)防銹處理的螺釘取代防銹性能較差的鍍鋅螺釘，對釘口進行防銹加強處理，并確保乳膠漆的涂層厚度，避免釘眼外露；216。 吊頂龍骨的安排應(yīng)考慮不與天花上的燈具、風(fēng)口、風(fēng)管、噴灑頭等水電空調(diào)設(shè)施產(chǎn)生矛盾、保證天花造型美觀；178。 解決措施：一是所有木飾面都要采取工廠化加工（要選擇實力雄厚，加工工藝精湛的木飾面加工廠來完成半成品的加工），然后運到工地組裝，一方面解決工期問題；另一方面解決了質(zhì)量問題（因為木飾面的現(xiàn)場油漆需要有凈化環(huán)境才會有好的油漆效果），在工廠加工的同時，就做好防潮處理；二是選擇防水、防潮效果好的材料；三是木飾面基層做好防水、防潮處理。178。 要做找平層。這樣可以避免防水涂料因薄厚不均或刺穿防水卷材而造成滲漏； 216。墻體與地面之間的接縫以及上下水管道與地面的接縫處，是最容易出現(xiàn)問題的地方。 確保五面防水，為了達到較好的防水效果，一般衛(wèi)生間的墻面上也要做大約30cm高的防水處理，防止積水洇透墻面； 216。防水施工完畢后，要將衛(wèi)生間的所有下水道堵住，在衛(wèi)生間的門口砌一道“矮墻”進行注水試驗，注水高度在20cm左右，24小時后檢查，若衛(wèi)生間的四周墻面和地面沒有滲漏現(xiàn)象說明衛(wèi)生間的防水質(zhì)量很好。178。 施工過程中要注意隔墻要密封到頂，隔墻要有隔音措施，所有線管風(fēng)管上下水管都不能直接穿墻而過；216。 墻與墻的衣柜暗裝不能鑿穿任何孔洞，衣柜背板不光是要做批灰封角，還要安裝隔音板；216。 門的五金安裝不能留有任何空隙。216。（施工進度計劃表附后）216。 根據(jù)本工程的業(yè)主實際施工進度；178。 室內(nèi)裝飾工程需配合業(yè)主進度要求，工期目標：、保證進度的組織、管理措施我司充分認識到本項目的重要性，特組建具有豐富現(xiàn)場管理經(jīng)驗的、強有力的項目經(jīng)理部。提倡前道工序為后道工序服務(wù)、與其他分包方互相協(xié)調(diào)的思想，在保證工程質(zhì)量的前提下，用下列措施來保證投標工期的實現(xiàn)：216。 本工程為超高層建筑，建筑結(jié)構(gòu)為非標準形狀，施工難度極大，需要提前組織專業(yè)工程師做好重點難點工作的技術(shù)準備工作；216。 本工程大量使用進口材料，部分材料單體量大，材料訂貨要在接到中標通知書后立即進行；216。 勞動力的投入是保證工期關(guān)鍵，因此當本工程的工作面一旦形成，立即按序調(diào)集勞動力，并按總進度的控制，做好后備勞動力的調(diào)集工作。 根據(jù)工程特點及工作面的部署，強化材料設(shè)備部門人員結(jié)構(gòu)，材料提前配齊配足，便于加快施工進度；216。 各類機械設(shè)備必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以滿足施工進度的實際需要，這是保證工期的必備條件；216。 組織項目內(nèi)部的技術(shù)力量，開展以質(zhì)量為中心的勞動競賽，即提高工程質(zhì)量同時加快施工進度。 項目部管理人員認真閱讀學(xué)習(xí)合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。 以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求為原則，項目部編制詳細、完善的施工組織設(shè)計，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位審核后，進行實施；216。 以總工期為依據(jù)，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制分階段實施計劃（施工準備計劃；勞動力進場計劃；施工材料、設(shè)備、機具進場計劃、分項分部施工進度、月、周計劃等）；216。 施工過程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，項目部一律以書面指示，及時發(fā)給各工作班組執(zhí)行；216。 以周報形式定期向業(yè)主、監(jiān)理匯報，為每周一上午匯報，下午例會形式促進項目工期實施；216。、保證進度的材料供應(yīng)措施216。因此，我公司將高度重視此項工作，在資料的打印、傳遞方面嚴肅認真；216。此項工作的落實，對各級管理人員制定崗位責(zé)任制，選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強的專業(yè)材料員來擔(dān)任此項工作；216。 材料的組織供應(yīng)是項目部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時準確與否是關(guān)系到項目部各項工作能否順利進行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點抓好如下幾點：178。 加強采購成本的控制：在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時的基礎(chǔ)上，降低采購成本是提高項目施工效益的重點環(huán)節(jié)。 堅持審批的環(huán)節(jié)：項目部在做好自身計劃的審批工作的基礎(chǔ)上，同時也做好對業(yè)主及設(shè)計師的報批工作，對實行調(diào)整的大宗材料應(yīng)事先報送業(yè)主及設(shè)計師進行價格廠家的審批，在審批的基礎(chǔ)上進行采購。 加強保管、及時回收：做材料的保管、領(lǐng)用工作是保證材料供應(yīng)不亂的基礎(chǔ)，項目部堅決執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，憑計劃發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管工人，保證帳、卡、物相符。同時利用保潔隊和班組材料節(jié)約獎勵的辦法，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費。 項目財力的合理使用是工程按進度計劃順利施工的保障，做好項目成本的控制和使用是項目降低成本、提高綜合效益的基礎(chǔ)；216。216。為此公司在資金使用上堅決做到?？顚Ｓ茫粚儆诒竟こ淌褂玫馁Y金決不占用；216。 合理調(diào)度工程款：若業(yè)主方按合同規(guī)定資金一時不能到位，則不能因此而拖延工期或影響工程質(zhì)量，我方將千方百計調(diào)度項目外資金確保工程順利進行。 施工進度的檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，也是計劃調(diào)整和分析總結(jié)的依據(jù)。故在施工組織中應(yīng)尤為重視；216。施工員每日進行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結(jié)果每日以書面的形式匯報項目經(jīng)理，以便及時了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各施工班組按計劃完成工作，及時進行必要的調(diào)整；216。匯報分析會由項目經(jīng)理主持，項目經(jīng)理參加檢查、落實一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報監(jiān)理單位、業(yè)主存檔。 月、季分析調(diào)整制度：項目部按月、季度進行分析、總結(jié)，并對進度的個別節(jié)點調(diào)整。由項目經(jīng)理主持，公司項目部門及有關(guān)人員參加，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報業(yè)主、監(jiān)理單位并存檔；216。由專業(yè)施工員對每日發(fā)生的事宜及有關(guān)工程的情況按施工日志的要求真實填寫匯總，書面報送項目經(jīng)理及資料存檔。為此在執(zhí)行進度計劃的過程中，定時檢查施工實際進度了解配套保障的資源情況，并將其即將出現(xiàn)的問題與計劃進度相比較，若出現(xiàn)偏差，便立即分析產(chǎn)生的原因和對工期將要形成影響的程度，找出必要的調(diào)整措施，迅速調(diào)整修改原計劃。同時通過組織、技術(shù)、資金、信息、資源等保障，才能保證措施的實現(xiàn)。 施工項目進度控制措施本工程施工項目進度控制采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟措施和信息措施等，以下重點闡述計劃控制的組織措施：層層落實責(zé)任制：178。 檢查各層次的計劃，形成嚴密的計劃保證系統(tǒng)，首先檢查是否協(xié)調(diào)一致，計劃目標是否層層分解，互相銜接。 計劃全面交底，發(fā)動群眾實施計劃。才能進入計劃受控狀態(tài)；178。 編制好周作業(yè)計劃后，將每項具體任務(wù)通過簽發(fā)施工任務(wù)書的方式使其進一步落實；施工任務(wù)書是向施工隊下達任務(wù)，實行責(zé)任承包，全面管理和記錄的綜合性文件。216。216。若在施工中遇到天氣，資源供應(yīng)等不利因素的嚴重影響，檢查時間間隔可臨時縮短，增加檢查次數(shù)，甚至可以每天進行檢查或派人員駐現(xiàn)場督陣。通過比較實際進度和計劃進度得出結(jié)果，按照檢查報告制度規(guī)定，形成進度控制報告向有關(guān)主管人員和部門匯報。 項目整體進度狀況、過程管理狀況、實際進度狀況；178。 施工圖紙及技術(shù)確認的進度狀況；178。 勞務(wù)記錄及預(yù)測狀況；178。 對業(yè)主和設(shè)計師等的施工變更指令等；178。216。 及時參加業(yè)主每周召集的工作例會，上報一周來的工程進度、質(zhì)量和相互配合情況及存在的問題；178。每月25日召開月計劃完成檢查會議。每周一召開周計劃工作布置會議，布置本周工作計劃。 項目經(jīng)理部根據(jù)施工總計劃排定專業(yè)施工分部計劃