【正文】 ，穿線方向應(yīng)正確，以減少應(yīng)力，固定應(yīng)牢固，電纜與母排用螺栓連接時，應(yīng)涂電力復(fù)合脂，螺栓連接應(yīng)牢固可靠。，試驗(yàn)等級如下：新電纜按照電纜額定電壓4倍耐壓； ，泄漏電流應(yīng)不大于20微安。，應(yīng)密切注意溫升及接頭處的狀況，每2h巡查一次。、彎曲半徑、有關(guān)距離和單芯電力電纜的金屬護(hù)層的接線、相序排列等應(yīng)符合設(shè)計要求。電纜接線端子與所接設(shè)備端子應(yīng)接觸良好。，無積水，蓋板齊全；隧道內(nèi)應(yīng)無雜物，照明、通風(fēng)、排水等設(shè)施應(yīng)符合設(shè)計。路徑標(biāo)志應(yīng)清晰、牢固。，應(yīng)按 DL/T ~.17 的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)及評定；隱蔽工程應(yīng)由建設(shè)單位或監(jiān)理單位在施工過程中進(jìn)行中間驗(yàn)收，并作好簽證。，應(yīng)提交下列資料和技術(shù)文件：。，比例宜為 1：500。圖上必須標(biāo)明各線路的相對位置，并有標(biāo)明地下管線的剖面圖。：電纜的型號、規(guī)格及其實(shí)際敷設(shè)總長度及分段長度，電纜終端和接頭的型式及安裝日期。，場內(nèi)搬運(yùn)、按圖紙順序就位、找平找正、盤間連接、尺寸校對（整體測量）、固定、尺寸復(fù)核。設(shè)備吊裝時選用的起吊工具要符合要求，由專人指揮，確保人身、設(shè)備安全。，要進(jìn)行拆箱檢查驗(yàn)收。此時供貨廠家、我公司技術(shù)檢驗(yàn)人員到現(xiàn)場共同驗(yàn)收，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時登記，并協(xié)商解決辦法、解決時間，確保設(shè)備的安裝。施工人員將開關(guān)柜的附件檢查一遍（按廠家發(fā)貨單驗(yàn)收），同時將母排的數(shù)量清點(diǎn)正確無誤后，由技術(shù)專責(zé)人給廠家簽單。配電盤水平搬運(yùn)時要用專用的小車，平穩(wěn)運(yùn)輸，盡量避免放倒運(yùn)輸，過門坎時可以側(cè)斜運(yùn)入。使用撬棍移盤，方法要得當(dāng)，不要使盤受強(qiáng)烈振動，保護(hù)設(shè)備安全，要文明施工。首先，將第一面柜找平、找直（前提是槽鋼基礎(chǔ)必須平直），然后將柜體固定，并焊牢。柜體固定就位后，調(diào)整盤頭，使柜體整齊、美觀。焊接的作用：一是固定柜體，二是保證柜體的接地。，不要急于固定死，要進(jìn)行整體調(diào)整，分別用線墜和鋼板尺測量每面柜的正面與側(cè)面的垂直誤差，使誤差達(dá)到合格范圍。填寫“柜體安裝質(zhì)量檢驗(yàn)記錄”。這里不一定最短的路徑就是最好的，還要注意土地的使用權(quán)，架設(shè)的或地埋的可能性等。施工中要時時注意不要使光纜受到重壓或被堅硬的物體扎傷。，清洗、安放塑料子管，同時放入牽引線。詳見下表：自然彎曲增加長度(m/km)5人孔內(nèi)拐彎增加長度(m/孔)~1接頭重疊長度(m/側(cè))8~10室（局）內(nèi)預(yù)留長度(m)15~20注：其它余留按設(shè)計預(yù)留(一般2KM)，布線時應(yīng)從中間開始向兩邊牽引。，不可直接拖地。，要加帶護(hù)口的保護(hù)用塑料管，并且要用阻燃的填充物將管子填滿。：如果本樓有弱電井(豎井),且樓宇網(wǎng)絡(luò)中心位于弱電井(豎井)內(nèi),則光纜沿著在弱電井(豎井)敷設(shè)好的垂直金屬線槽敷設(shè)到樓宇網(wǎng)絡(luò)中心。：在樓內(nèi)敷設(shè)光纜時可以不用鋼絲繩,如果沿垂直金屬線槽敷設(shè),則只需在光纜路徑上每2層樓或每35英尺(),只需每3英尺(1M)系一個纜扣或裝一個固定的夾板。每條光纜長度要控制在800M以內(nèi),而且中間沒有中繼。在布線操作期間的負(fù)荷條件下,例如把光纜從管道中拉出來,()。,(30M),其中單芯纖軟線最大拉力為27磅(),雙芯纖軟線最大拉力為50磅(22. 5公斤)。，嚴(yán)禁將纜盤平放或疊放，以免造成光纜排線混亂或受損。光纜禁止 長距離滾動。，必要時應(yīng)詢問光纜相關(guān)機(jī)械強(qiáng)度指標(biāo)。定位時彎曲半徑不得小于光纜允許的靜態(tài)彎曲半徑。，確保接續(xù)部分沒有受到機(jī)械損傷。；；，保持其清潔，夾力良好。一般包覆型帶狀光纖的厚度約400微米,粘邊型帶狀光纖的厚度約300微米,帶狀光纖在光帶夾具中的深出長度一般為30mm，保證在切割后，有10mm裸光纖。光纖的切割質(zhì)量是保證低熔接損耗的重要因素。切割長度10mm，預(yù)熔電弧燒掉光纖表面雜質(zhì)，檢查光纖端頭；；，尋找最佳接續(xù)條件，顯示熔接損耗估算值（估算值是根據(jù)光纖間端面距離、光纖端面角度和光纖包層外徑的對位來計算的）。，施工過程中不得小于20倍；%，瞬間最大牽引力不超過光纜允許張力的100%，主要牽引力加在光纜的加強(qiáng)件上；，光纜布放過程中無扭轉(zhuǎn)，嚴(yán)禁打小圈、浪涌等現(xiàn)象發(fā)生；，牽引速度不大于10米/分鐘；，嚴(yán)禁未經(jīng)培訓(xùn)的人員上崗和無聯(lián)絡(luò)工具的情況下作業(yè)；，檢查光纖是否良好，光纜端頭應(yīng)做密封防潮處理，不得浸水；，一定認(rèn)清位置，經(jīng)工作負(fù)責(zé)人許可后方可進(jìn)行工作；，及時向工作負(fù)責(zé)人提出，待問題清楚后方可進(jìn)行工作；，并作好施工記錄。，合理選擇施工道路，施工完畢迅速清理現(xiàn)場。，由施工隊進(jìn)行承包，明確工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全要求。實(shí)行限額領(lǐng)料，超罰節(jié)獎，減少材料的丟失、損壞和浪費(fèi)。開展質(zhì)量競賽活動，保證每道工序的施工質(zhì)量，杜絕返工，減少修理，提高效益。，對在技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料等方面提出合理化建議而降低工程成本的個人或集體，給予獎勵。公司管理項(xiàng)目經(jīng)理工程技術(shù)員施工隊技術(shù)員、圖紙及設(shè)計變更 GB501682006 GB503002001 GB502022002 GB 502032011 GB 502042002 GB502082002 GB502082011 GB502422002 GB503032002 JGJ10497《電氣裝置安裝工程盤、柜及二次回路驗(yàn)收規(guī)范》GB5017192《電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB501692006《電氣裝置安裝工程高壓電器施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB1492010《電氣裝置安裝工程母線裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB1472010《電氣裝置安裝工程電力變壓器油浸電抗器施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB1482010《電氣裝置安裝工程 電氣設(shè)備交接試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》GB1502006《電力隧道建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》Q/GDW 02131012010如國家現(xiàn)行同樣標(biāo)準(zhǔn)高于上述版次時，以高版次為準(zhǔn)?！妒┕そM織設(shè)計》、《安全技術(shù)措施》等施工技術(shù)資料，經(jīng)公司有關(guān)人員審核、總工批準(zhǔn)并報甲方代表（監(jiān)理）后實(shí)施。、歸類保管、內(nèi)容詳實(shí)、手續(xù)齊全，工程完成后及時移交。，使所有人員均明確安全、技術(shù)施工措施、工藝標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求。 第二章 施工進(jìn)度計劃及保證措施，及時進(jìn)場施工，并在要求工期內(nèi)完成施工，為下一步工序提供相關(guān)施工資料。以各施工階段的進(jìn)度的控制點(diǎn)為目標(biāo)，合理安排勞力、資金、材料、機(jī)械設(shè)備的使用計劃，保障供給。，合理劃分施工階段，并對各施工階段進(jìn)行分解，突出關(guān)鍵、突出控制節(jié)點(diǎn)。作好土方、工力、施工機(jī)械、材料的綜合平衡，確保施工期控制點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。，按專業(yè)工種進(jìn)行分解，確定完成日期。加強(qiáng)施工作業(yè)層管理，每道工序必須為下道工序按時，保質(zhì)完。 加強(qiáng)日常施工管理，檢查當(dāng)天生產(chǎn)進(jìn)度情況，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，搞好生產(chǎn)調(diào)配及協(xié)調(diào)工作，確保月計劃的完成。包括工人技術(shù)等級、體能素質(zhì)、思想素質(zhì)等方面。主要工程項(xiàng)目實(shí)行網(wǎng)絡(luò)管理，嚴(yán)密施工組織管理，科學(xué)合理的安排施工。配備足夠的施工力量，確保工程進(jìn)度。《材料供應(yīng)計劃》，提前備好工程所需各種材料。，全面采用機(jī)械化施工，加快施工進(jìn)度，減少勞動強(qiáng)度。加強(qiáng)對工程機(jī)械的檢修保養(yǎng)工作，保證機(jī)械設(shè)備無故障運(yùn)轉(zhuǎn)，提高施工設(shè)備的利用率和完好率。，將每一個階段目標(biāo)分解，責(zé)任落實(shí)到個人，排出工程施工日計劃，并將工程施工日計劃、周計劃下發(fā)到所有施工班組，加強(qiáng)工程計劃和成本管理。當(dāng)工程進(jìn)度受到客觀因素影響時，應(yīng)加強(qiáng)計劃的跟蹤修訂工作，隨著計劃的修訂，保證資源的供應(yīng)，以確?？偣て诘膶?shí)現(xiàn)。：2015年 月 日計劃開工，2015年 月 日計劃竣工。勘察現(xiàn)場 施工準(zhǔn)備撤舊拆除 配套土建電纜光纜敷設(shè) 電纜光纜附件制作安裝設(shè)備安裝 系統(tǒng)調(diào)試電力試驗(yàn) 竣工驗(yàn)收（見尾頁附表） ，認(rèn)為設(shè)備安裝工程是影響工期的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，主要問題是自然環(huán)境、現(xiàn)場環(huán)境?？赡軙绊懯┕みM(jìn)度。本工程所處施工地點(diǎn)相對分散，道路交通情況復(fù)雜，須提前安排好車輛及班組施工人員，從而保證施工的有條不紊。，我們制定了以下措施：，都要對前期協(xié)議問題重視起來，由前期協(xié)議員具體負(fù)責(zé)，積極與公司工程部和當(dāng)?shù)夭块T聯(lián)系，提早協(xié)調(diào)解決占地。，做到組織、技術(shù)、資金、材料、機(jī)具供應(yīng)“五落實(shí)”，從各方面保證工程順利進(jìn)行。，技術(shù)革新活動，人人獻(xiàn)計獻(xiàn)策，采用新技術(shù)、新機(jī)具、新材料提高施工效率。（網(wǎng)絡(luò)圖）確定后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，如果實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度不符時，要隨時進(jìn)行調(diào)整。，處理協(xié)調(diào)好工程投資與進(jìn)度、地方關(guān)系與進(jìn)度、施工與設(shè)計、施工與物資設(shè)備供應(yīng)和其它有關(guān)工作的關(guān)系?！顿|(zhì)量保證手冊》和《質(zhì)量體系程序文件》，同時嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書及甲方代表（監(jiān)理）的有關(guān)質(zhì)量要求文件?？偣究偣こ處熆偨?jīng)濟(jì)師各二級生產(chǎn)經(jīng)營單位各項(xiàng)目經(jīng)理部工程管理部設(shè)備管理部公司辦公室人力資源部企業(yè)管理部經(jīng)營管理部質(zhì)檢人員監(jiān)理工程師建設(shè)單位代表上級主管設(shè)計人員項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工施工班組質(zhì) 檢 員技 術(shù) 員試 驗(yàn) 員測 量 員資 料 員材 料 員創(chuàng)優(yōu)小組、管理控制程序方案經(jīng)審批方可實(shí)施經(jīng)審批方可實(shí)施實(shí)施中優(yōu)化總結(jié)創(chuàng)優(yōu)小組人員基本要素質(zhì)量基本要素質(zhì)量執(zhí)行崗位責(zé)任制物資原材、半成品檢驗(yàn)原材、半成品檢驗(yàn)技術(shù)資料保證技術(shù)按工藝流程標(biāo)準(zhǔn)要求按工藝流程標(biāo)準(zhǔn)要求熟悉圖紙、三檢設(shè)備檢驗(yàn)合格方可使用檢驗(yàn)合格方可使用維修保養(yǎng)環(huán)保施工操作周邊環(huán)境施工操作周邊環(huán)境不斷改進(jìn)施工環(huán)境產(chǎn)品質(zhì)量保證 ，鋼材材質(zhì)合格，鋼管壁厚均勻，無劈裂、砂眼、棱刺和凹扁現(xiàn)象，鍍鋅管外表層無剝落現(xiàn)象，材料進(jìn)場后清凈管內(nèi)異物；，管路的彎曲處不能有折皺、凹穴、裂縫現(xiàn)象，彎扁度小于管外徑的1/10，彎曲半徑大于管外徑的10倍；，管口對嚴(yán)；，管進(jìn)箱盒做到順直，管口露出箱、盒小于5mm，鎖母與箱盒平齊，管口露出根母3扣，兩根管以上入盒箱長短一致，間距均勻，排列整齊。；靠外墻預(yù)留鋼板備用；焊接做到平整飽滿，無砂眼，焊接長度大于80mm，雙面焊接。，對工序管理點(diǎn)進(jìn)行控制，其作法是:畫出工序的流程圖，在圖上標(biāo)明控制點(diǎn)，再在控制點(diǎn)明細(xì)表上寫出各點(diǎn)的質(zhì)量要求，按各點(diǎn)容易出現(xiàn)的質(zhì)量通病，預(yù)先寫出預(yù)防措施。:2000質(zhì)量管理精神。單項(xiàng)工程每道工序皆以高于規(guī)范規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo)，否則返工重新施工。，學(xué)習(xí)規(guī)范、規(guī)程、圖紙要求及國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。，并制定防治措施，使之消滅于未然。對新材料，使用前先進(jìn)行試驗(yàn)，掌握其性能特點(diǎn)后再大面積施工。、隱蔽工程記錄等，及時辦理各種驗(yàn)收簽證手續(xù)，對工程質(zhì)量進(jìn)行巡檢，保證資料的收集、整理、審核與工程同步進(jìn)行。：每周三定為質(zhì)量活動日，在當(dāng)天組織質(zhì)量專題會，實(shí)施質(zhì)量聯(lián)檢、評比。：所有工序施工前，必須先作樣板，經(jīng)各有關(guān)人員驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)行工序的大面積施工。：每項(xiàng)工作有實(shí)用有效的書面技術(shù)措施，否則不得施工。：每一項(xiàng)工作至少有一個人進(jìn)行審核，特別對技術(shù)措施及施工實(shí)施，必須多道把關(guān)、雙重保險。使之整齊劃一，不得人為改動。：根據(jù)本工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)獎項(xiàng)目標(biāo)為結(jié)構(gòu)長城杯，竣工長城杯，制定詳細(xì)的階段目標(biāo)及分部、子分部、分項(xiàng)、子分項(xiàng)、檢驗(yàn)批質(zhì)量目標(biāo)，確保質(zhì)量總目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。，項(xiàng)目法定代表人對工程全權(quán)負(fù)責(zé)?！叭龣z制”(自檢、互檢、交接檢)。，工程質(zhì)量檢查項(xiàng)目劃分及其質(zhì)量計劃報送監(jiān)理工程師審批。凡達(dá)不到工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的堅決返工，以工序質(zhì)量保證分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量，最終保證單位工程質(zhì)量和整個工程質(zhì)量。，由專業(yè)技術(shù)員負(fù)責(zé)編制，并按變更在圖紙中做出標(biāo)識，由總工審批，然后交與建設(shè)單位監(jiān)理單位和設(shè)計單位簽認(rèn)。，并及時分發(fā)至有關(guān)執(zhí)行人員和上級有關(guān)職能部門。（負(fù)責(zé)人：資料員 ）。圖紙變更和圖紙做廢時，由資料員負(fù)責(zé)收回并銷毀。，總工審核。（負(fù)責(zé)人：材料員）。，經(jīng)總工審批后交采購員。，負(fù)責(zé)定位放線，并進(jìn)行水準(zhǔn)點(diǎn)保護(hù)，由總工通知工程管理部復(fù)核，作好書面記錄。，制定監(jiān)控措施，由質(zhì)檢員負(fù)責(zé)執(zhí)行。，堅持每天的三檢制，和每周半天的保養(yǎng)時間，對檢查出的問題，項(xiàng)目部及時解決，確保機(jī)械設(shè)備狀況良好。 ，質(zhì)檢員建設(shè)單位或監(jiān)理單位參加，按要求進(jìn)行簽認(rèn)?！叭隆表?xiàng)目，由技術(shù)員負(fù)責(zé)交底、指導(dǎo)，必要時進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。，對特殊作業(yè)人員持證上崗情況進(jìn)行檢查，并整理，保存有關(guān)的安全檢查記錄。（負(fù)責(zé)人：質(zhì)檢員），對有復(fù)試要求的材料使用前由試驗(yàn)員負(fù)責(zé)進(jìn)行復(fù)試復(fù)驗(yàn)。，由資料員歸檔管理。結(jié)構(gòu)工程不允許緊急放行。，由項(xiàng)目經(jīng)理及時組織過程的檢驗(yàn)和試驗(yàn)，保證合格后轉(zhuǎn)入下道工序。，總工審批，施工過程由試驗(yàn)員按實(shí)際計劃對所需施工試驗(yàn)項(xiàng)目抽取試樣，填寫試驗(yàn)委托單，以總工簽字確認(rèn)，送試驗(yàn)室試驗(yàn)。，項(xiàng)目部組織專業(yè)人員按照設(shè)計圖紙設(shè)計變更和施工規(guī)范對工程進(jìn)行全方位檢查，整理保證資料，填寫工程報竣自檢報告單。（負(fù)責(zé)人：試驗(yàn)員），建立健全各項(xiàng)質(zhì)量記錄，保證使用的設(shè)備均在有效使用期內(nèi)。，由總工組織對已測定的結(jié)果的有效性進(jìn)行評定，同時將設(shè)備送至有關(guān)單位進(jìn)行調(diào)正，保證施工的連續(xù)性。重要的材料（如水泥等）發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格時，由總工組織評審，制定處理措施。，由質(zhì)檢員對不合格過程進(jìn)行記錄，簽發(fā)質(zhì)量問題通知單。，可根據(jù)問題輕重由總工召集會議，項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)員質(zhì)檢員工長班組長及總工參加，確定整