【正文】 蔽工程驗收； （5）定期向總監(jiān)提交本專業(yè)的監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)匯報和請示。監(jiān)理員的崗位職責(zé)：(1)在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；(2)檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運用狀況，并做好檢查記錄；(3)復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；(4)按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；(5)擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；(6)做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄；(7)負責(zé)工程所用標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖紙、文件等資料的領(lǐng)取、發(fā)放和管理工作；(8)負責(zé)項目監(jiān)理資料的收集、整理、匯總、上報和歸檔工作。（三）監(jiān)理工作制度圖紙會審制度（1）監(jiān)理人員進入現(xiàn)場后，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織各專業(yè)工程師盡快熟悉本專業(yè)的施工圖紙，對發(fā)現(xiàn)的設(shè)計問題做好書面記錄并上報總監(jiān)理工程師。（3）總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師參加由業(yè)主組織的項目建設(shè)四方（業(yè)主單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、施工單位）圖紙會審，并做好會審記錄。（5）會審結(jié)束后，要形成書面的會審紀(jì)要，由參加會審的各有關(guān)單位負責(zé)人簽字并蓋章后下發(fā)執(zhí)行。審查完畢，形成書面審查報告上報總監(jiān)理工程師，總監(jiān)理工程師簽署施工組織設(shè)計審批意見，并返回施工單位進行整改至合格后組織實施。此類變更，由業(yè)主與設(shè)計單位協(xié)商設(shè)計變更的可能性與可行性，如果設(shè)計單位認(rèn)為可以進行變更，業(yè)主委托設(shè)計單位繪制設(shè)計變更圖紙或變更說明，監(jiān)理機構(gòu)安排承包單位組織實施。（3）承包單位由于施工的需要而提出的變更，由于材料、設(shè)備的供應(yīng)問題而產(chǎn)生的變更，以及由于人力不可抗拒的自然因素引起的設(shè)計變更等。設(shè)計變更、洽商管理基本程序如下：業(yè)主提出變更設(shè)計單位提出變更施工單位提出變更設(shè)計單位論證業(yè)主、監(jiān)理論證業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理論證同意變更，業(yè)主、設(shè)計單位、承包單位、監(jiān)理機構(gòu)分別在《設(shè)計變更、洽商記錄》上簽字認(rèn)可業(yè)主委托設(shè)計單位進行設(shè)計變更承包單位提交變更、簽證申請表監(jiān)理工程師審核業(yè)主單位審批 會議制度 為使施工正常運轉(zhuǎn)，確保投資、進度和質(zhì)量得以有效控制，確定每周至少召開一次監(jiān)理例會。例會主要內(nèi)容：承建單位匯報上周工程質(zhì)量、進度情況、下周計劃以及急需協(xié)調(diào)解決的問題，三方共同檢查上次例會確定事項的落實情況，并分析未完成事項的原因；建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工單位針對工程各方面情況，檢查分析進度計劃完成，確定下周（月）的階段進度目標(biāo)及相應(yīng)落實措施，檢查分析工程質(zhì)量狀況，并針對存在的質(zhì)量問題，提出改進措施；檢查工程量核定及工程款的支付情況；共同研究工程中急需解決和協(xié)調(diào)的問題，并落實解決的辦法和措施及責(zé)任人，同時，研究下周計劃，以保證在下步施工中落實。使之在周計劃的落實中，成為有效的指導(dǎo)文件。為使業(yè)主和公司對工地監(jiān)理部的監(jiān)理活動全面了解，并能給予有效的監(jiān)督和指導(dǎo)，特建立“月報制度”，使之納入ISO:9001質(zhì)量體系受控狀態(tài)。建設(shè)監(jiān)理資料每月一份，時間次月10日前發(fā)出，按國家監(jiān)理規(guī)范規(guī)定的內(nèi)容和格式填寫，力求能夠客觀、公正的反映當(dāng)月的工程實際狀況和監(jiān)理工作情況，分析當(dāng)月工程項目計劃目標(biāo)的完成情況，如發(fā)生偏離，則進行原因分析，提出糾偏措施；預(yù)測可能形象下月計劃目標(biāo)的不利因素，提出預(yù)控措施；對整個工程實行動態(tài)管理，確保整個工程項目既定的目標(biāo)動用。監(jiān)理日志制度監(jiān)理日志作為監(jiān)理方的完整工程跟蹤資料，是監(jiān)理工作狀況的綜合反映，是今后分析質(zhì)量問題產(chǎn)生原因的重要資料，也是項目進行中分析影響進度控制的重要依據(jù)，是監(jiān)理檔案資料的基本組成。 ⑴監(jiān)理日志的管理 ①監(jiān)理日志由現(xiàn)場監(jiān)理負責(zé)人于每天下午下班前匯總各專業(yè)監(jiān)理工程師的工作情況(專業(yè)監(jiān)理工程師的監(jiān)理日記)具體填寫，當(dāng)天的日志當(dāng)天完成，一般不得后補。 ④項目完成后，現(xiàn)場監(jiān)理負責(zé)人應(yīng)將監(jiān)理日志加以整理，分冊歸入監(jiān)理檔案。 ⑵填寫監(jiān)理日志的要求 ①天氣情況的填寫，一般應(yīng)記錄當(dāng)日天氣情況(如睛、陰、陰雨、大雨、暴雨、降雪、大霧、氣溫、風(fēng)力等)以及因天氣原因?qū)е碌墓ぷ鲿r間損失。但施工狀況的記錄不同于施工日記的記載，而要結(jié)合監(jiān)理巡視、天氣情況和施工部位的具體問題，綜合對影響質(zhì)量、進度的因素進行分析后的情況記錄。 ③對各方提出要求應(yīng)真實記錄，可簡述本日收到的建設(shè)單位“要求”，設(shè)計方的變更及施工方的請示，并要寫明何人、何時、何地、在場人員情況及內(nèi)容(如為口頭要求，事后應(yīng)整理成書面要求，請要求人簽字)。 ⑤其他，記錄監(jiān)理過程中對“四控、二管、一協(xié)調(diào)”可能產(chǎn)生影響的事件。⑥監(jiān)理日志應(yīng)字跡工整、語句通順、文字簡練、邏輯合理。項目監(jiān)理部內(nèi)部管理制度（1）自覺遵守國家法律、法規(guī)及政府建設(shè)主管部門的有關(guān)規(guī)定、條例、條令及其他有關(guān)制度，恪守監(jiān)理工程師職業(yè)道德規(guī)范，在日常監(jiān)理工作中做到守法、誠信、科學(xué)、公正。（3）積極、熱情、主動、誠懇，以公正的第三方立場維護業(yè)主和承包單位的合理利益，維護國家利益。 （5）不得與施工單位、設(shè)備及材料供應(yīng)商有經(jīng)濟隸屬關(guān)系，監(jiān)理人員不得在以上單位兼職，不得接受以上單位的任何禮品、禮金和賄賂，違者按公司有關(guān)規(guī)定處罰，觸犯國家法律的交國家有關(guān)部門依法處理。遇有意見分歧，應(yīng)在內(nèi)部研究解決，不得在現(xiàn)場爭執(zhí)，一旦作出決定，必須無條件執(zhí)行。 （8）努力學(xué)習(xí)、鉆研業(yè)務(wù)，不斷提高自身的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。（10）嚴(yán)守業(yè)主的企業(yè)及工程秘密，未經(jīng)業(yè)主同意不得以個人名義在報刊雜志上引用本工程的相關(guān)資料發(fā)表論文。1）建立包括建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工單位有關(guān)人員在內(nèi)的安全管理體系，并組成“安全文明聯(lián)合檢查小組”。3）檢查后必須以書面形式形成“安全檢查紀(jì)要”。5）對有不安全隱患的單位進行復(fù)驗，以督促整改，并形成“復(fù)驗報告”。7）各施工單位必須制定“安全檢查制度”和建立“安全管理體系”，以及定期對施工人員進行安全教育。2）設(shè)專職資料員和檔案專柜。4）歸檔監(jiān)理資料按形成時間的先后順序整理分類立卷裝盒(袋)，要有編號和目錄，標(biāo)識明確清楚。6）借閱、歸還要辦理登記手續(xù)。8）監(jiān)理資料歸檔內(nèi)容：(1)監(jiān)理合同(副本) (2)監(jiān)理大綱、規(guī)劃、細則 (3)施工合同(總、分包合同副本) (4)采購合同(5)施工設(shè)計方案(6)資質(zhì)審查(7)招投標(biāo)文件(8)圖紙、標(biāo)準(zhǔn)圖冊、會審紀(jì)要和變更通知(9)監(jiān)理通知、建議書、工作聯(lián)系單(10)監(jiān)理日記、月報、監(jiān)理工作總結(jié)(11)會議紀(jì)要、安全檢查紀(jì)要(12)月進度審核、工程款支付資料(13)投資控制(14)進度控制(15)分部分項工程開工審批報告(16)工程驗收和隱蔽驗收記錄(17)驗線記錄(18)質(zhì)量事故調(diào)查和處理報告(19)工程質(zhì)量保證資料(產(chǎn)品說明書、合格證、生產(chǎn)許可證、準(zhǔn)用證、質(zhì)量證明書、檢驗報告。（1）要求工程項目總監(jiān)對現(xiàn)場監(jiān)理人員的檢查和巡視到位情況進行檢查，并做好工程巡視檢查記錄及發(fā)現(xiàn)問題的處置意見、結(jié)論評語及整改效果。檢查內(nèi)容包括：a、檢查工程總監(jiān)對現(xiàn)場監(jiān)理人員的檢查記錄及處理記錄。c、“四控、兩管、一協(xié)調(diào)”工作實施情況。e、其他檢查組認(rèn)為有必要了解、查詢、考核的問題。1簽證制度在工程項目的實施過程中，監(jiān)理機構(gòu)要嚴(yán)把簽證關(guān)，各專業(yè)監(jiān)理工程師要認(rèn)真負責(zé)、嚴(yán)格審核，總監(jiān)理工程師認(rèn)真復(fù)核并最終簽署意見。對于索賠金額要嚴(yán)格復(fù)核審查；（4）嚴(yán)格審核由施工單位提交的最終工程量結(jié)算。 ⑵審核程序： ①計算工程量； ②套定額，當(dāng)定額缺項時，和施工人員、業(yè)主一起編制一次性單位估價表，并報請市定額站批準(zhǔn)后執(zhí)行； ③數(shù)字計算及核對； ④取費； ⑤監(jiān)理部項目總監(jiān)審定； ⑥業(yè)主核定； ⑦復(fù)制、發(fā)送有關(guān)單位和部門。 ②工程預(yù)算審核： 根據(jù)經(jīng)過會審的施工圖、施工合同、現(xiàn)行定額和規(guī)范等，對分部分項工程項目、工程量、套用定額、數(shù)字計算、費用計取等逐項審核，其中存在的問題，會同業(yè)主、承包商更正后，經(jīng)項目總監(jiān)、業(yè)主審定復(fù)制后由承包商分發(fā)有關(guān)單位，作為撥付進度款和結(jié)算的依據(jù)。 ③工程結(jié)算的審核：工程竣工并經(jīng)政府質(zhì)量監(jiān)督部門檢驗評定，取得《工程驗收證明書》，承包商報送結(jié)算，監(jiān)理公司審核。當(dāng)面積大、造價高、復(fù)雜、工期長的工程結(jié)算可由監(jiān)理單位自行審查，經(jīng)項目總監(jiān)審定后，報送業(yè)主審核。每個項目用哪種辦法臨時確定。1辦理經(jīng)濟簽證的規(guī)定 工程建設(shè)中辦理經(jīng)濟簽證是監(jiān)理工作的重要內(nèi)容之一，簽證水平直接反映監(jiān)理水平。 ⑴本規(guī)定所指經(jīng)濟簽證包括設(shè)計變更、技術(shù)聯(lián)系單、現(xiàn)場經(jīng)濟簽證、工程量增減、材料代用、零星用工、非乙方原因發(fā)生的返工費用及施工技術(shù)措施費等涉及費用增減的內(nèi)容。 ⑵收到施工單位送辦的簽證后，先征得總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表的同意，所有經(jīng)濟簽證均應(yīng)由分管監(jiān)理工程師現(xiàn)場核實并簽署意見后，報總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表審閱，并在同業(yè)主代表面妥并簽署意見后方可簽發(fā)，較重大的簽證應(yīng)在著手辦理之初即與業(yè)主溝通意見。經(jīng)辦人在核定工程量、材料用量、機械臺班用量、用工數(shù)或費用時，必須嚴(yán)肅認(rèn)真，按有關(guān)規(guī)定進行核算，以充分維護業(yè)主利益。 ⑷由監(jiān)理公司簽發(fā)的簽證，必須由收方經(jīng)辦人在我方的發(fā)文本上簽收。所有簽證均應(yīng)有總監(jiān)或總監(jiān)代表的簽字。由我公司簽辦的各類簽證，均一式四份，經(jīng)簽字、蓋章后分送業(yè)主、施工單位各一份，工作用一份，存檔一份。1工程材料、設(shè)備采購、定價和驗收管理規(guī)定 本辦法根據(jù)國家、省和本市有關(guān)規(guī)定，結(jié)合有關(guān)情況，對工程材料、設(shè)備的采購、定價和驗收特制定該管理辦法，請有關(guān)各方參照執(zhí)行。 ②甲、乙雙方均要認(rèn)真按計劃要求，及時安排材料采購，盡量采用一次簽訂合同，按計劃分期供貨的方式。 ③大批量材料其價格、廠家、質(zhì)量應(yīng)在簽定合同前，采購方以書面報告形式，報甲方主管領(lǐng)導(dǎo)，批準(zhǔn)后方能簽定合同。 ⑤對于乙方所報材料的廠家、規(guī)格、數(shù)量及采購價格，甲方需在七日內(nèi)給予答復(fù)，在七日內(nèi)不予回函的，乙方將按所報的廠家、規(guī)格、數(shù)量的價格簽訂合同并組織進貨。按乙方的付款條件，簽訂供貨合同，如乙方提供資料不全，延誤工期乙方負責(zé)。首先，由經(jīng)辦人員考察市場，提出考察意見，報業(yè)主批準(zhǔn)后，簽訂定購合同。 ⑶材料的驗收 ①材料驗收程序 、設(shè)備，施工單位在選擇時，原則上不少于三家，應(yīng)進行考查，擇優(yōu)選用。 ，材料可以進場，進場后驗收時間：施工單位應(yīng)在驗收前二十四小時通知監(jiān)理部，監(jiān)理人員按時組織驗收。 ②材料驗收內(nèi)容 、成品、半成品和設(shè)備等，必須由供應(yīng)采購部門提供合格證明文件等相關(guān)質(zhì)保資料。 、水泥、外加劑、磚、焊條等結(jié)構(gòu)所用材料，除應(yīng)有出廠證明外，還要求施工單位根據(jù)規(guī)范和設(shè)計要求進行相關(guān)的檢驗，監(jiān)理部視情況抽檢。 ，并按規(guī)范進行抽樣檢驗。 、新產(chǎn)品、新構(gòu)件要在對其做出技術(shù)鑒定，制定出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程后，才能在工程上使用。1巡視和旁站監(jiān)理制度監(jiān)理人員每周不少于5個工作日、總監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)工程情況、統(tǒng)籌安排好值班，確保各專業(yè)人員的到位（包括節(jié)假日）、確保監(jiān)理工作的有效實施。砼澆筑施工階段，監(jiān)理人員24小時派專人旁站監(jiān)理。各施工單位應(yīng)在需進行旁站監(jiān)理的分項工程開始實施前24小時，以書面形式通知項目監(jiān)理機構(gòu)，以便監(jiān)理機構(gòu)進行人員安排，及時派出監(jiān)理人員現(xiàn)場旁站監(jiān)理。旁站監(jiān)理關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序：（1）基礎(chǔ)工程①土方回填：地下室室內(nèi)回填，基礎(chǔ)周邊回填重點監(jiān)理：填土的最佳含水率和最大干密度；回填土料；每層鋪土厚度和壓實遍數(shù)；填土壓實系數(shù)；填方邊坡要求等滿足規(guī)范和設(shè)計要求。（2）主體工程①對梁、板、柱節(jié)點的鋼筋隱蔽進行旁站監(jiān)理重點監(jiān)理：鋼筋綁扎（或焊接）材料是否滿足規(guī)范設(shè)計要求，保護層墊塊準(zhǔn)確，均勻放置，各種預(yù)埋件配齊，固定嚴(yán)密。③衛(wèi)生間防水層細部構(gòu)造處理進行旁站監(jiān)理重點監(jiān)理：所有各層衛(wèi)生間地面防水細部構(gòu)造滿足設(shè)計要求，做好蓄水試驗。（3）屋面對屋面的檐溝、檐口、泛水、水落口、伸出屋面的防水構(gòu)造的防水處理進行旁站監(jiān)理。第一章 質(zhì)量控制方案（一）制定針對本工程的質(zhì)量監(jiān)理控制規(guī)劃質(zhì)量控制監(jiān)理方案、設(shè)計要求，結(jié)合工程情況，明確工程質(zhì)量控制目標(biāo)?？偙O(jiān)理工程師負責(zé)質(zhì)量控制全面責(zé)任，各專業(yè)監(jiān)理師具體負責(zé)各職內(nèi)的質(zhì)量控制任務(wù)。，方法必須全面細致、正確合理，措施得力有效、可操作性強，能夠指導(dǎo)監(jiān)理機構(gòu)開展質(zhì)量控制工作。質(zhì)量控制總目標(biāo)質(zhì)量控制總目標(biāo)：合格。針對本工程的質(zhì)量控制目標(biāo)分解本工程的質(zhì)量目標(biāo)按照工程內(nèi)容進行分解，分為若干子單位工程，然后對檢驗批、分項、分部、子單位、單位工程進行分級質(zhì)量控制。合格，力爭優(yōu)良2氧化溝單位工程氧化溝進行檢驗批、分項、分部、子單位分級質(zhì)量控制，在本級所有項目合格的基礎(chǔ)上，保證下一個級別項目評定驗收合格。合格，力爭優(yōu)良4出水排放系統(tǒng)消毒池、二沉池污泥濃縮間進行檢驗批、分項、分部、子單位分級質(zhì)量控制，在本級所有項目合格的基礎(chǔ)上，保證下一個級別項目評定驗收合格。質(zhì)量控制由總監(jiān)理工程師總體負責(zé)，各專業(yè)監(jiān)理師及監(jiān)理員負責(zé)職責(zé)內(nèi)的質(zhì)量控制工作，對項目實施全方位監(jiān)理質(zhì)量