【正文】 含 8人）以上，每月必須評(píng)比一名。 （ 2）按出勤天數(shù)由高到低進(jìn)行篩選。連續(xù)六個(gè)月考核為 A 級(jí) 的員工，在第七個(gè)月仍為 A 級(jí)， 在 當(dāng)月工資中獎(jiǎng)勵(lì) 正式工 500 元 、勞務(wù)工 300元 的績(jī)效獎(jiǎng)金。由班組制定該員工的改進(jìn)措施，監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行，無(wú)措施或不執(zhí)行的，對(duì)其班組長(zhǎng)當(dāng)月工資處罰 300 元。 六、 考核時(shí)間及反饋 基層 員工 考核每日由班組 長(zhǎng) 對(duì)每位員工當(dāng)日的工作績(jī)效進(jìn)行考核并進(jìn)行公布，次 月初的 13 日由 隊(duì)委會(huì) 對(duì) 本單位員工得工作績(jī)效進(jìn)行整體排名并張榜公布 。 員工如對(duì)考核結(jié)果有異議，可以在 公布后三 日內(nèi)向本單位績(jī)效考核的組織者提出申訴，要求解釋或調(diào)整。如果員工仍然對(duì) 調(diào)整后考核結(jié)果有異議 ，可 向礦 績(jī)效考核部門(mén)申訴，績(jī)效考核部門(mén)要及時(shí)進(jìn)行復(fù)核，并負(fù)責(zé)將復(fù)核結(jié)果通知申訴人。 主要應(yīng)用于員 工評(píng)先創(chuàng)優(yōu)和個(gè)人職業(yè)發(fā)展。 （ 2）“不安全行為”方面，發(fā)生一起 底等級(jí) 的扣 10分，發(fā)生一起一般級(jí)別的扣 30 分，發(fā)生一起中等級(jí)別的扣 50 分，發(fā)生一起重大級(jí)別的扣 100 分。 （ 4）提一條 安全隱患 加 5分， 提一條 重大安全隱患獎(jiǎng)勵(lì) 20 分。 （ 6） 重大革新項(xiàng)目取得實(shí)用價(jià)值，獲得礦級(jí)、公司級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)， 每項(xiàng)分別 獎(jiǎng)勵(lì) 50分、 70分。 （ 7）管理 創(chuàng)新方面，鼓勵(lì)各單位在工作中多出點(diǎn)子、多創(chuàng)新，不斷提高管理水平， 獲得礦認(rèn)可的管理創(chuàng)新每 項(xiàng)加 10分?？荚嚦煽?jī)高于 90分的，每增加 2分獎(jiǎng)勵(lì) 1分 ； 9070分之間無(wú)獎(jiǎng)罰 。 （ 9）違反礦規(guī)礦紀(jì)或不文明現(xiàn)象；無(wú)理取鬧、聚眾鬧事、謾罵他人每次扣 100 分；打架斗毆，每次扣 200 分。 （ 11）宣傳報(bào)道被礦采納 一次獎(jiǎng)勵(lì) 5 分，被公司、相關(guān)媒體登出一次獎(jiǎng)勵(lì) 10分。 （ 13） 發(fā)表論文 ， 按省部級(jí)、神東級(jí)、礦級(jí)分別 加 1 5分 /篇 。 13 （ 15） 對(duì)查處的責(zé)任事件、公司檢查 出 問(wèn)題所涉及的有關(guān)責(zé)任人每人次 扣 10分。 1～ 100 分。 （ 2）機(jī)電責(zé)任事故、輕傷以上人身傷害事故、非人身重大責(zé)任事故，每發(fā)生一起扣當(dāng)班班長(zhǎng) 100 分。 機(jī)關(guān)管理人員及區(qū)隊(duì)副職 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)： 附表 7： 機(jī)關(guān)管理人員和區(qū)隊(duì)副職積分考核表 （ 1）查處“不安全行為”次數(shù) ① 專(zhuān)職安監(jiān)員完成規(guī)定指標(biāo)內(nèi)任務(wù)，平均分達(dá)到 8分，獎(jiǎng)勵(lì) 20分，未達(dá)到 8分的不予獎(jiǎng)勵(lì)，少完成一個(gè)指標(biāo)扣 10分。 ② 管理人員完成指標(biāo)在規(guī)定指標(biāo)范圍內(nèi)，查處特別重大、重大、中等不安全行為直接加分（即特別重大加 15分、重大 中等 8分），查處結(jié)果為中等以下的不予加分，超出指標(biāo)后，超出部分按加分規(guī)定累計(jì)加分，少完成一個(gè)指標(biāo)扣 10分。納入五型企 業(yè)績(jī)效考核全員積分中考核： 安全辦第一名和倒數(shù)第一名獎(jiǎng)罰177。 生產(chǎn)技術(shù)辦一名和倒數(shù)第一名獎(jiǎng)罰177。 ② 對(duì)檢查管理人員（不包括專(zhuān)檢人員）的獎(jiǎng)罰 依據(jù)《本質(zhì)安全管理信息系統(tǒng)》“檢查人員查出問(wèn)題統(tǒng)計(jì)表”欄的“扣分總數(shù)”進(jìn)行統(tǒng)計(jì)排序，個(gè)人得分 =個(gè)人扣分總數(shù)之和 /個(gè)人考核問(wèn)題標(biāo)準(zhǔn)數(shù)。 15分，第二檔和倒數(shù)第二檔 610名獎(jiǎng)罰177。 5 分。 （ 3）根據(jù)管理人員入井規(guī)定次數(shù)，每少一次扣 5分。 （ 5）管理人員民主測(cè)評(píng)方面 ： 被評(píng)為“優(yōu)”的獎(jiǎng)勵(lì) 30 分，被評(píng)為“勝任”的不獎(jiǎng)不罰，被評(píng)為“不勝任”的扣 30分。國(guó)家法定假日期間出勤， 獎(jiǎng)勵(lì) 3 分 /天 。 （ 8）每辨識(shí)一條新的危險(xiǎn)源，經(jīng)體系辦審核認(rèn)可后加 10 分 ； 每 15 修改完善一條加 5 分。 （ 10） 重大革新項(xiàng)目取得實(shí)用價(jià)值，獲得礦級(jí)、公司級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)，一次獎(jiǎng)勵(lì) 50 分、 70 分。 （ 11）合理化建議礦采納一次獎(jiǎng)勵(lì) 10 分，被公司采納一次獎(jiǎng)勵(lì)20分。 （ 13）管理創(chuàng)新， 每獲得一個(gè)認(rèn)可的創(chuàng)新項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì) 10分。 （ 15）對(duì)查處的責(zé)任事件、公司檢查問(wèn)題所涉及的有關(guān)責(zé)任人每人次扣 10分。 1～ 100 分 。 （ 2） 本安體系檢查出綜采 隊(duì) 累計(jì) 出現(xiàn) 100條 問(wèn)題 （兩面以上 125 16 條） ， 連采 隊(duì) 累計(jì) 85條， 機(jī)運(yùn)隊(duì)累計(jì) 60條，通風(fēng)隊(duì)、準(zhǔn)備隊(duì)、 小機(jī)廠累計(jì) 30條， 車(chē) 隊(duì)累計(jì) 40條， 扣隊(duì)長(zhǎng) 10分； 每增加 1條， 再 扣 1分。 （ 4） 發(fā)生 一次 一般級(jí)別 “不安全行為” 扣 3分 ； 發(fā)生 一次 中等 以及中等風(fēng)險(xiǎn)以上 “ 不安全行為 ” 扣 10分； 無(wú)“無(wú)不安全行為” 每月 獎(jiǎng)勵(lì) 30分。綜合辦將公司各類(lèi)會(huì)議文件、重要精神分類(lèi)匯總后傳達(dá)到各級(jí)管理人員和相關(guān)單位，按規(guī)定時(shí)間每推遲一天扣 5 分。 （ 7）全員月度考試， 本單位 平均成績(jī)?yōu)?9099分獎(jiǎng)勵(lì) 10分 ； 8089分獎(jiǎng)勵(lì) 5 分； 6079 分無(wú)獎(jiǎng)罰； 當(dāng)月單位 出現(xiàn) 15%20%考試成績(jī)不及格 扣 5 分；當(dāng)月單位 出現(xiàn) 20%以上考試成績(jī)不及格 扣 10 分。 （ 9）本單位員工違反礦規(guī)礦紀(jì)或不文明現(xiàn)象； 發(fā)生 無(wú)理取鬧、聚眾鬧事、謾罵他人等每人次扣 30分；打架斗毆 每人次 扣 50 分。 （ 11） 發(fā)表論文 ，按省部級(jí)、神東級(jí)、礦級(jí)分別加 1 5分 /篇 。 （ 13）小改小革取得 礦推廣應(yīng)用 ，獲得礦級(jí)、公司級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)，一次分別 獎(jiǎng)勵(lì) 10分、 20分。獲得公司認(rèn)可的專(zhuān)利項(xiàng)目，每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì) 100分。 （ 16）宣傳報(bào)道被礦采納一次獎(jiǎng)勵(lì) 5 分，被公司、相關(guān)媒體登出一次獎(jiǎng)勵(lì) 10分 。在國(guó)家法定假日期間出勤，給予 3 分 /天的獎(jiǎng)勵(lì)。 （ 19） 機(jī)電責(zé)任事故、輕傷以上人身傷害事故、非人身重大責(zé)任事故， 每發(fā)生一起扣 50 分。 1～ 100 分 。 18 季度、年度累計(jì)積分 實(shí)行分類(lèi)排名獎(jiǎng)勵(lì)： 一類(lèi)：綜、連采； 二類(lèi)：機(jī)運(yùn)、通風(fēng)、準(zhǔn)備、車(chē)隊(duì) 、 小機(jī)廠 ，井口 ； 三類(lèi)： 部門(mén) 管理人員及 區(qū)隊(duì) 副職、 技術(shù)員 ； 四類(lèi)： 部門(mén)及區(qū)隊(duì) 負(fù)責(zé)人 。按照季度 、年度 員工積分排名選取。 季度獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：一類(lèi)正式工獎(jiǎng)勵(lì) 600 元 /人，勞務(wù)工獎(jiǎng)勵(lì) 300 元 /人；二類(lèi)和三類(lèi)正式工獎(jiǎng)勵(lì) 500 元 /人，勞務(wù)工獎(jiǎng)勵(lì) 200 元 /人；四類(lèi)獎(jiǎng)勵(lì) 1000元 /人。 第三部分 員工 績(jī)效 考核及績(jī)效積分的應(yīng)用 績(jī)效考核結(jié)果及績(jī)效積分在員工職業(yè)發(fā)展中的應(yīng)用： （ 1）、作為員工評(píng)優(yōu)評(píng)先、后備干部選拔、職務(wù) 聘用 及推舉勞 務(wù)工轉(zhuǎn)正的主要依據(jù)。 （ 3）、作為選撥員工進(jìn)行業(yè)務(wù)、技能培訓(xùn)的主要依據(jù)。 主要應(yīng)用于礦對(duì)各單位工資總額分配和單位評(píng)先創(chuàng)優(yōu)中。 序號(hào) 部門(mén) 考核項(xiàng)目 黨政 辦 經(jīng)營(yíng) 辦 技術(shù) 組 質(zhì)監(jiān) 組 通風(fēng) 辦 機(jī)電 組 信息 組 安全 辦 體系 辦 調(diào)度指揮中心 1 安全 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 2 責(zé)任成本 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 3 產(chǎn)量計(jì)劃考核 15 15 4 煤質(zhì)業(yè)務(wù)考核 15 5 機(jī)電業(yè)務(wù)考核 15 15 6 一通三防考核 15 7 公司本安體系 檢查 15 15 8 精神文明 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 合 計(jì) 65 65 80 80 80 80 80 80 80 80 三、考核兌現(xiàn)： 一線區(qū)隊(duì) 先 按照 生產(chǎn) 任務(wù) 完成率 結(jié)算定額工資，二線輔助區(qū)隊(duì) 及 機(jī)關(guān)部門(mén) 按照一線區(qū)隊(duì)規(guī)定比例結(jié)算定額工資 ； 再根據(jù)以上考核指標(biāo)進(jìn)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。 （二）、 質(zhì)量綜合業(yè)務(wù) 結(jié)構(gòu) 工資考核 按照《 大柳塔煤礦煤質(zhì) 管理實(shí)施細(xì)則 》 實(shí)施考核， 綜連采、運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)由質(zhì)檢組負(fù)責(zé)， 以 92分為基準(zhǔn)分，每增減 2分，上浮或下浮結(jié)構(gòu)工資的 1%。 （三）、 機(jī)電 綜合業(yè)務(wù) 結(jié)構(gòu)工資考核 按照《 大柳塔煤礦機(jī)電運(yùn)行管理辦 法 》實(shí)施考核 ， 由機(jī)電科負(fù)責(zé)，得分 9193分不獎(jiǎng)不罰， 93分以上每增 1%；91分以下每降 1%；區(qū)隊(duì)機(jī)電結(jié)構(gòu)工資占區(qū)隊(duì)總工資比例根據(jù)機(jī)電專(zhuān)業(yè)性從 15%至 50%不等。 （五）、經(jīng)營(yíng)綜合業(yè)務(wù) 結(jié)構(gòu)工資 考核 按照《大柳塔煤礦經(jīng)營(yíng)綜合業(yè)務(wù)考核管理辦法 （試行） 》實(shí)施考核，由經(jīng)營(yíng)辦負(fù)責(zé)。 （ 六 ）、 精神文明結(jié)構(gòu)工資考核 22 按照《大柳塔煤礦精神文明考核辦法（暫行）》 實(shí)施 考核 ， 由黨政辦負(fù)責(zé)， 考核 成績(jī)?cè)?90— 95分，精神文明切塊工資不獎(jiǎng)不罰；考核成績(jī)低于 90分，每 降低 1 分，下浮 1%；考核成績(jī)高于 95 分，每 增加 1分，上浮 1%。實(shí)行單項(xiàng)獎(jiǎng)罰與綜合評(píng)價(jià)相結(jié)合，各專(zhuān)業(yè)組月度績(jī)效考核、各項(xiàng)激勵(lì)措施按照規(guī)定考核兌現(xiàn)。 當(dāng) 月 可 評(píng)選 15%的 A 級(jí)員工 ， 80%的 B 級(jí)員工 ， 5%的 C 級(jí)員 工 。 當(dāng)月 可評(píng)選 10%的 A 級(jí)員工， 80%的 B 級(jí)員工， 10%的 C 級(jí)員 工 。 當(dāng)月 可評(píng)選 5%的 A級(jí)員工， 85%的 B 級(jí)員工， 10%的 C級(jí)員 工 。 達(dá)標(biāo)和未達(dá)標(biāo)單位獎(jiǎng)勵(lì)與處罰款在單位月度工資總額外增加額 23 度。 綜合辦、經(jīng)營(yíng)辦 、 體系辦、 小機(jī)廠按 的系統(tǒng)調(diào)整后參與月度“千分制”達(dá)標(biāo)考核。 每月進(jìn)行 兩次 考核評(píng)價(jià)， 兩次考核平均 得分 計(jì)入 單位績(jī)效工資考核，同時(shí)計(jì)入五型企業(yè)建設(shè)月度考評(píng)體系。 本質(zhì)安全管理綜合考核 本質(zhì)安全管理考核在 40%的安全結(jié)構(gòu)工資考核后 ， 在月度工資總額的基礎(chǔ)上進(jìn)一步考核獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，同時(shí)計(jì)入五型企業(yè)建設(shè)月度考評(píng)體系。 考核內(nèi)容和得分計(jì)算： 生產(chǎn)一線組得分 =[本安管理信息系統(tǒng)生成得分 *65%+內(nèi)業(yè)資料考 24 核得分 *15%+安全管理綜合（包括文明行為考核）得分 *10%+動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)得分 *10%]177。下同）； 生產(chǎn)輔助線得分 =[本安管理信息系統(tǒng) 生成得分 *75%+內(nèi)業(yè)資料考核得分 *15%+安全管理綜合（包括文明行為考核）得分 *10%]177。 獎(jiǎng)勵(lì)與處罰： 生產(chǎn)一線組：第一名獎(jiǎng)勵(lì) 8%，第二名獎(jiǎng)勵(lì) 4%，第三名獎(jiǎng)勵(lì) 2%；倒數(shù)第一名處罰 6%，倒數(shù)第二名 4%。 生產(chǎn)輔助線二組：第一名獎(jiǎng)勵(lì) 4%；倒數(shù)第一名處罰 2%。滿分按 50分實(shí)施 ， 其中：井下電氣焊次數(shù)占 60%、現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)占 20%、措施實(shí)施反饋表登記占 20%。月度 考試平均成績(jī)?yōu)?9099分得滿分； 8089分罰 10分； 7079分處罰 20分；6069分罰 30分； 60分以下處罰 40分 。 在礦舉辦的各類(lèi)安全活 動(dòng)及競(jìng)賽中獲獎(jiǎng)?wù)邔?duì)前三名每隊(duì)分別獎(jiǎng)勵(lì) 30分、 20分、 10分 /次。 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程考核 通過(guò)對(duì)區(qū)隊(duì) 管理機(jī)構(gòu)、職責(zé)建立 、 流程箱、牌板、崗位責(zé)任管理 、流程記錄管理 、 流程培訓(xùn)管理、工器具管理五 個(gè)方面的流程應(yīng)用進(jìn)行考核，每月對(duì)照考核表進(jìn)行考核打分，將考核結(jié)果計(jì)入?yún)^(qū)隊(duì)五型企業(yè)建設(shè)“千分制”月度考評(píng)體系，以此切實(shí)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程在現(xiàn)場(chǎng)有效落實(shí)。 考核得分 計(jì)入 單位績(jī)效工資考核，同時(shí)計(jì)入五型企業(yè)建設(shè)月度考 26 評(píng)體系。 經(jīng)營(yíng)綜合業(yè)務(wù) 考核 經(jīng)營(yíng)綜合業(yè)務(wù)考核包括三部分：材料成本考核、班組核算、人力資源業(yè)務(wù)。 員工績(jī)效考核執(zhí)行情況 針對(duì)各 區(qū)隊(duì) 員工績(jī)效考核方案及考核標(biāo)準(zhǔn)是否完善，員工當(dāng)日績(jī)效考核得分是否進(jìn)行實(shí)時(shí)錄入系統(tǒng)、月末是否對(duì)員工 A、 C級(jí)員工進(jìn)行了獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，針對(duì)存在問(wèn)題嚴(yán)重的 C 級(jí)員工是否進(jìn)行了面談、是否制定了整改措施，有無(wú)整改結(jié)果反饋 等 五型績(jī)效 考核系統(tǒng)運(yùn)行 其它方面進(jìn)行 打分評(píng)估。對(duì)各區(qū)隊(duì)作業(yè)計(jì)劃完成、班中匯報(bào)和手拉手交接班、故障匯報(bào)、檢修計(jì)劃提報(bào)執(zhí)行等 10 項(xiàng)內(nèi)容每班進(jìn)行考核，滿分為 50分，月底累計(jì)扣分：實(shí)際得分 =（ 100月累計(jì)扣分） /2。 1煤炭資源回采率 通 過(guò)提升設(shè)備裝備水平，科學(xué)設(shè)計(jì)生產(chǎn)布局，實(shí)現(xiàn)礦井采區(qū)綜合回采率達(dá)到 75%以上。 1精神文明建設(shè)考核 根據(jù)《 大柳塔煤礦精神文明考核辦法（暫行） 》對(duì)各 區(qū)隊(duì) 黨建創(chuàng)新、宣傳工作、企業(yè)文化、精神文明建設(shè)、團(tuán)青、工會(huì)、紀(jì)檢、綜合治理、計(jì)劃生育等八個(gè)方面的工作開(kāi)展成效進(jìn)行考核，其中，月底綜合檢查成績(jī)占總成績(jī) 40%，日常政工工作巡查情況占總成績(jī) 60%。 1動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)考核 綜連采動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)檢查包 括 三個(gè)方面 ： 工程質(zhì)量 、 文明生產(chǎn) 、 標(biāo)準(zhǔn)化 三個(gè)方面 。 根據(jù)打分情況進(jìn)行 排名獎(jiǎng)罰兌現(xiàn) 。 連采第一名獎(jiǎng)勵(lì) 3000 元， 獎(jiǎng)勵(lì) 50分； 第二名獎(jiǎng)勵(lì) 1000 元， 獎(jiǎng)勵(lì) 25分； 第三名不獎(jiǎng)罰； 第四名處罰 1000元， 處罰 25分； 第五名處罰 2020元 ，處 28 罰 50分。當(dāng)月考核結(jié)果達(dá)到基準(zhǔn)分?jǐn)?shù)線的：生產(chǎn)一線前兩名區(qū)隊(duì)當(dāng)月千分制考核 得分中分別獎(jiǎng)勵(lì) 20 分、 15 分；生產(chǎn)輔助前兩名區(qū)隊(duì)當(dāng)月千分制考核得分中分別獎(jiǎng)勵(lì) 16分和 12分 。當(dāng)月考核結(jié)果未達(dá)到基準(zhǔn)分?jǐn)?shù)線的：按照對(duì)等處罰的原則對(duì)生產(chǎn)一線、生產(chǎn)輔助排名最后的兩名區(qū)隊(duì)分別進(jìn)行處罰；其余未達(dá)基準(zhǔn)分的區(qū)隊(duì)每隊(duì)處罰 5分。 （二 ）、機(jī)關(guān)部門(mén)五型企業(yè)建設(shè)“千分制”達(dá)標(biāo)考核內(nèi)容 安全零傷害 無(wú)重大以上人身事故，滿分為 100 分，事故涉及管理部門(mén)監(jiān)管責(zé)任的，每發(fā)生一起未遂事扣 10分、輕傷事故扣 20分、重傷事故扣 30分、死亡事故扣 50分。責(zé)任定性依據(jù)事故報(bào)告。 月度考試成績(jī)占 100 分， 以 部門(mén)