淺析我國(guó)企業(yè)的erp實(shí)施-在線瀏覽
2024-08-10 06:21本頁(yè)面
【正文】 產(chǎn)體系，形成一個(gè)企業(yè)的供應(yīng)鏈，這是精益生產(chǎn)的思想；另一方面，面對(duì)市場(chǎng)上隨時(shí)出現(xiàn)的新機(jī)會(huì)而企業(yè)的基本合作伙伴不能滿足新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)生產(chǎn)的要求時(shí)，企業(yè)可以組成一個(gè)臨時(shí)性的供應(yīng)鏈，形成“虛擬工廠”，從而保證及時(shí)將產(chǎn)品推入市場(chǎng)，時(shí)刻保持產(chǎn)品的高質(zhì)量、多樣化和靈活性。另一方面，ERP系統(tǒng)通過(guò)定義事務(wù)處理相關(guān)的會(huì)計(jì)核算科目與核算方式，在事務(wù)處理發(fā)生的同時(shí)自動(dòng)生成會(huì)計(jì)核算分錄，保證資金流與物流的同步記錄和數(shù)據(jù)的一致性，從而實(shí)現(xiàn)根據(jù)財(cái)務(wù)資金現(xiàn)狀，追溯資金的來(lái)龍去脈，并進(jìn)一步追溯所發(fā)生的相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)，便于實(shí)現(xiàn)事中控制及實(shí)時(shí)做出決策。根據(jù)2001年中國(guó)企業(yè)ERP應(yīng)用現(xiàn)狀調(diào)研顯示，大型企業(yè)ERP的應(yīng)用程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于中小企業(yè)，在全國(guó)近5000家大型企業(yè)中，已經(jīng)實(shí)施ERP的占25％，正在實(shí)施的占9％，準(zhǔn)備實(shí)施的占46％，而開(kāi)展ERP應(yīng)用的中小企業(yè)僅有3000家。大型企業(yè)由于相對(duì)數(shù)量較少，資金實(shí)力雄厚，管理比較規(guī)范，ERP應(yīng)用相對(duì)發(fā)展步伐快一些，大型企業(yè)的ERP應(yīng)用構(gòu)成了前幾年ERP市場(chǎng)發(fā)展的主要?jiǎng)恿Α?003年上半年的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，%，超過(guò)大型企業(yè)市場(chǎng)，成為最大的垂直細(xì)分市場(chǎng)，中小企業(yè)合計(jì)占了70%左右的市場(chǎng)份額。另外，在軟件公司規(guī)模、軟件產(chǎn)品成熟度、配套咨詢實(shí)施隊(duì)伍方面差距更大。前一類(lèi)在ERP研發(fā)和應(yīng)用方面長(zhǎng)期積累，經(jīng)驗(yàn)較多，但公司規(guī)模往往不大；后一類(lèi)公司由于做財(cái)務(wù)軟件基礎(chǔ)已有較大規(guī)模和較多用戶數(shù)，但處于轉(zhuǎn)型期，在ERP的研發(fā)與應(yīng)用方面還有待積累和發(fā)展。其中既有成功的，也有失敗的。聯(lián)想集團(tuán)在實(shí)施ERP的時(shí)候，柳傳志曾說(shuō)過(guò)這么一句話：“不上ERP是等死，上了ERP是找死！”，這充分體現(xiàn)了國(guó)內(nèi)企業(yè)在實(shí)施ERP系統(tǒng)時(shí)的復(fù)雜而又尷尬的矛盾心理。根據(jù)這個(gè)嚴(yán)峻的事實(shí)，我們一定要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，得出對(duì)我們有益的結(jié)論，指導(dǎo)我們以后的工作，這才是現(xiàn)在中國(guó)企業(yè)的研究方向。例如，庫(kù)存記錄不準(zhǔn)確、物料清單不準(zhǔn)確、工藝路線不準(zhǔn)確，等等。，時(shí)段時(shí)續(xù)，拖延太久，以至于企業(yè)對(duì)ERP失去了興趣和熱情。如果這種情況發(fā)生在領(lǐng)導(dǎo)層，帶來(lái)的問(wèn)題將十分嚴(yán)重，甚至將導(dǎo)致整個(gè)系統(tǒng)的失敗。他們希望ERP系統(tǒng)適應(yīng)他們的工作習(xí)慣而不是他們?nèi)ミm應(yīng)ERP。企業(yè)員工對(duì)于如何應(yīng)用ERP系統(tǒng)來(lái)解決企業(yè)的問(wèn)題缺乏全面和深入的了解。，特別是一把手不重視。不難看出，以上這些問(wèn)題本質(zhì)上都是人的問(wèn)題。常認(rèn)為買(mǎi)了一套ERP軟件系統(tǒng)就可以立即輕爾易舉地解決所有的問(wèn)題。可以說(shuō)一套成熟的ERP系統(tǒng)就是一套終身系統(tǒng)。而科學(xué)的決策必須以準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)為依據(jù)。其中，人的因素是最重要的。關(guān)注人，過(guò)去，只強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部，即企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)員工。經(jīng)驗(yàn)告訴我們，除了企業(yè)內(nèi)部人員，外部專(zhuān)家，包括ERP軟件供應(yīng)商實(shí)施顧問(wèn)，也是很重要的。不論是培養(yǎng)還是引進(jìn)這類(lèi)人才，都要求企業(yè)建立與企業(yè)信息化相適應(yīng)的用人機(jī)制，形成尊重知識(shí)、尊重人才的良好氛圍，給予他們充分發(fā)揮作用的空間，同時(shí)要加強(qiáng)全員培訓(xùn)，提高整個(gè)企業(yè)員工的意識(shí)。實(shí)際上，上述的所有原因都可以在“可靠路線”的論述中找到避免的方法。對(duì)于使用ERP的企業(yè)，即使情況還不令人滿意，也不要輕言失敗。（三）廣東東風(fēng)易進(jìn)工業(yè)有限公司ERP應(yīng)用管理案例為適應(yīng)世界汽車(chē)工業(yè)的發(fā)展和中國(guó)國(guó)內(nèi)轎車(chē)零部件國(guó)產(chǎn)化的需求，2001年，惠州東風(fēng)車(chē)城股份有限公司與臺(tái)灣裕汽、永彰、東風(fēng)、聯(lián)城、友永、健泰六大汽車(chē)零配件廠商合作投資在惠州成立廣東東風(fēng)易進(jìn)工業(yè)有限公司（簡(jiǎn)稱“東風(fēng)易進(jìn)”），生產(chǎn)各類(lèi)汽車(chē)零部件及相關(guān)的配套產(chǎn)品。2002年以前，東風(fēng)易進(jìn)公司主要作業(yè)仍采用手工處理，僅有財(cái)務(wù)部、倉(cāng)庫(kù)使用計(jì)算機(jī)管理。（2）軟件：整個(gè)公司還未建立起全面整合性的管理系統(tǒng)。其他部門(mén)仍未使用專(zhuān)業(yè)的管理系統(tǒng)，一般使用Excel處理工作。補(bǔ)單的情況經(jīng)常發(fā)生。這就要求庫(kù)存管理時(shí)，既能做到整件管理，還要做到零組件管理。如何做好產(chǎn)銷(xiāo)計(jì)劃，既能滿足客戶緊急要貨，又能合理安排內(nèi)部產(chǎn)能，對(duì)于生產(chǎn)管理而言，很具有挑戰(zhàn)性。（5）降低物料管理成本。（6）管理集成性要求高。3.“東風(fēng)易進(jìn)”的ERP解決方案（1）企業(yè)目標(biāo)東風(fēng)易進(jìn)的近期目標(biāo)是，公司使用ERP系統(tǒng)后，希望短期內(nèi)能使各部門(mén)全部導(dǎo)入計(jì)算機(jī)管理，并住步丟掉手工帳。實(shí)施方案如圖1所示：圖1 用友ERP生產(chǎn)制造解決方案2002年4月，東風(fēng)易進(jìn)正式上線用友ERP系統(tǒng)，在建立了一套穩(wěn)定的ERP系統(tǒng)后，東風(fēng)易進(jìn)希望公司在未來(lái)發(fā)展中產(chǎn)生如下效益：l ERP
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