【正文】 要求使各項工程質(zhì)量落實到實處，推行投標(biāo)人以行之有效的（技術(shù)管理條例）和（分項技術(shù)負(fù)責(zé)制），使基層單位技術(shù)操作規(guī)范化；推行全面質(zhì)量管理，實行項目分解目標(biāo)管理，為質(zhì)量全優(yōu)的目標(biāo)共同努力。針對施工過程、內(nèi)容，程度不同的制度，嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計審批制度。施工前組織人員，對照工地實際情況，細(xì)致復(fù)核圖紙，發(fā)現(xiàn)問題與工程師取得聯(lián)系，在工程師的指導(dǎo)下，實行開工報告審批制、工地實驗檢測制、分階段技術(shù)交底制、定期與日常質(zhì)量教育檢查制，并嚴(yán)格實施工程質(zhì)量獎罰制度。主動接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督和幫助，積極為監(jiān)理工程師的生活提供和創(chuàng)造便利的條件。A、奠定良好的質(zhì)量管理基礎(chǔ)，狠抓工程技術(shù)工作。①熟悉合同文件中有關(guān)技術(shù)和質(zhì)量要求和條款，有關(guān)這方面的合同條款，要做到了如指掌，嚴(yán)格遵照執(zhí)行。③熟悉并掌握施工技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，施工承包合同中的技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是提高工程技術(shù)管理的重要依據(jù)，該技術(shù)規(guī)范包括了工程項目規(guī)范和范圍、施工工藝和方法、材料及設(shè)備的性能與指標(biāo)，對施工過程起著指導(dǎo)的制約作用。同時選擇有技術(shù)性專業(yè)的精兵強(qiáng)將，采用高、先進(jìn)技術(shù)和現(xiàn)代化的電腦管理手段，使人員和技術(shù)水平相協(xié)調(diào)，發(fā)揮出各自的積極作用。嚴(yán)格執(zhí)行工地現(xiàn)場的信息聯(lián)絡(luò)制度，工地會議制度、及時將有關(guān)合同文件、規(guī)范、圖紙、變更令、會議紀(jì)要、信息、財務(wù)專帳分門別類歸檔保管。根據(jù)工程特點設(shè)立測量組承擔(dān)線形縱橫軸線測量放線工作，放線時工程隊的技術(shù)員參加，將定位樁由施工技術(shù)人員負(fù)責(zé)保護(hù)。B、樹立一切為用戶服務(wù)的觀點，強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量的全面管理，要圍繞用戶展開，建立行之有效的自我質(zhì)量監(jiān)督檢查體系。②樹立“一切用數(shù)據(jù)說話”的觀點。③嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)號砂漿操作細(xì)則，設(shè)專門技術(shù)人員和質(zhì)檢人員負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督。施工過程中的系統(tǒng)檢查、簽證工作，是工程質(zhì)量的保證，簽證前要認(rèn)真進(jìn)行檢查，合格后填寫檢查憑證并請監(jiān)理工程師會同檢查簽證。②工程質(zhì)量的“一票否決制”，即工程的所有施工方案、方法等都必須使工程質(zhì)量滿足要求。2　、開展全面質(zhì)量管理活動，強(qiáng)化各工序之間的銜接，體現(xiàn)“嚴(yán)、細(xì)、精”的原則。（二）、質(zhì)量保證的技術(shù)措施工程開工前，必須按分部、分項編寫完善的施工組織和施工要點。施工組織設(shè)計和施工要點必須經(jīng)主任工程師和監(jiān)理工程師審核后方可執(zhí)行。加強(qiáng)施工技術(shù)管理，以施工組織設(shè)計為綱領(lǐng)，以施工工藝設(shè)計和施工要點為指導(dǎo)，以三級技術(shù)交底、操作規(guī)程和工序交接檢查為保證，嚴(yán)格各施工工序的控制與管理。防止路基不均勻沉降、對路基土方工程實行壓實度、彎沉值雙控制；結(jié)構(gòu)物附近填土采取特殊技術(shù)處理措施，按獨立分項進(jìn)行質(zhì)量檢測和評定。按要求配置施工機(jī)械和試驗檢測設(shè)計，提高施工機(jī)械化水平、質(zhì)量檢測水平和各種設(shè)備的應(yīng)用效率。⑵　組建一支有豐富實踐經(jīng)驗和理論知識、專業(yè)技術(shù)水平較高的施工隊伍，以確保工程項目的順利實施。⑵　工程材料的質(zhì)量保證：對進(jìn)場的原材料的質(zhì)量嚴(yán)加控制，按照物資采購控制程序進(jìn)行檢驗，并在使用前報送監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方可使用；不合格的原材料，不得投入使用；物資管理人員應(yīng)做好原材料檢驗和試驗狀態(tài)標(biāo)識，避免施工誤用。各種地方材料、外購材料到現(xiàn)場后必須由質(zhì)檢部和材料部有關(guān)人員進(jìn)行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即與供貨商聯(lián)系，直到退貨。水泥必須取樣進(jìn)行物理試驗；有效期超過三個月的水泥必須重新取樣進(jìn)行物理試驗，合格后方可使用。②　加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，熟練掌握防護(hù)及土方填筑工程施工技術(shù)規(guī)范，嚴(yán)格規(guī)范、控制各道工序。④　建立工地實驗室，專門負(fù)責(zé)工地的質(zhì)量檢驗，由質(zhì)檢科專人負(fù)責(zé)。⑥　建立定期（一周）質(zhì)量例會制度，定期將工程質(zhì)量向全員通報，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，嚴(yán)格執(zhí)行“四不放過”，即：事故原因不查清不放過；主要事故責(zé)任者和職工受到教育不放過；補(bǔ)救和防范措施落實不放過，修復(fù)質(zhì)量達(dá)不到合格不放過。⑦　作好質(zhì)量檢查評定工作，嚴(yán)格按國家及水利行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)程、規(guī)范執(zhí)行。⑨工序交接制度為了保證工程按計劃的進(jìn)展，保證項目的高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量，現(xiàn)制定以下制度：A. 工程隊請驗報告 對于分部工程每個基礎(chǔ)上的施工，工段負(fù)責(zé)人要根據(jù)設(shè)計圖紙的圖示各分項工程，以及軸位尺寸、標(biāo)高一一驗證，并付諸于實施。項目完成后，認(rèn)為合格的以書面形式向質(zhì)檢科打請驗報告。C. 施工質(zhì)量簽認(rèn) 質(zhì)檢科通過自檢，確認(rèn)工程質(zhì)量的合格與否，如不合格時，在自檢通知單上注明其不合格的情況及處理意見，及時反饋回工段。注意如未自檢，一律不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的施工，否則造成的后果責(zé)任自負(fù)。附有關(guān)材料性能試驗有告及樣品，征求監(jiān)理工程師意見，監(jiān)理工程師同意后訂貨、購料。材料質(zhì)量檢查結(jié)果，作為有關(guān)工程審批申請開工報告的依據(jù)之一。d、外購成品及半成品構(gòu)件（1）派人員赴現(xiàn)場考察供料方施工工藝及質(zhì)量控制情況。e、材料及構(gòu)件進(jìn)場、儲存及搬運(yùn)（1）依據(jù)工程進(jìn)展安排進(jìn)場材料數(shù)量和規(guī)格。（3）成品構(gòu)件運(yùn)輸、堆放應(yīng)符合規(guī)范規(guī)定的受力要求，避免產(chǎn)生不合理的附加應(yīng)力，使構(gòu)件彎形、受損、開裂。技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗收制度A．技術(shù)復(fù)核應(yīng)在施工組織設(shè)計中編制技術(shù)復(fù)核計劃，明確復(fù)核內(nèi)容、部位、復(fù)核人員及復(fù)核方法。C．凡分項工程的施工結(jié)果被后道施工所覆蓋，均應(yīng)進(jìn)行隱蔽工程驗收。技術(shù)、質(zhì)量交底制度技術(shù)、質(zhì)量的交底工作是施工過程基礎(chǔ)管理中一項不可缺少的重要工作內(nèi)容，交底必須采用書面簽證確認(rèn)形式，具體可分為以下幾方面：A．項目經(jīng)理必須組織項目部全體人員對圖紙進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，并同設(shè)計代表聯(lián)系進(jìn)行設(shè)計交底。C．本著誰負(fù)責(zé)施工誰負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全工作的原則，各分管分項工程負(fù)責(zé)人在安排施工任務(wù)同時，必須對施工班組進(jìn)行書面技術(shù)質(zhì)量、安全交底，必須做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。B．分項工程施工完畢后，各分管負(fù)責(zé)人必須及時組織班組進(jìn)行分項工程質(zhì)量評定工作，并填寫分項工程質(zhì)量評定表交施工隊長確認(rèn)，最終評定由項目經(jīng)理部的質(zhì)檢部專職質(zhì)量員檢定。D．質(zhì)檢部對每個項目進(jìn)行不定期抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題以書面形式發(fā)出限期整改指令單，項目施工隊負(fù)責(zé)在指定期限內(nèi)將整改情況以書面形式反饋到質(zhì)檢部。B．現(xiàn)場計量管理器具必須確定專人保管、專人使用。C．損壞的計量器必須及時申報修理調(diào)換，不得帶病工作。工程質(zhì)量獎罰制度A．遵循“誰施工、誰負(fù)責(zé)”的原則，對各施工隊，班組進(jìn)行全面質(zhì)量管理和追蹤管理。C．凡各施工隊、班組在施工過程中，按圖施工，質(zhì)量合格且達(dá)到優(yōu)質(zhì)，項目部對其進(jìn)行獎勵，獎勵形式為表揚(yáng)、表彰、獎金。⑷　施工操作的質(zhì)量保證①　施工操作者，要堅持自檢、互檢、交接驗制度，本著自我控制的指導(dǎo)原則，牢固樹立“上道工序為下道工序服務(wù)”和“下道工序就是用戶”的思想，堅持做到不合格的工序不交接。③　施工管理人員嚴(yán)格按圖施工，對所有圖紙和技術(shù)文件進(jìn)行仔細(xì)閱讀和檢查，發(fā)現(xiàn)錯誤或不明之處及時通知監(jiān)理。⑤整個施工操作過程中，要貫穿工前有交底、工中有檢查、工后有驗收的“一條龍”操作管理模式，做到施工操作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，確保工程質(zhì)量。2. 計劃安排的依據(jù)根據(jù)招標(biāo)文件中對工期的要求，結(jié)合我單位的施工手段、技術(shù)水平、施工能力、總體實力和承擔(dān)類似工程的經(jīng)驗，安排工程進(jìn)度計劃。（2）編制總進(jìn)度計劃，對施工中的工期延誤或可能影響正常施工因素進(jìn)行充分的分析、比較，對關(guān)鍵工序的工期銜接和安排及時進(jìn)行調(diào)整和統(tǒng)籌安排，以確保施工進(jìn)度順利進(jìn)行。（4）對下月擬完成的工程量、材料消耗、勞動力安排及設(shè)備計劃，根據(jù)本月實際施工進(jìn)度，綜合考慮總工期安排進(jìn)行適時修正，并向監(jiān)理工程師遞交下月進(jìn)度修正計劃，便于監(jiān)理審批和對下月進(jìn)度的監(jiān)控，保證整個項目施工進(jìn)度。詳細(xì)施工進(jìn)度安排見附表四《施工總體進(jìn)度計劃圖》。指揮機(jī)構(gòu)迅速成立及時到位為加快本合同的建設(shè)，我公司將成立有力的合同段項目經(jīng)理部，對內(nèi)指揮施工生產(chǎn)，對外負(fù)責(zé)合同履行及協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)。施工力量迅速進(jìn)場實施本合同的施工隊伍已選定，目前已開始熟悉投標(biāo)圖紙，中標(biāo)后即可迅速進(jìn)場，進(jìn)行施工準(zhǔn)備。施工準(zhǔn)備抓早抓緊盡快做好施工準(zhǔn)備工作，認(rèn)真復(fù)核圖紙，進(jìn)一步完善施工組織設(shè)計，落實重大施工方案，積極配合業(yè)主及有關(guān)單位辦理征地拆遷手續(xù)。施工組織不斷優(yōu)化以投標(biāo)的施工組織進(jìn)度和工期要求為據(jù)，及時完善施工組織設(shè)計，落實施工方案，報監(jiān)理工程師審批。施工調(diào)度高效運(yùn)轉(zhuǎn)建立從經(jīng)理部到各施工處的調(diào)度指揮系統(tǒng)，全面、及時掌握并迅速、準(zhǔn)確地處理影響施工進(jìn)度的各種問題。強(qiáng)化施工管理嚴(yán)明勞動紀(jì)律，對勞動力實行動態(tài)管理，優(yōu)化組合，使作業(yè)專業(yè)化、正規(guī)化。既重包又重管，使責(zé)任和效益掛鉤，個人利益和完成工作量掛鉤，作到多勞多得，調(diào)動施工隊，個人的積極性和創(chuàng)造性。由于本區(qū)施工時間較長（其他工作，施工時間較短，雨季施工影響較小），雨季較易成為土方施工的障礙，使其施工的有效工作天數(shù)大大減少，造成施工強(qiáng)度不均衡，施工過程中的截洪、排水緊張，造成工期延誤，因此必須采取措施做好雨季的施工。冬期施工的中心環(huán)節(jié)是填料防凍。確保勞力充足，高效根據(jù)工程需要，配備充足的技術(shù)人員和技術(shù)工人，并采用各項措施，提高勞動者技術(shù)素質(zhì)和工作效率。⑵　協(xié)調(diào)內(nèi)部各種關(guān)系，如領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系、協(xié)作關(guān)系、承包關(guān)系等，做到團(tuán)結(jié)、高效。⑷　協(xié)調(diào)主要工程和附屬工程、主要工序和次要工序、主要事件和次要事件之間的關(guān)系，本著“有主有次、確定重點”的原則，處理好各項工作。⑹　對施工中出現(xiàn)特殊情況而造成工期延的，根據(jù)實際情況及時加大人員及施工設(shè)備的投入，保證工期。⑻　材料供應(yīng)是本工程保證工期的另一個關(guān)鍵所在，后勤供應(yīng)應(yīng)根據(jù)實際情況安排材料進(jìn)場，本工程主要材料是油料，根據(jù)進(jìn)度計劃中的每旬工程量安排，提前將油料運(yùn)到工地，以確保本工程順利施工。二、安全保證措施安全管理（1）必須嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，各級各部門必須有明確的安全責(zé)任、經(jīng)濟(jì)承包中必須有安全生產(chǎn)指標(biāo)。變換工種、工序前應(yīng)接受所從事工作、工序的安全教育。（4）在編制施工組織設(shè)計和施工計劃時，必須同時制定安全技術(shù)措施計劃，對重點、復(fù)雜的工程要編制專門安全技術(shù)措施。（6）必須記錄安全生產(chǎn)“五本帳”。（8）進(jìn)入施工現(xiàn)場人員，必須戴好安全帽，并按規(guī)定佩戴勞動保護(hù)用品和安全帶等安全用具。（10）工地布置符合防洪、防火、防雷擊等有關(guān)安全規(guī)則及環(huán)衛(wèi)要求。施工安全保證措施（1）有經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理人審批簽認(rèn)的施工組織設(shè)計或施工方案，沒有制定安全技術(shù)措施、沒有跟各部門簽訂好施工安全協(xié)議不準(zhǔn)開工。（3）編制適合本工程需要的安全防護(hù)手冊，其內(nèi)容應(yīng)遵守國家頒布的各種安全規(guī)程，基本內(nèi)容包括：防護(hù)衣、安全帽、防護(hù)鞋襪及防護(hù)用品的使用；升降機(jī)和起重機(jī)的使用；各種施工機(jī)械的使用；汽車駕駛安全、用電安全；開挖和支護(hù)作業(yè)的安全；灌漿作業(yè)的安全；模板腳手架作業(yè)的安全；混凝土澆筑作業(yè)的安全；鋼結(jié)構(gòu)制造和安裝作業(yè)的安全；機(jī)修作業(yè)的安全；壓縮空氣作業(yè)的安全；高空作業(yè)的安全；焊接作業(yè)的安全和防護(hù)；意外事故和火災(zāi)的救護(hù)程序；防洪和防氣象災(zāi)害措施；信號和告警知識等。不良天氣時，采取晝夜巡邏制度，發(fā)現(xiàn)險情，及時匯報，以便及時搶險，確保工作安全渡汛。（2）合理規(guī)劃碴場，并加強(qiáng)管理、嚴(yán)禁濫棄、濫建，防止堵塞泄洪通道。（4）成立安全防汛領(lǐng)導(dǎo)小組，組建由10～20人組成的防洪搶險隊，配置必須的搶險器材，警鐘常鳴，常抓不懈，隨時應(yīng)急處理突發(fā)事件。（6）雨季來臨時，對水泥等要重點做好防潮處理。（2）生活區(qū)及施工現(xiàn)場配備足夠的滅火器材，并同當(dāng)?shù)叵啦块T聯(lián)系，加強(qiáng)安全防范工作。（4）對職工進(jìn)行防火安全教育，杜絕職工燃電爐，亂扔煙頭的不良習(xí)慣。（6）對工地及生活區(qū)的照明系統(tǒng)要派人隨時檢查維修養(yǎng)護(hù)，防止漏電失火引起火災(zāi)。（1）爆破器材的使用、運(yùn)輸、保管必須符合國家《爆破安全規(guī)程》規(guī)定的要求。炸藥、雷管要分庫存放，庫房設(shè)專人看守。（2）爆破物品使用前應(yīng)根據(jù)規(guī)定要求進(jìn)行質(zhì)量檢驗。（3）施工時必須嚴(yán)格控制用藥量,嚴(yán)禁無證人員參加爆破作業(yè)。裝炮區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙點火，裝炮完畢必須檢查并記錄裝炮個數(shù)、地點，以便起爆后核對有無瞎炮，并進(jìn)行處理。發(fā)生瞎炮后嚴(yán)禁掏挖或在原眼內(nèi)重裝炸藥。主要包括以下內(nèi)容：（1）車輛運(yùn)輸運(yùn)行安全作業(yè)制度。（3）各種機(jī)械的操作規(guī)則及注意事項。（5）各種安全標(biāo)志的協(xié)調(diào)規(guī)則及維護(hù)措施。第九章 確保文明施工及環(huán)境保護(hù)的技術(shù)組織措施一、 文明施工（一）、文明施工的目標(biāo)通過我公司在以往工程施工中的實踐，充分認(rèn)識到文明施工在項目管理中的重要作用。二是文明施工不僅可以促質(zhì)量、保安全，而且能夠提高經(jīng)濟(jì)效益；文明施工注重規(guī)范，各項目施工管理工作嚴(yán)謹(jǐn)，減少了工、料、機(jī)無效投入的浪費(fèi)；文明施工講究工藝，減少了大量原材料的消耗。本公司針對本工程確定的文明施工目標(biāo)為：“兩型五化” （安全文明型、衛(wèi)生環(huán)保型；硬化、凈化、美化、綠化、亮化）和“一圖五牌”（施工區(qū)域平面布置圖、工程概況牌、安全生產(chǎn)紀(jì)律