【正文】 保證按要求完成施工任務(wù)。 按施工需要機(jī)械進(jìn)場就位。 砂、石、水泥、鋼筋等材料的采購，經(jīng)化驗合格后運(yùn)至現(xiàn)場。五、生產(chǎn)準(zhǔn)備建筑材料及安全防護(hù)用品準(zhǔn)備：水泥、鋼材、砂石三大建筑材料，特殊材料等，均應(yīng)根據(jù)實際情況做好計劃，分批進(jìn)場，編制各項材料計劃表，對各種材料的入庫，保管和出庫制訂完善的管理辦法，同時加強(qiáng)防盜、防火的管理。做好兩側(cè)施工區(qū)封閉圍護(hù)，留置內(nèi)施工道路，作好地面排水溝、車輛沖洗臺，搭設(shè)平面布置圖中的臨建設(shè)施，安裝好備用柴油發(fā)電機(jī)。臨時用電、臨時用水的接駁、安裝、調(diào)試。附：施工平面布置圖第二節(jié)　施工組織為優(yōu)質(zhì)安全、高速低耗地完成全部施工任務(wù)，必須對整個施工過程作科學(xué)嚴(yán)密的部署。劃分原則：左右線分別劃分兩段是以樁基施工的先后順序為原則，從而保證后續(xù)工程施工的流水節(jié)奏。施工區(qū)段間要控制好銜接時間，不能造成區(qū)段間進(jìn)度情況明顯間隔，注重動態(tài)監(jiān)控，保證工序流水科學(xué)緊湊，最大限度的體現(xiàn)區(qū)段的時間利用效率。定期召開有業(yè)主、監(jiān)理、上級職能監(jiān)督部門、設(shè)計單位的協(xié)調(diào)會，解決施工中出現(xiàn)的問題。協(xié)調(diào)好各專業(yè)工長的工作。監(jiān)督檢查施工計劃和工程合同的執(zhí)行情況，使人力、物力、財力定期按比例投入本工程，并使其保持最佳調(diào)節(jié)狀態(tài)，保證施工生產(chǎn)正常進(jìn)行。三、勞動力組織根據(jù)本工程的具體情況和施工工期的要求，勞動力的準(zhǔn)備分工種人員按項目經(jīng)理部的安排進(jìn)場。二、機(jī)械管理及維護(hù)保養(yǎng)制度定機(jī)定人，嚴(yán)禁非本機(jī)操作人員操作本機(jī)械，并在每臺機(jī)械上標(biāo)識本機(jī)管理人員姓名，建立每臺機(jī)械的檔案。嚴(yán)禁施工機(jī)械帶病作業(yè)。每月由保養(yǎng)維修人員對機(jī)械每月進(jìn)行一次保養(yǎng)；在保養(yǎng)維修過程中，本機(jī)械的操作人員應(yīng)參與保養(yǎng)維修工作。經(jīng)拆卸的機(jī)械應(yīng)及時保養(yǎng)并涂上防銹漆。編號名 稱面積（平方米）1門衛(wèi)值班室152辦公室703倉庫804配電房205加工場200加工場地鋼筋加工場采用鋼管搭設(shè)，不做密封，頂棚采用鐵皮瓦。圍欄沿羅沙路兩側(cè)在樁基施工作業(yè)區(qū)作臨時封閉圍護(hù)，用細(xì)管搭設(shè)骨架，用藍(lán)色彩瓦作圍護(hù)墻面， m。施工準(zhǔn)備階段挖孔樁機(jī)具進(jìn)場，設(shè)置加工場地，同時設(shè)置公路兩側(cè)作業(yè)區(qū)圍欄。第七節(jié) 施工用水整個工程施工用水量包括生活用水，現(xiàn)場攪拌和消防用水。班則Q2=40010/8=工地總用水量計算Q1＋Q2。三、管網(wǎng)設(shè)計布置的原則是在保證正常供水的情況下，管道鋪設(shè)越短越好，同時還應(yīng)考慮到，在工程進(jìn)展期中各段管網(wǎng)應(yīng)具備有移置的可能性。二、用電設(shè)計用電總量，本工程用電情況可能有下列兩種最不利情況：⑴、空氣壓縮機(jī)、潛水泵全部使用，其他設(shè)備不用 ∑P 346 P電機(jī)＝K* ───── ＝ ───── ＝201KW η* P照明＝K* P電機(jī)＝201KW=P＝P電機(jī)＋P照明 =201KW + =⑵、卷揚(yáng)機(jī)、鼓風(fēng)機(jī)及鋼筋加工機(jī)具同時使用，其他設(shè)備不用 ∑P P電機(jī)＝K* ───── ＝ ───── ＝ η* P照明＝K* P電機(jī)＝=P＝P電機(jī)＋P照明 = + =用電電流計算 P 201Ｉ＝ ＝ ────────── ＝ 236A 三、臨時用電從變壓器引至配電房，從配電房引到各用電區(qū)域，采用電纜埋地方式敷設(shè)主干線。第六章 施工進(jìn)度計劃第一節(jié) 施工進(jìn)度計劃說明右線98根樁計劃控制工期為50個日歷天。按照計劃總體成孔工期為35天，這期中考慮了石方爆破等一些不可預(yù)見的客觀和人為條件影響，而多編排12天，以滿足對樁孔有充足時間初驗、重復(fù)清底和終驗過程。樁芯砼澆筑，其總設(shè)計方量為3286立方米，按保守經(jīng)驗計算每天每班澆筑100立方米樁芯砼，考慮6班同時澆筑，無意外情況6天即可完成。具體開工日期以分項工程開工令為準(zhǔn)，詳細(xì)安排請見《施工進(jìn)度計劃橫道圖》。以進(jìn)度計劃起止里程為控制點(diǎn)，在不同施工階段確定重點(diǎn)控制對象，制定施工細(xì)則，以達(dá)到總體計劃的實施。在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要進(jìn)行綜合平衡，并強(qiáng)調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。按總進(jìn)度計劃的時間要求，將施工總進(jìn)度計劃分解為月度和旬期進(jìn)度計劃，不斷進(jìn)行調(diào)整，以確保實際與計劃吻合。水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，要保證目標(biāo)總工期的實現(xiàn)，就必須采取各種措施預(yù)防和克服上述影響進(jìn)度的諸多因素，其中從技術(shù)措施入手是最直接有效的途徑之一。針對這些現(xiàn)象，項目經(jīng)理部要通過理解圖紙與業(yè)主意圖，進(jìn)行自審、會審和與設(shè)計院交流，采取主動姿態(tài)，最大限度地實現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降到最低。以均衡流水為主，對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要工作面根據(jù)施工條件及時組織搶工期及實行雙班作業(yè)等。公司建立有效的材料市場調(diào)查和采購、供應(yīng)部門。為確保在市電網(wǎng)停電的情況下也能正常施工，我們計劃在工地配備一臺柴油發(fā)電機(jī)備用。資金配備：根據(jù)施工實際情況編制月進(jìn)度報表，根據(jù)合同條款申請工程款，并將預(yù)付款、工程款合理分配于人工費(fèi)、材料費(fèi)等各個方面，使施工能順利進(jìn)行。技術(shù)因素：發(fā)揚(yáng)技術(shù)力量雄厚的優(yōu)勢，大力應(yīng)用、推廣“四新項目”（新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備），運(yùn)用QHSE標(biāo)準(zhǔn)、TQC、網(wǎng)絡(luò)計劃、計算機(jī)等現(xiàn)代化的管理手段或工具為本工程的施工服務(wù)。在工程施工總進(jìn)度計劃的控制下，施工過程，堅持逐月(周)編制出具體的工程施工計劃和工作安排，并對其科學(xué)性、可行性進(jìn)行認(rèn)真的推敲。第二節(jié) 施工進(jìn)度的控制施工進(jìn)度計劃的控制是一個循環(huán)漸進(jìn)的動態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化，項目經(jīng)理部要及時了解和掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，不斷將實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響。建立嚴(yán)格的《工序施工日記》制度，逐日詳細(xì)記錄工程進(jìn)度，質(zhì)量、設(shè)計修改、工地洽商和現(xiàn)場拆遷等問題，以及工程施工過程必須記錄的有關(guān)問題。各級領(lǐng)導(dǎo)必須“干一觀二計劃三”，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地緊湊施工。第五章 工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護(hù)保證措施第一節(jié) 質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量達(dá)到國家驗評標(biāo)準(zhǔn)的合格標(biāo)準(zhǔn)，爭創(chuàng)深圳市優(yōu)質(zhì)樣板工程。項目部按照QHSE標(biāo)準(zhǔn)，建立一套行之有效的文件化質(zhì)量保證體系。該體系以《質(zhì)量手冊》為核心和指導(dǎo)，《程序文件》作為日常開展質(zhì)量工作的準(zhǔn)則，第三層文件一系列的《作業(yè)指導(dǎo)書》作為具體工序操作的指導(dǎo)性文件。一、《質(zhì)量手冊》闡明本工程的“質(zhì)量方針”和“質(zhì)量目標(biāo)”，描述本工程的質(zhì)量體系（即為實施質(zhì)量管理所需的組織結(jié)構(gòu)，程序、過程和資源）。項目部為具體項目目標(biāo)的完滿實現(xiàn)，建立完善的項目管理機(jī)構(gòu)，并為其配備足夠的資源（人、物、財）滿足具體項目的需要，保證項目目標(biāo)的實施。詳見《管理評審程序》。針對每一項目的具體情況，進(jìn)行質(zhì)量策劃，編制《施工組織設(shè)計》、《項目質(zhì)量計劃》和必要的《作業(yè)指導(dǎo)書》來指導(dǎo)項目質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)和開展質(zhì)量工作，確保質(zhì)量體系在該項目的有效運(yùn)作，詳見《質(zhì)量計劃編制與實施控制程序》。在合同執(zhí)行期間，對合同的補(bǔ)充及修改均進(jìn)行評審，保證順利履約。詳見《質(zhì)量體系文件控制程序》、《工程技術(shù)文件控制程序》、《設(shè)計變更控制程序》。確保所采購的物資能滿足工程需要，必要的工程分承包項目的分承包商有能力完成其分承包項目。產(chǎn)品的標(biāo)識與可追朔性 通過對原材料、施工過程（半成品）、竣工工程（最終成品）各個階段以適當(dāng)?shù)姆绞綐?biāo)識產(chǎn)品，防止發(fā)生混淆。詳見《工程材料及物項標(biāo)識程序》。明確施工中的“特殊過程”，并對這些過程的操作人員進(jìn)行資格考核、對連續(xù)的過程參數(shù)進(jìn)行監(jiān)視和控制，以確保這些過程滿足規(guī)定要求。檢驗和試驗對進(jìn)場原材料嚴(yán)格執(zhí)行“先檢后用”，不合格（不經(jīng)準(zhǔn)用）的原材料嚴(yán)禁使用；對施工工序執(zhí)行“三檢”制度，未經(jīng)檢驗合格的工序絕不允許進(jìn)入下道工序；對竣工工程（最終成品）進(jìn)行“先內(nèi)檢后外檢”，按項目質(zhì)量目標(biāo)交付工程。檢驗、測量和試驗設(shè)備通過對施工中所使用的檢驗、測量和試驗設(shè)備的控制、校準(zhǔn)、維修，確保其處在有效的工作狀態(tài)，使其與要求的檢測能力一致，以滿足工程檢測項目的要求。檢驗和試驗狀態(tài)對原材料、工序和最終成品的檢驗狀態(tài)（未檢、已檢合格、已檢待定、已檢不合格）的進(jìn)行標(biāo)識，確保有關(guān)的操作人員明確只有通過檢驗和試驗且合格的產(chǎn)品才能使用和安裝。確保按合同、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求最終向業(yè)主交付滿意的產(chǎn)品。詳見《糾正和預(yù)防措施控制程序》、《業(yè)主投訴的處理程序》。規(guī)范庫存物資的管理，執(zhí)行“先進(jìn)先出”原則。1質(zhì)量記錄通過對質(zhì)量體系運(yùn)作所產(chǎn)生的質(zhì)量記錄的標(biāo)識、填寫、收集、歸檔、保存、保管規(guī)定嚴(yán)格控制。詳見《質(zhì)量記錄管理程序》。詳見《內(nèi)部質(zhì)量審核程序》《工序質(zhì)量審核程序》。詳見《培訓(xùn)控制程序》。詳見《技術(shù)服務(wù)控制程序》。詳見《統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用程序》。加強(qiáng)技術(shù)管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家規(guī)定。各種不同材料必須合理分類、堆放整齊。加強(qiáng)原材料檢驗工作，嚴(yán)格執(zhí)行各項材料的檢驗制度，水泥、鋼材、焊條都必須有出廠合格證和試驗資料。二、保證質(zhì)量的管理措施：崗位責(zé)任制：按質(zhì)量目標(biāo)分解，將質(zhì)量責(zé)任層層掛牌，層層落實。獎罰制；拉大班組優(yōu)良與合格的工資差距，質(zhì)量評定按各部位分開進(jìn)行，實行優(yōu)質(zhì)重獎，劣質(zhì)重罰的方法，最大限度地調(diào)動工人的積極性。商品混凝土按商品混凝土的管理規(guī)定執(zhí)行。隱檢制：根據(jù)施工進(jìn)度安排預(yù)檢、隱檢計劃，進(jìn)行預(yù)檢、隱檢程序，辦理預(yù)檢、隱檢手續(xù)，并及時履行簽字歸檔。B、內(nèi)部工程例會：總結(jié)工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全情況，傳達(dá)外聯(lián)工程會議精神，督促各區(qū)段施工進(jìn)度。 第四節(jié)　安全生產(chǎn)管理體系一、安全生產(chǎn)目標(biāo)達(dá)到五無目標(biāo)，即“無死亡事故，無重大傷人事故，無重大機(jī)械事故，無火災(zāi)，無中毒事故”。項目部成立安全管理小組，并設(shè)專職安全員，主要職責(zé)是負(fù)責(zé)進(jìn)行對工人的安全技術(shù)交底，貫徹上級精神，每天檢查工程施工安全工作，每周召開工程安全會議一次。各作業(yè)班組設(shè)立兼職安全員，主要是帶領(lǐng)各班組認(rèn)真操作,對每個工人耐心指導(dǎo),發(fā)現(xiàn)問題及時處理并及時向工地安全管理小組匯報工作。四、安全教育制度按照公司的安全教育制度，加強(qiáng)宣傳教育，制訂科學(xué)合理的施工方案，現(xiàn)場組織切合實際的作業(yè)程序，正確嚴(yán)格地執(zhí)行和運(yùn)用施工及安全規(guī)范。各專業(yè)班組認(rèn)真鉆研設(shè)計圖紙進(jìn)行技術(shù)交底，認(rèn)真學(xué)習(xí)和深刻體會施工技術(shù)規(guī)范和施工安全規(guī)范。在施工過程中，建立每周一次的安全教育，由項目經(jīng)理或?qū)Ｂ毎踩珕T主持。第五節(jié)　安全生產(chǎn)保證措施一、技術(shù)措施在施工總平面設(shè)計中人流和貨流的安全通道的規(guī)劃，倉庫、物料、機(jī)具的布置都要符合消防和安全衛(wèi)生規(guī)定，并落實消防和衛(wèi)生急救設(shè)施，設(shè)置不同類型的安全防護(hù)棚。二、安全用電電源采用三相五線制，設(shè)專用接地線。沿左右線施工區(qū)采用質(zhì)量合格的地埋電纜。電動機(jī)械必須定機(jī)定人專門管理，使用小型手持電動工具時均使用帶漏電保護(hù)的閘箱。設(shè)專人掌握氣象信息，及時作出大風(fēng)，大雨預(yù)報，采取相應(yīng)技術(shù)措施，防止發(fā)生事故。四、安全標(biāo)志和安全防護(hù)安全標(biāo)志：劃分安全區(qū)域，充分和正確使用安全標(biāo)志，布置適當(dāng)?shù)陌踩珮?biāo)語和標(biāo)志牌，各種施工機(jī)械均需掛設(shè)操作規(guī)程。高壓電線線路側(cè)面和上方采用竹桿和模板搭設(shè)隔離墻和防護(hù)棚。⑴、保護(hù)零線應(yīng)由工作接地線或配電室的零線或第一級漏電保護(hù)器電源側(cè)的零線引出；⑵、保護(hù)零線應(yīng)與工作零線分開單獨(dú)敷設(shè)，不作它用，保護(hù)零線PE必須采用綠/黃雙色線；