采油二隊黨支部半年工作總結(jié)-在線瀏覽
2024-08-09 18:03本頁面
【正文】 內(nèi)容，重點是把鄧小平理論、“三個代表”重要思想與學(xué)法律知識，科技知識結(jié)合起來，把學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識與市場經(jīng)濟結(jié)合起來，以增強黨員適應(yīng)能力，發(fā)揚艱苦奮斗、奉獻精神。通過多種手段的學(xué)習(xí)，黨員素質(zhì)有了整體提高。四是利用現(xiàn)有條件，以飛鴿傳書方式每天宣貫一條企業(yè)文化，提高員工對企業(yè)文化理念的認識。（三）創(chuàng)新型黨支部，一是在用人思路上創(chuàng)新加強黨員干部交流，培養(yǎng)復(fù)合型黨員干部；選拔年齡輕、學(xué)歷高的優(yōu)秀干部到黨支部委員崗位上鍛煉；對支部每位黨員的考核要全面，認真落實“黨員可視化目標管理”制度。對于支部中存在黨員分散、管理教育比較困難，必須按照工作性質(zhì)相同、工作地點相近的原則，劃黨小組設(shè)置，確保支部黨員能見上面、說上話。通過推動黨支部工作重點下沉、陣地前移，從而加強生產(chǎn)一線的政治保證作用。提高黨支部活動的針對性和有效性，作為基層黨建工作創(chuàng)新的手段和方法。采油二隊黨支部在上半年工作中，對黨員提出了“五聯(lián)”要求，使活動開展得有聲有色。要通過不斷地激發(fā)黨員積極性和主動性，來實現(xiàn)黨員能力的提升、素質(zhì)的提高。（四）規(guī)范型黨支部，一是黨支部基礎(chǔ)建設(shè)健全基層組織機構(gòu)，按照“利于活動組織、便于人員集中、利于業(yè)務(wù)開展”的原則，按照黨的基層組織選舉規(guī)定，配齊了支部組織宣傳委員、紀檢委員。圍繞支部工作制度、支委職責、功能發(fā)揮、工作方法等內(nèi)容，對支委成員進行了系統(tǒng)培訓(xùn)。三是認真落實組織制度。在學(xué)習(xí)中檢查糾正問題、交流體會、共同改進，有效提高了黨支部建設(shè)的正規(guī)化水平。組織黨員參加局、分公司、采油廠組織的各項活動。圍繞“我為黨旗添彩”主題，組織黨員干部深入保險機構(gòu)開展督導(dǎo)調(diào)研，傾聽群眾意見，改進工作作風(fēng)，推進科學(xué)監(jiān)管，受到普遍好評。我隊領(lǐng)導(dǎo)班子堅持“四個一線”工作法、熟悉崗位生產(chǎn)狀況、了解職工思想動態(tài)以及職工在工作生活中所需要的幫助，以解決現(xiàn)場實際問題的心態(tài)到崗位檢查指導(dǎo)工作。對職工提出的問題認真進行總結(jié)、及時對職工意見進行反饋，今年上半年共答復(fù)職工意見20余條，解決問題16項；及時召開民主生活會和職工交流會，堅持以人為本，把職工的利益放在首位，營造團結(jié)務(wù)實、積極向上的良好氛圍。結(jié)合“四好”班子建設(shè)，加強班子成員的學(xué)習(xí)，不斷提升班子整體素質(zhì)。及時加強與廠領(lǐng)導(dǎo)、各職能科室的交流溝通，不斷提升班子成員的大局意識和發(fā)展意識。為促進工作的順利開展，提高工作效率，促進班子和諧、團結(jié)，進一步完善班子碰頭會，實行“兩會”制度，即日碰頭會和月度務(wù)虛會，每晚20:00隊領(lǐng)導(dǎo)召開，就廠生產(chǎn)會議精神進行傳達，對一天內(nèi)的工作進行總結(jié)，對管理上、生產(chǎn)生活中出現(xiàn)的問題進行討論，找出不足，形成統(tǒng)一意見，明確下步工作方向，安排下步的工作；每月下旬由綜合組負責組織，隊領(lǐng)導(dǎo)參與，對本月管理、考核、職工提出的生產(chǎn)、生活問題討論解釋。同時安排下月度主要工作。今年在這方面，我隊進一步豐富領(lǐng)導(dǎo)班子責任點的內(nèi)容。加強班子成員自身綜合素質(zhì)，帶頭做好職工的榜樣。三、隊伍建設(shè)及優(yōu)化用工情況———崗位設(shè)置和人員配置情況我隊根據(jù)人員優(yōu)化工作要求，進行了崗位調(diào)整。同時替換部分新科澳人員，但由于前期生產(chǎn)運行組多為新科澳人員，此次調(diào)整未能全部替換，待新增加人員培養(yǎng)合格后進行替換。生產(chǎn)運行組為便于車輛管理，實現(xiàn)專業(yè)人員管理，增加車輛調(diào)度崗位1人，待新進入人員熟悉崗位后替換新科澳人員，達到8人的編制。但設(shè)備物資管理原先是分開的，人員技能水平還無法滿足兼管，目前為4人，其中1人為新進入人員。針對目前物資設(shè)備管理人員年齡偏大，管理能力不強；目前物資設(shè)備無有效兼管的情況，建議采油廠對分隊增加庫管崗位1人?！\行考核管理為了加強對代運行隊伍的管理，實現(xiàn)融合式管理，根據(jù)我隊員工績效考核辦法，同樣對代運行隊伍員工進行績效考核。通過績效考核的實施，代運行員工的主觀能動性有了很大提高，人員素質(zhì)也有了整體提升。在考核的同時，我隊要求代運行隊伍進行自檢自查，通過多種手段、多個角度提升代運行員工的綜合素質(zhì)。上半年我隊共征集生產(chǎn)經(jīng)營管理建議28條，為職工解決16條，其余12條已上報采油廠?！竟τ?xùn)練為了加強員工的基本功訓(xùn)練，我隊建立了統(tǒng)一的培訓(xùn)體制，切實加強了操作、安全技能培訓(xùn)，立足現(xiàn)有班組長的條件，加強現(xiàn)場培訓(xùn)，將過去的檢查為主變?yōu)闄z查培訓(xùn)相結(jié)合。初步建立了考核體系，改變行政考
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