采油二隊(duì)黨支部半年工作總結(jié)-wenkub.com
2025-06-26 18:03 本頁面
【正文】 四是加強(qiáng)員工培訓(xùn)，通過政治業(yè)務(wù)持續(xù)充電，為未來發(fā)展提供人才儲(chǔ)備。六、對(duì)采油廠加快發(fā)展的心理預(yù)期、意見及建議今后一個(gè)時(shí)期，總體上要抓住發(fā)展機(jī)遇，加快發(fā)展企業(yè)，科學(xué)謀劃油田發(fā)展大計(jì)，切實(shí)抓好當(dāng)前的生產(chǎn)建設(shè)工作，全力抓好安全生產(chǎn)和隊(duì)伍穩(wěn)定工作。（二）、職工小家建立不夠完善，職工生活單調(diào)。通過家園文化建設(shè)的實(shí)踐，以人為本的理念有效融入基層管理，極大提升員工的凝聚力和向心力。亮點(diǎn)五:職工為本，營造“家園文化”和諧氛圍。通過現(xiàn)場落實(shí)該井的含水，為下步措施錄取了基礎(chǔ)資料。我支部委員立刻趕到現(xiàn)場，經(jīng)過調(diào)查研究，決定對(duì)油管中的氣進(jìn)行反復(fù)的脫氣，將油管氣脫完之后，井口油壓落零，然后更換了光桿。劉安新和班子成員經(jīng)過深入調(diào)查，反復(fù)論證，提出采用固定式清蠟裝置，由巡井工每天進(jìn)行刮臘建議。原來，S1051井區(qū)原油中的蠟隨著溫度和壓力的不斷下降開始析出，并附著在油管內(nèi)壁，導(dǎo)致油管內(nèi)徑不斷縮小，油壓和產(chǎn)液量迅速下降，無法正常生產(chǎn)。亮點(diǎn)四：創(chuàng)新工作方法，推行“四個(gè)一線”工作法。我隊(duì)已將現(xiàn)有巡井班、生產(chǎn)班融合，改變過去各管各的模式，實(shí)施區(qū)域管理。建立了統(tǒng)一的培訓(xùn)體制，切實(shí)加強(qiáng)了操作、安全技能培訓(xùn)，立足現(xiàn)有班組長的條件，加強(qiáng)現(xiàn)場培訓(xùn)，將過去檢查為主變?yōu)闄z查培訓(xùn)相結(jié)合。目前，本方案已經(jīng)在實(shí)施階段。經(jīng)過多次分析、論證，他們把目光鎖定到T702CH1井。目前新分學(xué)生全部都能勝任自己的工作，導(dǎo)師帶徒效果顯著。初步建立了考核體系，改變行政考核班組的考核模式，建立雙向考核體系，實(shí)現(xiàn)了能進(jìn)能出、能上能下的目標(biāo)。上半年我隊(duì)共征集生產(chǎn)經(jīng)營管理建議28條，為職工解決16條，其余12條已上報(bào)采油廠。通過績效考核的實(shí)施，代運(yùn)行員工的主觀能動(dòng)性有了很大提高，人員素質(zhì)也有了整體提升。針對(duì)目前物資設(shè)備管理人員年齡偏大，管理能力不強(qiáng)；目前物資設(shè)備無有效兼管的情況，建議采油廠對(duì)分隊(duì)增加庫管崗位1人。生產(chǎn)運(yùn)行組為便于車輛管理，實(shí)現(xiàn)專業(yè)人員管理，增加車輛調(diào)度崗位1人，待新進(jìn)入人員熟悉崗位后替換新科澳人員，達(dá)到8人的編制。三、隊(duì)伍建設(shè)及優(yōu)化用工情況———崗位設(shè)置和人員配置情況我隊(duì)根據(jù)人員優(yōu)化工作要求，進(jìn)行了崗位調(diào)整。今年在這方面，我隊(duì)進(jìn)一步豐富領(lǐng)導(dǎo)班子責(zé)任點(diǎn)的內(nèi)容。為促進(jìn)工作的順利開展，提高工作效率，促進(jìn)班子和諧、團(tuán)結(jié)，進(jìn)一步完善班子碰頭會(huì)，實(shí)行“兩會(huì)”制度，即日碰頭會(huì)和月度務(wù)虛會(huì)，每晚20:00隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)召開，就廠生產(chǎn)會(huì)議精神進(jìn)行傳達(dá)，對(duì)一天內(nèi)的工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)管理上、生產(chǎn)生活中出現(xiàn)的問題進(jìn)行討論，找出不足，形成統(tǒng)一意見，明確下步工作方向，安排下步的工作；每月下旬由綜合組負(fù)責(zé)組織，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)參與，對(duì)本月管理、考核、職工提出的生產(chǎn)、生活問題討論解釋。結(jié)合“四好”班子建設(shè)，加強(qiáng)班子成員的學(xué)習(xí)，不斷提升班子整體素質(zhì)。我隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持“四個(gè)一線”工作法、熟悉崗位生產(chǎn)狀況、了解職工思想動(dòng)態(tài)以及職工在工作生活中所需要的幫助，以解決現(xiàn)場實(shí)際問題的心態(tài)到崗位檢查指導(dǎo)工作。組織黨員參加局、分公司、采油廠組織的各項(xiàng)活動(dòng)。三是認(rèn)真落實(shí)組織制度。（四）規(guī)范型黨支部，一是黨支部基礎(chǔ)建設(shè)健全基層組織機(jī)構(gòu)，按照“利于活動(dòng)組織、便于人員集中、利于業(yè)務(wù)開展”的原則，按照黨的基層組織選舉規(guī)定，配齊了支部組織宣傳委員、紀(jì)檢委員。采油二隊(duì)黨支部在上半年工作中，對(duì)黨員提出了“五聯(lián)”要求，使活動(dòng)開展得有聲有色。通過推動(dòng)黨支部工作重點(diǎn)下沉、陣地前移，從而加強(qiáng)生產(chǎn)一線的政治保證作用。（三）創(chuàng)新型黨支部，一是在用人思路上創(chuàng)新加強(qiáng)黨員干部交流，培養(yǎng)復(fù)合型黨員干部；選拔年齡輕、學(xué)歷高的優(yōu)秀干部到黨支部委員崗位上鍛煉；對(duì)支部每位黨員的考核要全面，認(rèn)真落實(shí)“黨員可視化目標(biāo)管理”制度。通過多種手段的學(xué)習(xí)，黨員素質(zhì)有了整體提高。黨政領(lǐng)導(dǎo)和管理人員下井站、到班前監(jiān)督指導(dǎo)“手指口述”、安全生產(chǎn)宣傳教育等安全、技能培訓(xùn)教育活動(dòng)的開展情況，并建立學(xué)習(xí)及考核、獎(jiǎng)懲制度。預(yù)計(jì)全年開課18次，此項(xiàng)活動(dòng)內(nèi)容不僅僅限于生產(chǎn)，我們還將新聞寫作、心理輔導(dǎo)、日常養(yǎng)身也納入講堂中。在解決中堅(jiān)持“把群眾呼聲作為第一信號(hào)，把群眾需要作為第一選擇，把群眾滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)”?！拔迓?lián)”執(zhí)行、六進(jìn)六問通過深入開展黨員聯(lián)系群眾、班組互聯(lián)活動(dòng)，形成了采油二隊(duì)“五聯(lián)”責(zé)任大表，根據(jù)安排定期每個(gè)互聯(lián)班組及個(gè)人定期組織活動(dòng)或談話
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