【正文】 下半年，我們采油二隊(duì)黨支部將按照廠黨委的部署，根據(jù)“政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”的總體要求，加強(qiáng)支部班子的執(zhí)行能力、決策能力、協(xié)調(diào)能力、管理能力的提高，努力把干部隊(duì)伍建設(shè)成為政治堅(jiān)定、業(yè)務(wù)精通、勇于開拓、作風(fēng)優(yōu)良的高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)，當(dāng)好職工的排頭兵。我隊(duì)t811（k）ch井，每天取觀察樣，前期水層未建產(chǎn)，轉(zhuǎn)抽后出液為水漂油花。班組長(zhǎng)根據(jù)人員素質(zhì)制定人員配置，對(duì)重點(diǎn)井站實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)化人員配置，同時(shí)強(qiáng)化了老帶新，傳幫帶的傳統(tǒng)，提高了班組人員整體技能水平。在爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)基層黨組織工作開展以來，我支部會(huì)議日程里邊多了一項(xiàng)內(nèi)容，就是討論、解決我隊(duì)當(dāng)前原油生產(chǎn)工作中的疑難問題，截至目前，支部為生產(chǎn)提供有建設(shè)性的方案三項(xiàng)，在精細(xì)化管理，降本增效等方面發(fā)揮了巨大作用：（1）采油三廠采油二隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)、黨員甄建偉了解到，TK839井要定期實(shí)施注水，由于沒有注水管線，所以只能使用泵車和水車注水，造成成本費(fèi)用較高?！\(yùn)行考核管理為了加強(qiáng)對(duì)代運(yùn)行隊(duì)伍的管理，實(shí)現(xiàn)融合式管理，根據(jù)我隊(duì)員工績(jī)效考核辦法，同樣對(duì)代運(yùn)行隊(duì)伍員工進(jìn)行績(jī)效考核。同時(shí)安排下月度主要工作。在學(xué)習(xí)中檢查糾正問題、交流體會(huì)、共同改進(jìn)，有效提高了黨支部建設(shè)的正規(guī)化水平。對(duì)于支部中存在黨員分散、管理教育比較困難，必須按照工作性質(zhì)相同、工作地點(diǎn)相近的原則，劃黨小組設(shè)置，確保支部黨員能見上面、說上話。因而，促進(jìn)了全隊(duì)的和諧，有效加強(qiáng)了員工的向心力和凝聚力。建立“黨員攻關(guān)課題組”，組織“優(yōu)秀科技工作者”、“優(yōu)秀技能人才”選樹活動(dòng)，激勵(lì)科研人員和廣大員工大膽創(chuàng)新，積極開展科研攻關(guān)，先后取得國(guó)家專利項(xiàng)，省部級(jí)科技成果項(xiàng)。緊扣油田生產(chǎn)熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，把抓創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)與抓增產(chǎn)增效緊密結(jié)合起來，樹典型，立標(biāo)桿，有效發(fā)揮了黨組織和黨員的作用。廣泛開展降本增效勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，增效萬元。其次要求各班組成員積極投稿，并將投稿量和上稿量納入到績(jī)效考核中，以此促進(jìn)全隊(duì)宣傳工作更好的開展。二是由黨支部組織落實(shí)三會(huì)一課制度，堅(jiān)持黨員大會(huì)、支委會(huì)每月召開一次，黨課教育每月一次，并認(rèn)真確定授課人，備好課、講好課；每季度請(qǐng)黨員個(gè)人在黨員大會(huì)上談創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)點(diǎn)評(píng)中存在問題的整改措施。大力選樹典型，培養(yǎng)各類先進(jìn)，用先進(jìn)的人和事帶動(dòng)、激勵(lì)周圍的黨員群眾。不斷提升隊(duì)伍的凝聚力、創(chuàng)建和諧隊(duì)伍。技術(shù)組由于新分學(xué)生輪崗實(shí)習(xí)，目前缺1人。同時(shí)開展“一周一課”活動(dòng)，將操作、安全、計(jì)算機(jī)等應(yīng)用知識(shí)在隊(duì)內(nèi)進(jìn)行傳授，提高了人員素質(zhì)。我隊(duì)打破了原有管理體系，已將人員、車輛等納入采油二隊(duì)統(tǒng)一管理，優(yōu)化人員分配，提高人員使用效率，及行政崗位人員素質(zhì)。而且按照S1051井區(qū)油井的刮蠟制度，每月刮蠟井次為：S1051井15井次、S1052H井30井次、S1053H井30井次，共計(jì)75井次，影響開井時(shí)間，增加油井開采成本。建設(shè)“家園文化”過程中重點(diǎn)抓住培育家風(fēng)、確立家規(guī)、建設(shè)家園、開展家教、傳播家業(yè)等五個(gè)環(huán)節(jié)，推行情感管理，積極營(yíng)造融洽的工作生活環(huán)境。五是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部革新挖潛，分析本企業(yè)優(yōu)劣勢(shì)，充分挖掘內(nèi)部潛力，尋找和創(chuàng)造發(fā)展先機(jī)。按照“真心關(guān)愛、真情相待、真誠(chéng)協(xié)作”特色家園理念，我們?cè)诓捎投?duì)先后舉辦了豐富多彩的企業(yè)文化活動(dòng)，包括小型演講活動(dòng)、小型家屬座談會(huì)、小型文藝節(jié)目表演、小型體育比賽、小型崗位技術(shù)比武等活動(dòng)，靠活動(dòng)聚人心，靠活動(dòng)增士氣。目前，多采取機(jī)械刮蠟和注熱稀油溶蠟措施進(jìn)行刮蠟。（2）TK845井原油粘度高，流動(dòng)性差，前期采用地面加破乳劑伴送，每天需加30升，考慮到該井所用破乳劑為水溶性，每天采用25升的破乳劑與水按比例進(jìn)行稀釋，增加了注入量，滿足生產(chǎn)需要，每年可節(jié)約成本2844元。征集范圍覆蓋了全體在隊(duì)職工，切實(shí)為廣大職工解決最關(guān)心、最關(guān)注的問題。此次調(diào)整將所有高技能人才培訓(xùn)勞務(wù)工全部充實(shí)進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)崗位。深入實(shí)際，從實(shí)際工作中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、發(fā)現(xiàn)問題，對(duì)于重大問題，在認(rèn)真調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，制定切實(shí)的措施，辦法。四是在黨員教育上創(chuàng)新。把安全生產(chǎn)與黨員干部、技術(shù)人員的經(jīng)濟(jì)待遇掛鉤，優(yōu)化工作流程、完善各級(jí)管理制度，將干部職工的思想、力量和智慧統(tǒng)一和凝聚到完成各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)上來，打造敢負(fù)責(zé)、重執(zhí)行，懂管理、會(huì)管理的管理隊(duì)伍，打牢“安全高效”的管理基礎(chǔ)。年度上稿量今年比起去年來說上稿難度更大，因宣傳人員緊缺