采油二隊(duì)黨支部半年工作總結(jié)(文件)
【正文】 底對(duì)代運(yùn)行隊(duì)伍進(jìn)行考核，考核中存在的問題督促他們及時(shí)整改，并進(jìn)行復(fù)檢。征集范圍覆蓋了全體在隊(duì)職工，切實(shí)為廣大職工解決最關(guān)心、最關(guān)注的問題。在采油廠的大力支持下，我隊(duì)充分利用資源，把S105井站打造成了練兵場(chǎng)，為員工提高技能操作水平提供優(yōu)越的條件，加強(qiáng)基本功訓(xùn)練，使員工在下班時(shí)間也能有機(jī)會(huì)練習(xí)現(xiàn)場(chǎng)操作。四、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，黨建工作亮點(diǎn)頻現(xiàn)亮點(diǎn)一：支部工作圍繞生產(chǎn)，討論、解決我隊(duì)當(dāng)前原油生產(chǎn)工作中的疑難問題。該井為高含水井，日產(chǎn)液量400方左右，可以滿足TK839的日注水量。（2）TK845井原油粘度高，流動(dòng)性差，前期采用地面加破乳劑伴送，每天需加30升，考慮到該井所用破乳劑為水溶性，每天采用25升的破乳劑與水按比例進(jìn)行稀釋，增加了注入量，滿足生產(chǎn)需要，每年可節(jié)約成本2844元。同時(shí)開展一周一課活動(dòng)，將操作、安全、計(jì)算機(jī)等應(yīng)用知識(shí)在隊(duì)內(nèi)進(jìn)行傳授，提高了人員素質(zhì)。即劃定班組區(qū)域范圍，將人員、井站、單井、資料、監(jiān)護(hù)、日常維護(hù)、安全環(huán)保等工作整體納入班組管理。我支部為了解決群眾關(guān)心的“煩心事兒”、“鬧心事兒”、“窩心事兒”，從增強(qiáng)工作的前瞻性、主動(dòng)性入手，積極推行“四個(gè)一線”工作法，即：工作到一線去指揮，情況在一線掌握，矛盾在一線化解，形象在一線樹立。目前，多采取機(jī)械刮蠟和注熱稀油溶蠟措施進(jìn)行刮蠟。按照單井次刮蠟作業(yè)成本為2250元計(jì)算，預(yù)計(jì)可節(jié)約資金100多萬(wàn)元。與強(qiáng)行壓井相比，節(jié)約了大量時(shí)間。今年1月份，正值寒冬時(shí)節(jié)，井站人員反映飯送到井站時(shí)已經(jīng)涼了。按照“真心關(guān)愛、真情相待、真誠(chéng)協(xié)作”特色家園理念，我們?cè)诓捎投?duì)先后舉辦了豐富多彩的企業(yè)文化活動(dòng)，包括小型演講活動(dòng)、小型家屬座談會(huì)、小型文藝節(jié)目表演、小型體育比賽、小型崗位技術(shù)比武等活動(dòng)，靠活動(dòng)聚人心，靠活動(dòng)增士氣。五、存在的問題（一）、黨支部學(xué)習(xí)形式單一。建議采油廠加快我隊(duì)職工小家建設(shè)工作，為廣大職工提供一個(gè)溫馨舒適的生活、娛樂場(chǎng)所。按照油田廠有關(guān)會(huì)議精神和要求，堅(jiān)定不移地抓好油田生產(chǎn)建設(shè)。五是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部革新挖潛，分析本企業(yè)優(yōu)劣勢(shì)，充分挖掘內(nèi)部潛力，尋找和創(chuàng)造發(fā)展先機(jī)。對(duì)下一步工作的幾點(diǎn)建議：一是堅(jiān)持科技創(chuàng)新，做好技術(shù)創(chuàng)新，去迎接突破挑戰(zhàn)，支撐發(fā)展；二是堅(jiān)持管理創(chuàng)新，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、模塊化建設(shè)、數(shù)字化管理，不斷提升油田生產(chǎn)管理；三是加強(qiáng)班組建設(shè)，緊緊圍繞提高基層班組創(chuàng)新力、執(zhí)行力、內(nèi)動(dòng)力，以“五型班組”創(chuàng)建為契機(jī)，抓好基層、打牢基礎(chǔ)。再接再厲，把我們黨建工作推上一個(gè)新的臺(tái)階。下半年黨支部將以多種學(xué)習(xí)方式組織對(duì)黨員、入黨積極分子的教育培訓(xùn)，例如集體出游，在感受自然的同時(shí)，以聊天形式開展各種黨務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)等。建設(shè)“家園文化”過程中重點(diǎn)抓住培育家風(fēng)、確立家規(guī)、建設(shè)家園、開展家教、傳播家業(yè)等五個(gè)環(huán)節(jié)，推行情感管理，積極營(yíng)造融洽的工作生活環(huán)境。從而在一線樹立的黨員干部的形象。我隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)每天到現(xiàn)場(chǎng)取觀察樣對(duì)比含水變化，得出該井水漂油花主要是起抽初期注入稀油的影響。我隊(duì)TK1121X井更換光桿，由于該井套管有封隔器，油管的氣量比較大，在壓井過程中，油壓上升較快，無法實(shí)施壓井。而且按照S1051井區(qū)油井的刮蠟制度，每月刮蠟井次為：S1051井15井次、S1052H井30井次、S1053H井30井次，共計(jì)75井次，影響開井時(shí)間，增加油井開采成本。當(dāng)劉安新了解到值班人員反映的情況后，他立即聯(lián)系技術(shù)人員，和其他班子成員在現(xiàn)場(chǎng)研究S1051井區(qū)的刮蠟情況。建立了配套考核制度，形成了優(yōu)勝劣汰，充滿活力的管理體系。亮點(diǎn)三：創(chuàng)新管理模式，大力實(shí)施班組管理。我隊(duì)打破了原有管理體系，已將人員、車輛等納入采油二隊(duì)統(tǒng)一管理，優(yōu)化人員分配，提高人員使用效率，及行政崗位人員素質(zhì)。據(jù)了解，20XX年，、。于是，他和采油二隊(duì)技術(shù)組成員進(jìn)行研究，是否可以考慮采取其他途徑進(jìn)行注水，從而能夠?qū)崿F(xiàn)降本增效的目的。堅(jiān)持導(dǎo)師帶徒原則，發(fā)揚(yáng)老帶新、傳幫帶的傳統(tǒng)，充分激發(fā)和調(diào)動(dòng)新分學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情。同時(shí)開展“一周一課”活動(dòng)，將操作、安全、計(jì)算機(jī)等應(yīng)用知識(shí)在隊(duì)內(nèi)進(jìn)行傳授，提高了人員素質(zhì)。———生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理建議的開展20XX年，我隊(duì)班子成員、黨員干部深入班組、井站進(jìn)行廣泛調(diào)研，每月征集意見和建議并進(jìn)行解決，其中解決不了的通過廠黨委、廠工會(huì)解決，公開向職工反饋率100%，職
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