采油二隊黨支部半年工作總結(編輯修改稿)
2025-07-26 18:03 本頁面
【文章內容簡介】 感。圍繞“我為黨旗添彩”主題，組織黨員干部深入保險機構開展督導調研，傾聽群眾意見，改進工作作風，推進科學監(jiān)管，受到普遍好評。二、“四好”班子創(chuàng)建情況、進展進一步轉變工作作風，加強與職工的溝通交流。我隊領導班子堅持“四個一線”工作法、熟悉崗位生產狀況、了解職工思想動態(tài)以及職工在工作生活中所需要的幫助，以解決現(xiàn)場實際問題的心態(tài)到崗位檢查指導工作。深入實際，從實際工作中總結經(jīng)驗、發(fā)現(xiàn)問題，對于重大問題，在認真調查研究的基礎上，制定切實的措施，辦法。對職工提出的問題認真進行總結、及時對職工意見進行反饋，今年上半年共答復職工意見20余條，解決問題16項；及時召開民主生活會和職工交流會，堅持以人為本，把職工的利益放在首位，營造團結務實、積極向上的良好氛圍。不斷提升隊伍的凝聚力、創(chuàng)建和諧隊伍。結合“四好”班子建設，加強班子成員的學習，不斷提升班子整體素質。除了進行自學外，還組織開展學習活動，把班子成員的思想集中統(tǒng)一到提高隊伍管理上來，集中統(tǒng)一到如何發(fā)揮老隊伍管理的優(yōu)勢上來，集中統(tǒng)一到完成全年各項生產經(jīng)營任務目標上來。及時加強與廠領導、各職能科室的交流溝通，不斷提升班子成員的大局意識和發(fā)展意識。完善班子碰頭會制度：隊領導之間工作上既要講工作分工，又要互相兼管、互相幫助，生活上和諧相處，互相支持，形成一種大事講原則，小事講風格的工作氛圍。為促進工作的順利開展，提高工作效率，促進班子和諧、團結，進一步完善班子碰頭會，實行“兩會”制度，即日碰頭會和月度務虛會，每晚20:00隊領導召開，就廠生產會議精神進行傳達，對一天內的工作進行總結，對管理上、生產生活中出現(xiàn)的問題進行討論，找出不足，形成統(tǒng)一意見，明確下步工作方向，安排下步的工作；每月下旬由綜合組負責組織，隊領導參與，對本月管理、考核、職工提出的生產、生活問題討論解釋。對本月工作中涌現(xiàn)出來的先進人物、先進事跡進行表揚。同時安排下月度主要工作。充實班子聯(lián)系點制度的內容：原來領導班子承包責任點主要是安全生產。今年在這方面，我隊進一步豐富領導班子責任點的內容。領導承包的責任點不僅僅是安全生產，而是要延伸到責任區(qū)的生產情況、人員思想動態(tài)，甚至延伸到責任區(qū)人員的家庭。加強班子成員自身綜合素質，帶頭做好職工的榜樣。要求職工做到的隊領導首先要做到，不讓職工做的事情隊領導堅決不做。三、隊伍建設及優(yōu)化用工情況———崗位設置和人員配置情況我隊根據(jù)人員優(yōu)化工作要求，進行了崗位調整。此次調整將所有高技能人才培訓勞務工全部充實進現(xiàn)場生產崗位。同時替換部分新科澳人員，但由于前期生產運行組多為新科澳人員，此次調整未能全部替換，待新增加人員培養(yǎng)合格后進行替換。技術組由于新分學生輪崗實習，目前缺1人。生產運行組為便于車輛管理，實現(xiàn)專業(yè)人員管理，增加車輛調度崗位1人，待新進入人員熟悉崗位后替換新科澳人員，達到8人的編制。安全設備組目前崗位人員8人，達到定崗人數(shù)。但設備物資管理原先是分開的，人員技能水平還無法滿足兼管，目前為4人，其中1人為新進入人員。待人員能夠接手后調整為2人。針對目前物資設備管理人員年齡偏大，管理能力不強；目前物資設備無有效兼管的情況，建議采油廠對分隊增加庫管崗位1人。下步工作方向：加快人員培養(yǎng)，盡快將新科澳人員替換；調整人員倒休排班，在現(xiàn)有條件下實現(xiàn)人力資源優(yōu)化，確保安全設備組的安全與物資設備管理工作能夠有序進行；通過對勞務工的輪崗培訓，在勞務工中培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)合適的人員，充實到崗位中，實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰?！\行考核管理為了加強對代運行隊伍的管理，實現(xiàn)融合式管理，根據(jù)我隊員工績效考核辦法，同樣對代運行隊伍員工進行績效考核?？己私Y果作為分發(fā)當月績效工資的依據(jù)。通過績效考核的實施，代運行員工的主觀能動性有了很大提高，人員素質也有了整體提升。同時，我隊每月月底對代運行隊伍進行考核，考核中存在的問題督促他們及時整改，并進行復檢。在考核的同時，我隊要求代運行隊伍進行自檢自查，通過多種手段、多個角度提升代運行員工的綜合素質?！a經(jīng)營管理建議的開展20XX年，我隊班子成員、黨員干部深入班組、井站進行廣泛調研，每月征集意見和建議并進行解決，其中解決不了的通過廠黨委、廠工會解決，公開向職工反饋率100%，職工滿意率98%。上半年我隊
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