采油二隊(duì)黨支部半年工作總結(jié)-資料下載頁
2025-06-29 18:03本頁面
【正文】 中的蠟隨著溫度和壓力的不斷下降開始析出，并附著在油管內(nèi)壁，導(dǎo)致油管內(nèi)徑不斷縮小，油壓和產(chǎn)液量迅速下降，無法正常生產(chǎn)。目前，多采取機(jī)械刮蠟和注熱稀油溶蠟措施進(jìn)行刮蠟。頻繁的刮蠟作業(yè)，增加了刮蠟工具在井筒中卡阻、斷裂的風(fēng)險(xiǎn)。而且按照S1051井區(qū)油井的刮蠟制度，每月刮蠟井次為：S1051井15井次、S1052H井30井次、S1053H井30井次，共計(jì)75井次，影響開井時間，增加油井開采成本。劉安新和班子成員經(jīng)過深入調(diào)查，反復(fù)論證，提出采用固定式清蠟裝置，由巡井工每天進(jìn)行刮臘建議。按照單井次刮蠟作業(yè)成本為2250元計(jì)算，預(yù)計(jì)可節(jié)約資金100多萬元。目前，此方案得到了采油廠的認(rèn)可，并且已經(jīng)立項(xiàng)、落實(shí)。我隊(duì)TK1121X井更換光桿，由于該井套管有封隔器，油管的氣量比較大，在壓井過程中，油壓上升較快，無法實(shí)施壓井。我支部委員立刻趕到現(xiàn)場，經(jīng)過調(diào)查研究，決定對油管中的氣進(jìn)行反復(fù)的脫氣，將油管氣脫完之后，井口油壓落零，然后更換了光桿。與強(qiáng)行壓井相比，節(jié)約了大量時間。我隊(duì)t811（k）ch井，每天取觀察樣，前期水層未建產(chǎn)，轉(zhuǎn)抽后出液為水漂油花。我隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)每天到現(xiàn)場取觀察樣對比含水變化，得出該井水漂油花主要是起抽初期注入稀油的影響。通過現(xiàn)場落實(shí)該井的含水，為下步措施錄取了基礎(chǔ)資料。今年1月份，正值寒冬時節(jié)，井站人員反映飯送到井站時已經(jīng)涼了。我隊(duì)黨支部為解決職工不能吃上熱飯的問題，深入各井站，落實(shí)每口井送飯所需要的時間，統(tǒng)一部署，提前做飯，送飯車輛提前出發(fā)，用棉被為飯盒保溫，確保了每口井站上的員工都能吃上熱飯。從而在一線樹立的黨員干部的形象。亮點(diǎn)五:職工為本，營造“家園文化”和諧氛圍。按照“真心關(guān)愛、真情相待、真誠協(xié)作”特色家園理念，我們在采油二隊(duì)先后舉辦了豐富多彩的企業(yè)文化活動，包括小型演講活動、小型家屬座談會、小型文藝節(jié)目表演、小型體育比賽、小型崗位技術(shù)比武等活動，靠活動聚人心，靠活動增士氣。同時，黨支部訂出“三必訪”制度，即職工家有紅白喜事必訪、職工生病住院必訪、職工家有困難必訪制度，讓每位員工在建家過程中享受采油廠主人的感覺。建設(shè)“家園文化”過程中重點(diǎn)抓住培育家風(fēng)、確立家規(guī)、建設(shè)家園、開展家教、傳播家業(yè)等五個環(huán)節(jié)，推行情感管理，積極營造融洽的工作生活環(huán)境。通過家園文化建設(shè)的實(shí)踐，以人為本的理念有效融入基層管理，極大提升員工的凝聚力和向心力。五、存在的問題（一）、黨支部學(xué)習(xí)形式單一。通常都是以閱讀文字材料或觀看幻燈片形式進(jìn)行學(xué)習(xí)。下半年黨支部將以多種學(xué)習(xí)方式組織對黨員、入黨積極分子的教育培訓(xùn)，例如集體出游，在感受自然的同時，以聊天形式開展各種黨務(wù)知識的學(xué)習(xí)等。（二）、職工小家建立不夠完善，職工生活單調(diào)。建議采油廠加快我隊(duì)職工小家建設(shè)工作，為廣大職工提供一個溫馨舒適的生活、娛樂場所。下半年，我們采油二隊(duì)黨支部將按照廠黨委的部署，根據(jù)“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”的總體要求，加強(qiáng)支部班子的執(zhí)行能力、決策能力、協(xié)調(diào)能力、管理能力的提高，努力把干部隊(duì)伍建設(shè)成為政治堅(jiān)定、業(yè)務(wù)精通、勇于開拓、作風(fēng)優(yōu)良的高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)，當(dāng)好職工的排頭兵。再接再厲，把我們黨建工作推上一個新的臺階。六、對采油廠加快發(fā)展的心理預(yù)期、意見及建議今后一個時期，總體上要抓住發(fā)展機(jī)遇，加快發(fā)展企業(yè)，科學(xué)謀劃油田發(fā)展大計(jì)，切實(shí)抓好當(dāng)前的生產(chǎn)建設(shè)工作，全力抓好安全生產(chǎn)和隊(duì)伍穩(wěn)定工作。按照油田廠有關(guān)會議精神和要求，堅(jiān)定不移地抓好油田生產(chǎn)建設(shè)。在黨群工作要做到把握三個重點(diǎn)，即把握二隊(duì)發(fā)展中心、把握以人為本管理、把握家園企業(yè)文化建設(shè)，千方百計(jì)做好思想政治工作、班子建設(shè)、基層建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、工團(tuán)組織建設(shè)、構(gòu)建和諧企業(yè)等項(xiàng)工作，為中心工作保駕護(hù)航、推波助瀾，提供有力的思想政治工作支撐。對下一步工作的幾點(diǎn)建議：一是堅(jiān)持科技創(chuàng)新，做好技術(shù)創(chuàng)新，去迎接突破挑戰(zhàn)，支撐發(fā)展；二是堅(jiān)持管理創(chuàng)新，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、模塊化建設(shè)、數(shù)字化管理，不斷提升油田生產(chǎn)管理；三是加強(qiáng)班組建設(shè)，緊緊圍繞提高基層班組創(chuàng)新力、執(zhí)行力、內(nèi)動力，以“五型班組”創(chuàng)建為契機(jī)，抓好基層、打牢基礎(chǔ)。四是加強(qiáng)員工培訓(xùn)，通過政治業(yè)務(wù)持續(xù)充電，為未來發(fā)展提供人才儲備。五是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部革新挖潛，分析本企業(yè)優(yōu)劣勢，充分挖掘內(nèi)部潛力，尋找和創(chuàng)造發(fā)展先機(jī)。－ 18 －
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