采油二隊(duì)黨、工、團(tuán)年度工作總結(jié)-在線瀏覽
2024-09-07 07:03本頁(yè)面
【正文】 ，黨員責(zé)任區(qū)是黨員聯(lián)系群眾、服務(wù)群眾的橋梁和紐帶，針對(duì)我隊(duì)點(diǎn)多面廣的工作實(shí)際，黨支部把運(yùn)行組、巡井班作為今年黨員責(zé)任區(qū)開(kāi)展工作的重點(diǎn)，制定了《黨員責(zé)任區(qū)聯(lián)系表》，由技術(shù)水平高、專業(yè)能力強(qiáng)的黨員負(fù)責(zé)聯(lián)系班組，負(fù)責(zé)油藏技術(shù)的黨員制定出學(xué)習(xí)計(jì)劃，定期組織班組進(jìn)行理論或現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)行的黨員對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的突發(fā)問(wèn)題，疑難問(wèn)題，異常問(wèn)題及時(shí)協(xié)調(diào)解決，支部書(shū)記、副書(shū)記負(fù)責(zé)及時(shí)了解和掌握責(zé)任區(qū)班組中員工的思想動(dòng)態(tài)，把班組建設(shè)同員工的思想教育和技能提高有機(jī)結(jié)合。為進(jìn)一步使黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有機(jī)的結(jié)合，采油二隊(duì)黨支部開(kāi)展了“通訊員上臺(tái)講安全”活動(dòng)，今年5月，我隊(duì)通訊員李倩在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)中體會(huì)到安全工作的重要性，充分發(fā)揮自己的寫(xiě)作優(yōu)勢(shì)，撰寫(xiě)了深刻的安全體會(huì)，在兩次班前會(huì)上進(jìn)行了演講，精彩的演講給員工帶來(lái)了深深的震撼，有效的提高了員工的安全意識(shí)。為充分發(fā)揮黨員在安全生產(chǎn)中的先進(jìn)性，突出黨支部工作的特色。（四）加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，提高拒腐防變能力為貫徹落實(shí)采油廠黨風(fēng)廉政建設(shè)和紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)議精神，年初，采油二隊(duì)黨員、干部及關(guān)鍵崗位人員簽訂了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)》和《廉潔自律承諾書(shū)》，并建立了廉政檔案。（五）加快企業(yè)文化建設(shè)，帶動(dòng)隊(duì)伍建設(shè)上臺(tái)階根據(jù)采油三廠企業(yè)文化建設(shè)的要求，采油二隊(duì)沿著“敢為人先，創(chuàng)新不止”的塔河文化主干線，動(dòng)員廣大職工總結(jié)、提煉出符合特色、反映發(fā)展歷程的企業(yè)文化，創(chuàng)立了“樹(shù)人、塑隊(duì)”的核心文化，樹(shù)立了“弘揚(yáng)塔河精神，創(chuàng)金牌采油隊(duì)”的奮斗目標(biāo)，建立了 “分級(jí)化管理、強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，差異化管理、提高隊(duì)伍效率，扁平化管理、加強(qiáng)隊(duì)伍紀(jì)律，民主化管理促進(jìn)隊(duì)伍和諧”的管理理念，在此基礎(chǔ)上建立了“安全帶上崗，幸福帶回家”的安全文化、“胡楊深處、植玉種蓮”的廉潔文化以及“采油二隊(duì)是我家、發(fā)展要靠你我他”的家文化，通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，文化理念已逐步深入人心，職工的凝聚力逐步增強(qiáng)，制度執(zhí)行力得到進(jìn)一步提高，“隊(duì)興我榮 隊(duì)衰我恥”的主人翁意識(shí)越來(lái)越強(qiáng)，今后，采油二隊(duì)將通過(guò)萃取文化精華、提升文化內(nèi)涵、打造金牌采油隊(duì)伍為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)以文化力增強(qiáng)感召力、提升凝聚力、推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和精神文明建設(shè)全面發(fā)展。在推進(jìn)“精細(xì)化管理”的過(guò)程中，以“六大戰(zhàn)役”、“五大工程”、“六項(xiàng)工作”為精細(xì)化管理的切入點(diǎn)，以“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”為基本原則，堅(jiān)持“精細(xì)管理，創(chuàng)新發(fā)展”的管理理念，逐步探索和建立“精細(xì)化管理”的管理方法和管理文化，并滲透到隊(duì)伍建設(shè)、班子建設(shè)、安全生產(chǎn)管理中去。（七）通過(guò)融合式管理營(yíng)造和諧發(fā)展新局面采油二隊(duì)黨支部通過(guò)融合式管理，充分調(diào)動(dòng)了代運(yùn)行職工的工作積極性，激發(fā)了他們?cè)诠ぷ髦械闹魅宋桃庾R(shí)，形成了和諧發(fā)展的局面。將廠、分隊(duì)、班組的責(zé)任目標(biāo)與對(duì)代運(yùn)行隊(duì)伍的考核目標(biāo)相結(jié)合，實(shí)施月度考核，對(duì)表現(xiàn)突出的個(gè)人與職工同步獎(jiǎng)勵(lì)。二、工會(huì)工作開(kāi)展情況 （一）加強(qiáng)基層分會(huì)建設(shè)，增強(qiáng)隊(duì)伍活力根據(jù)采油廠工會(huì)“1123”的工作思路，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，以加強(qiáng)組織建設(shè)、加強(qiáng)民主管理、開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、做好辦實(shí)事工程和獻(xiàn)愛(ài)心活動(dòng)等工作為重點(diǎn)，團(tuán)結(jié)和凝聚廣大職工集中精力投入到增油上產(chǎn)中去。截止本月我隊(duì)共征集意見(jiàn)和建議80多條，我隊(duì)能解決的已全部解決或答復(fù)，不能解決的已跟廠相關(guān)部門協(xié)調(diào)并解決。為加強(qiáng)基地公寓和食堂管理，確保職工能安心的工作、舒心的生活，我隊(duì)每月組織綜合管理員、安全員、設(shè)備管理員對(duì)食堂公寓進(jìn)行檢查，截止10月份共檢查10次，查出問(wèn)題40多項(xiàng)，已要求服務(wù)公司全部整改。（二）、以活動(dòng)為載體，增強(qiáng)工
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1