【摘要】編號:版號:A/0鼎峰地產(chǎn)施工承包商選擇控制流程編制日期審核日期批準日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準人
2025-05-27 00:54
【摘要】畢業(yè)論文論文題目:建筑工程項目施工風險防范學生姓名:朱慧杰學號:1104010633年級專業(yè):二0一一級建筑工程管理指導老師:周锫系別:管理科學與工程系湖南·長沙二O一四年三月
2024-12-11 09:10
【摘要】案例1A4240321、背景某業(yè)主與承包商簽訂了某建筑安裝工程項目總包施工合同。承包范圍包括土建工程和水、電、通風建設設備安裝工程,合同總價為4800萬元。工期為2年,第一年已完成2600萬元,第2年應完成2200萬元。承包合同規(guī)定:(1)業(yè)主應向承包商支付當年合同價25%的工程預付款;(2)工程預付款應從未施工工程尚需的主要材料及構配件價值相當于工程預付款時
2024-09-05 20:59
【摘要】第一篇:工程項目承包商EHS管理制度 工程項目承包商EHS管理制度目的 規(guī)范對公司新、改、擴建項目承包商管理,降低事故風險,確保公司新、改、擴建項目安全有序進行。適用范圍 適用于********...
2024-10-28 18:40
【摘要】第一篇:泰州市市級政府投資建筑工程施工預選承包商管理辦法 泰州市市級政府投資建筑工程施工預選承包商管理辦法 第一章總則 第一條為加強對泰州市市級政府投資建筑工程招標投標的監(jiān)督管理,提高招標效率,...
2024-11-15 04:42
2025-05-25 22:36
【摘要】柏莊置業(yè)集團流程管理文件編號:版號:A/0頁碼:第1頁共9頁施工承包商和監(jiān)理選擇與管理流程(項目公司主導)編制日期審核日期批準日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改
2024-11-15 10:46
【摘要】建筑工程項目管理與風險控制探討 摘要:工程項目管理工作是一項系統(tǒng)性的工作,管理工作中涉及到多方面的專業(yè)內(nèi)容,是提高工程建設水平的關鍵。在現(xiàn)代社會建筑企業(yè)競爭不斷加劇的今天,提高企業(yè)項目管理水平,也是提高企業(yè)競爭能力與生存能力的重要因素之一。工程管理人員在日常工作中,需要不斷的提高自身的管理水平,有效的對于工程中的不同部門進行協(xié)調,促進工程的順利開展
2024-07-28 03:10
【摘要】承包商風險評估技術方法塑造安全文化創(chuàng)造安全價值2安全經(jīng)驗分享塑造安全文化創(chuàng)造安全價值3?基本概念?風險評估的目的?PES法風險評估流程?評估方法?示例及練習?LEC法風險評估方法?風險矩陣評估方法本課程基本內(nèi)容塑造安全文化創(chuàng)造安全價值
2025-03-31 18:20
【摘要】淺議對施工承包商的安全管理張軍宏(中國石油管道中原輸氣分公司經(jīng)營計劃科)摘要針對目前管道事業(yè)大發(fā)展時期,管道建設項目工程量大,在工程施工中,承包商是建設項目的具體實施者,“安全第一,以人為本”的安全理念已經(jīng)深入人心,為了保質保量的完成建設項目,安全生產(chǎn)越來越重要。本文介紹了如何加強對施工承包商的安全管理,提出了保證安全施工的措施和辦法,要求承包商如何去貫徹執(zhí)行和
2024-10-02 20:35
【摘要】 建筑工程項目施工成本控制的現(xiàn)狀 建筑工程項目施工成本控制的現(xiàn)狀是什么下面為大家詳細介紹。 1、控制成本缺乏長期性和戰(zhàn)略性 1)重結果,輕監(jiān)控成本控制戰(zhàn)略既應重視過程監(jiān)控,也應要重視結果,因為...
2024-11-17 01:35
【摘要】 外來承包商安全控制程度 1、目的:為規(guī)范外來承包商安全管理,確保承包商在我司安全施工,防止事故發(fā)生,減少公司財產(chǎn)損失和人身傷害,明確各部責任,特制定本程序。2、職責:2.1、安全部:制定安全制度...
2024-11-18 22:40
【摘要】建筑工程項目風險管理措施-建筑工程畢業(yè)論文I摘要試談建筑工程項目風險管理摘要:建筑工程項目是一個較為復雜的工程項目,其本身的特性決議了它的多風險性,因而,在進行建筑工程項目管理中必需要對風險管理予以注重,依據(jù)本人的工作及學習經(jīng)歷,扼要引見了風險管理的內(nèi)涵及建筑工程項目存在的主要風險要素,并在此根底上提出了建筑工程項目風險管理的一
2025-01-06 17:18
【摘要】吉林農(nóng)業(yè)科技學院學士學位論文論文題目:建筑工程項目施工階段的質量控制研究年級專業(yè):農(nóng)業(yè)建筑環(huán)境與能源工程08屆(2)班學生姓名:王凱
2025-02-08 02:09
【摘要】何平(深圳市甘泉建設監(jiān)理有限公司,廣東深圳518048)摘要:文章以某住宅小區(qū)工程為例,總結前期工程存在問題的同時,制定了科學合理、行之有效的成本控制措施,實踐證明,工程施工成本得到了有效的控制,取得了良好的經(jīng)濟效益。關鍵詞:建筑工程;施工階段;成本管理中圖分類號:TU723文獻標識碼:A文章編號:1006-8937(2011)15-0159-02
2024-09-19 18:29