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某地產(chǎn)施工承包商選擇控制流程-在線瀏覽

2025-05-27 00:54本頁面

　　

【正文】工作。項目部經(jīng)理成本部經(jīng)理議標(biāo)文件中標(biāo)通知書、并優(yōu)先考慮從合格承包商庫中選擇項目承包商后連同技術(shù)要求以傳簽單形式報總工程師審批同意并提交成本部。項目部負(fù)責(zé)在接到工程委托書及相關(guān)資料后即刻組織施工單位進(jìn)場施工。項目部經(jīng)理成本部經(jīng)理總工程師直接委托書《招標(biāo)及合同管理流程》簽訂合同及進(jìn)行后續(xù)跟蹤；《議標(biāo)、直接委托及合同管理流程》簽訂合同及進(jìn)行后續(xù)跟蹤。評定內(nèi)容包括：備選單位投入的人力、物力、經(jīng)濟(jì)實力、工期、施工配合、保修服務(wù)等，評定結(jié)果為判定該備選單位是否能滿足我方的要求，并記入《**年度施工承包商評定一覽表》。項目部年度施工承包商評定一覽表文檔名稱編制部門/人員主要內(nèi)容聯(lián)數(shù)提交部門/人員提交時限/頻率年度施工承包商評定一覽表項目部年度施工承包商情況評定2成本部\項目部\設(shè)計部每年12月

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