土建工程師崗位工作職責(zé)與具體內(nèi)容-在線(xiàn)瀏覽
2024-08-09 11:31本頁(yè)面
【正文】 領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)。工程管理部工作計(jì)劃管理工程管理部工作計(jì)劃包括進(jìn)度、質(zhì)量、安全、投資控制等。工程進(jìn)度管理辦法一、進(jìn)度計(jì)劃的編制進(jìn)度計(jì)劃編制原則 計(jì)劃編制應(yīng)具有可行性、具備可操作性,內(nèi)容應(yīng)清楚、明確、 合理。 計(jì)劃編制應(yīng)貫徹合同條件及技術(shù)規(guī)范的要求。 完成情況必須真實(shí)、有效。 本月(季、年沒(méi)能按計(jì)劃完成的工程量及原因分析。 編制以資金需求為指標(biāo)的資金使用計(jì)劃。 機(jī)械、設(shè)備、人員、材料到位及準(zhǔn)備情況。進(jìn)度計(jì)劃編制流程 本項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)及階段目標(biāo)由發(fā)包人依據(jù)上級(jí)有關(guān)要求制 定。 年度計(jì)劃在每年 12 月中旬前申報(bào) (含本年度計(jì)劃執(zhí)行情況 及下年度計(jì)劃 。 季度計(jì)劃在每季度第三個(gè)月的 25日前申報(bào)(含本季度計(jì)劃 執(zhí)行情況及下季度計(jì)劃 。 監(jiān)理人的審批(查意見(jiàn)應(yīng)在承包人申報(bào)總體計(jì)劃后的 1周 內(nèi)提交,其它計(jì)劃則應(yīng)在承包人申報(bào)后的 5天內(nèi)提交。 計(jì)劃編制格式將由監(jiān)理人根據(jù)實(shí)際需要予以下發(fā)。工程實(shí)際進(jìn)度分別填報(bào)每旬、月、階段報(bào)表(計(jì)劃進(jìn)度 與實(shí)際進(jìn)度的比較圖表 。現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員應(yīng)每天跟蹤、檢查工程項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)展情況,將 檢查結(jié)果記錄在監(jiān)理日志中, 并掛進(jìn)項(xiàng)目管理系統(tǒng)中, 項(xiàng)目辦現(xiàn)場(chǎng)管 理組應(yīng)每旬進(jìn)行匯總和不定時(shí)進(jìn)行抽查。 每旬、 周工程進(jìn)度計(jì)劃由承包人依據(jù)駐地辦下達(dá)的月計(jì)劃制定, 駐地辦檢查執(zhí)行情況。檢查時(shí)間:初擬每月 26~30日。為鼓勵(lì)承包人加大投入,項(xiàng)目辦將根據(jù)工程總體進(jìn)度的要求, 對(duì)關(guān)鍵性、控制性工程展開(kāi)月度、階段或?qū)ｍ?xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽,以促進(jìn)工程 進(jìn)展。 前一日未完成, 后一日補(bǔ)上, 前一周未完成, 后一周補(bǔ)上, 前一月未完成, 后一月補(bǔ)上, 連續(xù)兩個(gè)月未完成, 依據(jù)合同條例處理。季度計(jì)劃未能完成, 只能在下季度第一個(gè)月中補(bǔ)回未完成的工程。 承包人 應(yīng)提出彌補(bǔ)工程進(jìn)度的具體措施,報(bào)監(jiān)理人批準(zhǔn)。對(duì)于未能按照要求完成進(jìn)度計(jì)劃或不采取積極措施予以彌補(bǔ) 的承包人, 發(fā)包人和監(jiān)理人有權(quán)依據(jù)合同條款的規(guī)定, 對(duì)承包人予以 違約處理。 將總施工進(jìn)度控制計(jì)劃分解為年度施工進(jìn)度控制計(jì)劃和季、 月 度施工進(jìn)度控制計(jì)劃。施工進(jìn)度控制計(jì)劃編制完成后, 工程管理部應(yīng)組織公司相關(guān)部門(mén) 對(duì)計(jì)劃給予討論和評(píng)審, 并填寫(xiě)項(xiàng)目施工進(jìn)度控制計(jì)劃評(píng)審記錄, 以 保證計(jì)劃的可行性和嚴(yán)肅性。1. 3總施工進(jìn)度控制計(jì)劃的調(diào)整除非項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃或銷(xiāo)售計(jì)劃發(fā)生重大變化, 否則一般不對(duì)項(xiàng)目 總施工進(jìn)度控制計(jì)劃給予調(diào)整。1. 4施工進(jìn)度控制計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查監(jiān)督監(jiān)理單位檢查施工單位的進(jìn)度計(jì)劃及完成情況。2. 樣板確認(rèn)計(jì)劃、承建商進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、施工圖紙交付計(jì)劃、甲供 材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃的管理2. 1項(xiàng)目總施工進(jìn)度控制計(jì)劃審定后,工程管理部工程師根據(jù)項(xiàng) 目總施工進(jìn)度控制計(jì)劃完成項(xiàng)目的樣板確認(rèn)計(jì)劃、乙供材限價(jià)計(jì)劃、 承建商進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、 施工圖紙交付計(jì)劃以及甲供材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃的編制工 作, 并分別抄送各相關(guān)部門(mén)等, 以便各職能部門(mén)根據(jù)項(xiàng)目時(shí)間要求和 工作本身周期安排部門(mén)工作計(jì)劃。3. 質(zhì)量目標(biāo)管理項(xiàng)目部作為公司派駐施工現(xiàn)場(chǎng)的專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu), 應(yīng)認(rèn)真作好質(zhì)量控制工作。:、質(zhì)量目標(biāo)編制《工程指導(dǎo)書(shū)》 ,對(duì)容易出現(xiàn) 投訴的質(zhì)量問(wèn)題,要編制有效預(yù)防措施。,與工程部及監(jiān)理單位對(duì)施工單位的施工組 織設(shè)計(jì)、施工方案中有關(guān)質(zhì)量保證措施進(jìn)行審核。、設(shè)備的質(zhì)量監(jiān)控:由于許多重要的材料、設(shè)備 均為甲供,因此必須嚴(yán)格審核招標(biāo)文件和合同條款。 所有進(jìn)場(chǎng)材 料根據(jù)規(guī)范要求查看材料設(shè)備的準(zhǔn)用證、合格證、檢驗(yàn)報(bào)告,監(jiān)理對(duì) 于部分材料必須進(jìn)行有見(jiàn)證送檢, 未經(jīng)檢查合格的材料不得使用。:工程部應(yīng)堅(jiān)持經(jīng)常性的質(zhì)量檢查制度,對(duì)隱蔽工程及重要和關(guān)鍵工序(如樁基工程、重 要部位的砼澆灌、鋼筋綁扎、防水工程、裝
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