甲方土建工程師崗位工作內(nèi)容★-在線瀏覽
2024-10-21 02:53本頁面
【正文】 洲花園一期項(xiàng)目進(jìn)行得紅紅火火，各項(xiàng)工作任務(wù)都能按質(zhì)按量完成，項(xiàng)目總體基本完工。在順利完成工程部本職工作的同時，工程部還主動協(xié)助公司其他部門（如銷售部、行政部等）的工作。工程部充當(dāng)一枚螺絲釘擰緊了公司這部大機(jī)器的各個零部件，令公司資源更加優(yōu)化，運(yùn)作效率更加高。首先，我們回顧一下2010年工程部的基本工作任務(wù)。本項(xiàng)工作現(xiàn)已到整改驗(yàn)收意見，資料匯總備案階段。由于此戶型的施工過程和各項(xiàng)工程資料前后易手過多次，所以對我們的后續(xù)工作造成相當(dāng)大的困難。結(jié)果在各位同事加班加點(diǎn)日以繼夜的奮戰(zhàn)下把搞錯或者缺少的工程資料補(bǔ)充完整，驗(yàn)收滯后的分部分項(xiàng)工程順利過關(guān)。歐洲花園一期戚進(jìn)政施工隊(duì)承包項(xiàng)目的管理及協(xié)調(diào)。我在此部分工程建設(shè)當(dāng)中負(fù)責(zé)承擔(dān)絕大部分甲方的工作，包括對其質(zhì)量、投資、進(jìn)度的控制和管理；聯(lián)系溝通勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工等各責(zé)任主體單位；執(zhí)行公司對施工隊(duì)的各項(xiàng)指令。再者在施工過程中圖紙由于種種原因經(jīng)常反復(fù)更改，也加大了質(zhì)量、投資和進(jìn)度三方面的控制難度。而在方案實(shí)施過程中，因?yàn)閼粜蛦栴}，有的地方不能盡然相同，需作出微小變化的，也需要反復(fù)跟設(shè)計單位溝通商議。材料來早來多了損耗會增大，材料來晚了來少了工期又會延誤。此外，在對施工單位施工過程中的質(zhì)量控制也是本項(xiàng)工作的重點(diǎn)，我們所說的三控制，質(zhì)量安全為重中之重。對于不是關(guān)鍵部位或者一般施工過程，我要求自己每日至少巡視兩次，保證及時發(fā)現(xiàn)問題及時整改。雨期施工要做到盡量和施工方溝通，流水施工室內(nèi)部分或室外可施工部分，對雨期工期順延可免則免。還有甲方供料的分包工程，如石米和鐵藝欄桿，要從宏觀處著眼，規(guī)劃好施工時間和施工段，掌控好時間參數(shù)與工藝參數(shù)。完成這項(xiàng)工作的過程中，使我對于施工過程中對質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制積累了更多的經(jīng)驗(yàn)。歐洲花園一期陳偉施工隊(duì)承包項(xiàng)目的管理及協(xié)調(diào)。陳偉施工隊(duì)承包的歐洲花園一期A67A70、A77A80及D4戶型，由于其原因?qū)е逻M(jìn)度落后，并且其施工隊(duì)在主體完工后，退出了該項(xiàng)目。當(dāng)時，工作進(jìn)行伊始，就有兩大項(xiàng)工作內(nèi)容。第二：著手開展下步施工工作。最終確定了已建工程的造價。于是，在開展第二項(xiàng)工作的時候，我除了作為一個甲方代表，同時多了一個施工方代表的身份。由于材料員張六十的突然離職，其工作職責(zé)只能由我、黎伯強(qiáng)和崔少霞共同分擔(dān)，對于工程部來說肩上擔(dān)子更加重。在我們密切配合下，本項(xiàng)工程以最優(yōu)方案順利完工，工期稍有順延。這項(xiàng)工作中對我們來說強(qiáng)度很大，難度也較高。我積累到很多工程建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)對于我日后的工作大有裨益。本部分工作正在進(jìn)行，此部分工作主要由黎伯強(qiáng)跟進(jìn)。A、B戶型33棟水電、監(jiān)控系統(tǒng)、有線電視、寬帶網(wǎng)絡(luò)都已安裝完畢，園林綠化正在調(diào)試整改不合格的地方。余下的部分已做好工作計劃，確定開工時間。加上此部分的安裝單位屬于事業(yè)單位，工作計劃要求比較準(zhǔn)確，否則很難配合上整個項(xiàng)目的收尾工作。我在參與此項(xiàng)工作的過程中，學(xué)習(xí)到很多專業(yè)外的相關(guān)知識，對項(xiàng)目建設(shè)的配套部分更加了解，充實(shí)了自己。由于工期迫切，我們只能邊討論出更改圖紙邊施工。早在D4主體未完成的時候，公司由于發(fā)展需要，就要求在其中三個戶型內(nèi)增加隔層，并且以為三個戶型是連通的，所以樓梯也要相應(yīng)作出調(diào)整。后來公司決定再連通旁邊的一棟樓，并確立了這幾套戶型的用途。黎伯強(qiáng)在施工過程中現(xiàn)場監(jiān)督出謀獻(xiàn)策是工程得以順利完成的重要因素。進(jìn)度之快，質(zhì)量之精，投入之省，全賴崔少霞及黎伯強(qiáng)同志工作的認(rèn)真負(fù)責(zé)監(jiān)督到位。參與這項(xiàng)工作對我的專業(yè)知識來說是一個挑戰(zhàn)考驗(yàn)。再次，回顧一下工程部與其他部門之間的互動。像協(xié)助售樓部和業(yè)主溝通，在以影響法律法規(guī)的情況下，以公司盈利為前提，以服務(wù)業(yè)主為任務(wù)，多次牽頭設(shè)計單位和施工單位滿足業(yè)主要求的戶型更改。并計算造價，為公司節(jié)省成本創(chuàng)造利潤。為業(yè)主提供專業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時應(yīng)對業(yè)主的無理要求。最后，立于高處，展望未來回顧2010年的歐洲花園的工作，工程部的工
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