土建工程師崗位工作職責與具體內(nèi)容-文庫吧資料
2025-07-05 11:31本頁面
【正文】 程序的規(guī)定核查質(zhì)量并組織驗收。 工程質(zhì)量檢查情況如實記錄在監(jiān)理單位相應 的質(zhì)量保證表格上,項目部工程師簽字認可。 發(fā) 現(xiàn)不合格品時,予以退貨, 若甲供材料對進度等造成影響,與工程部 一起向供應商索賠。對于乙供材料, 必須在施工合同或限價過程中給予必要的質(zhì)量要求描述。:項目部負責向施工單位提供施工 現(xiàn)場附近的國家定位放線基準坐標點及高程控制點, 并要求監(jiān)理單位 配備專門的測量工程師和經(jīng)標定過的儀器對施工單位的定位放線情 況進行嚴格校核復驗。、質(zhì)量目標、監(jiān)理合同以及有關法規(guī),嚴格 審查《監(jiān)理規(guī)劃》 ,以便監(jiān)督監(jiān)理質(zhì)量管理行為。 在施工過程中按照合同規(guī)定和規(guī)范的要求督促監(jiān)理單位和施工 單位嚴格履約實現(xiàn)質(zhì)量目標。 在每月的工程月報中對下月需要職 能部門完成的工作列出時間清單, 敦促和協(xié)助職能部門完成相關的工 作。 檢查現(xiàn)場作 業(yè)面勞動力、機械設備、材料的到位情況,進度款是否?？顚Ｓ?對 周、 月及總進度控制計劃與實體實際進度進行對比, 分析進度滯后的 原因, 針對影響進度的因素 前瞻性地采取措施 ,及時報批報建、合理 安排工序穿插,解決圖紙、限價、甲方分包、甲供材料等甲方需協(xié)助 的問題。 若需要進行調(diào)整, 也應作好相關的評 審工作, 并且經(jīng)總經(jīng)理審批后才能執(zhí)行, 同時各分計劃要作相應的調(diào) 整。 評審完以后應交總經(jīng)理批準后發(fā)工程管 理部執(zhí)行。 關鍵線路上的關鍵點可另行編制詳細計劃以便 更好地組織和監(jiān)控施工。項目施工進度控制計劃管理與實施細則1. 1工程管理部根據(jù)項目發(fā)展計劃及擴初設計圖紙,充分考慮施 工工藝、 做法要求等, 按照進度計劃指引完成總施工進度控制計劃的 編制。發(fā)包人和監(jiān)理人有權根據(jù)上級單位的要求,結合全線總體施 工進度的統(tǒng)籌安排,對承包人的合同工期、關鍵工程的工期、階段計 劃、 季度計劃和月度計劃做適當調(diào)整, 承包人應嚴格按照監(jiān)理人和發(fā) 包人調(diào)整后下達的計劃執(zhí)行,承包人應理解并無條件接受。 階段 計劃未能完成, 只能在下階段第一個月中補回未完成的工程。 月度計劃未能完成,只能在下月度中補回未完成的工程。三、進度計劃的調(diào)整日進度保周進度,周進度保月進度,月進度保階段目標,階段保 整體目標。參加檢查人員包括項目辦、駐 地辦、承包人相關人員。各月工程進度目標由項目辦、駐地辦聯(lián)合檢查。駐地辦應定期組織承包人、負責人召開現(xiàn)場會議,從中了解施 工過程中存在的問題和潛在的問題, 同時獲得工程項目的實際進展情 況,并及時采取相應措施預防不良情況的發(fā)生。必要時填制日進度報表。二、進度計劃的檢查與監(jiān)督 承包人應按照要求向駐地辦、項目辦上報月度進度工作計劃報 表進行審查。 需發(fā)包人審批的總體計劃, 在監(jiān)理人提交意見后的 7天內(nèi)出 據(jù),否則視為同意。 月計劃在每月的 25日前申報(含本月計劃執(zhí)行情況及下月 計劃 。 階段計劃在每階段最后一個月的 25日前申報(含本階段計 劃執(zhí)行情況及下階段計劃 。 根據(jù)計劃實施的不同階段,承包人應及時定期分別編制、申 報總體、年度、季度、月計劃,監(jiān)理人依據(jù)權限審批相應的計劃,具 體時間要求如下: 總體計劃在合同簽署后 15 天內(nèi)申報。 計劃保證措施。 關鍵工程線路圖、主體工程橫道圖。 下月(季、年施工計劃: 以工程量為控制指標的形象計劃。進度計劃編制內(nèi)容 本月(季、年完成情況: 本月(季、年完成的工程量(附月完成情況進度報表 。 計劃編制應反映施工組織、工藝、工序,合理、充分地使用 人員和機械設備。符合實際并能指導施工,便于規(guī)范管理。工程 管理部經(jīng)理根據(jù)公司的總體情況和總經(jīng)理的要求制定工程管理部的 年度總計劃、季度工作計劃、月度工作計劃。管理工作制度工程管理部是公司所有開發(fā)工程項目唯一的組織、管理、協(xié)調(diào)機 構,
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