【正文】 板確認(rèn)計(jì)劃、乙供材限價(jià)計(jì)劃、承建商進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、施工圖紙交付計(jì)劃以及甲供材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃的編制工作，并分別抄送各相關(guān)部門等，以便各職能部門根據(jù)項(xiàng)目時(shí)間要求和工作本身周期安排部門工作計(jì)劃。1．4施工進(jìn)度控制計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查監(jiān)督監(jiān)理單位檢查施工單位的進(jìn)度計(jì)劃及完成情況。1．3總施工進(jìn)度控制計(jì)劃的調(diào)整 除非項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃或銷售計(jì)劃發(fā)生重大變化，否則一般不對(duì)項(xiàng)目總施工進(jìn)度控制計(jì)劃給予調(diào)整。施工進(jìn)度控制計(jì)劃編制完成后，工程管理部應(yīng)組織公司相關(guān)部門對(duì)計(jì)劃給予討論和評(píng)審，并填寫項(xiàng)目施工進(jìn)度控制計(jì)劃評(píng)審記錄，以保證計(jì)劃的可行性和嚴(yán)肅性。將總施工進(jìn)度控制計(jì)劃分解為施工進(jìn)度控制計(jì)劃和季、月度施工進(jìn)度控制計(jì)劃。對(duì)于未能按照要求完成進(jìn)度計(jì)劃或不采取積極措施予以彌補(bǔ)的承包人，發(fā)包人和監(jiān)理人有權(quán)依據(jù)合同條款的規(guī)定，對(duì)承包人予以違約處理。承包人應(yīng)提出彌補(bǔ)工程進(jìn)度的具體措施，報(bào)監(jiān)理人批準(zhǔn)。前一日未完成，后一日補(bǔ)上，前一周未完成，后一周補(bǔ)上，前一月未完成，后一月補(bǔ)上，連續(xù)兩個(gè)月未完成，依據(jù)合同條例處理。為鼓勵(lì)承包人加大投入，項(xiàng)目辦將根據(jù)工程總體進(jìn)度的要求，對(duì)關(guān)鍵性、控制性工程展開月度、階段或?qū)ｍ?xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽，以促進(jìn)工程進(jìn)展。檢查時(shí)間：初擬每月26～30日。每旬、周工程進(jìn)度計(jì)劃由承包人依據(jù)駐地辦下達(dá)的月計(jì)劃制定，駐地辦檢查執(zhí)行情況?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員應(yīng)每天跟蹤、檢查工程項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)展情況，將檢查結(jié)果記錄在監(jiān)理日志中，并掛進(jìn)項(xiàng)目管理系統(tǒng)中，項(xiàng)目辦現(xiàn)場(chǎng)管理組應(yīng)每旬進(jìn)行匯總和不定時(shí)進(jìn)行抽查。工程實(shí)際進(jìn)度分別填報(bào)每旬、月、階段報(bào)表（計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的比較圖表）。進(jìn)度計(jì)劃編制流程 本項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)及階段目標(biāo)由發(fā)包人依據(jù)上級(jí)有關(guān)要求制定； 根據(jù)計(jì)劃實(shí)施的不同階段，承包人應(yīng)及時(shí)定期分別編制、申報(bào)總體、季度、月計(jì)劃，監(jiān)理人依據(jù)權(quán)限審批相應(yīng)的計(jì)劃，具體時(shí)間要求如下： 總體計(jì)劃在合同簽署后15 天內(nèi)申報(bào)； 計(jì)劃在每年12 月中旬前申報(bào)（含本計(jì)劃執(zhí)行情況及下計(jì)劃）； 階段計(jì)劃在每階段最后一個(gè)月的25日前申報(bào)（含本階段計(jì)劃執(zhí)行情況及下階段計(jì)劃）； 季度計(jì)劃在每季度第三個(gè)月的25日前申報(bào)（含本季度計(jì)劃執(zhí)行情況及下季度計(jì)劃）； 月計(jì)劃在每月的25日前申報(bào)（含本月計(jì)劃執(zhí)行情況及下月計(jì)劃）； 監(jiān)理人的審批（查）意見應(yīng)在承包人申報(bào)總體計(jì)劃后的1周內(nèi)提交，其它計(jì)劃則應(yīng)在承包人申報(bào)后的5天內(nèi)提交； 需發(fā)包人審批的總體計(jì)劃，在監(jiān)理人提交意見后的7天內(nèi)出據(jù)，否則視為同意； 計(jì)劃編制格式將由監(jiān)理人根據(jù)實(shí)際需要予以下發(fā)。進(jìn)度計(jì)劃編制內(nèi)容 本月（季、年）完成情況： 本月（季、年）完成的工程量（附月完成情況進(jìn)度報(bào)表）； 本月（季、年）沒能按計(jì)劃完成的工程量及原因分析。工程進(jìn)度管理辦法一、進(jìn)度計(jì)劃的編制進(jìn)度計(jì)劃編制原則 計(jì)劃編制應(yīng)具有可行性、具備可操作性，內(nèi)容應(yīng)清楚、明確、合理；符合實(shí)際并能指導(dǎo)施工，便于規(guī)范管理； 計(jì)劃編制應(yīng)貫徹合同條件及技術(shù)規(guī)范的要求； 計(jì)劃編制應(yīng)反映施工組織、工藝、工序，合理、充分地使用人員和機(jī)械設(shè)備。工程管理部工作計(jì)劃管理工程管理部工作計(jì)劃包括進(jìn)度、質(zhì)量、安全、投資控制等。十三、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)。十一、負(fù)責(zé)工地有關(guān)圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、地基驗(yàn)槽、主體驗(yàn)收等事項(xiàng)與公司和設(shè)計(jì)院的聯(lián)系溝通、書面資料的傳遞。對(duì)設(shè)計(jì)變更產(chǎn)生的各種影響反復(fù)論證，盡量減少設(shè)計(jì)變更，確保工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。八、負(fù)責(zé)收集、整理、編寫土建專業(yè)的工程簡(jiǎn)報(bào)，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映工程中存在的疑難問題。六、負(fù)責(zé)審查土建專業(yè)的預(yù)算、結(jié)算、中間驗(yàn)收、施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、各項(xiàng)施工方案、材料計(jì)劃。五、負(fù)責(zé)工地的質(zhì)量管理工作，收集、整理、保存質(zhì)量管理記錄、資料。三、負(fù)責(zé)工地土建工程技術(shù)指導(dǎo)，巡視檢查土建工程的施工質(zhì)量。二、負(fù)責(zé)工地的技術(shù)管理工作，包括外業(yè)的測(cè)量放線、樁線交底，沉降觀測(cè)。協(xié)同各個(gè)施工單位及各個(gè)技術(shù)工種。1負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)“三通一平”工作，參與建筑物的定位、驗(yàn)線工作。嚴(yán)格審查各種工程變更聯(lián)系單和簽證，按公司規(guī)定報(bào)各級(jí)審批后及時(shí)予以簽證并下發(fā)；督促施工單位做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全防范、文明施工等工作，努力創(chuàng)建標(biāo)化工地。經(jīng)辦的各項(xiàng)原始記錄和技術(shù)資料要及時(shí)整理并提交分管人員進(jìn)行上報(bào)歸檔。組織協(xié)調(diào)解決分管單位工程中各工種的技術(shù)配合問題。關(guān)鍵工序的施工，必須跟蹤管理。按工程管理制度要求進(jìn)行工程巡視并做好記錄，做好重要部位的技術(shù)復(fù)核工作，參與隱蔽工程的驗(yàn)收，并及時(shí)進(jìn)行簽證。第二篇：土建工程師崗位工作職責(zé)及具體內(nèi)容土建工程師職責(zé)及具體工作內(nèi)容負(fù)責(zé)對(duì)其承擔(dān)的工程管理工作，學(xué)習(xí)研究施工圖紙，熟悉尺寸、標(biāo)高、質(zhì)量要求和材料規(guī)格，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范操作規(guī)程及施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工管理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理或向上級(jí)反映，請(qǐng)示解決。工程款支付程序、工程實(shí)際進(jìn)度, 提出付款請(qǐng)求, 并提交監(jiān)理公司審核, 由總監(jiān)或總監(jiān)代表簽署付款意 見。由于施工單位對(duì)施工圖閱讀不仔細(xì)等原因造成 的返工不予認(rèn)可,因此延誤工期由施工單位負(fù)責(zé)。、價(jià)格如有特殊情況需簽證時(shí),由工程 監(jiān)理、項(xiàng)目部有關(guān)人員共同簽證,必要時(shí)可進(jìn)行招標(biāo)確定。工程施工現(xiàn)場(chǎng)簽證由施工單位、工程監(jiān)理和項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管理人員共同簽字,嚴(yán)禁事后補(bǔ)簽。為了做到有效控制工程 造價(jià)和工期, 所有現(xiàn)場(chǎng)管理人員在開工前須熟悉合同書、招投標(biāo)文件, 需審核施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì),嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)簽證。,作為今后結(jié)算的 依據(jù)。 單位、監(jiān)理單位并監(jiān)督實(shí)施。、傳真等方式的設(shè)計(jì)變更資料,由項(xiàng)目部第一 經(jīng)手人負(fù)責(zé)簽收并報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理。,禁止口頭承諾。在工程開工前,仔細(xì)研究圖紙,并組織圖紙會(huì)審,將施工圖中出現(xiàn)的問題提前解決,對(duì)工程圖紙 不齊全的部分,需及時(shí)督促設(shè)計(jì)單位補(bǔ)充、修改圖紙。設(shè)計(jì)變更制度,如若不可避免,按本 制度執(zhí)行。、各專業(yè)工程師應(yīng)對(duì)月報(bào)匯總分析,對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施 動(dòng)態(tài)管理。本月完成工作主要記錄施工單 位施工管理情況(部位、人員、機(jī)械、安全文明施工、施工質(zhì)量(原 材料的質(zhì)量檢驗(yàn),工序質(zhì)量檢驗(yàn) ,施工進(jìn)度、設(shè)計(jì)施工變更、投資 變化等情況,以及業(yè)務(wù)單位接洽、專業(yè)招投標(biāo)準(zhǔn)備等。、項(xiàng)目經(jīng)理不定期巡視現(xiàn)場(chǎng)和檢查專業(yè)工程師的工 作日志,并在工作日志中簽署巡視意見,解決現(xiàn)場(chǎng)工作難點(diǎn)。, 并經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字 審批 工作日志、月報(bào)制度、質(zhì)量、投資控制過程中,應(yīng)每天有詳細(xì)的工作日志,記錄當(dāng)天的施工情況(部位、人員、材料、設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)等等、監(jiān)理公司工作情況、周邊環(huán)境(停水、停 電及其他、業(yè)務(wù)單位接洽等。, 現(xiàn)場(chǎng)管理人員必須駐守現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督 管理。(現(xiàn)場(chǎng)管理人員 在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行考勤 ,考勤結(jié)束后進(jìn)入各自崗位工作。特別是涉及設(shè)計(jì),施工單位和需要返 工,改正的事項(xiàng),必須作出詳細(xì)記錄。、審核,并配合成 本計(jì)量部門進(jìn)復(fù)核。,會(huì)同監(jiān)理、各專業(yè)施工單位進(jìn)行每周小 檢查、每月大檢查,及時(shí)參加分部分項(xiàng)檢查,及竣工工程初步驗(yàn)收。,有利與擴(kuò)大公 司的影響力和無形資產(chǎn)的提升。,做好對(duì)違反合同 的施工單位、供貨商等單位進(jìn)行理賠、反索賠和索賠工作。 , 負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的審核 , 注意各項(xiàng)扣款 的及時(shí)執(zhí)行。 題,要監(jiān)理跟蹤落實(shí)。在每 周的監(jiān)理例會(huì)或其它工程會(huì)議上要監(jiān)理講評(píng)現(xiàn)場(chǎng)安全和文明施工的落實(shí)情況。對(duì)于施工單位不按合同履行安全文明施工措施的違約行為, 按合同罰 則扣除相應(yīng)的措施費(fèi)。,要結(jié)合設(shè)計(jì)、施 工控制和管理檢查措施寫出專題總結(jié)報(bào)告,報(bào)公司。在移交給物業(yè)公司時(shí),針對(duì) 各分部分項(xiàng)要再次與物業(yè)、監(jiān)理、施工單位聯(lián)合檢查。,項(xiàng)目部按照有關(guān) 施工中間驗(yàn)收控制程序的規(guī)定核查質(zhì)量并組織驗(yàn)收。工程質(zhì)量檢查情況如實(shí)記錄在監(jiān)理單位相應(yīng) 的質(zhì)量保證表格上,項(xiàng)目部工程師簽字認(rèn)可。發(fā) 現(xiàn)不合格品時(shí),予以退貨, 若甲供材料對(duì)進(jìn)度等造成影響,與工程部 一起向供應(yīng)商索賠。對(duì)于乙供材料, 必須在施工合同或限價(jià)過程中給予必要的質(zhì)量要求描述。:項(xiàng)目部負(fù)責(zé)向施工單位提供施工 現(xiàn)場(chǎng)附近的國(guó)家定位放線基準(zhǔn)坐標(biāo)點(diǎn)及高程控制點(diǎn), 并要求監(jiān)理單位 配備專門的測(cè)量工程師和經(jīng)標(biāo)定過的儀器對(duì)施工單位的定位放線情 況進(jìn)行嚴(yán)格校核復(fù)驗(yàn)。、質(zhì)量目標(biāo)、監(jiān)理合同以及有關(guān)法規(guī),嚴(yán)格 審查《監(jiān)理規(guī)劃》 ,以便監(jiān)督監(jiān)理質(zhì)量管理行為。在施工過程中按照合同規(guī)定和規(guī)范的要求督促監(jiān)理單位和施工 單位嚴(yán)格履約實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。在每月的工程月報(bào)中對(duì)下月需要職 能部門完成的工作列出時(shí)間清單, 敦促和協(xié)助職能部門完成相關(guān)的工 作。檢查現(xiàn)場(chǎng)作 業(yè)面勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、材料的到位情況,進(jìn)度款是否?？顚Ｓ?對(duì) 周、月及總進(jìn)度控制計(jì)劃與實(shí)體實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比, 分析進(jìn)度滯后的