【文章內(nèi)容簡介】 入施工現(xiàn)場的各種原材料進行檢查，監(jiān)督施工單位的材料送樣檢測，對有懷疑的要督促施工單位重新進行抽樣檢測。組織協(xié)調(diào)解決分管單位工程中各工種的技術(shù)配合問題。寫好施工日記和工程巡查管理記錄，做到完整、真實、簡明、準確。經(jīng)辦的各項原始記錄和技術(shù)資料要及時整理并提交分管人員進行上報歸檔。按照審核通過后的工程總進度計劃和月進度計劃，對工程進度進行全過程的控制。嚴格審查各種工程變更聯(lián)系單和簽證，按公司規(guī)定報各級審批后及時予以簽證并下發(fā)；督促施工單位做好施工現(xiàn)場安全防范、文明施工等工作，努力創(chuàng)建標化工地。認真審核施工單位送審的工程量周、月報表和施工組織方案、施工進度計劃表，提出處理意見。1負責(zé)施工現(xiàn)場“三通一平”工作，參與建筑物的定位、驗線工作。土建工程師崗位職責(zé)負責(zé)開工前地質(zhì)勘察、三通一平、圖紙會審，負責(zé)基礎(chǔ)、主體、竣工驗收、保修組織管理工作。協(xié)同各個施工單位及各個技術(shù)工種。甲方土建工程師崗位職責(zé)及管理制度一、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)建筑安裝的法律法規(guī)，貫徹執(zhí)行各級地方政府有關(guān)建筑安裝的行政法規(guī)，貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度。二、負責(zé)工地的技術(shù)管理工作，包括外業(yè)的測量放線、樁線交底，沉降觀測。內(nèi)業(yè)的技術(shù)交底，設(shè)計變更，傳達公司的有關(guān)技術(shù)要求。三、負責(zé)工地土建工程技術(shù)指導(dǎo)，巡視檢查土建工程的施工質(zhì)量。四、負責(zé)給土建施工單位做技術(shù)交底，特別是各施工區(qū)域的地下管線、地下建筑物、構(gòu)筑物的位置和深度以及與相鄰單位的關(guān)系，避免出現(xiàn)安全事故。五、負責(zé)工地的質(zhì)量管理工作，收集、整理、保存質(zhì)量管理記錄、資料。接待公司領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)檢站領(lǐng)導(dǎo)的檢查指導(dǎo)，對領(lǐng)導(dǎo)提出的檢查意見作出書面回復(fù)。六、負責(zé)審查土建專業(yè)的預(yù)算、結(jié)算、中間驗收、施工組織設(shè)計、監(jiān)理實施細則、各項施工方案、材料計劃。七、負責(zé)工地土建專業(yè)材料設(shè)備選型工作，對材料的質(zhì)量、價格和生產(chǎn)能力各方面情況反復(fù)比對，為領(lǐng)導(dǎo)決策當好參謀。八、負責(zé)收集、整理、編寫土建專業(yè)的工程簡報，及時向領(lǐng)導(dǎo)反映工程中存在的疑難問題。九、負責(zé)審查土建專業(yè)的設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證。對設(shè)計變更產(chǎn)生的各種影響反復(fù)論證，盡量減少設(shè)計變更，確保工程質(zhì)量和經(jīng)濟效益。十、負責(zé)檢查指導(dǎo)土建專業(yè)的施工單位及時填寫、收集、整理工程資料，保證資料與施工同步，避免遺漏后補。十一、負責(zé)工地有關(guān)圖紙會審、設(shè)計變更、地基驗槽、主體驗收等事項與公司和設(shè)計院的聯(lián)系溝通、書面資料的傳遞。十二、負責(zé)監(jiān)督檢查主管專業(yè)的監(jiān)理工作，協(xié)調(diào)監(jiān)理和施工單位發(fā)生的爭議。十三、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)。管理工作制度工程管理部是公司所有開發(fā)工程項目唯一的組織、管理、協(xié)調(diào)機構(gòu)，是實現(xiàn)投資目標的重要環(huán)節(jié)，負有對工程投資、進度、質(zhì)量、施工安全、環(huán)境影響等協(xié)調(diào)、控制、指揮的權(quán)利和責(zé)任，工程管理部需要良好的組織協(xié)調(diào)，旨在從工程前期準備、招投標、合同簽訂、工程管理、物業(yè)交付等工作，保證所有開發(fā)項目按公司目標正常運作。工程管理部工作計劃管理工程管理部工作計劃包括進度、質(zhì)量、安全、投資控制等。工程管理部經(jīng)理根據(jù)公司的總體情況和總經(jīng)理的要求制定工程管理部的總計劃、季度工作計劃、月度工作計劃。工程進度管理辦法一、進度計劃的編制進度計劃編制原則 計劃編制應(yīng)具有可行性、具備可操作性，內(nèi)容應(yīng)清楚、明確、合理；符合實際并能指導(dǎo)施工，便于規(guī)范管理； 計劃編制應(yīng)貫徹合同條件及技術(shù)規(guī)范的要求； 計劃編制應(yīng)反映施工組織、工藝、工序，合理、充分地使用人員和機械設(shè)備。 完成情況必須真實、有效。進度計劃編制內(nèi)容 本月（季、年）完成情況： 本月（季、年）完成的工程量（附月完成情況進度報表）； 本月（季、年）沒能按計劃完成的工程量及原因分析。 下月（季、年）施工計劃： 以工程量為控制指標的形象計劃； 編制以資金需求為指標的資金使用計劃； 關(guān)鍵工程線路圖、主體工程橫道圖； 機械、設(shè)備、人員、材料到位及準備情況； 計劃保證措施。進度計劃編制流程 本項目總進度目標及階段目標由發(fā)包人依據(jù)上級有關(guān)要求制定； 根據(jù)計劃實施的不同階段，承包人應(yīng)及時定期分別編制、申報總體、季度、月計劃，監(jiān)理人依據(jù)權(quán)限審批相應(yīng)的計劃，具體時間要求如下： 總體計劃在合同簽署后15 天內(nèi)申報； 計劃在每年12 月中旬前申報（含本計劃執(zhí)行情況及下計劃）； 階段計劃在每階段最后一個月的25日前申報（含本階段計劃執(zhí)行情況及下階段計劃）； 季度計劃在每季度第三個月的25日前申報（含本季度計劃執(zhí)行情況及下季度計劃）； 月計劃在每月的25日前申報（含本月計劃執(zhí)行情況及下月計劃）； 監(jiān)理人的審批（查）意見應(yīng)在承包人申報總體計劃后的1周內(nèi)提交，其它計劃則應(yīng)在承包人申報后的5天內(nèi)提交； 需發(fā)包人審批的總體計劃，在監(jiān)理人提交意見后的7天內(nèi)出據(jù)，否則視為同意； 計劃編制格式將由監(jiān)理人根據(jù)實際需要予以下發(fā)。二、進度計劃的檢查與監(jiān)督承包人應(yīng)按照要求向駐地辦、項目辦上報月度進度工作計劃報表進行審查。工程實際進度分別填報每旬、月、階段報表（計劃進度與實際進度的比較圖表）。必要時填制日進度報表?，F(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)每天跟蹤、檢查工程項目的實施進展情況，將檢查結(jié)果記錄在監(jiān)理日志中，并掛進項目管理系統(tǒng)中，項目辦現(xiàn)場管理組應(yīng)每旬進行匯總和不定時進行抽查。駐地辦應(yīng)定期組織承包人、負責(zé)人召開現(xiàn)場會議，從中了解施工過程中存在的問題和潛在的問題，同時獲得工程項目的實際進展情況，并及時采取相應(yīng)措施預(yù)防不良情況的發(fā)生。每旬、周工程進度計劃由承包人依據(jù)駐地辦下達的月計劃制定，駐地辦檢查執(zhí)行情況。各月工程進度目標由項目辦、駐地辦聯(lián)合檢查。檢查時間：初擬每月26～30日。參加檢查人員包括項目辦、駐地辦、承包人相關(guān)人員。為鼓勵承包人加大投入，項目辦將根據(jù)工程總體進度的要求，對關(guān)鍵性、控制性工程展開月度、階段或?qū)ｍ梽趧痈傎悾源龠M工程進展。三、進度計劃的調(diào)整日進度保周進度，周進度保月進度，月進度保階段目標，階段保整體目標。前一日未完成，后一日補上，前一周未完成，后一周補上，前一月未完成，后一月補上，連續(xù)兩個月未完成，依據(jù)合同條例處理。月度計劃未能完成，只能在下月度中補回未完成的工程；季度計劃未能完成，只能在下季度第一個月中補回未完成的工程；階段計劃未能完成，只能在下階段第一個月中補回未完成的工程。承包人應(yīng)提出彌補工程進度的具體措施，報監(jiān)理人批準。發(fā)包人和監(jiān)理人有權(quán)根據(jù)上級單位的要求，結(jié)合全線總體施工進度的統(tǒng)籌安排，對承包人的合同工期、關(guān)鍵工程的工期、階段計劃、季度計劃和月度計劃做適當調(diào)整，承包人應(yīng)嚴格按照監(jiān)理人和發(fā)包人調(diào)整后下達的計劃執(zhí)行，承包人應(yīng)理解并無條件接受。對于未能按照要求完成進度計劃或不采取積極措施予以彌補的承包人，發(fā)包人和監(jiān)理人有權(quán)依據(jù)合同條款的規(guī)定，對承包人予以違約處理。項目施工進度控制計劃管理與實施細則1．1工程管理部根據(jù)項目發(fā)展計劃及擴初設(shè)計圖紙，充分考慮施工工藝、做法要求等，按照進度計劃指引完成總施工進度控制計劃的編制。將總施工進度控制計劃分解為施工進度控制計劃和季、月度施工進度控制計劃。關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵點可另行編制詳細計劃以便更好地組織和監(jiān)控施工。施工進度控制計劃編制完成后，工程管理部應(yīng)組織公司相關(guān)部門對計劃給予討論和評審，并填寫項目施工進度控制計劃評審記錄，以保證計劃的可行性和嚴肅性。評審?fù)暌院髴?yīng)交總經(jīng)理批準后發(fā)工程管理部執(zhí)行。1．3總施工進度控制計劃的調(diào)整 除非項目發(fā)展計劃或銷售計劃發(fā)生重大變化，否則一般不對項目總施工進度控制計劃給予調(diào)整。若需要進行調(diào)整，也應(yīng)作好相關(guān)的評審工作，并且經(jīng)總經(jīng)理審批后才能執(zhí)行，同時各分計劃要作相應(yīng)的調(diào)整。1．4施工進度控制計劃執(zhí)行情況的檢查監(jiān)督監(jiān)理單位檢查施工單位的進度計劃及完成情況。檢查現(xiàn)場作業(yè)面勞動力、機械設(shè)備、材料的到位情況，進度款是否?？顚Ｓ茫瑢χ?、月及總進度控制計劃與實體實際進度進行對比，分析進度滯后的原因，針對影響進度的因素前瞻性地采取措施，及時報批報建、合理安排工序穿插，解決圖紙、限價、甲方分包、甲供材料等甲方需協(xié)助的問題。、承建商進場計劃、施工圖紙交付計劃、甲供材料進場計劃的管理2．1項目總施工進度控制計劃審定后，工程管理部工程師根據(jù)項目總施工進度控制計劃完成項目的樣板確認計劃、乙供材限價計劃、承建商進場計劃、施工圖紙交付計劃以及甲供材料進場計劃的編制工作，并分別抄送各相關(guān)部門等，以便各職能部門根據(jù)項目時間要求和工作本身周期安排部門工作計劃。在每月的工程月報中對下月需要職能部門完成的工作列出時間清單，敦促和協(xié)助職能部門完成相關(guān)的工作。項目部作為公司派駐施工現(xiàn)場的專門