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正文內(nèi)容

土建工程師崗位工作職責(zé)與具體內(nèi)容(參考版)

2025-07-02 11:31本頁面
  

【正文】 拼一個(gè)春夏秋冬!贏一個(gè)無悔人生!早安!—————獻(xiàn)給所有努力的人.學(xué)習(xí)參考。不奮斗就是每天都很容易,可一年一年越來越難。是狼就要練好牙,是羊就要練好腿。2. 專業(yè)工程師根據(jù)施工單位的月進(jìn)度報(bào)表、工程實(shí)際情況,結(jié) 合監(jiān)理公司簽署的意見核對(duì)工程進(jìn)度和工程量,項(xiàng)目經(jīng)理復(fù)核簽字 后,交成本計(jì)量部門核算。6. 凡涉及到施工單位為評(píng)定優(yōu)質(zhì)工程等需要,而增加的施工管 理、技術(shù)設(shè)施和部分材料、人工的費(fèi)用,應(yīng)由施工單位自行承擔(dān)。5. 已審核同意的簽證,施工單位必須按期執(zhí)行,否則,造成的 損失由施工單位承擔(dān)。3. 現(xiàn)場(chǎng)簽證單由施工單位報(bào)送,經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師審核簽字, 由現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工程師和項(xiàng)目經(jīng)理復(fù)核, 并報(bào)工程管理部經(jīng)理、 總經(jīng)理審 批后,簽證有效。2. 發(fā)生合同中約定可以變更的情況或非施工單位原因造成的工 程內(nèi)容及工程量的增減經(jīng)批準(zhǔn)后, 且在確保工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 保持不變的前提下,方能實(shí)施簽證。簽證管理制度1. 簽證涉及到投資、工期等工程內(nèi)容。8. 設(shè)計(jì)變更的內(nèi)容完成后三天內(nèi)由分管的專業(yè)工程師填寫執(zhí)行 結(jié)果,并報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理審核。6. 項(xiàng)目經(jīng)理審核、簽字確認(rèn)后轉(zhuǎn)發(fā)專業(yè)工程師組織實(shí)施。特殊情況下, 可以先口頭承諾,事后必須在 5日內(nèi)補(bǔ)辦完設(shè)計(jì)變更通知單。3. 工程設(shè)計(jì)變更的具體經(jīng)辦人是項(xiàng)目部經(jīng)理,具體負(fù)責(zé)與使用 單位、設(shè)計(jì)單位、施工承包單位聯(lián)系,并負(fù)責(zé)分發(fā)設(shè)計(jì)變更通知單。2. 各現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工程師要有強(qiáng)烈的責(zé)任心, 嚴(yán)格履行自己的職責(zé), 把好工程質(zhì)量關(guān),并努力降低工程造價(jià)。若工程質(zhì)量,進(jìn)度與計(jì)劃產(chǎn)生偏差,則需立即組織各專業(yè) 工程師和監(jiān)理公司, 施工單位相關(guān)人員匯同查找偏差產(chǎn)生的原因和解 決偏差的方法及今后的措施,并上報(bào)工程管理部經(jīng)理。4. 工程管理部經(jīng)理每月編制工程管理部月簡(jiǎn)報(bào),上報(bào)總經(jīng)理。3. 每月 25日前,項(xiàng)目部提交工作月報(bào),月報(bào)內(nèi)容主要從質(zhì)量、 進(jìn)度、 投資、 變更、 計(jì)劃等方面編制, 包括本月完成工作、 下月計(jì)劃、 需公司配合解決的疑難問題等三部分。特別是涉及設(shè)計(jì),施工單位和需要返 工,改正的事項(xiàng),必須作出詳細(xì)記錄。在法定的節(jié)假日或夜晚進(jìn)行關(guān)鍵工序的施工(鋼筋的隱檢、混 凝土澆灌以及防水施工作業(yè)等 ,現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)至少一人留守現(xiàn)場(chǎng) 值班,并作好值班記錄,同時(shí)作好考勤記錄。如有特殊情 況需暫時(shí)離開工作崗位, 需經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn), 并安排好工作后方可離 開。考勤制度1. 本考勤制度根據(jù)公司要求、工程管理、工程項(xiàng)目施工特點(diǎn)而綜 合制定。7. 項(xiàng)目部各專業(yè)工程師在完成工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資控制過程 中,應(yīng)每天有詳細(xì)的工作日志,記錄當(dāng)天的施工情況(部位、人員、 材料、設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)等等 、監(jiān)理公司工作情況、周邊環(huán)境(停水、停 電及其他 、業(yè)務(wù)單位接洽等。 5. 針對(duì)檢查結(jié)果及時(shí)以書面形式告知監(jiān)理、各專業(yè)施工單位。3. 各專業(yè)工程師應(yīng)至少于上午、 下午對(duì)施工作業(yè)點(diǎn)各巡查一次, 重點(diǎn)部位及關(guān)鍵工序做到巡查各工作點(diǎn)達(dá)到 100%。工程現(xiàn)場(chǎng)管理制度1. 工程管理部工程現(xiàn)場(chǎng)管理以簽定的承包與合作合同、協(xié)議及 制定、審批的目標(biāo)與計(jì)劃為依據(jù)。 在工程快結(jié)束時(shí)嚴(yán)格按提前進(jìn)入工程款的預(yù)控, 仔細(xì)核 對(duì)合同條款的執(zhí)行情況,注意 規(guī)避超付的風(fēng)險(xiǎn) 。,對(duì)不合理、虛假簽證等堅(jiān)決不予簽認(rèn), 并對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰,保證合理、正常簽證。對(duì)于存在的嚴(yán)重隱患要以《整改通知單》的形式發(fā)監(jiān)理公 司,責(zé)令施工單位限期整改,并負(fù)責(zé)驗(yàn)證和封閉。 。 對(duì)于施工單位不按合同履行安全文明施工措施的違約行為, 按合同罰 則扣除相應(yīng)的措施費(fèi)。,要結(jié)合設(shè)計(jì)、施 工控制和管理檢查措施寫出專題總結(jié)報(bào)告,報(bào)公司。在移交給物業(yè)公司時(shí),針對(duì) 各分部分項(xiàng)要再次與物業(yè)、監(jiān)理、施工單位聯(lián)合檢查。,項(xiàng)目部按照有關(guān) 施工中間驗(yàn)收控制
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