9皇明太陽(yáng)能董事長(zhǎng)節(jié)能產(chǎn)業(yè)發(fā)展不應(yīng)由政策主導(dǎo)-在線瀏覽
2024-08-09 08:44本頁(yè)面
【正文】 規(guī)產(chǎn)業(yè)“轉(zhuǎn)綠”。09年很特別，包括經(jīng)濟(jì)危機(jī)要轉(zhuǎn)暖，這是一個(gè)很大的節(jié)點(diǎn)。在東方衛(wèi)視的“波士堂”上，就讓我們講后哥本哈根時(shí)代的關(guān)健詞，我就講了一個(gè)“轉(zhuǎn)型”。因?yàn)樘?yáng)能熱水器，太陽(yáng)能熱利用產(chǎn)業(yè)，說(shuō)到底，從原來(lái)的概念上是一個(gè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，是制造業(yè)。誰(shuí)買(mǎi)個(gè)太陽(yáng)能熱水器并不覺(jué)得多時(shí)尚，多高貴，多炫耀。過(guò)去就是為了解決洗澡，而且是在部分時(shí)間內(nèi)解決洗澡的問(wèn)題。什么概念呢？就是我賣(mài)一個(gè)太陽(yáng)能熱水器，不需要你在冬天的時(shí)候，在陰雨天的時(shí)候再弄一個(gè)電熱水器或燃?xì)鉄崴髟谶@兒做補(bǔ)充，或者我的太陽(yáng)能做它的補(bǔ)充，我是賣(mài)給你一個(gè)系統(tǒng)。我們過(guò)去的銷(xiāo)售是走出去，橫跨全中國(guó)“綠色環(huán)保行動(dòng)”“科普萬(wàn)里行”、“售后服務(wù)萬(wàn)里行”，這都是皇明發(fā)動(dòng)的，現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)動(dòng)到各個(gè)農(nóng)村，各個(gè)鄉(xiāng)村。但這還不是轉(zhuǎn)型，真正的轉(zhuǎn)型是“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”。讓別人過(guò)來(lái)參觀、體驗(yàn)，包括互動(dòng)。而且還有制造、物流、檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)中心。大家都可以來(lái)玩，來(lái)看，寓教于樂(lè)。我們把它稱(chēng)作“、未來(lái)綠色城市模板”。網(wǎng)易財(cái)經(jīng)：就這個(gè)問(wèn)題能不能再繼續(xù)說(shuō)一些，您是不是在跟一些房地產(chǎn)企業(yè)搞深度的合作？黃鳴：是在進(jìn)行深度的合作。他是我的用戶(hù)，我是他的上游供應(yīng)商。網(wǎng)易財(cái)經(jīng)：您跟王石之間的合作，包括和房地產(chǎn)商的合作是已經(jīng)達(dá)成了具體的意向，還是正在探討當(dāng)中？黃鳴：一直在探討，而且各自都在做。網(wǎng)易財(cái)經(jīng)：現(xiàn)在跟十年前相比不一樣的地方是現(xiàn)在看到了可能性？黃鳴：大了，比如說(shuō)他在深圳搞了一個(gè)200多畝地的研發(fā)、展示項(xiàng)目，邀請(qǐng)我加入。十年前和十年后不一樣了，原來(lái)是他自己去承擔(dān)這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，現(xiàn)在我們大家共同來(lái)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，而且可以說(shuō)根本就沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)。網(wǎng)易財(cái)經(jīng)：您給他提供的是太陽(yáng)能設(shè)備，還有什么？黃鳴：太陽(yáng)能設(shè)備，太陽(yáng)能設(shè)備跟建筑結(jié)合的理念、計(jì)算、結(jié)點(diǎn)。因?yàn)榛拭鳜F(xiàn)在已經(jīng)不光是太陽(yáng)能熱水器的生產(chǎn)商了。包括我們的節(jié)能門(mén)窗、溫屏玻璃，現(xiàn)在都是一個(gè)整包。生意都是下面的去做了。這也是潮流。社會(huì)活動(dòng)家你知道要承擔(dān)的責(zé)任，天天也是要“云里霧里”的，到處去講課、溝通、接待來(lái)訪。網(wǎng)易財(cái)經(jīng)：您這一系列國(guó)內(nèi)外的社會(huì)活動(dòng)，是不是也在給皇明本身提升形象？黃鳴：那肯定是這樣的。你必須有正面的影響。這一點(diǎn)是從皇明剛剛誕生的那天開(kāi)始，我們就很聰明、很智慧的去做了。現(xiàn)在回過(guò)頭來(lái)看，這多少有點(diǎn)做作，有點(diǎn)做秀的感覺(jué)。我們還是比較自豪的，至今還有很多人記得這句話(huà)，他說(shuō)“就是因?yàn)檫@個(gè)我們買(mǎi)的太陽(yáng)能”。那么這個(gè)手段就和目的達(dá)成一致了。因?yàn)樵诠蓶|當(dāng)中加入了外資、加入了國(guó)際化的成份。另一方面更重要的是規(guī)范化和可持續(xù)發(fā)展。另外，我也不想招一個(gè)女婿來(lái)管這件事，這是社會(huì)的企業(yè)。別說(shuō)以后我往下傳承了，我們這一代不在了，這個(gè)企業(yè)健康成長(zhǎng)，就是現(xiàn)在，我在當(dāng)董事長(zhǎng)的時(shí)候，由社會(huì)來(lái)監(jiān)督，由證監(jiān)會(huì)、由這些督董、股東、股民大家共同監(jiān)督的時(shí)候，應(yīng)該說(shuō)這個(gè)企業(yè)會(huì)更加讓人放心，我也更能放得開(kāi)手。網(wǎng)易財(cái)經(jīng)：您不怕失去對(duì)公司的控制權(quán)嗎？黃鳴：不會(huì)的，即便你是少于50%的，但你還是相對(duì)控股。如果我已經(jīng)不符合大家的要求了，那么大家會(huì)選出比我更強(qiáng)的人來(lái)。網(wǎng)易財(cái)經(jīng)：您剛才說(shuō)要寫(xiě)書(shū)，我不知道您的書(shū)中會(huì)不會(huì)也涉及到管理方面的內(nèi)容？因?yàn)槲以谝粋€(gè)采訪中看到您說(shuō)過(guò)一句話(huà)，就是皇明的人才流失率一度達(dá)到70%以上。我當(dāng)時(shí)是在2004年底的時(shí)候流程再造，進(jìn)行重大改革變革的時(shí)候，4600人中走了900多人。這是改革、創(chuàng)新、流程再造的結(jié)果。當(dāng)時(shí)的流失是因?yàn)轶w制轉(zhuǎn)換，包括有一部分人確實(shí)是不認(rèn)同了，一開(kāi)始我死命的抓住他們，不讓他們走，后來(lái)看看他們都不認(rèn)同了，那干脆（還是讓他們走）吧，強(qiáng)扭的瓜不甜。我也希望企業(yè)不能老這樣“地震”，但是現(xiàn)在皇明的人才流失率相對(duì)來(lái)講還是比較高的，明年要把這個(gè)（人才流失）作為一個(gè)重大的課題，來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題。外部環(huán)境現(xiàn)在有一個(gè)非常不好的情況，就是全行業(yè)都指望我來(lái)提供人才，我是一個(gè)“大學(xué)?！蔽乙蚕矚g人家稱(chēng)我是“太陽(yáng)能黃埔軍?！钡摹包S校長(zhǎng)”。黃鳴：我們每年提供的人太多了。一方面我們自己內(nèi)部進(jìn)行大量的培養(yǎng)，另外我們還有三個(gè)學(xué)校。另外被挖走的人也帶著皇明的很多課題，很多經(jīng)驗(yàn)，他不光是人才。網(wǎng)易財(cái)經(jīng)：那您怎么應(yīng)對(duì)？黃鳴：總的來(lái)說(shuō)，我們的壓力很大。另外，甚至為了競(jìng)爭(zhēng)還有造謠的等等，這些事情都有。但是
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