【正文】 手冊(cè)頁(yè)號(hào)4（1/2）批準(zhǔn)日期2015年6 月 1 日審核日期2015年6月 日實(shí)施日期2015年6 月 1 日作成人劉明強(qiáng)公司簡(jiǎn)介 產(chǎn)品造型別致，品類繁多。我們可提供最新的禮品流行趨勢(shì)，最低的市場(chǎng)價(jià)格。公司宗旨：您的需要就是我們所研制產(chǎn)品努力的方向。以污染預(yù)防為主，遵守國(guó)家和當(dāng)?shù)氐姆伞⒎ㄒ?guī)及其要求，通過(guò)環(huán)境管理體系的實(shí)施運(yùn)轉(zhuǎn)，更有效地利用資源和能源，減少公司對(duì)周邊環(huán)境的負(fù)面影響，使本公司的環(huán)境管理水平符合社會(huì)、國(guó)家的需要，達(dá)到保護(hù)環(huán)境、保護(hù)自然、保護(hù)人類自身的目的。在每年的公司工作計(jì)劃中，將環(huán)境管理作為一項(xiàng)重要內(nèi)容，通過(guò)有效的內(nèi)外部審核、管理評(píng)審，對(duì)環(huán)境管理體系進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。在公司建立環(huán)境目標(biāo)時(shí)，考慮這些重大影響有關(guān)的因素。2．2 各部門(mén)負(fù)責(zé)本部門(mén)的環(huán)境因素識(shí)別，并將結(jié)果匯總到CIC。3 控制要求3．1 對(duì)全公司所有的活動(dòng)、產(chǎn)品或服務(wù)中的各個(gè)方面的環(huán)境因素進(jìn)行識(shí)別，能夠控制或可能對(duì)其施加影響的。3．4 根據(jù)管理評(píng)審結(jié)論及法律、法規(guī)變化對(duì)環(huán)境因素進(jìn)行定期的更新和重新評(píng)價(jià)。3．6 環(huán)境因素的識(shí)別與評(píng)價(jià)記錄由CIC保存。2 職責(zé) 技術(shù)科負(fù)責(zé)建立獲取渠道，及時(shí)獲取、確定、更新適用于本公司的環(huán)境法律、法規(guī)及其它標(biāo)準(zhǔn)要求。3 內(nèi)容要求 獲取并確定本公司適用的環(huán)境法律、法規(guī)及其它標(biāo)準(zhǔn)要求，詳見(jiàn)《法律與其它要求獲取更新程序》。 跟蹤環(huán)境法律、法規(guī)及其它標(biāo)準(zhǔn)要求頒布與施行情況，定期更新最新施行版本并及時(shí)傳達(dá)。4 相關(guān)文件 法律與其它要求獲取更新程序 環(huán)境法律、法規(guī)及其它標(biāo)準(zhǔn)要求的清單1 總則 根據(jù)公司適用的法律與其它要求、環(huán)境方針、確定的重要環(huán)境因素制定文件化的環(huán)境目標(biāo)與指標(biāo)，并分解至各相關(guān)部門(mén)，以實(shí)現(xiàn)對(duì)污染的預(yù)防、治理及環(huán)境行為的持續(xù)改進(jìn)。 各相關(guān)部門(mén)根據(jù)公司的目標(biāo)與指標(biāo)確定改進(jìn)措施并實(shí)施。3 內(nèi)容要求 環(huán)境目標(biāo)與指標(biāo)經(jīng)環(huán)境管理者代表審核，最高管理者批準(zhǔn)。⑵充分考慮本公司的重要環(huán)境因素，體現(xiàn)其識(shí)別與評(píng)價(jià)的連續(xù)性。⑷充分考慮技術(shù)與經(jīng)濟(jì)可行性。⑹目標(biāo)與指標(biāo)的制定要層層落實(shí)到各責(zé)任部門(mén)，規(guī)定完成期限。 目標(biāo)與指標(biāo)的評(píng)審與修訂、技術(shù)部組織責(zé)任部門(mén)對(duì)公司的目標(biāo)與指標(biāo)的實(shí)施情況進(jìn)行檢查，作好記錄報(bào)環(huán)境管理者代表。，技術(shù)部應(yīng)及時(shí)修訂目標(biāo)與指標(biāo)。，修改實(shí)施方案。2 職責(zé)2．1 最高管理者2．1．1 負(fù)責(zé)環(huán)境方針的制定與頒布。2．1．3 任命環(huán)境管理者代表，并賦予其相應(yīng)的職權(quán)。2．1．5 負(fù)責(zé)目標(biāo)和指標(biāo)、環(huán)境管理方案的審批。2．2 環(huán)境管理者代表2．2．1 負(fù)責(zé)按照GB/T240011996 idt ISO140011996標(biāo)準(zhǔn)建立、實(shí)施與保持環(huán)境管理體系。2．2．3 組織進(jìn)行環(huán)境管理體系內(nèi)部審核。2．2．5 負(fù)責(zé)組織公司環(huán)境方案的作成、評(píng)價(jià)、實(shí)施工作。2．3．2 負(fù)責(zé)環(huán)境管理體系內(nèi)審的具體實(shí)施。2．3．4 負(fù)責(zé)糾正與預(yù)防措施的跟蹤驗(yàn)證。2．3．6 負(fù)責(zé)環(huán)境管理體系運(yùn)行期間有關(guān)管理評(píng)審，內(nèi)審等記錄的管理。2．4．2 協(xié)助做好文件和資料的管理工作。2．4．4 協(xié)助管理公司各項(xiàng)能源、資源的的消耗指標(biāo)。2．4．2 負(fù)責(zé)公司監(jiān)測(cè)儀器的檢定控制。2．4．4 負(fù)責(zé)指導(dǎo)公司環(huán)境管理運(yùn)行控制及應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)的歸口管理。2．4．6 負(fù)責(zé)公司環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)的檢查跟蹤及管理方案的匯總與跟蹤檢查。2．6 制造部2．5．1 負(fù)責(zé)本部門(mén)環(huán)境因素的識(shí)別。2．5．3 明確本部門(mén)各類人員環(huán)境職責(zé)。2．5．5 負(fù)責(zé)本部門(mén)內(nèi)意外事件的應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)。2．5．7 做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作，保證環(huán)境因素的控制。2．7 工務(wù)部2．6．1 負(fù)責(zé)本部門(mén)環(huán)境因素的識(shí)別。2．6．3 明確本部門(mén)各類人員環(huán)境職責(zé)。2．6．5 負(fù)責(zé)本部門(mén)內(nèi)意外事件的應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)。2．6．7 負(fù)責(zé)能源節(jié)約管理工作。2．6．9 負(fù)責(zé)保管本部門(mén)的環(huán)境記錄。2．7．2 負(fù)責(zé)本部門(mén)環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)及環(huán)管方案的制定并實(shí)施。2．7．4 負(fù)責(zé)本部門(mén)內(nèi)意外事件的應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)。2．7．6 負(fù)責(zé)所有化學(xué)品的采購(gòu)。2．7．8 負(fù)責(zé)叉車(chē)班的環(huán)保管理。2．9 財(cái)務(wù)部2．8．1 負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)成本的控制管理。2．8．3 負(fù)責(zé)公司成本預(yù)算的的編制工作，控制各項(xiàng)費(fèi)用的發(fā)生。2．9．2 負(fù)責(zé)本部門(mén)環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)及環(huán)管方案的制定并實(shí)施。2．9．4 負(fù)責(zé)有關(guān)運(yùn)行控制程序的具體實(shí)施。2．9．6 負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)發(fā)生或引起的不符合項(xiàng)進(jìn)行糾正，并采取預(yù)防措施。2．9．8 負(fù)責(zé)本部門(mén)的環(huán)境因素的管理工作。2．10．2 負(fù)責(zé)本部門(mén)環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)及環(huán)管方案的制定并實(shí)施。2．10．4 負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)產(chǎn)生的環(huán)境影響的控制。2．11．2 協(xié)助公司環(huán)境最高管理者或管理者代表貫徹、實(shí)施環(huán)境方針和環(huán)境管理程序。2．11．4 對(duì)管理重要環(huán)境因素的員工進(jìn)行教導(dǎo)和培訓(xùn)。2．11．6 落實(shí)明確本部門(mén)人員環(huán)境職責(zé)。2．12 車(chē)間主任：2．12．1 熟悉和遵守國(guó)家和地方的環(huán)境法律、法規(guī)。2．12．3 負(fù)責(zé)各條生產(chǎn)線重要環(huán)境因素的使用、管理和監(jiān)督。2．12．5 檢查、監(jiān)督環(huán)境污染物每天的排放。2．12．7 接受上司所安排的工作任務(wù)，并保質(zhì)保量完成。2．13 生產(chǎn)線人員：2．13．1 熟悉和遵守國(guó)家和地方的環(huán)境法律、法規(guī)。2．13．3 嚴(yán)格按照程序文件及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的要求進(jìn)行生產(chǎn)。2．13．5 負(fù)責(zé)生產(chǎn)線“5S”，保持良好的工作環(huán)境。2．14 各科室科長(zhǎng)：2．14．1 熟悉和遵守國(guó)家和地方的環(huán)境法律、法規(guī)。2．14．3 負(fù)責(zé)本科室各項(xiàng)能源、資源消耗的控制。2．14．5 對(duì)本科室人員進(jìn)行有關(guān)環(huán)境保護(hù)知識(shí)的的培訓(xùn)指導(dǎo)