【正文】 度計劃和MT業(yè)務(wù)月經(jīng)營計劃實(shí)施中的重大事項職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)審批項目營銷方案、MT訂貨會營銷方案，簽訂MT供銷合同工作成果分送單位工作任務(wù)審核項目營銷方案、MT訂貨會營銷方案項目營銷方案FJ00MT訂貨會營銷方案M1Y06總經(jīng)理組織MT訂貨會的準(zhǔn)備工作，并組織MT訂貨會的具體工作組織人員落實(shí)其它MT業(yè)務(wù)商務(wù)談判的準(zhǔn)備工作，如信息收集等組織人員落實(shí)合同的繕制、審批工作職責(zé)四職責(zé)表述：協(xié)助處理MT業(yè)務(wù)日常運(yùn)作中的重大事項工作成果分送單位工作任務(wù)負(fù)責(zé)監(jiān)控MT業(yè)務(wù)信息收集工作的執(zhí)行，審閱各項MT業(yè)務(wù)分析報告和專題報告分析報告FJ006和專題報告FJ007總經(jīng)理協(xié)調(diào)MT業(yè)務(wù)相關(guān)各單位，處理MT業(yè)務(wù)供應(yīng)鏈運(yùn)作中的重大事項，組織撰寫專題事項處理報告專題事項處理報告FJ008總經(jīng)理審批年度客戶關(guān)系維護(hù)計劃，組織落實(shí)維護(hù)客戶關(guān)系的各種措施和活動年度客戶關(guān)系維護(hù)計劃FJ009總經(jīng)理、本崗位留存審批售后服務(wù)工作制度，協(xié)調(diào)處理售后服務(wù)中的重大事項職責(zé)五職責(zé)表述：協(xié)助總經(jīng)理審批所屬為MT供應(yīng)鏈配置的各企業(yè)年度經(jīng)營計劃和年度預(yù)算工作成果分送單位工作任務(wù)督促下屬M(fèi)T業(yè)務(wù)企業(yè)及時制訂年度經(jīng)營計劃和年度預(yù)算審核下屬M(fèi)T業(yè)務(wù)企業(yè)的年度經(jīng)營計劃和年度預(yù)算，提出修改意見協(xié)助總經(jīng)理審批為MT供應(yīng)鏈配置的各企業(yè)年度經(jīng)營計劃和年度預(yù)算監(jiān)控下屬M(fèi)T業(yè)務(wù)企業(yè)的年度經(jīng)營計劃和年度預(yù)算的執(zhí)行，協(xié)調(diào)處理執(zhí)行中的重大事項職責(zé)六職責(zé)表述：協(xié)助總經(jīng)理審批MT業(yè)務(wù)各相關(guān)企業(yè)和部門的考核指標(biāo)工作成果分送單位工作任務(wù)組織制訂、建設(shè)、完善MT業(yè)務(wù)各相關(guān)企業(yè)和部門的考核制度和考核指標(biāo)協(xié)助總經(jīng)理對考核制度和考核指標(biāo)的執(zhí)行進(jìn)行評審，審核相關(guān)的建議和改進(jìn)措施，并報總經(jīng)理審批上報考核制度和考核指標(biāo)的修改、完善方案職責(zé)七職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織MT業(yè)務(wù)投資機(jī)會的尋找、提出評價意見工作成果分送單位工作任務(wù)主動搜尋、挖掘MT業(yè)務(wù)投資機(jī)會，組織人員對投資機(jī)會進(jìn)行評價，提交評價報告審閱評價報告，提出修改意見上報MT業(yè)務(wù)投資機(jī)會評價報告投資機(jī)會評價報告FJ010總經(jīng)理職責(zé)八職責(zé)表述：負(fù)責(zé)審批質(zhì)量管理體系建設(shè)及改進(jìn)方案工作成果分送單位工作任務(wù)督促M(fèi)T業(yè)務(wù)總監(jiān)及時組織完成質(zhì)量管理規(guī)劃和質(zhì)量管理體系建設(shè)方案的擬訂組織人員審批質(zhì)量管理規(guī)劃和質(zhì)量管理體系建設(shè)方案，上報總經(jīng)理審閱質(zhì)量管理規(guī)劃FJ011和質(zhì)量管理體系建設(shè)方案FJ012總經(jīng)理協(xié)助處理實(shí)施中遇到的各種重大問題，如重大質(zhì)量事故、質(zhì)量糾紛等職責(zé)九職責(zé)表述：負(fù)責(zé)下屬員工的組織管理工作工作成果分送單位工作任務(wù)負(fù)責(zé)指導(dǎo)屬下員工制定階段工作計劃，并督促執(zhí)行負(fù)責(zé)下屬員工的隊伍建設(shè)，選拔、配備、培訓(xùn)、評價下屬員工負(fù)責(zé)下屬工作任務(wù)分工，合理安排人員擬定下屬員工經(jīng)費(fèi)預(yù)算計劃，控制實(shí)際費(fèi)用支出職責(zé)十職責(zé)表述：完成上級交辦的其他任務(wù)權(quán)力：人事權(quán)對直接下屬有考核評價權(quán)及獎懲、培訓(xùn)的建議權(quán)；對下屬員工的聘用、調(diào)崗、晉升、辭退有建議權(quán)財務(wù)權(quán)預(yù)算內(nèi)的費(fèi)用審批權(quán)和資金審批權(quán)，預(yù)算外的資金使用申報權(quán)業(yè)務(wù)權(quán)主管業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)決策權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：外部協(xié)調(diào)關(guān)系MT業(yè)務(wù)下屬控股子公司及其它股東方、所在地政府部門、華北儲運(yùn)公司、鐵路運(yùn)輸公司、口岸公司、海運(yùn)公司、保險公司、海關(guān)、國家商檢部門、供應(yīng)商等任職資格：教育水平大學(xué)本科及以上學(xué)歷專業(yè)MT、工商企業(yè)管理、對外貿(mào)易、物資流通等專業(yè)及其相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷培訓(xùn)內(nèi)容導(dǎo)訓(xùn)時間培訓(xùn)內(nèi)容導(dǎo)訓(xùn)時間MT專業(yè)知識培訓(xùn)兩周以上供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)兩周以上進(jìn)出口貿(mào)易知識培訓(xùn)兩周以上計算機(jī)應(yīng)用培訓(xùn)兩周以上工商管理知識培訓(xùn)兩周以上外語經(jīng)驗(yàn)5年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)個人素質(zhì)很高的工作熱情和工作主動性；較高的職業(yè)道德水平；較強(qiáng)的人際交往能力、影響能力；很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通能力、判斷和決策能力、計劃和執(zhí)行能力、客戶服務(wù)能力；知識通曉市場營銷知識和供應(yīng)鏈管理知識；掌握MT專業(yè)知識、生產(chǎn)管理知識和進(jìn)出口商貿(mào)知識；具有項目管理相關(guān)知識技能技巧較強(qiáng)的外語聽、說、讀、寫能力；熟練使用計算機(jī)辦公軟件；有很強(qiáng)的談判技巧其它：使用工具/設(shè)備電話、傳真機(jī)、計算機(jī)、打印機(jī)、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)工作環(huán)境辦公室備注附錄一1. 附件FJ001：公司發(fā)展戰(zhàn)略；2. 附件FJ002：適應(yīng)性分析報告；3. 附件FJ003：MT業(yè)務(wù)市場營銷年度計劃；4. 附件FJ004：MT業(yè)務(wù)產(chǎn)品研發(fā)年度計劃；5. 附件FJ005：MT業(yè)務(wù)項目營銷方案；6. 附件FJ006：MT業(yè)務(wù)分析報告；7. 附件FJ007：MT業(yè)務(wù)專題報告；8. 附件FJ008：MT業(yè)務(wù)專題事項處理報告；9. 附件FJ009：MT業(yè)務(wù)年度客戶關(guān)系維護(hù)計劃；10. 附件FJ010：MT業(yè)務(wù)投資機(jī)會評價報告；11. 附件FJ011：質(zhì)量管理規(guī)劃；12. 附件FJ012：質(zhì)量管理體系建設(shè)方案總經(jīng)理工作部職位說明書總經(jīng)理工作部經(jīng)理職位說明書崗位名稱總經(jīng)理工作部經(jīng)理崗位編號所在部門總經(jīng)理工作部崗位定員直接上級總經(jīng)理工資等級直接下級行政企管主管、信息管理主管、行政管理主管薪酬類型所轄人員崗位分析日期2002年10月職責(zé)概述：負(fù)責(zé)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略評價；負(fù)責(zé)編制公司的年度經(jīng)營計劃，并根據(jù)對年度計劃的實(shí)施跟蹤，組織部門考核；負(fù)責(zé)公司的制度建設(shè)工作；負(fù)責(zé)公司FM業(yè)務(wù)的市場開拓；負(fù)責(zé)公司參、控股企業(yè)（MT貿(mào)易相關(guān)公司除外）的管理；負(fù)責(zé)公司形象策劃和公共關(guān)系；負(fù)責(zé)承擔(dān)支持總經(jīng)理開展工作的相關(guān)事宜；負(fù)責(zé)總經(jīng)理工作部內(nèi)部的組織管理工作。職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略評價工作結(jié)果分送單位工作任務(wù)分析公司的內(nèi)外部環(huán)境，遞交公司內(nèi)外部環(huán)境分析報告（每年）內(nèi)外部環(huán)境分析報告FJ101總經(jīng)理負(fù)責(zé)依據(jù)公司的宗旨、目標(biāo)和發(fā)展方向制定公司發(fā)展戰(zhàn)略草案和備選方案，并報公司高層審批公司發(fā)展戰(zhàn)略草案和備選方案公司高層組織公司高層研討公司戰(zhàn)略問題，負(fù)責(zé)根據(jù)研討結(jié)果制定公司戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略實(shí)施步驟，并報總經(jīng)理審批頁：12應(yīng)該由該經(jīng)理提出戰(zhàn)略目標(biāo)及實(shí)施步驟，提交高層討論公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)施步驟FJ102總經(jīng)理分析公司戰(zhàn)略的實(shí)施情況，評價公司發(fā)展戰(zhàn)略的前瞻性與可行性公司發(fā)展戰(zhàn)略評價報告FJ103總經(jīng)理根據(jù)公司戰(zhàn)略的執(zhí)行情況和內(nèi)外部環(huán)境的變化，組織對公司戰(zhàn)略的調(diào)整和修改職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)編制公司的年度經(jīng)營計劃，并根據(jù)對年度計劃的實(shí)施跟蹤，組織部門考核工作結(jié)果分送單位工作任務(wù)成立經(jīng)營計劃編制小組組織公司各部門根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)特點(diǎn)和經(jīng)營計劃編制提綱，編制、修訂公司各部門的年度經(jīng)營計劃組織公司各部門依據(jù)經(jīng)營計劃編制小組提出的預(yù)算編制要求編制、修訂各部門的年度預(yù)算組織經(jīng)營計劃編制小組匯總、修改公司各部門的年度經(jīng)營計劃和年度預(yù)算，并報總經(jīng)理審批公司年度經(jīng)營計劃和年度預(yù)算JY5確定各部門經(jīng)營計劃執(zhí)行情況的考核指標(biāo)各部門經(jīng)營計劃考核指標(biāo)FJ104總經(jīng)理根據(jù)對公司各部門年度經(jīng)營計劃的實(shí)施跟蹤，組織對各部門的考核部門考核報告FJ105總經(jīng)理組織各部門編制部門年度總結(jié)，并匯總年度總結(jié)，報總經(jīng)理審閱當(dāng)年經(jīng)營計劃執(zhí)行情況總結(jié)提綱JY3和年度總結(jié)JY6總經(jīng)理職責(zé)三組織制訂總經(jīng)理工作部的工作計劃、預(yù)算、年度總結(jié)工作結(jié)果分送單位工作任務(wù)制定總經(jīng)理工作部的年度工作計劃和年度預(yù)算總經(jīng)理工作部年度工作計劃FJ106和年度預(yù)算FJ107總經(jīng)理負(fù)責(zé)根據(jù)經(jīng)營計劃編制小組提出的工作總結(jié)編制提綱，制定總經(jīng)理工作部的年度工作總結(jié)總經(jīng)理工作部年度工作總結(jié)FJ108總經(jīng)理職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司的制度建設(shè)工作工作結(jié)果分送單位工作任務(wù)組織總經(jīng)理工作部的相關(guān)人員和業(yè)務(wù)人員共同探討已有的業(yè)務(wù)管理制度，根據(jù)業(yè)務(wù)的實(shí)際執(zhí)行情況審訂和修改公司業(yè)務(wù)相關(guān)的管理制度組織總經(jīng)理工作部的相關(guān)人員和業(yè)務(wù)人員根據(jù)業(yè)務(wù)的執(zhí)行情況，共同制定和完善新的業(yè)務(wù)管理制度業(yè)務(wù)管理制度總經(jīng)理組織總經(jīng)理工作部的相關(guān)人員審訂和修改公司現(xiàn)有職能管理的相關(guān)制度組織總經(jīng)理工作部的相關(guān)人員制定和完善公司新的職能管理的相關(guān)制度職能管理制度總經(jīng)理負(fù)責(zé)起草、修改公司日常運(yùn)行相關(guān)的行政制度行政制度總經(jīng)理職責(zé)五職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司FM業(yè)務(wù)的市場開拓工作結(jié)果分送單位工作任務(wù)組織市場調(diào)研，包括收集相關(guān)市場信息，進(jìn)行需求行為分析和動態(tài)需求趨勢研究，編寫調(diào)研報告FM業(yè)務(wù)市場調(diào)研報告FJ109總經(jīng)理負(fù)責(zé)整理調(diào)研材料，提出策劃思路，制定市場營銷計劃，并報總經(jīng)理審批FM業(yè)務(wù)市場營銷計劃FJ110總經(jīng)理擬定定價方案，具體工作包括收集了解成本信息；研究競爭態(tài)勢和周邊同類項目的市場定價；組織相關(guān)部門討論，綜合分析成本與市場情況，出具定價建議報告，報上級領(lǐng)導(dǎo)決策定價方案FJ111總經(jīng)理組織FM業(yè)務(wù)合作協(xié)議/框架合同的談判，并最終簽訂FM業(yè)務(wù)合作協(xié)議/合同F(xiàn)J112總經(jīng)理職責(zé)六職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司參、控股企業(yè)（MT貿(mào)易相關(guān)公司除外）的管理工作結(jié)果分送單位工作任務(wù)負(fù)責(zé)對公司參、控股企業(yè)（MT貿(mào)易相關(guān)公司除外）的股權(quán)管理，組織參加年度董事會，組織審核年度報告等參、控股企業(yè)制度總經(jīng)理負(fù)責(zé)對控股企業(yè)（MT貿(mào)易相關(guān)公司除外）考核指標(biāo)的制訂負(fù)責(zé)組織對控股企業(yè)（MT貿(mào)易相關(guān)公司除外）考核指標(biāo)的核算以及考核任務(wù)完成情況分析控股企業(yè)考核情況分析報告FJ113總經(jīng)理職責(zé)七職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司文化建設(shè)工作工作結(jié)果分送單位工作任務(wù)負(fù)責(zé)公司文化、經(jīng)營理念的提煉工作公司經(jīng)營理念總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司形象的建設(shè)工作，包括CI策劃、審核對外宣傳資料等CI策劃、對外宣傳資料總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司的對外宣傳工作，包括監(jiān)督、審查對外宣傳的新聞、各類宣傳材料及宣傳片，制定各類展覽宣傳版，以及承擔(dān)新聞單位的接待、聯(lián)絡(luò)等工作職責(zé)八職責(zé)表述：負(fù)責(zé)承擔(dān)支持總經(jīng)理開展工作的相關(guān)事宜工作結(jié)果分送單位工作任務(wù)組織重要來賓、重要會議及大型慶典的接待、安排和協(xié)調(diào)工作負(fù)責(zé)指導(dǎo)下屬處理公司領(lǐng)導(dǎo)日常信函的回復(fù)、來訪接待、對外聯(lián)絡(luò)等工作負(fù)責(zé)指導(dǎo)下屬為公司領(lǐng)導(dǎo)合理安排工作日程公司領(lǐng)導(dǎo)工作日程表FJ114總經(jīng)理職責(zé)九職責(zé)表述：負(fù)責(zé)總經(jīng)理工作部內(nèi)部的組織管理工作工作結(jié)果分送單位工作任務(wù)負(fù)責(zé)指導(dǎo)下屬員工制定階段工作計劃，并督促執(zhí)行負(fù)責(zé)總經(jīng)理工作部的隊伍建設(shè)，選拔、配備、培訓(xùn)、評價本部門人員負(fù)責(zé)部門內(nèi)工作任務(wù)分工，合理安排人員負(fù)責(zé)控制部門預(yù)算，降低費(fèi)用成本職責(zé)十職責(zé)表述：完成上級交辦的其他任務(wù)權(quán)力：人事權(quán)對直接下屬有考核評價權(quán)及獎懲、培訓(xùn)的建議權(quán)；對下屬員工的聘用、調(diào)崗、晉升、辭退有建議權(quán)財務(wù)權(quán)預(yù)算內(nèi)的費(fèi)用審批權(quán)和資金審批權(quán)，預(yù)算外的資金使用申報權(quán)業(yè)務(wù)權(quán)主管范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)決策權(quán)（部門工作的決策權(quán)和監(jiān)控權(quán)，對公司領(lǐng)導(dǎo)層指示和高管級會議的決定、決議有督辦權(quán)，有關(guān)文字材料的審核權(quán)，向各部門索取必要資料的索取權(quán)）工作協(xié)作關(guān)系：外部協(xié)調(diào)關(guān)系公司參、控股企業(yè)，非MT業(yè)務(wù)相關(guān)企業(yè)等任職資格：教育水平本科及以上學(xué)歷專業(yè)企業(yè)管理專業(yè)、投資管理專業(yè)及相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷培訓(xùn)內(nèi)容導(dǎo)訓(xùn)時間培訓(xùn)內(nèi)容導(dǎo)訓(xùn)時間計算機(jī)應(yīng)用技術(shù)培訓(xùn)兩周以上外語培訓(xùn)經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)培訓(xùn)兩周以上投資管理知識培訓(xùn)兩周以上管理技能培訓(xùn)兩周以上戰(zhàn)略管理培訓(xùn)兩周以上市場營銷知識培訓(xùn)兩周以上項目管理培訓(xùn)兩周以上經(jīng)驗(yàn)5年以上工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上相關(guān)業(yè)務(wù)崗位工作經(jīng)驗(yàn)，2年以上管理崗位工作經(jīng)驗(yàn)個人素質(zhì)較高的工作熱情和工作主動性；較高的職業(yè)道德水平；很強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力、人際交往能力、計劃和執(zhí)行能力，較強(qiáng)的判斷與決策能力、影響能力、領(lǐng)導(dǎo)能力知識通曉投資管理相關(guān)知識，掌握有關(guān)企業(yè)戰(zhàn)略制訂、企業(yè)管理等知識，具有市場營銷相關(guān)知識、財務(wù)管理相關(guān)知識、工程項目管理相關(guān)知識，了解法律常識等技能技巧很高的外語水平和專業(yè)知識及技能，很強(qiáng)的口頭表達(dá)能力、公文報告編寫能力，熟練使用計算機(jī)辦公軟件其它：使用工具/設(shè)備電話、傳真機(jī)、計算機(jī)、打印機(jī)、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)工作環(huán)境辦公室備注行政企劃主管職位說明書崗位名稱行政企劃主管崗位編號所在部門總經(jīng)理工作部崗位定員1人直接上級總經(jīng)理工作部經(jīng)理工資等級直接下級行政企劃助理薪酬類型所轄人員1人崗位分析日期2002年10月職責(zé)概述：協(xié)助總經(jīng)理工作部經(jīng)理組織公司戰(zhàn)略的制定和審計；協(xié)助總經(jīng)理工作部經(jīng)理編制公司年度計劃，并根據(jù)對年度計劃的實(shí)施跟蹤，組織部門考核；負(fù)責(zé)公司的會議管理；協(xié)助總經(jīng)理工作部經(jīng)理負(fù)責(zé)公司的制度建設(shè)工作負(fù)責(zé)公司的會議（與經(jīng)營相關(guān)）管理負(fù)責(zé)公司公文的管理和保密工作