【正文】 性和可操作性的施工方案，從而實(shí)現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)保量的完工。（4）采用小流水施工的項(xiàng)目根據(jù)工程工期要求和階段目標(biāo)要求，根據(jù)總控、計劃安排，按幾個區(qū)采用小流水施工方式進(jìn)行組織施工。 （5）為保證工程按時竣工，制定以下措施：為確保工程順利完成，保證工期，必須從人力、材料、機(jī)械設(shè)備方面精心安排?？删庉嬓薷牡纳钤O(shè)施安排，讓工人有充足的精力投入施工。機(jī)械設(shè)備選用公司性能最好的，進(jìn)場前做好設(shè)備維護(hù)工作，保證工程需要，現(xiàn)場合理安排操作人員，保證操作人員持證上崗，保證機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。采用分段流水施工，多個工種同時作業(yè)，加快施工速度?？删庉嬓薷牡谖逭?質(zhì)量管理體系與保證措施質(zhì)量保證計劃大綱工程中標(biāo)后，我公司將結(jié)合本工程的具體特點(diǎn)，組織有關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量策劃，研究確定工程的關(guān)鍵過程、特殊過程，編制質(zhì)量計劃。（2）質(zhì)量目標(biāo)：明確該工程施工中的主要質(zhì)量目標(biāo)（3）職責(zé)：明確以項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師開始到作業(yè)人員各自的職責(zé)，各管理部門至各作業(yè)班組的職責(zé)。（5）質(zhì)量體系要素的控制：明確質(zhì)量體系各要素的控制部門、控制的標(biāo)準(zhǔn)、引用的規(guī)范、相關(guān)的文件以及相應(yīng)的職責(zé)等。 質(zhì)量方針我公司的質(zhì)量方針是：誠信守約，過程控制，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程。結(jié)合該工程建設(shè)，本著“干一個工程，樹一面旗幟”的決心，在施工過程中嚴(yán)格實(shí)行全員、全方位、全過程的 質(zhì)量控制，確保工程優(yōu)質(zhì)高效地完成?？删庉嬓薷臑橘|(zhì)量控制基礎(chǔ)，對文件資料、物資采購、工程驗(yàn)收以及試驗(yàn)、糾正和預(yù)防措施、質(zhì)量記錄等進(jìn)行全過程控制。可編輯修改 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及管理職責(zé)（一）組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目部成立質(zhì)量管理委員會，委員會主任由項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任，副主任由項(xiàng)目部副經(jīng)理、 總工程師擔(dān)任，工程管理部、 質(zhì) 量管理部、安全環(huán)保部、物資管理部、綜合部、合同 經(jīng)營 部以及各施工專業(yè)隊質(zhì)量負(fù)責(zé)人為委員會成員。質(zhì)量管理部下設(shè)試驗(yàn)室，工程管理部下設(shè)施工技術(shù)、 現(xiàn)場 施工及測量隊，以加強(qiáng)質(zhì)量管理過程控制能力，充分體現(xiàn)預(yù)防為主的原則。238。191。173。237。238。191。177。173。237。202。184。212。200。184。210。176。233。202。236。169。164。工長 質(zhì)檢員 安全員 電氣工長資料員 送檢員核算員 材料員 機(jī)械工長。（2）主持質(zhì)量管理小組工作，全面負(fù)責(zé)本工程的質(zhì)量工作的策劃，對本工程的最終產(chǎn)品負(fù)終身責(zé)任。（4）組織施工中所需資源的配置和管理，正確處理進(jìn)度、質(zhì)量、安全和效益之間的關(guān)系，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)?？删庉嬓薷模?）每個月召開質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組和質(zhì)量工作會議，針對施工存在或出現(xiàn)的問題，及時 提出糾正和預(yù)防措施，確保工程質(zhì)量受控。（6）貫徹執(zhí)行我公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，確保本工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（1）協(xié)助經(jīng)理負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作，建立和完善質(zhì)量管理機(jī)制。（3）參與質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的管理，對分管范圍內(nèi)施工本工程的質(zhì)量目標(biāo)負(fù)全責(zé)，保證質(zhì)量體系有效運(yùn)行。針對施工生產(chǎn)中機(jī)構(gòu)設(shè)置、 資源配置等主要問題向項(xiàng)目經(jīng)理提出建議，以保證工程質(zhì)量和進(jìn)度滿足合同和顧客要求。（6）參加管理評審，報告分管部門質(zhì)量體系運(yùn)行效果，提出改進(jìn)和完善建議。（1）在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和上級部門有關(guān)規(guī)定?？删庉嬓薷睦砗图夹g(shù)保障負(fù)直接責(zé)任；對重大的技術(shù)、質(zhì)量問題做出決策，保證分管范圍內(nèi)質(zhì)量體系有效運(yùn)行。對施工過程中出現(xiàn)或需要的新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備，一個月召開一次技術(shù)研討會，攻克技術(shù)難關(guān)。（5）參加管理評審，報告分管部門質(zhì)量體系運(yùn)行效果，提出改進(jìn)和完善建議。對施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，有權(quán)行使一票否決權(quán)；（4）質(zhì)量文件的控制管理，負(fù)責(zé)內(nèi)部質(zhì)量檢查和驗(yàn)收工作以及竣工資料的整理、匯編 和移交工作。（6）主持特大、重大質(zhì)量事故的分析，主持制定糾正措施。按照我公司的相關(guān)程序嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量控制工作，按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)，確保不合格的工序在糾。參與進(jìn)場材料的檢驗(yàn)和試驗(yàn)。本部門有一票否決權(quán)。執(zhí)行 ISO9001 標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)本工程質(zhì)量管理工作，檢查指導(dǎo)質(zhì)量體系運(yùn)行情況。對本部門設(shè)計和編制的圖紙、技術(shù)措施（作業(yè)指導(dǎo)書）等技術(shù)文件的符合性（符合規(guī)范要求、符合實(shí)際施工條件）及其質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。負(fù)責(zé)管理工程現(xiàn)場指揮、現(xiàn)場施工、施工技術(shù)、施工測量及試驗(yàn)，并對其所提供資料的可靠性負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)建立工地測量控制網(wǎng)，所有測量器具均滿足工程所需的精度要求，并在檢測有效期內(nèi)使用。對其所負(fù)責(zé)進(jìn)行測量的各項(xiàng)資料和數(shù)據(jù)的可靠性負(fù)直接責(zé)任。對施工過程中的施工質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。組織進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)交底，并對施工過程中的質(zhì)量進(jìn)行檢查，若發(fā)現(xiàn)偏離狀態(tài)，立即按《作業(yè)指導(dǎo)書》的要求進(jìn)行糾正?？删庉嬓薷膶ㄖ牧线M(jìn)行常規(guī)試驗(yàn)和規(guī)定必要的檢驗(yàn)和試驗(yàn)，負(fù)責(zé)混凝土級配和混凝土成品包括混凝土預(yù)制件的質(zhì)量跟蹤控制，金屬結(jié)構(gòu)件的成品、半成品的檢驗(yàn)和試驗(yàn)。物資管理部是確保質(zhì)量的第一關(guān)，對進(jìn)場原材料確保符合質(zhì)量要求和滿足施工進(jìn)度的需要，并負(fù)直接責(zé)任。同時做好進(jìn)場原材料的質(zhì)保書、產(chǎn)品說明書等相關(guān)資料的收集、整理和保管工作。按照 ISO9001 標(biāo)準(zhǔn)要求，負(fù)責(zé)分管要素程序的 編制、修改、 實(shí)施、檢查、監(jiān)督、指導(dǎo) 及管理工作。負(fù)責(zé)編制本工程投資計劃的審核工作。負(fù)責(zé)本工程統(tǒng)計核算，編制對建設(shè)單位、 監(jiān)理單位及我公司的季（月）報表，檢查、指導(dǎo)基層統(tǒng)計工作。負(fù)責(zé)建立本工程資本紐帶，按投 資資本運(yùn)營，對工程設(shè)備資產(chǎn)保值、增值進(jìn)行監(jiān)督。負(fù)責(zé)擬定本工程財務(wù)管理辦法、成本費(fèi)用控制辦法、機(jī)關(guān)費(fèi)用控制辦法，并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)本工程與建設(shè)單位的各月的財務(wù)結(jié)算工作?？删庉嬓薷陌踩?、環(huán)保工作是本項(xiàng)目施工的關(guān)鍵，只有保證本項(xiàng)目的安全施工，才能保證本工程施工的順利進(jìn)行，只有確實(shí)保證施工周圍的環(huán)境不受破壞和污染，才能真正體現(xiàn)此工程修建的重大意義，真正造福千秋。各施工隊長為質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人，對其相應(yīng)的工作內(nèi)容的施工過程， 負(fù)全部質(zhì)量責(zé)任。施工隊按照相應(yīng)規(guī)范和作業(yè)指導(dǎo)書的要求，對施工過程進(jìn)行控制。施工隊將其工作目標(biāo)和工作內(nèi)容劃分到作業(yè)班組，并對班組進(jìn)行有效的控制。班組長為本班組質(zhì)量管理第一負(fù)責(zé)人，對所施工的工程質(zhì)量負(fù)全責(zé)。施工人員在上崗前需進(jìn)行培訓(xùn)并取得合格證，掌握和清楚的知道自己的工作內(nèi)容，并對自己施工的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)，接受質(zhì)量獎罰。在本工程施工過程中，繼續(xù)健全和完善質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)質(zhì)量管理，在施工過程中，實(shí)行程序化操作、規(guī)范化控制、 標(biāo) 準(zhǔn)化管理， 堅持十四字技 術(shù)質(zhì)量管理方針：（一）工程準(zhǔn)備階段應(yīng)做好審——審查設(shè)計圖紙；。（二）施工階段應(yīng)做好復(fù)——檢查復(fù)核軸線、標(biāo)高；驗(yàn)——隱蔽工程驗(yàn)收和工程竣工交工驗(yàn)收；檢——質(zhì)量（安全）檢查；記——施工日記；報——質(zhì)量（安全）事故報告。（四）交付使用階段應(yīng)做好期——按合同工期交付使用，樹立信譽(yù)第一的思想；訪——工程保修期內(nèi)，定期回訪，負(fù)責(zé)保修，收集質(zhì)量情報。（2）做好施工圖紙的審查工作。可編輯修改進(jìn)行圖紙會審，以便提前發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙可能存在不便施工或難以保證質(zhì)量之處，提出改進(jìn)意見，并與監(jiān)理人員及設(shè)計部門協(xié)商解決。對施工組織設(shè)計將進(jìn)行兩個方面的控制：一、選定施工方案后，制定施工進(jìn)度，考慮施工順序、施工流向、主要分部分項(xiàng)工程的施工方法，特殊項(xiàng)目的施工方法和技術(shù)措施能否保證工程質(zhì)量與安全生產(chǎn)；二、制定施工方案，本著進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，使工程滿足符合性、有效性和可靠性，求得施工工期短、成本低、安全生產(chǎn)、效益好的工程質(zhì)量。（四）設(shè)備及物資準(zhǔn)備、半成品的質(zhì)量檢驗(yàn)及復(fù)查工作，及時索取有關(guān)材質(zhì)單、出廠合格證明等資料，并按規(guī)定保存與上報。（五）勞動力準(zhǔn)備對參與關(guān)鍵工程和特殊過程施工的人員,針對本工程的特點(diǎn)，進(jìn)行上崗前的再培訓(xùn)，使參與施工的人員能夠清楚地了解和掌握本工程的施工特點(diǎn)和施工方法，掌握提高質(zhì)量水平的控制要點(diǎn)?？删庉嬓薷?實(shí)施創(chuàng)優(yōu)的措施（一）建立質(zhì)量責(zé)任制。將 ISO9001 質(zhì)量體系要素分配到各職能部門，具體落實(shí)到每個部門、每個崗位。從工程質(zhì)量的事前、事中、事后三個階段， 針對 工程施工中可能產(chǎn)生的隱患和通病采取預(yù)控措施。（二）精心編制關(guān)鍵工序、特殊工序的施工作業(yè)設(shè)計。做好施工過程中對質(zhì)量要求、操作規(guī)程、 質(zhì) 量巡視檢查與隱蔽工程檢查工作。（三）嚴(yán)格把好材質(zhì)關(guān)。一、是要有建筑產(chǎn)品認(rèn)可證；二、是要有質(zhì)量證明書和試驗(yàn)報告；三、是成品或產(chǎn)品要進(jìn)行標(biāo)識。必要時對已有合格材質(zhì)證明的材料進(jìn)行復(fù)檢，根據(jù)使用部位及時轉(zhuǎn)抄材質(zhì)證明資料，便于追查。（四）堅持自檢、互檢和預(yù)檢制度的落實(shí)。這樣能及時發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，將分項(xiàng)工程施工中產(chǎn)生的不合格品清除在萌芽狀態(tài)之中，保證分項(xiàng)工程質(zhì)量達(dá)優(yōu)達(dá)良，從而以分。（五）狠抓質(zhì)量通病的防治和成品保護(hù)工作。成品保護(hù)要采取“護(hù)” 、“包” 、“蓋 ”、“封”等有效措施。工程質(zhì)量記錄控制質(zhì)量記錄和工程同步進(jìn)行，并按要求及時向監(jiān)理提供有關(guān)施工記錄和質(zhì)量報表， 記錄做到真實(shí)，內(nèi)容完整，有關(guān)人員簽證齊全，并設(shè)專人對質(zhì)量記錄進(jìn)行整理、編目、歸檔、保管等工作。（二）保存檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備的檢定證書或檢定記錄。1 材料、設(shè)備的檢驗(yàn)控制根據(jù)材料采購計劃，對物資供應(yīng)廠商進(jìn)行評價、選擇，并與合格的物資供應(yīng)廠商簽訂采購合同，購入的材料應(yīng)具有材質(zhì)證明及出廠合格證。對施工過程中所采用的原材料應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行抽查、取樣實(shí)驗(yàn)。1 設(shè)計變更的執(zhí)行設(shè)計變更在由設(shè)計單位下發(fā)后，需經(jīng)監(jiān)理審定簽字，在接到監(jiān)理簽發(fā)的設(shè)計變更通知書后，可進(jìn)行施工修改。出現(xiàn)不合格工序時，做到 “三不放過” （原因未查明不放過，責(zé)任未明確不放過，措施未落實(shí)不放過），并采取必要的措施，防止再次發(fā)生。（一）竣工交付使用階段的質(zhì)量控制單位工程和單項(xiàng)工程竣工后，嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙、施工說明書及竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對工程的施工質(zhì)量進(jìn)行全面鑒定、評定等級、整理竣工資料、編寫施工總結(jié)與竣工驗(yàn)收報告作為竣工交付的依據(jù)。工程項(xiàng)目經(jīng)自檢、互檢后，建 設(shè)單位、 設(shè)計單位和上級有關(guān)部門進(jìn)行正式的驗(yàn)收工作?？删庉嬓薷母鶕?jù)工程施工需要，建立具有相應(yīng)資質(zhì)等級的中心試驗(yàn)室，并配備足夠的人員及設(shè)備、儀器，滿足工程檢驗(yàn)和試驗(yàn)的要求。（一）試驗(yàn)室在施工中承擔(dān)原材料取樣試驗(yàn)、配合比設(shè)計、出機(jī)口和澆筑現(xiàn)場取樣、 試件成型或監(jiān)理人員指定的其它試驗(yàn)。試驗(yàn)室的工作人員持證上崗，儀器、設(shè)備必須經(jīng)計量監(jiān)督部門校驗(yàn)認(rèn)可，并設(shè)有設(shè)備、 儀器的濾定臺帳，建立本部門職責(zé)及設(shè)備操作、試驗(yàn)室管理等一系列的規(guī)章制度。1 質(zhì)量管理及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范遵循招標(biāo)文件指定的規(guī)程、規(guī)范及設(shè)計要求。（2）合同技術(shù)條款中有關(guān)工程等級、防洪標(biāo)準(zhǔn)和工程安全鑒定標(biāo)準(zhǔn)等涉及工程安全的規(guī)定，必須嚴(yán)格遵守國家和行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，遇有矛盾時應(yīng)由監(jiān)理人員按國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定進(jìn)行修正。評定表格將按水利部第（1995）3 號文件《關(guān)于頒布水利水電工程施工質(zhì)量評定表的通知》要求執(zhí)行。1工程驗(yàn)收交付工程驗(yàn)收交付指按合同文件規(guī)定的內(nèi)容完成并交付業(yè)主（或轉(zhuǎn)入下一步施工）。：核實(shí)各個單位工程是否正常運(yùn)轉(zhuǎn)，若有問題及時處理；檢查歷次驗(yàn)收所發(fā)現(xiàn)的問題是否處理完畢；按工程檔案資料管理規(guī)定查閱、整理歸檔資料；審計竣工決算是否已經(jīng)完成。（二）工程驗(yàn)收分類工程驗(yàn)收分：分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收，即某一分部、分項(xiàng)工程完成或隱蔽工程、關(guān)鍵部位施工完成進(jìn)行的驗(yàn)收：階段（中間）驗(yàn)收，即工程完成告一段落或工程主體完成或完成工程可形成生產(chǎn)能力進(jìn)行的驗(yàn)收；竣工驗(yàn)收，即已完成了合同規(guī)定的工程內(nèi)容，質(zhì)量符合要求，能正常投入使用，階段驗(yàn)收中的問題已處理完畢，工程交付使用驗(yàn)收?？删庉嬓薷纳线M(jìn)行，每項(xiàng)工程基礎(chǔ)驗(yàn)收均應(yīng)有簽證。驗(yàn)收前按施工合同文件認(rèn)真檢查是否已完成了規(guī)定的工程任務(wù)，施工質(zhì)量是否全部合格，并進(jìn)行現(xiàn)場清理和整修。按單元、分部、單位工程分別整理質(zhì)量檢驗(yàn)、試驗(yàn)記錄，并依據(jù)“ 單元工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定辦法” 進(jìn)行質(zhì)量等級評定。施工質(zhì)量報告由質(zhì)量管理部完成，其內(nèi)容包括：概述、施工質(zhì)量管理、質(zhì)檢機(jī)構(gòu)、 質(zhì)檢程序、質(zhì)量檢驗(yàn)檢測辦法、依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗(yàn)檢測資料整理分析及結(jié)果（附質(zhì)量評定表）、存在問題及處理意見、附件（分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)表）等?？删庉嬓薷挠晌镔|(zhì)管理部、合同經(jīng)營部、財務(wù)室、 綜合部提出，其內(nèi)容包括：合同價、工程量、變 化后的計算價、結(jié)算辦法、工程 結(jié) 算價等。為做好各階段驗(yàn)收工作，我們將做到驗(yàn)收前對各工作面進(jìn)行徹底清理，并做好照明、道路交通和現(xiàn)場安全等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。，在竣工驗(yàn)收時不再進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。編印安全防護(hù)手冊，發(fā)給全體職工。一、本工程的安全目標(biāo)在施工過程中努力實(shí)現(xiàn)人身死亡事故“零指標(biāo)” ，杜絕重大人身傷亡事故，杜絕人 為責(zé)任的重大機(jī)械設(shè)備損壞事故；杜絕負(fù)主要責(zé)任的重大交通事故；杜絕重大火災(zāi)事故，杜絕重大垮（坍）塌事故，控制輕傷事故發(fā)生頻率；特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá) 100%；事故隱患整改率達(dá) 100%；職工安全教育率達(dá) 100%。安全部配備專職安全監(jiān)察人員，各施工作業(yè)隊、班組設(shè) 兼職安全監(jiān)察人員。附圖：安全管理組織機(jī)構(gòu)圖。238。191。173。237。238。191。177。237。202。184。212。200。176。200。185。192。206。247。169。164。185。211。181。202。164。223。178。171。177。247。164。224。179。178。200。212。（2）認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和政府的安全生產(chǎn)檢查方針、政策、法規(guī)和上級的有關(guān)規(guī)定， 負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)。按本單位安全控制重傷和一般事故的目標(biāo)、層層落實(shí)，分級控制，確保年度安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（5）主管并建立獨(dú)立有效的安全監(jiān)