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最新道路、給排水、燃?xì)?、電力通信照明、綠化工程施工組織設(shè)計(jì)-在線瀏覽

2024-08-09 03:13本頁面
  

【正文】 ,便構(gòu)成隱患且不好檢查及補(bǔ)救。加強(qiáng)施工質(zhì)量的控制,建立施工班組自檢互檢。 ,應(yīng)超挖換填80cm,路床壓實(shí)度應(yīng)達(dá)到94%;~,應(yīng)保證基底壓實(shí)度達(dá)到92%,若達(dá)不到此要求,應(yīng)超挖回填40~80cm,換填材料宜采用中粗砂或碎石土。填土需分層填筑,最佳含水量及碾壓遍數(shù)根據(jù)碾壓機(jī)具及壓實(shí)度要求的壓實(shí)度現(xiàn)場試驗(yàn)確定。 路基土的施工質(zhì)量檢驗(yàn)必須分層進(jìn)行。 路基處理交工面驗(yàn)收時(shí),承載力檢驗(yàn)應(yīng)采用淺層平板載荷試驗(yàn)。 嚴(yán)格按《公路路基施工技術(shù)規(guī)范》(JTGF10—2006)施工,選好填料是保證路基穩(wěn)定的先決條件;全面完善排水措施,保證路基穩(wěn)定。第二篇 施工組織策劃第4章 項(xiàng)目管理人員配置及相關(guān)說明我單位在富利路設(shè)立“深圳市XXX工程有限公司光明新區(qū)項(xiàng)目經(jīng)理部”,我們將以“誠信、創(chuàng)新、永恒;精品、人品、同在”為管理目標(biāo),注重科技成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用,建立一套“制度完善,運(yùn)作高效”的施工管理體系。對項(xiàng)目班子成員合理選配,使之在總體上達(dá)到“全面、專業(yè)、多能、協(xié)調(diào)、互補(bǔ)”,形成優(yōu)化組合。 為保證項(xiàng)目專業(yè)施工技術(shù)力量,我單位將隨時(shí)聘請我公司有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)專家組成專家顧問組,為本工程施工提供技術(shù)支持。 確保參加本工程的施工人員必須具備相關(guān)專業(yè)知識和施工經(jīng)驗(yàn),且經(jīng)培訓(xùn)合格后持證上崗。 安排職工和民工在春節(jié)前后有組織的輪流休假,并采取特殊補(bǔ)貼,讓他們提前安排家中生活,以安定人心,確保有足夠的人員保持正常施工。 做好現(xiàn)場施工人員勞動保護(hù),改善施工條件、生活條件和文化娛樂條件,為全體人員創(chuàng)造一個(gè)良好的生活、作業(yè)環(huán)境。兩個(gè)“確?!保阂皇谴_保安全和質(zhì)量目標(biāo),二是確保工期目標(biāo)。堅(jiān)持“四先”:在實(shí)施中,用先進(jìn)的設(shè)備和科學(xué)的配置來滿足設(shè)計(jì)規(guī)范和建設(shè)單位、監(jiān)理工程師要求;用先進(jìn)的技術(shù)與工藝來保證質(zhì)量要求;用先進(jìn)的組織管理方法,結(jié)合本合同段工程特點(diǎn),統(tǒng)籌考慮,科學(xué)安排;用先進(jìn)的思想觀念來統(tǒng)一全體參建職工的認(rèn)識,不憑老經(jīng)驗(yàn)、老方法辦事,把創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)全面貫徹到施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)。全過程監(jiān)測、信息化施工:對各道工序進(jìn)行全過程的跟蹤監(jiān)測,并及時(shí)反饋施工全過程的各類信息,以便更好地指導(dǎo)施工。向業(yè)主奉獻(xiàn)放心工程、精品工程、滿意工程。3)安全文明:創(chuàng)“省、市安全文明樣板工地“標(biāo)準(zhǔn)。5)通過有力的協(xié)調(diào)指揮,使整個(gè)工地自始至終保持最優(yōu)化組合和最佳工效。施工準(zhǔn)備工作就序,開工報(bào)告經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方可進(jìn)行正式施工。(2)復(fù)測控制樁和水準(zhǔn)點(diǎn),并填寫交樁記錄,各方共同簽字蓋章確認(rèn)。(4)做好技術(shù)交底和培訓(xùn),安排好試驗(yàn)檢測工作。3)臨時(shí)設(shè)施臨設(shè)遵守法律法規(guī)的規(guī)定和符合有關(guān)主管部門的要求,遵循“因地制宜,節(jié)約土地,保護(hù)環(huán)境,安全可靠,規(guī)范有序,功能完備,布設(shè)合理,方便生活,滿足生產(chǎn)”的原則,就近橫嶺新村租賃閑置廠房作為本項(xiàng)目的臨設(shè)辦公生活用房。工地設(shè)大門扇材質(zhì)為金屬管焊制, 厚鋼板焊接;門扇規(guī)格總高度為 2m;寬8m。門柱截面尺寸為 ,門柱頂設(shè)燈箱。” 磚砌圍墻及大門參照式樣如下圖示:(2)施工現(xiàn)場圍擋在開工時(shí),施工現(xiàn)場用圍墻及圍擋封閉。圍墻、圍擋平直、美觀,并將工程概況、工程名稱、建設(shè)發(fā)包人、施工單位、監(jiān)理單位、施工時(shí)間、文明施工宣傳標(biāo)語、效果圖、投訴電話、溫馨提示等噴繪張貼在施工圍墻上。(3)施工現(xiàn)場“五牌一圖”在施工現(xiàn)場大門處設(shè)置“七牌一圖”,其材質(zhì)為定做不銹鋼架、 m;板面色彩為白底,標(biāo)題為紅色,內(nèi)容為藍(lán)字;主要有:工程概況,施工平面布置圖,項(xiàng)目管理公司組織機(jī)構(gòu)圖,消防保衛(wèi)管理制度,文明施工管理制度,安全管理制度,現(xiàn)場衛(wèi)生管理制度。主要規(guī)章制度包括:施工質(zhì)量控制制度、施工安全制度、崗位職責(zé)、現(xiàn)場管理制度等。形式:采用豎式。生活區(qū)均要設(shè)置消防栓或滅火器等,平均2~3個(gè)房間設(shè)置兩個(gè)滅火器。(2)臨時(shí)用水生活、生產(chǎn)用水主要來源由市政管線供給。設(shè)置蓄水池時(shí)注意內(nèi)外側(cè)均需用防水砂漿抹面1cm以上,防止內(nèi)外側(cè)水侵泡蓄水池墻體。作業(yè)區(qū)與辦公生產(chǎn)區(qū)分開,保證物流暢通;方便信息溝通,降低搬運(yùn)成本,創(chuàng)造良好生產(chǎn)、生活環(huán)境。場內(nèi)道路與場外道路主要接駁處修建洗車池,出入口道路硬地化,并配備自動壓力沖洗設(shè)備,所在施工車輛均從設(shè)有洗車池的路口通過。施工臨時(shí)道路布置暢通;施工現(xiàn)場須設(shè)置排水設(shè)施,保持其通暢,并確保污水排放滿足環(huán)保和水土保持部門的規(guī)定要求。材料場均硬化,并有坡度和排水暗溝,沿場地周圍設(shè)置截、排水溝和砼埂,將生產(chǎn)廢水、雨水匯集,經(jīng)沉淀后排入附近溝渠。生活區(qū)均要設(shè)置消防栓或滅火器,平均2~3個(gè)房間設(shè)置兩個(gè)滅火器。2)所有物料的堆放都應(yīng)整齊有序,砂石成方,磚碼成垛,底腳邊用邊清;模板、鋼管、鋼筋、構(gòu)件等應(yīng)分類分規(guī)格明確標(biāo)識存放,不得侵占場內(nèi)道路、堵塞排水溝渠、防礙安全防護(hù)設(shè)施和遮檔安全標(biāo)志。2)宿舍區(qū)必須設(shè)置男、女衛(wèi)生間和盥洗室,劃定晾衣地點(diǎn)和設(shè)置晾衣設(shè)施;應(yīng)配置相應(yīng)的消防器材;有條件的要植樹、栽花、種草美化環(huán)境。4)施工現(xiàn)場臨時(shí)辦公室,做到清潔衛(wèi)生,文件資料存放有序,墻上的圖表、文字張貼(懸掛)整齊牢固,文明辦公。購買食品應(yīng)新鮮,生熟食物分開存放、分別使用刀具加工,熟食品應(yīng)加紗罩遮蓋,設(shè)立定點(diǎn)洗菜地點(diǎn),洗菜池(盆)不得洗滌衣物;廚具洗刷干凈定期進(jìn)行消毒,廚房應(yīng)無臭、無蠅、無霉變食物。現(xiàn)場防火工作1)施工現(xiàn)場制定“防火安全管理辦法”,落實(shí)工程項(xiàng)目、班組、個(gè)人三級防火責(zé)任制,明確劃分防火區(qū)、重點(diǎn)防火部位和防火安全責(zé)任,并落實(shí)到個(gè)人;規(guī)定動用明火申報(bào)程序和審批權(quán)限。2)針對各個(gè)部位和作業(yè)點(diǎn)可能發(fā)生火災(zāi)的性質(zhì)配置足夠數(shù)量的滅火器材并要教會駐守該處和監(jiān)近作業(yè)人員作用。現(xiàn)場治安保衛(wèi)1)設(shè)置門衛(wèi),對進(jìn)出人員、材料、車輛等進(jìn)行查詢、登記,防止外來人員擾亂施工次序。經(jīng)常進(jìn)行計(jì)劃生育管理檢查,配合搞好治安管理。環(huán)境保護(hù)1)施工廢水、生活污水經(jīng)沉淀后排入市政管網(wǎng)。生活垃圾及時(shí)清理,并將其運(yùn)至指定地點(diǎn)進(jìn)行掩埋或焚燒處理。3)沖洗集料或含有沉積物的操作用水,應(yīng)采取過濾、沉淀池處理或其它措施,使能做到達(dá)標(biāo)排放。5)施工機(jī)械應(yīng)防止嚴(yán)重漏油,禁止機(jī)械在運(yùn)轉(zhuǎn)中產(chǎn)生的油污水未經(jīng)處理就直接排放,或維修施工機(jī)械時(shí)油污水直接排放。7)易于引起粉塵的細(xì)料或松散料應(yīng)予遮蓋或適當(dāng)灑水濕潤。8)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)有粉塵發(fā)生的施工場地,如混凝土攪拌場等均應(yīng)有防塵設(shè)備。 施工總平面布置圖施工總平面布置圖見附圖。具體進(jìn)度計(jì)劃見施工進(jìn)度計(jì)劃橫道圖。選派組織能力強(qiáng)、施工經(jīng)驗(yàn)豐富、有魄力的項(xiàng)目經(jīng)理,建立堅(jiān)強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部對工程進(jìn)度統(tǒng)一規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。施工組織各級負(fù)責(zé)人,從項(xiàng)目經(jīng)理、施工隊(duì)長、班組長及其所屬全體成員組成施工項(xiàng)目實(shí)施的完整組織系統(tǒng)。對影響進(jìn)度的因素進(jìn)行分析、預(yù)測、反饋,以便提出改進(jìn)措施和方案,建立一套貫徹、執(zhí)行、檢查、調(diào)整的程序。3)作好施工配合及前期施工準(zhǔn)備工作,擬定施工準(zhǔn)備計(jì)劃,專人逐項(xiàng)落實(shí),確保后勤保障工作的高質(zhì)高效。5)根據(jù)總工期安排,編制合理的月進(jìn)度計(jì)劃,對月進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分解,制定旬計(jì)劃并落實(shí),以旬計(jì)劃保月計(jì)劃,以月計(jì)劃保總工期。7)加強(qiáng)同有關(guān)方面的聯(lián)系和協(xié)調(diào),謀求工程施工良好的外部環(huán)境。8)加強(qiáng)現(xiàn)場施工組織管理,作到指揮正確,控制得力,效率高、應(yīng)變能力強(qiáng)。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度落后施工組織設(shè)計(jì)要求時(shí),提出加快施工進(jìn)度措施。10)建立健全崗位責(zé)任制、施工人員定崗定責(zé),嚴(yán)格技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝措施、嚴(yán)明施工紀(jì)律,按設(shè)計(jì)要求施工。把工期效率和職工個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤,兌現(xiàn)獎罰,充分調(diào)動全體職工的積極性。2)推行進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù):采用計(jì)算機(jī)管理,要使本工程在預(yù)定工期內(nèi)完工,就要抓住施工進(jìn)度計(jì)劃中的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路,它是決定工期的關(guān)鍵。3)保證資源配置:在材料供應(yīng)上,按照施工進(jìn)度計(jì)劃要求及時(shí)進(jìn)貨,做到既滿足施工要求,又要使現(xiàn)場無太多的積壓,以便有更多的場地安排施工。實(shí)行工序、工程段落流水和循環(huán)跟進(jìn)的施工程序;區(qū)分輕重緩急,以均衡流水為主,對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要工作面根據(jù)現(xiàn)場環(huán)境條件及時(shí)組織搶工期及雙班作業(yè)。為確保本工程在市政電網(wǎng)停電的情況下也能正常施工,我們計(jì)劃在工地配備柴油發(fā)電機(jī)備用,當(dāng)市政電網(wǎng)停電時(shí),立即啟用發(fā)電機(jī)發(fā)電,供應(yīng)現(xiàn)場施工用電,維持連續(xù)施工。6)進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)控制:在保證質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上,確保施工進(jìn)度,以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù),按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進(jìn)度分目標(biāo),以各項(xiàng)技術(shù)、管理措施為保證手段,進(jìn)行施工全過程的動態(tài)控制。(2)按施工單位分解,明確分部目標(biāo):以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù),明確各個(gè)單位的分包目標(biāo),通過合同責(zé)任書落實(shí)分包責(zé)任,以分頭實(shí)現(xiàn)各自的分部目標(biāo)來確??偰繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時(shí)間的控制達(dá)到保證各分部工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。(5)施工進(jìn)度控制:(系統(tǒng)進(jìn)度控制流程圖)工程進(jìn)度出現(xiàn)偏差分析產(chǎn)生施工進(jìn)度偏差的原因分析該進(jìn)度偏差對后續(xù)工作所產(chǎn)生的影響確定影響后續(xù)工作的限制條件采取施工進(jìn)度調(diào)整措施形成調(diào)整后的施工進(jìn)度計(jì)劃采取相應(yīng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織措施實(shí)施調(diào)整后的施工進(jìn)度計(jì)劃工程施工進(jìn)度監(jiān)測系統(tǒng)施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行了解施工進(jìn)度情況對其它有關(guān)規(guī)劃的調(diào)整新的施工進(jìn)度計(jì)劃(經(jīng)高速后的進(jìn)度計(jì)劃)分析些偏差產(chǎn)生的原因與其對后續(xù)施工工序的影響施工進(jìn)度數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和調(diào)整確定是否產(chǎn)生進(jìn)度拖延偏差制定修改措施實(shí)際與計(jì)劃的比較進(jìn)度動態(tài)控制循環(huán)圖(6)施工進(jìn)度計(jì)劃的動態(tài)控制施工進(jìn)度計(jì)劃的控制是一個(gè)循環(huán)漸進(jìn)的動態(tài)控制過程,施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化,項(xiàng)目經(jīng)理部要及時(shí)了解和掌握施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息,不斷將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較,一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后,要分析原因,并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產(chǎn)生影響,在此基礎(chǔ)制定調(diào)整措施,以保證項(xiàng)目最終按預(yù)定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。其監(jiān)控原則是:目標(biāo)明確、事先預(yù)控、動態(tài)管理、措施有效、履行合同。根據(jù)合同規(guī)定和投標(biāo)書已確定的總工期,分解成子項(xiàng)目的分目標(biāo),利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行目標(biāo)優(yōu)化,制定出優(yōu)化的網(wǎng)絡(luò)圖。B)執(zhí)行業(yè)主和監(jiān)理批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃和關(guān)鍵工期目標(biāo),落實(shí)監(jiān)理工程師發(fā)出的加快施工進(jìn)度的指令。B、接到中標(biāo)通知書后,14天內(nèi)向監(jiān)理遞交整個(gè)工程的施工計(jì)劃。以上進(jìn)度計(jì)劃報(bào)告文件報(bào)送監(jiān)理審批。D、工程進(jìn)度實(shí)施報(bào)告包括以下內(nèi)容:A)包括臨時(shí)工程在內(nèi)的完成工程量和累計(jì)完成工程量。C)以上兩項(xiàng)按項(xiàng)目逐項(xiàng)統(tǒng)計(jì)的總計(jì)、逐月累計(jì)和計(jì)算百分比。E)實(shí)施的形象進(jìn)度。9)強(qiáng)化進(jìn)度計(jì)劃管理(1)開工前,必須嚴(yán)格根據(jù)施工招標(biāo)書的工期要求,提出工程總進(jìn)度計(jì)劃,并在對其是否科學(xué)、合理,能否滿足合同規(guī)定工期要求等問題,進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致論證。(3)工程計(jì)劃執(zhí)行過程,如發(fā)現(xiàn)未能按期完成工程計(jì)劃,必須及時(shí)檢查分析原因,立即調(diào)整計(jì)劃和采取補(bǔ)救措施,以保證工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。工程開工后,進(jìn)行全面質(zhì)量管理,運(yùn)用科學(xué)管理抓生產(chǎn),促效益。確定管理層與作業(yè)層責(zé)任人員名單,定崗,定人,授權(quán),各負(fù)其責(zé)。(3)按安全、質(zhì)量、進(jìn)度等要求確立獎罰標(biāo)準(zhǔn)。(4)按照全面質(zhì)量管理的原則,不斷反饋和修正各項(xiàng)措施和計(jì)劃,更好地指導(dǎo)下一輪的施工,保證優(yōu)質(zhì)按時(shí)完成各項(xiàng)工程任務(wù)。通盤考慮生產(chǎn)要素的合理配置和優(yōu)化組合,使生產(chǎn)有節(jié)奏地均衡推進(jìn),實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的動態(tài)管理。4)從材料供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備調(diào)配上保證:根據(jù)作業(yè)計(jì)劃,確定按月、按旬、按日進(jìn)材料數(shù)量和調(diào)配設(shè)備計(jì)劃。5)從安全生產(chǎn)上保證:(1)安全生產(chǎn)從第一線工人抓起,使他們明確安全的重大意義,樹立良好的安全生產(chǎn)觀念。(2)制訂各項(xiàng)具體的現(xiàn)場安全操作條文,如防觸電傷人,防高空墮落,防交通事故,防火防爆等方面的具體條文,使工人明確什么該做,什么不該做。確保工程萬無一失。搞好職工食堂,防病治病,保障職工身體健康,保證正常的出勤率,以確保工期。各項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置工程技術(shù)組,負(fù)責(zé)制定專項(xiàng)施工方案,及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題,以方案指導(dǎo)施工,防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象而影響工期。對工期延誤的回補(bǔ)對策1)工期進(jìn)度偏差原因的分析在檢查過程中發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差要及時(shí)分析原因,研究相應(yīng)的對策和解決方法。具體問題具體分析,采取的對策和方法也不盡相同。為了保證工期總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),必須對原計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。A、與業(yè)主協(xié)商,適當(dāng)延長每天的施工時(shí)間。C、通過獎勵等措施提高勞動生產(chǎn)率等。(2)受原設(shè)計(jì)存在問題或業(yè)主提出新的要求等因素的影響,在施工過程中不可避免會出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更。(3)受其它因素(如技術(shù)因素、組織管理因素、信息溝通、外部環(huán)境的影響及各參建單位的協(xié)調(diào)配合問題等等)影響時(shí),也需要及時(shí)分析對工程進(jìn)度的影響程度,權(quán)衡利弊,考慮是否需對工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。 主要施工機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃及相關(guān)說明 擬投入本工程的主要機(jī)械設(shè)備擬投入本工程的主要機(jī)械設(shè)備表序號機(jī)械設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率(kw)生產(chǎn)能力一路基路面施工機(jī)械1壓路機(jī)3Y18/211日本2006良好2推土機(jī)TL180A1沈陽2004132Kw良好3裝載機(jī)WA3802徐州2006146KW良好4多功能攤鋪機(jī)ABG423攤鋪機(jī)2德國200825t良好5瀝青灑布車FD/LMT5250GLQ2洛陽200872Kw良好6雙鋼輪壓路機(jī)SWD9002日本2009200KN良好7灑水車EQ1401荊州200795KW良好8挖掘機(jī)XG836EL2廈門2008良好9自卸車EQ314130武漢200815t良好10潛水泵QY1506上海2006良好11污水泵80ZW50126鄭州2005良好二其它設(shè)備
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