【正文】 工程的原材料、半成品、成品材料和裝飾材料。工程材料進入施工現(xiàn)場時，建設、施工、監(jiān)理單位應根據(jù)《建設工程質(zhì)量管理條例》等有關文件的規(guī)定進行驗收，并按規(guī)定做相應記錄。生產(chǎn)廠家或銷售單位（供方）應提供合格的產(chǎn)品。 工程人員管理工程部施工人員嚴格按照公司施工管理辦法進行施工，不得無故脫崗。第二章：施工進度計及工期保證措施由于本工程的重要性，施工中將通過科學的組織，嚴格的管理、周密的安排，以實現(xiàn)既定的總體目標，我們將著眼于從全局統(tǒng)籌安排，注重整體效果，忙而不亂，以理清施工步驟、施工程序為主線，分階段，突出重點，明確目標，進行控制管理。二、計劃保證體系建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進度的關鍵一環(huán)。三、進度保證措施為實現(xiàn)各個目標，采取四級計劃進行工程進度的安排和控制，除每周與工程相關各方的工作例會外，每日下午召開日計劃檢查和周計劃安排碰頭會，以解決當日計劃落實過程中存在的矛盾問題并且安排第二天的計劃和所調(diào)整的計劃，以保證周計劃的完成，通過周計劃的完成保證月計劃的完成，通過月計劃的控制保證整體進度計劃的實現(xiàn)。計劃工期：50日歷天計劃開工日期：2017年4月10日計劃完工日期：2017年5月30日五、總體安排為了盡快的建成本工程，根據(jù)本工程的設計概況、工程特點，結(jié)合我公司的實際施工能力，依據(jù)工程規(guī)模與特征、施工流程、綜合現(xiàn)場情況及社會環(huán)境等因素，同時結(jié)合招標文件對工期的要求，我們詳盡編制工程施工進度網(wǎng)絡計劃，力求客觀、全面地表達我們對工程的理解，做到在保證工程質(zhì)量、工程安全的前提下達到工程最快最合理。六、對總工期、主要階段性節(jié)點控制項目安排施工階段：在通知我方一天內(nèi)馬上組織管理人員、操作人員進場并進行施工準備工作，同時開始現(xiàn)場布置、方案編制等工作，開始進行施工，設備安裝即分兩次進行準備工作，設備安裝工程合理交叉的情況下，同時進行施工,直至竣工。、工程現(xiàn)場建立強有力的管理班子，成立工程經(jīng)理部，在公司總經(jīng)理直接領導下，負責工程建設的全過程管理工作。、公司項目專業(yè)管理班子配備強有力的項目管理力量。、制訂物資材料進場計劃,組織好材料供應,確保材料供應準確及時。、 抓好結(jié)構(gòu)件制作的加工質(zhì)量、工期，保證按施工進度要求，按期交付安裝。、運用工程進展率法，結(jié)合工程網(wǎng)絡計劃前鋒線對工程進度進行控制管理。、強化現(xiàn)場管理，及時協(xié)調(diào)組織工序中間交接，使現(xiàn)場施工組織，工序搭接最佳化，保證工期，關鍵節(jié)點的按期實現(xiàn)。、加強施工安全管理，杜絕重大安全事故的發(fā)生，就是對施工按序進行，工期按期正點的保證。、科技先導，采用新技術(shù)、新工藝、優(yōu)選施工方案，縮短施工工期，克服工期緊的困難，以最終實現(xiàn)按期建成目標。、開展各種形式的勞動競賽，推動工程建設。、加強施工信息溝通，加強內(nèi)外聯(lián)系，強化施工配合。、最大限度地發(fā)揮施工設備與機具的效率，做好機械設備的檢修、保修工作。、提高機械化程度，減輕勞動強度，提高工效，加快施工進度。、工程進度安排必須符合項目建設總進度計劃的目標和分目標的要求。、勞動力、材料、構(gòu)配件、機具和設備的供應計劃要符合工程進度計劃的實現(xiàn)，特別應注意在施工高峰期的供應計劃能否滿足要求。、分多個施工區(qū)組織施工，在嚴格的測量控制網(wǎng)控制下，多作業(yè)線平行作業(yè)。十、施工進度管理制度 對施工網(wǎng)絡進度計劃中的每道工序的工期，逐項進行考核和獎懲。 跟蹤檢查施工實際進度控制的關鍵措施。一般檢查的時間間隔為旬或周進行一次。 整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù)按實物量、工作量和勞動消耗量以及百分比整理和統(tǒng)計實際檢查的數(shù)據(jù)，以便與相應的計劃完成量相比。得出實際進度與計劃進度相一致、超前、拖后三種情況。 項目經(jīng)理和現(xiàn)場施工負責人必須準時出席業(yè)主有關部門定期召集的工程施工例會，共同協(xié)調(diào)施工實施進度中的各種問題。十一、各階段保證措施1 資源保證措施安排充足的勞動力資源，結(jié)合文明施工的要求，及時清理施工現(xiàn)場，做到工完料清，材料堆放有序，減少因場地矛盾引起的停工、窩工。最大限度的提高機械化施工程度，以精良的裝備保證工期目標的順利完成。加大材料周轉(zhuǎn)速度、運管力度，抓緊、抓好機械設備的保養(yǎng)維護，避免發(fā)生缺料停機造成的停工、窩工。3 引進競爭機制引進競爭機制，選用高素質(zhì)施工班組的同時，采取經(jīng)濟獎罰手段，加大內(nèi)部班組承包管理力度，確保工程的進度和質(zhì)量要求。采用先進的機械設備，制定與工程總體進度計劃相呼應的詳盡、合理的機械設備計劃是保證工程進度等各方面順利進行的一個必要的前提條件。，將配備足夠的備用設備，以保證在意外情況下連續(xù)施工。，保證施工期間的及時維護。合理調(diào)配操作人員，做到專業(yè)班組操作，專人管理設備。，由專業(yè)機械工程師進行安全和質(zhì)量檢查，合格后方可進場施工。四、機械設備的使用，操作人員按規(guī)定持證上崗。，排除安全和質(zhì)量隱患后，方可投入使用。五、機械配置表詳見附表.第四章：工程質(zhì)量保證措施一、技術(shù)保證措施、安全員等管理人員,均為取得相應的專業(yè)技術(shù)職稱或受過專業(yè)技術(shù)培訓,具有較為豐富的同類型工程的施工及管理經(jīng)驗者。 、變換工種人員和特種工種作業(yè)人員,上崗前必須對其進行崗前培訓,考核合格后方能上崗、新技術(shù)、新設備、新材料前必須組織專業(yè)技術(shù)人員對操作者進行培訓。二、質(zhì)量管理制度分項工程開工前，主管工程師根據(jù)施工組織設計及施工方案編制技術(shù)交底，對特殊過程必須編寫作業(yè)指導書。 工序交接檢制度工序交接檢即：。上道工序完成后，在進入下道工序前必須進行檢驗，并經(jīng)監(jiān)理簽證。堅持做到：“五不施工”即：未進行技術(shù)交底不施工；圖紙及技術(shù)要求不清楚不施工；材料無合格證或試驗不合格者不施工；上道工序不經(jīng)檢查不施工。凡屬隱蔽工程項目，首先自檢，自檢合格后會同監(jiān)理工程師一起復核，檢查結(jié)果填入隱檢表，由雙方簽字。 施工測量復核制度施工測量必須經(jīng)技術(shù)人員復核后報監(jiān)理工程師審核，確保測量準確，控制到位。組織質(zhì)量評定，確保分項工程質(zhì)量一次驗收合格。所有采購的原材料、半成品、成品進場必須由專業(yè)人員進場驗收，核實質(zhì)量證明文件及資料，對于不合格半成品或材質(zhì)證明不齊全的材料，不許驗收進場，所有材料進場后應及時標識，確保不誤用、混用。三、保證措施 質(zhì)量獎懲制度項目經(jīng)理部制訂質(zhì)量獎罰制度，從總價中提出相應的費用建立項目質(zhì)量保證基金，實行內(nèi)部優(yōu)質(zhì)優(yōu)價制度，優(yōu)質(zhì)按103%計價，合格按98%計價，不合格項目不計價，返工合格后按96%計價。 堅持持證上崗制度電工、試驗工、測量工、司機、測量員、材料員、資料員、質(zhì)檢員、安全員均要經(jīng)考核。第五章：安全生產(chǎn)、文明施工及環(huán)境保護措施第一節(jié)：施工安全管理及保證措施一、安全生產(chǎn)管理目標在施工管理中，我們要始終如一地堅持“安全第一、預防為主”的安全管理方針，以安全促生產(chǎn)，以安全保目標。”的安全管理目標。施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理體系的建立不僅是為了滿足工程項目部自身安全生產(chǎn)的要求，同時也是為了滿足相關方對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理體系的持續(xù)改善和安全生產(chǎn)保證能力的信任。鋼筋班班長:范家沖質(zhì)量員:張安清三、施工安全保證措施、同時進行上下作業(yè)時，屬于交叉作業(yè)，遵守下列要求：(1)禁止在同一垂直面的上下位置作業(yè)，否則中間應有隔離防護措施。架子拆除必須遵守安全操作規(guī)程，并應設立警戒標志，專人監(jiān)護。(4)用電設備必須安裝質(zhì)量好的漏電保護器。，操作人員應熟悉其內(nèi)容，并按要求操作。機械要做到上有蓋、下有墊，電箱要有安全裝置，要有漏電保護裝置。 職責：項目經(jīng)理部負責本施工現(xiàn)場交通安全的日常管理。（2）交通標志：施工現(xiàn)場應設置限時速5公里的禁令標志。（3）車輛管理：進入現(xiàn)場的機動車輛要有車質(zhì)年檢合格證件，尾氣排放與噪聲有檢驗合格證。進入現(xiàn)場的摩托車、自行車不得在施工作業(yè)區(qū)域內(nèi)穿行，存放應設置存車棚。場內(nèi)車載貨物運輸時，應對車載物體采取固定措施后行駛。運輸易揚塵材料時，應采取苫蓋措施，防止污染環(huán)境和道路。適用于施工現(xiàn)場的生產(chǎn)、生活、辦公場所的安全標志的管理。（2）項目經(jīng)理部負責提供安全標志使用的計劃和日常管理。采購安全標志的必須符合國家標準《安全標志》的要求。安全標志應分別繪制。（5）安全標志牌應設置在醒目和施工現(xiàn)場危險部位與安全警示相對應的地方，使施工生產(chǎn)作業(yè)人員及相關人員得到警示。（6）因施工需要或工程竣工后，安全標志牌須移動或拆除時，由項目經(jīng)理部安全員負責組織將安全標志牌移動實施及回收，統(tǒng)一保管。 立體交叉作業(yè)時要有專人在場進行監(jiān)督指揮。 四、消防、用電管理措施： 目的：為了加強施工現(xiàn)場生產(chǎn)、生活、辦公場所臨時用電安全管理，預防觸電事故的發(fā)生，確保用電設施的安全運行，特制定本規(guī)定。項目經(jīng)理部負責施工現(xiàn)場所有場所臨時用電的安全技術(shù)管理、監(jiān)督與檢查。并填寫《施工用電線路系統(tǒng)驗收表》、《電氣設備安裝驗收表》。合理配備配電箱，經(jīng)驗收需要增容的，填寫《增容申請表》。在臨電安裝前，應編制《臨時用電施工組織設計》。施工現(xiàn)場電源采用“三項五線制”的供電方式和“三級控制、兩級保護”。閘具分配合理，由持證電工負責管理，并編號、掛牌、上鎖。（3）臨時用電使用及驗收：電工對現(xiàn)場范圍內(nèi)的供電系統(tǒng)設施進行每日巡視檢查，并填寫《電工日巡維修記錄表》。在檢查中發(fā)現(xiàn)的不符合項，嚴格按《不符合糾正與預防措施控制程序》執(zhí)行，并填寫《隱患整改通知單》，責任單位應按要求進行整改。所有用電器具均作接地保護，安裝漏電保護開關，用電線路架設嚴格執(zhí)行安全規(guī)范。每個用電器要有各自專用的閘刀開關，不允許一閘多用，不允許線路混亂。用電器、閘刀開頭必須使用符合要求的保險絲，絕不允許用其他金屬線代替。保護接零“PE”線面積總箱至分箱不少于10mm2，,銅芯線多股絕緣線。 職責：消防安全工作管理職能部門，負責消防安全管理工作。 工作程序：（1）消防工作的策劃：項目經(jīng)理部擬定公司每月消防安全工作計劃。施工現(xiàn)場應成立消防安全管理領導小組，組建現(xiàn)場義務消防隊，有領導小組成員和義務消防隊成員名單表。消防器材要有防雨、防曬、防凍措施，有專人負責定期維護保養(yǎng)。（3）電器設備的管理：根據(jù)施工現(xiàn)場生產(chǎn)和生活用電的需要，配置相匹配的變壓器、線路、燈具、電動工具、電熱器具等，不得超負荷運行。接線處不能裸露，嚴禁私拉亂接，燈頭不得用易燃物遮擋。倉庫庫房照明不得超過60瓦，照明開關要采用空氣開關并置于庫外。電器設備、電閘箱周圍及下方，嚴禁堆放易燃易爆物品。明火作業(yè)前，作業(yè)人員應到項目經(jīng)理部辦理《明火作業(yè)審批證》。監(jiān)護人應填寫《動火監(jiān)護記錄》。施工現(xiàn)場的消防自查應每天進行，檢查情況填寫《公司治安、消防日常檢查記錄表》。并在整改期限到達時進行復查，若整改完畢，檢查人員應將整改結(jié)果填入復查結(jié)果欄內(nèi)，若整改不徹底，重新下達《隱患整改通知書》，直至隱患整改完畢。檢查中發(fā)現(xiàn)不合格和一旦發(fā)生火情，按照《應急準備和響應控制程序》，《不符合、糾正與預防措施控制程序》處置。b. 各級專、兼職消防安全管理人員。項目經(jīng)理部依法進行上崗前的消防安全知識培訓。 施工現(xiàn)場防火措施現(xiàn)場防火、防爆的消防措施嚴格執(zhí)行“中華人民共和國消防條例”和公安部關于建筑工地防火的基本措施。（2）領用：對領用人、領用品、領用數(shù)量、領用日期進行控制。對化學品倉庫等一律配備符合規(guī)定的滅火器， 嚴格落實各項消防規(guī)章及防火管理制度。穿墻電線或靠 近易燃物的電線要穿保護。 電氣裝置和線路周圍不準堆放易燃易爆和強腐蝕介質(zhì)，不得隨便使用火源。 設置合理的防雷，避雷措施。 在易燃易爆場所選用防爆電氣設備。消防器材不準挪作他用。 五、工程安全事故應急預案為了防止施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)事故發(fā)生，完善應急工作機制，提高在工程項目發(fā)生事故時快速反應能力，迅速有序地開展事故的應急搶救工作，將事故損失減少到最低限度，依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國消防法》、《建筑施工安全檢查標準》、《建設工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理條例》、《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應急預案編制導則》制定本預案。 應急預案體系根據(jù)建筑行業(yè)施工現(xiàn)場管理體系及行業(yè)特點，本應急預案體系包括綜合應急預案、高處墜落、觸電、坍塌、車輛等專項應急預案和現(xiàn)場處置方案。（2）專項應急預案：主要是根據(jù)施工現(xiàn)場的安全特點，為應對幾種類型事故。（3） 現(xiàn)場處置方案：是針對具體的突發(fā)事故制定的應急處置措施。 危險性分析（1）行業(yè)危險性建筑行業(yè)屬高危行業(yè)，面臨高空作業(yè)，臨時設施多，工序環(huán)節(jié)復雜等危險，任何環(huán)節(jié)稍不注意，就會發(fā)生危害人員生命的傷亡事故。（3）工作環(huán)境工作環(huán)境惡劣，一年四季酷暑嚴寒，氣候無常，給安全施工帶來極大困難。副組長:負責緊急情況處理的具體實施和組織工作。主要職責是：1）實施搶險搶修的應急方案和措施，并不斷加以改進。3）在事故有可能擴大進行搶險搶修或救援時，高度注意避免意外傷害。（2）安全保衛(wèi)組：組長由企業(yè)項目書記擔任，成員由項目行政部、經(jīng)警組成。（3）后勤保障部：組長由企業(yè)項目書記擔任，成員由企業(yè)項目物資部、行政部、合約部、食堂組成。負責解決全體參加搶救工作人員的食宿問題。主要職責是：負責現(xiàn)場傷員的救護等工作。主要職責是：負責對事故現(xiàn)場的勘察、取證，查清事故原因和事故責任，總結(jié)事故教訓，制定防范措施，提出對事故責任單位和責任人的處理意見，同時積極配合上級事故調(diào)查組的調(diào)查工作。使用的吊裝設備配備齊全有效限位裝置。吊鉤要有保險裝置。禁止操作故障設備。（1）根據(jù)施工的具體情況制定消防保衛(wèi)方案，建立健全各項消防安全制度，嚴格遵守各項操作規(guī)程。場地內(nèi)不得存放油漆、稀料等易燃易爆物品。（4）作業(yè)現(xiàn)場配備充足的消防器材。 觸電事故防監(jiān)控措施（1）所有施工現(xiàn)場的臨時用電工程。編制臨時用電的施工組織設計。（2）按照《建筑施工臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》的要求。（3）一切線路敷設必須按技術(shù)規(guī)程進行，按規(guī)范保持安全距離，距離不足時，應采取有效措施進行隔離防護。 （5）電動設備和機具一機、一閘、一漏電、一箱