【正文】 不得在施工現(xiàn)場熔融瀝青或焚燒油氈、油漆以及其他會產(chǎn)生有毒煙塵和惡臭氣體的物質(zhì)。施工現(xiàn)場的布置預(yù)先通過計算和綜合考慮后模擬排列，盡量科學(xué)合理，不浪費每一塊場地。，安排在白天正常上班時間使用，并盡量采取降燥措施。建筑垃圾運出施工現(xiàn)場時應(yīng)遵照當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)規(guī)定。在本工程施工中，承諾嚴(yán)格按照 ISO14000/OHSAS18000 的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定做好施工現(xiàn)場的降噪除塵、污染控制等各項環(huán)保工作，施工質(zhì)量達到國家和市現(xiàn)行法律法規(guī)及有關(guān)規(guī)定中的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。采用各種宣傳形式加強施工管理人員和施工祖業(yè)人員綠色施工意識，從思想上保證綠色施工的整體開展。3）施工現(xiàn)場倉庫、材料堆場、加工區(qū)等布置盡量靠近已有交通線路或即將修建的正式或臨時交通線路，縮短運輸距離。通過更仔細的采購,合理的現(xiàn)場保管,減少材料的搬運次數(shù),減少包裝,完善操作工藝,增加攤銷材料的周轉(zhuǎn)次數(shù)等降低材料在使用中的消耗,提高材料的使用效率。(3)施工場地布置應(yīng)結(jié)合氣候,符合勞動保護、安全、防火的要求。綠色施工除了涵蓋文明施工外，還包括采用降耗環(huán)保型的施工工藝和技術(shù)，節(jié)約水、電、材料等資源能源。 ，佩帶胸卡，佩戴的安全帽統(tǒng)一印刷本公司標(biāo)識。 物業(yè)化管理我公司將依托集團產(chǎn)業(yè)化優(yōu)勢，聘請集團內(nèi)專業(yè)物業(yè)管理公司，對生活區(qū)統(tǒng)一物業(yè)式管理，有專業(yè)人員管理生活區(qū)內(nèi)安保、清潔、飲食等環(huán)節(jié)。 施工人員文明施工標(biāo)準(zhǔn) 個人形象標(biāo)準(zhǔn)，講文明、講禮貌，保持個人清潔搞好環(huán)境衛(wèi)生。 場地原有公共設(shè)施，確保施工場地周圍各種公共設(shè)施的安全。、辦公區(qū)、活動區(qū)掛標(biāo)志牌，危險區(qū)設(shè)置安全警示標(biāo)志。每次檢查均認真作好記錄，指出其不足之處，并限期整改。（見下頁）：業(yè)主及監(jiān)理項目經(jīng)理安全經(jīng)理工地安全員技術(shù)負責(zé)人現(xiàn)場企業(yè)形象防止擾民現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生環(huán) 境 保 護現(xiàn)場料具管理現(xiàn)場機械管理場 容 管 理分 包 商各專業(yè)工長施工操作工人施工作業(yè)隊3 文明施工各項制度 文明施工責(zé)任區(qū)制度建立現(xiàn)場文明施工責(zé)任區(qū)制度，根據(jù)文明施工管理員、材料負責(zé)人、各施工工長具體的工作將整個施工現(xiàn)場劃分為若干個責(zé)任區(qū)，實行掛牌制，使各自分管的責(zé)任區(qū)達到文明施工的各項要求，項目定期進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，立即整改，使施工現(xiàn)場保持整潔。不準(zhǔn)購買和使用不合格品。六、預(yù)防高空墜落的專項方案、安全管理措施：為了在該工程施工預(yù)防作業(yè)人員高空墜落事故的發(fā)生，確保施工安全進行，保障作業(yè)人員的生命安全，所有高處作業(yè)人員在作業(yè)前必須由項目部對其班組進行高處作業(yè)安全知識教育、安全操作規(guī)程、高處作業(yè)的規(guī)定。培訓(xùn)方式包括：防火、疏散知識輔導(dǎo)、防火有獎知識問答、滅火器的使用等。（2）醫(yī)療救護組針對具體情況，對中毒者或患病者，實施簡單的治療，緩解病情，同時向指揮部匯報情況，請求向上級衛(wèi)生部門求援。2）缺氧窒息的急救方法　　 ①迅速撤離現(xiàn)場，將窒息者移到有新鮮空氣的通風(fēng)處。5）統(tǒng)一指揮、密切協(xié)同的原則。解決坍塌事故要講科學(xué)，避免急躁行動引發(fā)連續(xù)坍塌事故發(fā)生。并安排專人及時切斷坍塌部位的電源和可燃氣體（液體）的有關(guān)閘門，根據(jù)具體情況，采取人工和機械相結(jié)合的方法，對坍塌現(xiàn)場進行處理。2）帶上絕緣手套，穿上絕緣鞋，用相應(yīng)電壓等級的絕緣工具按順序拉開開關(guān)。（8）當(dāng)事故有可能出現(xiàn)擴大、惡化苗頭時，應(yīng)當(dāng)立即向當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組提出申請，請求必要時社會支援。（3）現(xiàn)場知情人員應(yīng)做好受傷人員的現(xiàn)場救護工作。（3）根據(jù)事故性質(zhì)，工程項目部按照國家規(guī)定的程序和時限，及時向政府有關(guān)部門報告。值班室明示應(yīng)急組織通信聯(lián)系人及電話等。（5）機械設(shè)備應(yīng)按時進行保養(yǎng)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有漏保、失修或超載帶病運轉(zhuǎn)等情況時，有關(guān)部門應(yīng)停止其使用。 （6）電源線必須通過漏電開關(guān)，開關(guān)箱漏電開關(guān)控制電源線長度≯30m。編制臨時用電的施工組織設(shè)計。（1）根據(jù)施工的具體情況制定消防保衛(wèi)方案，建立健全各項消防安全制度，嚴(yán)格遵守各項操作規(guī)程。主要職責(zé)是：負責(zé)對事故現(xiàn)場的勘察、取證，查清事故原因和事故責(zé)任，總結(jié)事故教訓(xùn)，制定防范措施，提出對事故責(zé)任單位和責(zé)任人的處理意見，同時積極配合上級事故調(diào)查組的調(diào)查工作。（2）安全保衛(wèi)組：組長由企業(yè)項目書記擔(dān)任，成員由項目行政部、經(jīng)警組成。（3）工作環(huán)境工作環(huán)境惡劣，一年四季酷暑嚴(yán)寒，氣候無常，給安全施工帶來極大困難。 應(yīng)急預(yù)案體系根據(jù)建筑行業(yè)施工現(xiàn)場管理體系及行業(yè)特點，本應(yīng)急預(yù)案體系包括綜合應(yīng)急預(yù)案、高處墜落、觸電、坍塌、車輛等專項應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案。 設(shè)置合理的防雷，避雷措施。（2）領(lǐng)用：對領(lǐng)用人、領(lǐng)用品、領(lǐng)用數(shù)量、領(lǐng)用日期進行控制。檢查中發(fā)現(xiàn)不合格和一旦發(fā)生火情，按照《應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)控制程序》，《不符合、糾正與預(yù)防措施控制程序》處置。明火作業(yè)前，作業(yè)人員應(yīng)到項目經(jīng)理部辦理《明火作業(yè)審批證》。（3）電器設(shè)備的管理：根據(jù)施工現(xiàn)場生產(chǎn)和生活用電的需要，配置相匹配的變壓器、線路、燈具、電動工具、電熱器具等，不得超負荷運行。 職責(zé)：消防安全工作管理職能部門，負責(zé)消防安全管理工作。所有用電器具均作接地保護，安裝漏電保護開關(guān)，用電線路架設(shè)嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)范。施工現(xiàn)場電源采用“三項五線制”的供電方式和“三級控制、兩級保護”。項目經(jīng)理部負責(zé)施工現(xiàn)場所有場所臨時用電的安全技術(shù)管理、監(jiān)督與檢查。（5）安全標(biāo)志牌應(yīng)設(shè)置在醒目和施工現(xiàn)場危險部位與安全警示相對應(yīng)的地方，使施工生產(chǎn)作業(yè)人員及相關(guān)人員得到警示。適用于施工現(xiàn)場的生產(chǎn)、生活、辦公場所的安全標(biāo)志的管理。（3）車輛管理：進入現(xiàn)場的機動車輛要有車質(zhì)年檢合格證件，尾氣排放與噪聲有檢驗合格證。，操作人員應(yīng)熟悉其內(nèi)容，并按要求操作。施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理體系的建立不僅是為了滿足工程項目部自身安全生產(chǎn)的要求，同時也是為了滿足相關(guān)方對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理體系的持續(xù)改善和安全生產(chǎn)保證能力的信任。三、保證措施 質(zhì)量獎懲制度項目經(jīng)理部制訂質(zhì)量獎罰制度，從總價中提出相應(yīng)的費用建立項目質(zhì)量保證基金，實行內(nèi)部優(yōu)質(zhì)優(yōu)價制度，優(yōu)質(zhì)按103%計價，合格按98%計價，不合格項目不計價，返工合格后按96%計價。凡屬隱蔽工程項目，首先自檢，自檢合格后會同監(jiān)理工程師一起復(fù)核，檢查結(jié)果填入隱檢表，由雙方簽字。二、質(zhì)量管理制度分項工程開工前，主管工程師根據(jù)施工組織設(shè)計及施工方案編制技術(shù)交底，對特殊過程必須編寫作業(yè)指導(dǎo)書。四、機械設(shè)備的使用，操作人員按規(guī)定持證上崗。，將配備足夠的備用設(shè)備，以保證在意外情況下連續(xù)施工。最大限度的提高機械化施工程度，以精良的裝備保證工期目標(biāo)的順利完成。 整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù)按實物量、工作量和勞動消耗量以及百分比整理和統(tǒng)計實際檢查的數(shù)據(jù)，以便與相應(yīng)的計劃完成量相比。、分多個施工區(qū)組織施工，在嚴(yán)格的測量控制網(wǎng)控制下，多作業(yè)線平行作業(yè)。、最大限度地發(fā)揮施工設(shè)備與機具的效率，做好機械設(shè)備的檢修、保修工作。、加強施工安全管理，杜絕重大安全事故的發(fā)生，就是對施工按序進行，工期按期正點的保證。、制訂物資材料進場計劃,組織好材料供應(yīng),確保材料供應(yīng)準(zhǔn)確及時。計劃工期：50日歷天計劃開工日期：2017年4月10日計劃完工日期：2017年5月30日五、總體安排為了盡快的建成本工程，根據(jù)本工程的設(shè)計概況、工程特點，結(jié)合我公司的實際施工能力，依據(jù)工程規(guī)模與特征、施工流程、綜合現(xiàn)場情況及社會環(huán)境等因素，同時結(jié)合招標(biāo)文件對工期的要求，我們詳盡編制工程施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃，力求客觀、全面地表達我們對工程的理解，做到在保證工程質(zhì)量、工程安全的前提下達到工程最快最合理。 工程人員管理工程部施工人員嚴(yán)格按照公司施工管理辦法進行施工，不得無故脫崗。未經(jīng)教育培訓(xùn)或者教育培訓(xùn)考核不合格的人員，不得上崗作業(yè)。特種作業(yè)人員，必須按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)過專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，并取得特種作業(yè)操作資格證書后，方可上崗作業(yè)。質(zhì)量保修書中應(yīng)當(dāng)明確建設(shè)工程的保修范圍、保修期限和保修責(zé)任等。按照工程設(shè)計圖紙和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，不得擅自修改工程設(shè)計，不得偷工減料。嚴(yán)格按照GB/T14001環(huán)境管理體系實施，現(xiàn)場布置規(guī)范化，施工管理科學(xué)化，日戰(zhàn)日清經(jīng)?；摹傲睒?biāo)準(zhǔn)，積極維護市容市貌，綠色施工，同時密切配合交通部門做好交通疏導(dǎo)工作。，解放思想，集思廣益，積極推廣先進的施工新工藝、新材料和新技術(shù)，大力提倡和開展合理化建議活動。②用原子灰修補裂縫，待干后用砂紙打磨平整，無雜物，干透后再涂裝下一道漆；面漆第一層宜稀宜薄，干后再涂第二層。4）根據(jù)涂料性能，適用環(huán)境等諸條件有的放失的選擇涂料的種類，才能夠更有效地發(fā)揮噴漆裝膜層的抗蝕保護作用。這一工藝措施是實踐證明的有助于提高涂裝膜層與基體附著力，增強其抗蝕性能的好辦法。需按建筑安裝工程要求搭設(shè)腳手架，及臨時輔助設(shè)施 。 （3）拆除局部原有的雕塑鋼板表皮（已經(jīng)完全損壞的、銹蝕的、焊口開焊的表皮鋼板），加固原有鋼龍骨，建筑及結(jié)構(gòu)工程師重新計算結(jié)構(gòu)力學(xué)，繪制施工圖。5）現(xiàn)場要求配置專門垃圾箱，保障現(xiàn)場衛(wèi)生潔凈。、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī) 工程概況本工程項目具有一定難度，但工程量較小，廣場施工區(qū)域具備圍擋條件，水電條件具備，4mm厚普通鋼板、石材、水泥、砂石、鋼材，電焊，打磨材料可就近采購。，現(xiàn)場設(shè)項目總工程師加強施工質(zhì)量驗收制度，在工程實施過程中，誠懇地接受工程監(jiān)理及市各級質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)督直至工程竣工驗收。編制原則為保證建筑施工安全可靠并具有可操作性；保證施工工期和工程質(zhì)量要求；降低工程成本，提高工程的經(jīng)濟效益和社會效益。發(fā)揮本企業(yè)管理優(yōu)勢，建立完善的項目管理組織機構(gòu)，落實嚴(yán)格的責(zé)任制，實施在建設(shè)、監(jiān)理單位的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督管理下的項目管理制度。，我公司保證總工期內(nèi)完成招標(biāo)文件要求的全部施工任務(wù)。2）現(xiàn)場要求放置滅火器滿足消防要求。10）現(xiàn)場要求所有項目均應(yīng)符合安全文明施工規(guī)定。 （5）對雕塑進行拋光使紋理自然。氣泵、濾氣罐、風(fēng)管和噴槍等。溫度過高，相對濕度大，涂裝噴漆層易發(fā)白，呈現(xiàn)桔皮狀等，而溫度過低，則漆層易流淌，對涂裝金屬表面涂層質(zhì)量有不利的影響。6）非標(biāo)產(chǎn)品表面噴漆的要求按產(chǎn)品技術(shù)條件執(zhí)行。工程內(nèi)容序號項目名稱1原雕塑表面金屬鐵皮拆除；參照薄鋼板天溝、披水、煙囪根拆除2原有雕塑內(nèi)部的金屬鋼骨架及鋼梁拆除；參照鋼屋架拆除(10m以外)3原有雕塑基礎(chǔ)基臺混泥土拆除；參照鋼筋混凝土基礎(chǔ)拆除4原有雕塑四周圍石材面層拆除；參照大理石、花磚、磨石、缸磚、陶瓷錦磚地面拆除5原有雕塑四周圍水泥地面拆除；參照水泥地面拆除6原有雕塑基礎(chǔ)四周圍混凝土墊層拆除；參照鋼筋混凝土墊層拆除7原雕塑基礎(chǔ)基臺重新澆筑混凝土墊層；參照混凝土墊層厚度10cm以內(nèi)8原雕塑基礎(chǔ)基臺重新澆筑混凝土基礎(chǔ)；參照現(xiàn)澆混凝土滿堂基礎(chǔ)底板9原雕塑基礎(chǔ)重新澆筑綁扎鋼筋工程；參照現(xiàn)澆混凝土鋼筋圓鋼筋D10以內(nèi)10原雕塑內(nèi)部的金屬骨架，局部采用50mm*50mm等邊角鋼焊接加固鋼梁現(xiàn)場制作；參照普通鋼屋架3t以內(nèi)制作11原雕塑內(nèi)部的金屬骨架，局部采用50mm*50mm等邊角鋼焊接加固鋼梁 現(xiàn)場安裝；參照普通鋼屋架3t以內(nèi)安裝12金屬結(jié)構(gòu)噴砂除銹13新作雕塑表面安裝普通鋼板，按照藝術(shù)造型的要求，將鋼板鍛造成型后，焊接安裝，板厚4mm；參照鋁板幕墻鋁板；主材更換為4mm厚的普通鋼板14新作雕塑表面刷汽車漆；參照金屬面刷醇酸磁漆二遍；主材更換為汽車漆15地面鋪羅源紅石材火燒面厚度30mm，花崗巖樓地面周長3200mm以內(nèi) 單色16石材底面刷養(yǎng)護液粗面石材火燒板17酸洗打蠟樓地面18雕塑避雷線敷設(shè)采用扁鋼40mm*4mm沿建筑、構(gòu)筑物引下19裝飾裝修雙排外腳手架(30m以內(nèi))20安全網(wǎng)立掛式21樓地面成品保護22雕塑表面完成面成品保護23施工現(xiàn)場照明燈具及水電費24搭設(shè)現(xiàn)場鋼板圍擋四、施工總體部署根據(jù)本工程的規(guī)模及特點，本著對工程質(zhì)量終身負責(zé)的宗旨，為確保工程進度及質(zhì)量，向業(yè)主和社會提交一個滿意的工程，在本工程的施工中，為充分發(fā)揮我單位的優(yōu)勢，結(jié)合本工程的實際情況，其指導(dǎo)思想是：，推廣應(yīng)用先進的施工科技成果，嚴(yán)格按國家標(biāo)準(zhǔn)進行全面的施工和管理，創(chuàng)出一流的質(zhì)量、一流的工期、一流的管理水平和一流的社會效益。嚴(yán)格按照國家、地方和企業(yè)安全生產(chǎn)法規(guī)和規(guī)范，以國家現(xiàn)行最新職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)、按企業(yè)在施工程的最高標(biāo)準(zhǔn)采取切實可行措施和進行充足的投入。項目部建立項目管理體系，充實項目管理專業(yè)人員，按照現(xiàn)行有關(guān)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定，在其資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)開展工程項目管理業(yè)務(wù)。施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題的工程或者竣工驗收不合格的建設(shè)工程，應(yīng)當(dāng)負責(zé)返修。項目部對列入建設(shè)工程概算的安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需費用，應(yīng)當(dāng)用于施工安全防護用具及設(shè)施的采購和更新、安全施工措施的落實、安全生產(chǎn)條件的改善，不得挪作他用。對管理人員和作業(yè)人員進行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，其教育培訓(xùn)情況記入個人工作檔案。未經(jīng)驗收或驗收不合格的產(chǎn)品，不得用于工程。本項目的計劃體系將以日、周、月和總控計劃構(gòu)成工期計劃為主線，并由此編制出設(shè)計進度計劃、技術(shù)保障計劃、商務(wù)保障計劃、物資供應(yīng)計劃、質(zhì)量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障一系列計劃，在各項工作中做到未雨綢繆，并根據(jù)實際情況，適時進行調(diào)整、糾偏，使進度計劃管理形成層次分明、深入全面、動態(tài)跟蹤、行之有效、貫徹始終制度。八、實現(xiàn)工期的資源保證、集中公司優(yōu)勢兵力，調(diào)集技術(shù)業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高、有同類工程施工經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)人員，配備足夠的各專業(yè)施工勞動力，加強外協(xié)勞動力管理。、加強施工準(zhǔn)備，合理、科學(xué)地安排施工程序，科學(xué)組織，使現(xiàn)場施工進度、施工程序合理、科學(xué)和實現(xiàn)最佳化的控制。、公司內(nèi)部設(shè)定工程節(jié)點獎，嚴(yán)格公司內(nèi)部節(jié)點考核，重獎重罰，以促進工程進度。、工程項目的施工，各安裝工序順序要符合施工程序要求。其目的是收集實際施工進度的有關(guān)數(shù)據(jù)。、報送各種計劃和