【正文】 運(yùn)：成品料從料場(chǎng)用汽車(chē)運(yùn)送至砼拌和點(diǎn)分級(jí)推放?；炷令A(yù)制“U”型磚在附近料場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)，將經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理檢驗(yàn)合格的混凝土預(yù)制“U”型磚用小型農(nóng)用車(chē)運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)，在運(yùn)送預(yù)制件時(shí)，要輕裝輕卸、防止碰撞，出現(xiàn)缺棱掉角。鋪砌完成后，要對(duì)各層預(yù)制構(gòu)件進(jìn)行校正，并將磚縫內(nèi)的堵塞物掏出，灑水沖凈后，填充水泥砂漿并進(jìn)行勾縫，做到面平、縫直、漿滿(mǎn)、潔凈。底板澆筑不留施工冷縫一次澆筑成型，原漿收面。模板采用組合鋼模，支撐為鋼架桿桁架結(jié)構(gòu)，并校正其垂直度、平整度。入倉(cāng)后，及時(shí)攤鋪，每層厚度30cm，插入式振搗器振搗，砼澆筑強(qiáng)度和澆筑順序應(yīng)保持一致，澆筑過(guò)程中，安排專(zhuān)人進(jìn)行模板監(jiān)測(cè)、校正，確保內(nèi)在和外觀質(zhì)量。嚴(yán)禁就近堆放在平臺(tái)和坡面上。(3)渠道改造完工后，必須清理干凈，做到工完場(chǎng)清。按項(xiàng)目部施工要求本著精干高效原則組建，所有管理人員技術(shù)工人按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)持證上崗。管理層設(shè)四科一室：技術(shù)科：主管施工技術(shù)，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控，現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度。生產(chǎn)科：負(fù)責(zé)組織、管理、調(diào)度、保養(yǎng)、維修機(jī)械及駕駛?cè)藛T的操作訓(xùn)練。財(cái)務(wù)科：負(fù)責(zé)勞資和財(cái)務(wù)結(jié)算等方面的業(yè)務(wù)。在管理層下有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，設(shè)有施工隊(duì)，每個(gè)施工隊(duì)都設(shè)有隊(duì)長(zhǎng)和副隊(duì)長(zhǎng)，而且配備技術(shù)人員，負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)及質(zhì)量監(jiān)督。招標(biāo)文件《工程量清單》中所列各工程項(xiàng)目的工程量。招標(biāo)文件《技術(shù)規(guī)范》中的水文、氣象和地質(zhì)等情況。二．主要控制工期2009年7月17日開(kāi)工，2009年9月20日主體工程完工達(dá)到通水條件。各渠道施工工序單項(xiàng)工程于7月17日后相繼開(kāi)始施工?？偣残鑴趧?dòng)力1320工日，機(jī)械設(shè)施198臺(tái)班，凈施工期以66天計(jì)，本工程砼共需細(xì)砂698m3，石子1028m3，墊層7774 m3，水泥320t。在工程實(shí)施階段，要切實(shí)保證關(guān)鍵線路上人、財(cái)、物的供應(yīng)，其它工程項(xiàng)目跟著關(guān)鍵線路的流水方向作業(yè)，切實(shí)保證為關(guān)鍵線路的工程項(xiàng)目創(chuàng)造施工條件。 我公司在接到中標(biāo)通知后，各級(jí)人員及時(shí)到位，機(jī)械提前保養(yǎng)、安裝、調(diào)試，按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，保證按時(shí)開(kāi)工。 合同簽訂后，及時(shí)做好開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作，一是做好技術(shù)準(zhǔn)備，熟悉設(shè)計(jì)文件，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，辦理交接手續(xù)，搞好復(fù)測(cè)和材料取樣，編制好實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)，搞好技術(shù)交底。三是抓好施工人員的及時(shí)到位。 搞好計(jì)劃管理，保持均衡生產(chǎn)，施工進(jìn)度分階段控制，計(jì)劃部門(mén)根據(jù)全標(biāo)段工程量和總工期要求，結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)編制月施工計(jì)劃。從施工準(zhǔn)備開(kāi)始，根據(jù)所制定的實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃，每天有專(zhuān)人檢查計(jì)劃的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)修正方案，調(diào)整計(jì)劃。 建立施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的組織系統(tǒng)：項(xiàng)目部的各級(jí)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、部門(mén)負(fù)責(zé)人、技術(shù)主管、施工隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)及其它所屬成員共同組成施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的完整組織系統(tǒng)，根據(jù)工程進(jìn)度及施工難度，確定工程施工的人員，堅(jiān)持合理分工與密切協(xié)作結(jié)合，把有施工經(jīng)驗(yàn)，有創(chuàng)新精神，有工作效率的人安排擔(dān)負(fù)管理任務(wù)，各專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍遵循計(jì)劃規(guī)定的目標(biāo)去完成任務(wù)，項(xiàng)目經(jīng)理部和有關(guān)勞動(dòng)力、材料設(shè)備、采購(gòu)運(yùn)輸?shù)嚷毮懿块T(mén)都按照施工進(jìn)度規(guī)定的要求進(jìn)行嚴(yán)格管理，把計(jì)劃分解到部門(mén)，落實(shí)到個(gè)人，層層簽訂承包合同。在安排施工計(jì)劃時(shí)留有余地，關(guān)鍵工序在保證均衡生產(chǎn)的前提下，不宜安排過(guò)緊，留有后期調(diào)整的余地。做到施工好季節(jié)多安排，雨季節(jié)靈活安排。 在施工中，科學(xué)地組織一條龍作業(yè)和流水作業(yè)，加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)械設(shè)備管理，組織好設(shè)備的采購(gòu)、供應(yīng)，提高設(shè)備完好率和利用率，保證機(jī)械化生產(chǎn)順利進(jìn)行，保證工作質(zhì)量和工程進(jìn)度的落實(shí)。從施工方法上尋求加快施工進(jìn)度的路子，避免重復(fù)作業(yè)和相互干擾。 1開(kāi)展目標(biāo)管理，搞好經(jīng)濟(jì)承包：包任務(wù)、包投資、包工期、包安全、包工程質(zhì)量、包環(huán)境保護(hù)，落實(shí)政策，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)提高全體職工的積極性，主動(dòng)性和創(chuàng)造性。提前完成任務(wù)的，給予重獎(jiǎng)，不能按時(shí)完成任務(wù)的給予重罰；多次完成任務(wù)不力者，調(diào)離崗位。第七章 質(zhì)量保證體系及保證措施 “百年大計(jì)，質(zhì)量第一”。一、 質(zhì)量承諾：我公司的質(zhì)量目標(biāo)是：工程質(zhì)量合格率達(dá)到100％，優(yōu)良率達(dá)到98％以上，使業(yè)主達(dá)到100％的滿(mǎn)意。在工程施工中，我公司嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)施工規(guī)范、規(guī)定、設(shè)計(jì)圖紙、和本工程施工合同的有關(guān)條款及技術(shù)要求進(jìn)行每道工序的施工。對(duì)不合格的原材料，我方承諾不進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。與業(yè)主各有關(guān)單位和設(shè)計(jì)單位密切合作，嚴(yán)格質(zhì)量檢查，特別是嚴(yán)把原材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收關(guān)。 通過(guò)健全的質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格的質(zhì)量管理制度和行之有效的質(zhì)量管理措施，施工中嚴(yán)格按施工技術(shù)工藝規(guī)程操作，確保在跟蹤檢測(cè)、復(fù)檢、抽檢中實(shí)現(xiàn)一次合格，避免返工。對(duì)技術(shù)要求強(qiáng)的工種在工序開(kāi)工前進(jìn)行培訓(xùn)，提高工人的技術(shù)熟練程度。 技術(shù)人員、質(zhì)檢人員堅(jiān)守現(xiàn)場(chǎng)，隨時(shí)檢查施工質(zhì)量，及時(shí)辦理工序交接手續(xù)，保證各道工序連續(xù)開(kāi)展。正確處理好與當(dāng)?shù)卣⒀鼐€群眾及兄弟施工單位的關(guān)系，爭(zhēng)取得到各方面的全面支持和有力配合，為施工生產(chǎn)創(chuàng)造一個(gè)良好的外部環(huán)境，減少干擾確保施工順利進(jìn)行。項(xiàng)目部成立質(zhì)量管理創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人為副組長(zhǎng)，質(zhì)檢工程師、專(zhuān)職質(zhì)檢員和試驗(yàn)負(fù)責(zé)人為成員的全面質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，全權(quán)負(fù)責(zé)本工程質(zhì)量管理工作。我公司在施工過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范規(guī)程及設(shè)計(jì)要求的前提下，建立各項(xiàng)質(zhì)量責(zé)任制：針對(duì)本工程特點(diǎn)，建立各級(jí)管理人員，特別是施工人員、工程技術(shù)人員、試驗(yàn)員、材料供應(yīng)人員、專(zhuān)職質(zhì)檢人員的質(zhì)量責(zé)任制，明確各自的職責(zé)、權(quán)限，切實(shí)做到各司其職、各負(fù)其責(zé)、責(zé)任分明。2．為進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理，特制定以下幾條措施。 ②成立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的質(zhì)檢小組，、加大質(zhì)量管理力度，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量進(jìn)行分析研究，防止和消除質(zhì)量通病，并且堅(jiān)持開(kāi)展QC小組活動(dòng)，在工程施工中嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢和“三工序”制度。 ④堅(jiān)持施工現(xiàn)場(chǎng)周例會(huì)制度，例會(huì)內(nèi)容包括上周工程質(zhì)量問(wèn)題通報(bào)，質(zhì)量責(zé)任人處理意見(jiàn)及下周工程質(zhì)量預(yù)防措施內(nèi)容。 （2）技術(shù)措施 ①將本工程所用的原材料、半成品，按施工材料檢驗(yàn)規(guī)范進(jìn)