【正文】 服務。并且聘請了2名獲得國務院特殊津貼的專家，2名教授級高級工程師，20多名高級工程師，專業(yè)包括：化學工程與工藝、安全工程、機械制造工藝與設備、熱能動力、礦物加工工程、化學、石油煉制、消防、工民建、機械、應用化學等。憑著一流的技術和品質(zhì)、合理的價格、熱情的服務，已經(jīng)樹立了安全技術專業(yè)服務機構形象。通過培訓，使每一個員工認識到，沒有良好的專業(yè)知識、服務和服務，企業(yè)將無法生存，自己的工作對安全、服務的整體質(zhì)量負有不可推卸的責任，質(zhì)量環(huán)控制，人人參與——“安全就在我手中”。積極協(xié)助政府和企業(yè)編制應急預案和策劃應急演練，幫助企業(yè)建立應急管理體系，提高企業(yè)應對各類事故災難的能力。無論在任何情況下，做到客戶的安全為我們的最高宗旨。安于現(xiàn)狀，固步自封，必將被監(jiān)管部門和市場拒之于門外，為時代所拋棄，所以持續(xù)改進將是我們永恒的目標。經(jīng)過將近八年的發(fā)展，我們孜孜不倦，惠州世和人付出了極大的艱辛。展望未來，我們將以更嶄新的面貌，更踏實的作風，更優(yōu)異的工作，銳意改革，不斷進取，為安全大廈奠定一塊堅固的基石。二、 公司質(zhì)量方針堅持向客戶提供高度職業(yè)化的、合法的、公正的、獨立的安全評價/咨詢服務。──把預防放在首位，把糾正不足、改進工作作為經(jīng)常性工作；──堅持“合法、客觀、科學、公正、獨立”的原則，樹立公司的形象。管理理念 ──以人為本；──幫助員工實現(xiàn)個人價值；──建立一個學習型的組織。四、 公司標志五、 組織架構（組織架構隨著公司戰(zhàn)略調(diào)整和業(yè)務的發(fā)展會有局部的調(diào)整）董事長：徐長兵總經(jīng)理：鄧永輝業(yè)務經(jīng)理：蔣燕鵬技術負責人：孔冰類部門：、類部門：、****************************六、 愿景核心價值觀第三篇人力資源管理一、 招聘與試用招聘制度所有人力需求須于“流程中心－審批流程－人事管理流程－人力需求申請”中提交需求申請，經(jīng)相關領導審批確認后，招聘流程方可正式啟動。外部招聘一般有：網(wǎng)絡招聘、校園招聘、獵頭機構、內(nèi)部員工推薦等。（4）對于應屆畢業(yè)生，公司不負擔路費。新員工需帶齊相關資料按約定合適時間到公司報到入職。屬于公司特殊招聘人員或表現(xiàn)特別優(yōu)秀的員工，經(jīng)公司領導批準可減免試用期；應屆畢業(yè)生首次與公司簽訂3年勞動合同，試用期為6個月；首次簽訂合同不足3年的，試用期按國家法規(guī)執(zhí)行。新員工在試用期必須接受由公司統(tǒng)一安排的新員工入職培訓和技能培訓，并按照要求完成作業(yè)及各項考核；公司為每一位新員工指定一位導師，新員工須接受導師的指導并完成導師安排的學習工作任務，導師為新員工各項考核的主要考核人之一；新員工在試用期內(nèi)原則上不允許調(diào)動崗位，如因部門變更或工作需要，可調(diào)整其試用崗位；新員工在試用期內(nèi)，被證明不符合錄用條件的，將被解除勞動合同；新員工入職時應與公司簽訂勞動合同，勞動合同期限按《惠州市勞動合同管理辦法》執(zhí)行；新員工在試用期內(nèi)要經(jīng)歷三次考核：入職考試、試用期績效考核、轉正答辯。：新員工在試用期內(nèi)須每周提交周工作總結，提交路徑為：系統(tǒng)導航－擴展應用系統(tǒng)導航－人事管理—工作總結。考核指標由導師主導擬定、新員工參與溝通與反饋。考核形式：由培訓中心發(fā)起績效考核網(wǎng)上流程，新員工本人、導師、新員工上級、新員工上上級參與考核評分，屆時每個節(jié)點將會收到評分待辦通知。由新員工編寫轉正答辯PPT講稿（主要函蓋試用期學習收獲、主要工作完成情況、存在的問題建議及感想等幾個角度），答辯評委由新員工導師、上級、上上級、行政人事部組成。轉正申請?zhí)峤宦窂剑毫鞒讨行模耸鹿芾恚瓎T工轉正申請。二、 勞動合同新簽合同 入職第一天您需要與公司簽署第一份勞動合同。 為了方便統(tǒng)一管理，固定期限合同的截止日期分為上半年、下半年兩個固定時間段，上半年為5月1日，下半年為11月1日。5月1日11月1日入職的合同截至日期簽署在11月1日。員工可以在合同到期通知流程中就續(xù)簽合同提出相關的反饋意見，也可以與部門及行政人事部直接溝通續(xù)簽事宜。培訓分類培訓分類課程目的課程新員工入職培訓為幫助新人盡快熟悉環(huán)境，融入團隊，開展業(yè)務，新進入公司的員工必須接受由人力資源部組織的新人入職培訓，通過培訓了解公司概況、經(jīng)營理念、管理模式、企業(yè)文化與規(guī)范制度、了解知識管理及產(chǎn)品知識《企業(yè)文化與制度培訓》、《知識管理培訓》、《產(chǎn)品知識培訓》應屆畢業(yè)生培訓公司每年會招聘一批畢業(yè)生，作為世和的后備技術力量，根據(jù)畢業(yè)生從事的工作，世和為應屆畢業(yè)生準備了系列課程在職培訓在工作過程中，為使員工具備完成工作所需的知識、技能，公司將開展一系列的培訓課程公司每年的年度培訓計劃、部門內(nèi)部自行開展的培訓管理培訓隨著公司的發(fā)展和團隊的壯大，公司對中層干部管理能力和水平的要求越來越高，因此公司定期組織開展中層干部管理技能提升培訓班，提升在職中層干部管理能力，同時培養(yǎng)訓練儲備中層干部，為公司長遠發(fā)展奠定基礎。歡迎所有員工參與演講，與人分享您的知識與興趣年度內(nèi)訓課程結合公司戰(zhàn)略發(fā)展和個人發(fā)展需要，每年年初，行政人事部統(tǒng)一制定公司級培訓計劃，培訓計劃中包括全年計劃開展的各類課程和各課程培訓對象，課程包括管理、咨詢、開發(fā)、營銷等各類別的課程，年度內(nèi)訓課程的開展能夠隨時隨地補充人員知識與技能，提升人員能力。外部培訓公司培訓采取內(nèi)訓為主，外訓為輔的方式開展。外訓費用，需與公司簽訂培訓協(xié)議。培訓約定為了能保證培訓效果，請專心聽課，培訓期間不允許上網(wǎng)，請參加人員不要攜帶電腦；所有學員請盡量提前5分鐘到達課時，無法準時到達者請?zhí)崆罢f明；聽課學員請在《培訓簽到表》上簽到，培訓出勤以本人簽到為準；為了不影響講師講課及其他人員聽課，培訓前請將手機調(diào)為振動或靜音；培訓過程中如需接電話請走培訓室后門外出，以不影響其他人聽課為準；因工作原因或其他特殊情況無法參加培訓，請?zhí)崆罢埣僬f明，并于課后下載資料自學。以每年元月為起點，每一個季度（三個月）為一個考核周期。路徑：進入辦公系統(tǒng)－績效考核導航欄 考核流程：制定工作目標中期調(diào)整目標期末啟動考核評分（自評、上級、上上級）績效溝通績效排名績效應用：由員工部門經(jīng)理或員工的直接上級依據(jù)戰(zhàn)略目標分解，制定員工季度績效考核指標，經(jīng)與員工本人溝通后，作為員工的季度考核依據(jù)。：考核中期，行政人事部會啟動績效目標調(diào)整通知，各部門領導、員工應根據(jù)已下達的工作目標核對工作內(nèi)容，對需要修改的指標進行調(diào)整。上級領導應跟進員工計劃執(zhí)行過程，就績效問題與員工保持持續(xù)的溝通，每季度上級至少與員工就計劃執(zhí)行情況進行一次回顧和溝通，幫助員工分析、解決執(zhí)行中的問題。KPI量化指標由各事業(yè)部或中心指定的數(shù)據(jù)提供人向行政人事部提供考評得分情況；具體工作項目指標由員工、上級、上上級根據(jù)考核指標完成情況進行評分，各角色評分所占比重為自評分10%、上級評50%、上上級評占40%；特殊項加減一般分為工作加減分與考試加減分：加分情況一般為工作表現(xiàn)突出受到客戶特別表揚、超越期望完成工作、重要考試前三名等；減分情況一般為受到客戶批評、工作失誤、重要考試補考不及格、所有考試中無故不考試或不補考等。考核結果于內(nèi)網(wǎng)新聞予以公布。即：A類：績效獎勵=浮動工資* 3（個月）*5%；C類：績效處罰=浮動工資*3（個月）*5%；B、各主管人員應該與C類員工溝通績效情況，了解績效情況，分析原因幫助員工改善績效。D、對于績效考核連續(xù)三次為C的員工，將視情況調(diào)整工作崗位或降薪或決定是否被繼續(xù)留用。 績效溝通員工在收到部門領導下達的績效指標時、員工在收到公司的績效中期指標調(diào)整通知時以及員工在績效考核分數(shù)評出時，都可以與上級、上上級或行政人事部就績效問題進行溝通，表達個人意見。五、 薪酬發(fā)薪方式員工工資以銀行轉賬方式支付，每月10日支付員工上月工資，如遇公休或節(jié)假日順延至15日。新職員于報到日起薪，并參與當月的給付。薪酬構成員工薪酬的構成：月工資+項目獎金+福利（社保、商業(yè)保險）級別工資：包括基本工資、崗位工資、技能工資、浮動工資、補貼工資（即交通補貼、餐費補貼）獎金項目獎金/業(yè)績獎金：項目獎適用于參與技術人員和咨詢?nèi)藛T，按項目獎有關規(guī)定執(zhí)行；業(yè)績獎金適用于公司合伙人，按合伙人合同執(zhí)行。公司固定調(diào)薪：公司會根據(jù)經(jīng)營狀況結合行業(yè)薪資水平給員工調(diào)整薪資。轉正調(diào)薪：指試用期員工通過轉正考評后的薪資調(diào)整。職務變動調(diào)薪：指員工升職或降職時，公司對其薪酬進行重新評定。特別調(diào)薪：指公司在工作中對表現(xiàn)特別優(yōu)秀、有突出貢獻的員工所作的薪資調(diào)整。薪酬保密所有員工必須對個人薪酬嚴格保密，員工之間不得相互談論薪資，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴肅處理。六、 員工福利調(diào)干、畢業(yè)生接收滿足調(diào)干的基本條件（指本科以上學歷，并取得學位證），經(jīng)公司領導審批同意的，可將戶口調(diào)入深戶；調(diào)入深戶的檔案分別放在人才交流中心（干部身份）檔案室保管。l 意外險于每個季度購買（集中到季度末或下季度初購買），意外險包括：意外傷害險。員工體檢公司每年組織一次員工體檢，便于員工及時了解自身的健康狀況。因故無法參與生日慶?；顒拥耐?，給予生日補貼，隨當月工資發(fā)放。l 社招員工試用期間，若需要，可暫時住員工宿舍，水、電、管理費等雜費由實際住宿人員平攤。 作息時間：每周5天，合計40工作小時，每日工作時間為：周一至周五：上午8:0012:00 下午13:3017:30 遲到早退：遲到、早退時間超過30分鐘以上的，按缺勤半天論處。員工當月累計曠工三天（含）及以上，視為自動離職。 考勤修正期：公司將以待辦方式催辦考勤異常，修正限期為3個工作日（出差另行處理），過期則視為當事人放棄說明權利，自動進入缺勤狀態(tài)，不予月底補辦。加班時間計算：加班的最小單位為二小時，不足二小時的加班不計；加班可調(diào)休。（八）“三B．帶薪年假l 凡公司正式員工，從入職之日計在公司連續(xù)服務滿一年以上的，均可享受帶薪年假，年假扣月度工資50元/天。l 年假不包含公休日、節(jié)假日。