【正文】 日常工作；②在投標(biāo)階段，組織編制投標(biāo)文件；③項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的全職組織者和指揮者；④組織編制項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃、各類(lèi)施工技術(shù)方案、安全文明施工組織管理方案并督促落實(shí)工作；⑤組織編制項(xiàng)目執(zhí)行機(jī)構(gòu)的勞資分配制度和其他管理制度；⑥參與組織編制項(xiàng)目實(shí)施的各類(lèi)進(jìn)度計(jì)劃、預(yù)算、報(bào)表；⑦組織項(xiàng)目實(shí)施的各類(lèi)供應(yīng)商的選擇工作；⑧擬訂項(xiàng)目執(zhí)行機(jī)構(gòu)組織和人員配制及其崗位職責(zé)；⑨具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量、工期，安全目標(biāo)的管理監(jiān)督工作；⑩決定項(xiàng)目的各種獎(jiǎng)勵(lì)分配方案并報(bào)公司備案；負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等的協(xié)調(diào)和溝通的組織領(lǐng)導(dǎo)工作；組織和領(lǐng)導(dǎo)工程創(chuàng)優(yōu)工作；負(fù)責(zé)工程的竣工交驗(yàn)工作；（2）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)該項(xiàng)目工程負(fù)技術(shù)責(zé)任，分管施工內(nèi)業(yè)、工程施工、工程質(zhì)量、測(cè)量工作、組織參加業(yè)主技術(shù)會(huì)議和編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，解決施工過(guò)程疑難問(wèn)題，組織編制、審定竣工資料。（4）責(zé)任工長(zhǎng)負(fù)責(zé)從項(xiàng)目副經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人那里接受任務(wù)，并下達(dá)安排到各班組，監(jiān)督執(zhí)行完成當(dāng)天的工作任務(wù)，負(fù)責(zé)收集并匯報(bào)自已所管轄施工區(qū)的完成情況和現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題。 崗位職責(zé)：①協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人工作和監(jiān)理一道，負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護(hù)工作；②參與編制項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃，負(fù)責(zé)編制安全文明施工組織管理方案和管理制度并監(jiān)督實(shí)施；③負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)和文明施工的日常檢查、監(jiān)督、消除隱患等管理工作；④負(fù)責(zé)管理人員和進(jìn)場(chǎng)工人安全教育工作；負(fù)責(zé)安全技術(shù)審核把關(guān)和安全交底；負(fù)責(zé)每周的全員安全生產(chǎn)例會(huì)；⑤參與相關(guān)分包商和供應(yīng)商的選擇和管理工作；⑥負(fù)責(zé)項(xiàng)目爭(zhēng)創(chuàng)“市級(jí)示范文明安全工地”的組織和管理活動(dòng)；負(fù)責(zé)安全目標(biāo)的分解落實(shí)和安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核評(píng)比；負(fù)責(zé)開(kāi)展各類(lèi)安全生產(chǎn)競(jìng)賽和宣傳活動(dòng)；⑦負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)應(yīng)急計(jì)劃，保證一旦出現(xiàn)安全意外，能立即按規(guī)定報(bào)告各級(jí)政府機(jī)構(gòu)，保證項(xiàng)目施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行，負(fù)責(zé)準(zhǔn)備安全事故報(bào)告；⑧負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)日志和文明施工資料的收集整理工作；⑨配合行政部，做好項(xiàng)目對(duì)外宣傳工作；⑩負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)周邊關(guān)系，處理施工擾民問(wèn)題和特殊交通運(yùn)輸問(wèn)題等；（6）質(zhì)檢員是工程質(zhì)量的具體負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)巡視監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)工序是否按規(guī)程、規(guī)范施工并及時(shí)糾正，協(xié)助資料員搞好隱蔽工程等工程質(zhì)量資料。（7）統(tǒng)計(jì)（內(nèi)業(yè)）員負(fù)責(zé)工程每月的計(jì)量、報(bào)表工作，負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的整理，按備案制要求收集、制作、匯編成冊(cè)，協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人指導(dǎo)施工，處理施工中技術(shù)問(wèn)題以及完善施工中和竣工后各種技術(shù)資料的匯編。（9）材料員負(fù)責(zé)及時(shí)優(yōu)質(zhì)按量供應(yīng)施工材料，作好材料供應(yīng)計(jì)劃，準(zhǔn)備和材料落實(shí)工作，協(xié)助項(xiàng)目副經(jīng)理做好材料保管工作。根據(jù)我公司各部門(mén)情況進(jìn)行內(nèi)部協(xié)調(diào)后，對(duì)這五大組織的安排主要為：（一）人員組織本工程實(shí)行“項(xiàng)目法”施工，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的施工現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)，設(shè)立工程部、質(zhì)量安全部、物資部、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部、綜合辦公室五個(gè)管理部門(mén)作為項(xiàng)目縱向控制的職能部門(mén)，并實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。項(xiàng)目其他技術(shù)及管理人員對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。主要由項(xiàng)目承包合同（責(zé)任成本合同）、項(xiàng)目工長(zhǎng)專業(yè)承包責(zé)任書(shū)、施工班組承包責(zé)任書(shū)、項(xiàng)目施工工費(fèi)承包合同、材料消耗評(píng)比合同等組成。（三）施工機(jī)械組織詳見(jiàn)第七章。（五）運(yùn)輸組織根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，安排材料分批進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，通過(guò)合理的運(yùn)輸調(diào)度，保證材料隨到隨用，而大宗材料的進(jìn)場(chǎng)基本上集中在工作時(shí)間內(nèi)，我們將由指定人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的指揮、調(diào)度及收料工作。（六）協(xié)調(diào)組織如有幸中標(biāo)，我司將主動(dòng)協(xié)調(diào)好與有關(guān)部門(mén)及與業(yè)主和監(jiān)理的關(guān)系。施工過(guò)程中主要要做好施工現(xiàn)場(chǎng)周?chē)纳鐓^(qū)及政府各主管部門(mén)兩個(gè)方面的對(duì)外協(xié)調(diào)工作。這些工作在大批勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)前全部完成。（二）技術(shù)準(zhǔn)備在本施工組織設(shè)計(jì)的指導(dǎo)下，按設(shè)計(jì)要求，根據(jù)工程特點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境及本單位情況，進(jìn)一步細(xì)化編制分部分項(xiàng)工程的施工方案，采用行之有效的施工方法，科學(xué)、合理地編制施工階段的施工組織設(shè)計(jì)，做到質(zhì)量?jī)?yōu)、工期短、無(wú)重大事故。根據(jù)建設(shè)單位提供的圖紙和地質(zhì)資料，配備必要的標(biāo)準(zhǔn)圖集和規(guī)范、規(guī)程，項(xiàng)目總工程師組織有關(guān)人員熟悉圖紙，充分了解設(shè)計(jì)意圖，提出問(wèn)題，做好施工圖紙會(huì)審的準(zhǔn)備工作，并編制技術(shù)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、施工方案，明確崗位責(zé)任制。根據(jù)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求，提前做好砼、砂漿配合比設(shè)計(jì)申請(qǐng)，鋼材、水泥的化驗(yàn)試驗(yàn)工作、鋼筋對(duì)焊接頭等材料的試驗(yàn)檢測(cè)。制定本工程詳細(xì)的測(cè)量控制方案。遵照公司及監(jiān)理的有關(guān)要求，按照新施工規(guī)范和監(jiān)理規(guī)范準(zhǔn)備好各種資料樣表，施工中隨時(shí)整理裝訂成冊(cè)。若有幸中標(biāo)，一旦接到中標(biāo)通知書(shū)，首行完成施工用水、用電的接入，修通臨時(shí)主干道路（與小區(qū)的永久性道路基本吻合）；基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工前，安裝好攪拌機(jī)等大型設(shè)備，以及鋼筋加工機(jī)械和木工機(jī)械，基礎(chǔ)回填后即安排提升架基礎(chǔ)施工，一層結(jié)構(gòu)完成前，提升架即安裝完成。施工現(xiàn)場(chǎng)始終保持進(jìn)退有序的狀態(tài)，并最大程度提高設(shè)備利用率。（四）物資準(zhǔn)備施工前的物資準(zhǔn)備主要是周轉(zhuǎn)材料的加工準(zhǔn)備和大宗材料的訂貨準(zhǔn)備，應(yīng)以總進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，逐步安排物資進(jìn)場(chǎng)，既保證施工順利進(jìn)行，又不積壓材料，過(guò)分占用資金。（六）其它準(zhǔn)備建立健全各級(jí)人員崗位責(zé)任制，建立安全、質(zhì)量、文明施工管理制度，成本、材料、勞動(dòng)力、機(jī)具管理制度，并以此為據(jù)簽訂內(nèi)部管理人員目標(biāo)責(zé)任制。四、施工區(qū)劃分為確保在180個(gè)日歷天內(nèi)完成全部施工任務(wù)，尤其是為了高質(zhì)量地完成裝修工程，在總體安排上必須保證住宅裝修階段有足夠的時(shí)間，因此，擬將本工程的的每棟樓為一個(gè)施工區(qū)， 各個(gè)施工區(qū)同時(shí)開(kāi)工，并行作業(yè)，每棟樓采用流水作業(yè)施工。（二）基礎(chǔ)施工流程放線→土方開(kāi)挖→人工清土→驗(yàn)槽→墊層→基礎(chǔ)施工→隱蔽驗(yàn)收。（五）內(nèi)裝修結(jié)構(gòu)處理→放線→安裝門(mén)窗框→內(nèi)墻抹灰→水電、設(shè)備管線安裝→安裝外墻門(mén)窗扇→內(nèi)墻面一般抹灰→地面找平層→門(mén)窗五金→油漆涂料→清理交工。第四章 施工總平面布置一、總平面布置原則（一）由于本工程紅線內(nèi)可供利用的臨時(shí)用地主要是棟號(hào)之間的空地，可作為臨時(shí)生產(chǎn)設(shè)施及材料堆場(chǎng)、項(xiàng)目部集中的設(shè)置用地，也有利于項(xiàng)目部的各種管理。（三）臨時(shí)生產(chǎn)設(shè)施及其它設(shè)施參照某市安全文明標(biāo)準(zhǔn)工地的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行布置。在基礎(chǔ)施工階段，基礎(chǔ)土方需要堆放在各棟號(hào)之間的空地，因此，平面布置除了辦公區(qū)和生活區(qū)外其它尚不能固定。（四）施工道路與場(chǎng)地施工道路：在搭建其它臨時(shí)設(shè)施的同時(shí)，進(jìn)行施工便道的施工，施工便道與小區(qū)的永久性主干道基本吻合，并將道路進(jìn)行硬化處理。水池布置為了防止因進(jìn)場(chǎng)給水總管影響施工，在混凝土攪拌機(jī)位置附近布置一個(gè)水池，兼作生產(chǎn)和消防用。本工程結(jié)構(gòu)施工階段，木工房、鋼筋加工房的設(shè)置詳見(jiàn)平面布置圖，對(duì)鋼筋和模板進(jìn)行集中加工。在整個(gè)施工過(guò)程中，將根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，按材料需用計(jì)劃組織材料進(jìn)場(chǎng)，凡進(jìn)場(chǎng)和退場(chǎng)材料，必須按照平面布置所劃分的區(qū)域堆放。用電高峰期內(nèi)機(jī)械動(dòng)力設(shè)備定額總功率＝500kw，電焊設(shè)備總功率ΣP2＝142kw(未考慮鋼筋對(duì)焊機(jī)，鋼筋對(duì)焊可安排在避開(kāi)用電高峰期間)，工地照明設(shè)備用電量之和為ΣP3＝50kw，由于水平對(duì)焊機(jī)功率較大，施工期間避開(kāi)用電高峰期，計(jì)算時(shí)不考慮同時(shí)工作，則總用電量計(jì)算如下：ΣP＝K(K1*ΣP1/cos248。（二）用電布置施工總配電房布置位置將根據(jù)施工單位進(jìn)場(chǎng)業(yè)主指定的接電點(diǎn)來(lái)確定，現(xiàn)無(wú)法確定，整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的用電線路布置主要分為四大部分，分別為：鋼筋和木工加工線路；施工現(xiàn)場(chǎng)用電線路；生活和辦公線路；場(chǎng)內(nèi)照明線路。（三）施工用水現(xiàn)場(chǎng)用水主要分為三大部分，即施工用水、生活用水和消防用水。水管具體布置詳見(jiàn)施工總布置圖。（四）施工總平面管理由于本工程工期緊，現(xiàn)場(chǎng)施工人員多，故除在施工總平面布置上要有一個(gè)合理的布置外，還要有嚴(yán)密科學(xué)的管理?，F(xiàn)場(chǎng)臨設(shè)、道路應(yīng)有排水明溝，且必須保持道路、排水溝的通暢。施工設(shè)備、材料按施工進(jìn)度計(jì)劃分批進(jìn)場(chǎng)，凡進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、材料必須按平面布置圖指定的位置堆放整齊，做好標(biāo)識(shí)工作，不得隨意拆除。各類(lèi)作業(yè)隊(duì)伍要遵守統(tǒng)一的平面管理，施工忙而不亂?，F(xiàn)場(chǎng)切實(shí)做到工完場(chǎng)清，減少材料浪費(fèi)，并定期檢查。切實(shí)執(zhí)行我公司制定的《現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理細(xì)則》，定期檢查評(píng)比。二、施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖施工進(jìn)芳計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖見(jiàn)附表四：計(jì)劃開(kāi)、竣工日期和施工進(jìn)度橫道圖。(1)壓縮后續(xù)工作持續(xù)時(shí)間：采取一切可行手段，如勞動(dòng)力平衡、搶工、趕工獎(jiǎng)勵(lì)、嚴(yán)懲誤工等措施追回影響時(shí)間。四、施工進(jìn)度計(jì)劃管理流程圖第六章 工期保證措施本工程計(jì)劃安排總工期為180個(gè)日歷天內(nèi)，我們將以工程量為依據(jù)，結(jié)合本工程具體特點(diǎn)，對(duì)整個(gè)施工總工期進(jìn)行科學(xué)分析，在組織管理上、施工流程上、經(jīng)濟(jì)技術(shù)上采取行之有效的保證措施，合理安排施工流程、工序搭接、勞動(dòng)力組織、材料供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備配備等，確保本工程工期目標(biāo)，并力爭(zhēng)能夠提前完成。項(xiàng)目經(jīng)理部成立工期預(yù)控小組，全面負(fù)責(zé)工程施工進(jìn)度安排與協(xié)調(diào)，同時(shí)根據(jù)施工組織安排，抓住關(guān)鍵控制工序，在勞動(dòng)力、機(jī)具設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料上實(shí)行統(tǒng)一周密的內(nèi)部調(diào)配，保證工程的重點(diǎn)與難點(diǎn)的施工進(jìn)度，兼顧一般，使各階段分部工期目標(biāo)始終處于受控狀態(tài)。大力開(kāi)展施工班組、各業(yè)務(wù)系統(tǒng)及各工種之間的各種形式的競(jìng)賽評(píng)比活動(dòng)，按旬、月下達(dá)施工生產(chǎn)計(jì)劃，采取質(zhì)量、工期雙驗(yàn)收，實(shí)行工期提前者重獎(jiǎng)、工期延誤者重罰，充分調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性。本工程施工工期較長(zhǎng)，跨農(nóng)忙期間，提前安排組織施工隊(duì)伍，穩(wěn)定好職工思想情緒，保證在此期間施工不間斷。合同簽訂后，隊(duì)伍立即進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行臨時(shí)設(shè)施的建設(shè)，同時(shí)根據(jù)施工進(jìn)度安排，組織周轉(zhuǎn)材料、施工機(jī)械及部分施工材料進(jìn)場(chǎng)，保證按期開(kāi)工。（三）、技術(shù)保證措施對(duì)于本工程的施工，需全面考慮施工時(shí)間限制等一切不利因素，做好充分準(zhǔn)備，積極預(yù)防各種突發(fā)的不利情況對(duì)施工造成的影響。利用中午和夜間時(shí)間加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)，充分發(fā)揮設(shè)備性能；根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，提前十天安排機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)；主體結(jié)構(gòu)分階段驗(yàn)收，提前進(jìn)入裝飾階段，充分利用施工工作面。確保結(jié)構(gòu)按時(shí)完成，將給后續(xù)工作提供作業(yè)面，為總工期的確保起著決定性作用。（五）、合理組織流水加大施工穿插力度本工程單位工程數(shù)量較多，有穿插施工的優(yōu)勢(shì)，根據(jù)以往同類(lèi)工程的施工經(jīng)驗(yàn)，按均衡流水施工工藝劃分流水段，采取“平面流水，立體交叉”法組織工序間的流水施工、加大前后工種施工的穿插力度，切實(shí)控制各節(jié)點(diǎn)施工工期，最終確?？偣て趯?shí)現(xiàn)。施工進(jìn)度計(jì)劃能否按時(shí)完成，存在很多條件，其中往往涉及的是作為統(tǒng)管全局的業(yè)主方、監(jiān)理方，由于存在一些還未明確待定的設(shè)計(jì)問(wèn)題，如若不能很好的解決，將對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生一定的影響。施工中，我方將主動(dòng)與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理等有關(guān)單位保持不間斷的聯(lián)系，為工程順利施工創(chuàng)造通暢的環(huán)境。穩(wěn)定均衡，通過(guò)信息反饋，以四級(jí)計(jì)劃管理模式對(duì)計(jì)劃實(shí)行的全過(guò)程作有效控制。二級(jí)計(jì)劃：由于工程工期較短，本工程二級(jí)計(jì)劃安排為月進(jìn)度計(jì)劃。二級(jí)計(jì)劃的資料，如施工段的劃分、工序排列、工程量等按一級(jí)計(jì)劃套用，只是各工序的開(kāi)工和完工時(shí)間應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行調(diào)整。審批簽發(fā)按二周編排，第一周為本周要執(zhí)行的計(jì)劃，第二周為下周的預(yù)測(cè)。周計(jì)劃比月計(jì)劃更具體、更具有實(shí)踐性，凡是條件變化了的都要在周計(jì)劃上加以調(diào)整。日計(jì)劃會(huì)前由各工長(zhǎng)工作內(nèi)容寫(xiě)在黑板上，經(jīng)過(guò)討論平衡以后，再寫(xiě)成日計(jì)劃并復(fù)印若干份，發(fā)給有關(guān)執(zhí)行人。總之，日計(jì)劃保證周計(jì)劃，周計(jì)劃保證月計(jì)劃，月計(jì)劃保證并體現(xiàn)合同計(jì)劃。(2)通過(guò)跟蹤與反饋，對(duì)計(jì)劃執(zhí)行的全過(guò)程實(shí)行有效的控制。從而通過(guò)綜合平衡，采取措施，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)，使計(jì)劃動(dòng)態(tài)地獲得平衡，使施工進(jìn)度始終沿著合同（一級(jí)計(jì)劃）整個(gè)計(jì)劃有機(jī)地銜接、穩(wěn)定、均衡地沿著計(jì)劃目標(biāo)的軌道向前推進(jìn)。既可更好地指導(dǎo)施工活動(dòng)，又可據(jù)此為后期作好準(zhǔn)備。其系統(tǒng)性表現(xiàn)在，既重視制定好計(jì)劃，又著重注意組織執(zhí)行計(jì)劃和通過(guò)控制修訂計(jì)劃，做到以控制修訂保在證計(jì)劃的執(zhí)行，以計(jì)劃的執(zhí)行保證計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖本工程計(jì)劃管理基于各工長(zhǎng)及預(yù)算、勞資人員，通過(guò)精心編制、合理調(diào)節(jié)、動(dòng)態(tài)監(jiān)控，力圖保障進(jìn)度的同時(shí)更加強(qiáng)質(zhì)量，做到有條不紊，做到真正的計(jì)劃管理。整理：將調(diào)查資料加工整理成與施工進(jìn)度計(jì)劃具有可比性的反映實(shí)際施工進(jìn)度的資料。第七章 勞動(dòng)力安排計(jì)劃施工勞務(wù)層是在施工過(guò)程中的實(shí)際操作人員，是施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工的最直接的保證者。勞務(wù)層的劃分為三大類(lèi)：第一類(lèi)為專業(yè)化強(qiáng)的技術(shù)工種，配備人員人數(shù)見(jiàn)第二十章，其中包括機(jī)械操作工、機(jī)修工、維修電工、焊工、起重工等，這些人員均為我公司曾經(jīng)參與過(guò)類(lèi)似工程的施工，具有豐富的經(jīng)驗(yàn)，持有相應(yīng)上崗操作證的人員。第三類(lèi)為非技術(shù)工種，根據(jù)施工各階段需要靈活調(diào)配，平均配備人員人數(shù)見(jiàn)第二十章，此類(lèi)人員的來(lái)源為長(zhǎng)期與我公司合作并經(jīng)我公司認(rèn)可合格的成建制施工勞務(wù)隊(duì)伍，進(jìn)場(chǎng)人員具有較高的素質(zhì)。由勞務(wù)公司具體提供勞動(dòng)力，在特殊情況公司總可在全公司各項(xiàng)目之間進(jìn)行抽調(diào)，同時(shí)確保進(jìn)場(chǎng)人員的各項(xiàng)素質(zhì)達(dá)到項(xiàng)目的要求，并以不影響施工為最基本之原則。第八章 機(jī)械設(shè)備的配置根據(jù)本工程特點(diǎn)，經(jīng)我公司充分考慮，同時(shí)對(duì)現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行調(diào)整后，按下列思路配制設(shè)備如下：場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸機(jī)械及運(yùn)輸方式本工程選用1臺(tái)龍門(mén)架作為場(chǎng)內(nèi)材料的主要水平及垂直運(yùn)輸工具；裝飾階段施工現(xiàn)場(chǎng)的水平運(yùn)輸用一般鐵斗車(chē)，樓層內(nèi)的水平運(yùn)輸采用鐵斗車(chē)。土方的運(yùn)輸采用5輛自卸汽車(chē)，全部棄土堆放在業(yè)主指定的地方。攪拌設(shè)備根據(jù)本工程所在位置，我們計(jì)劃本工程所有混凝土及砂漿均采取現(xiàn)場(chǎng)攪拌。鋼筋加工機(jī)械現(xiàn)場(chǎng)設(shè)多個(gè)鋼筋加工棚，在每個(gè)鋼筋棚內(nèi)各設(shè)1條加工線，配鋼筋彎曲機(jī)、調(diào)直機(jī)和鋼筋切斷機(jī)各1臺(tái)。木工機(jī)械本工程的樓板為現(xiàn)澆鋼筋砼樓板，主要采用方木和鋼架管作為支撐，模板采用鋼模板和竹膠板，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)多個(gè)木工棚，配小圓鋸，可滿足施工要求。其它機(jī)械：其它機(jī)械根據(jù)施工機(jī)具需要量情況及現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度要求分批組織進(jìn)場(chǎng)，并做好保養(yǎng)和試運(yùn)等項(xiàng)工作，一些常用的機(jī)械及設(shè)備配件要有一定數(shù)量的儲(chǔ)備以便及時(shí)替換，保證各種機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)。第九章 材料供應(yīng)計(jì)劃一、材料的質(zhì)量控制工程所需的水泥、鋼筋、砂、碎石等主要材料和各種管