【正文】 服務(wù)提供商獲得的版權(quán)許可不完整，因而面臨被權(quán)利人起訴并要求賠償?shù)娘L(fēng)險。目前全球通用的終端數(shù)字版權(quán)保護(hù)主要采用的是開放移動聯(lián)盟OMA +Forward lock。 OMA 的 DRM 技術(shù)主要用于內(nèi)容的保護(hù)，OMA DRM 。支持跨設(shè)備的內(nèi)容消費(fèi)；支持針對超級分發(fā)的即時預(yù)覽；采用CMLA模型，由于其保證了兼容性，因此內(nèi)容管理授權(quán)管理員（CMLA）機(jī)制促進(jìn)授權(quán)實(shí)體的發(fā)展。OMA于2003年6月，由移動通信業(yè)的200余家公司在加拿大溫哥華成立。主要的應(yīng)用趨勢為分離發(fā)送。 O2網(wǎng)絡(luò)推出DRM歌曲下載服務(wù)。 216。RealNetworks是其主要合作伙伴之一。其目標(biāo)市場的中小企業(yè)用戶提供價值100英鎊的產(chǎn)品，而向大型媒體公司提供的產(chǎn)品的價格將為數(shù)百英鎊。 2002年8月，德國TMobile推出“TMobile Online”的視頻點(diǎn)播服務(wù)（VOD），利用流媒體系統(tǒng)通過GPRS網(wǎng)絡(luò)向PocketPC PDA 用戶提供流媒體的播放服務(wù)。 日本移動運(yùn)營商N(yùn)TT Doo通過采取手機(jī)定制的方式加強(qiáng)了對終端版權(quán)控制的要求，微軟、索尼等均為NTT DoCoMo的戰(zhàn)略合作伙伴。DoCoMo 在2002年4月開始提供測試服務(wù)，2002年10月正式開通商業(yè)服務(wù)。 Vodaphone也推出基于分離發(fā)送的流媒體音頻下載和轉(zhuǎn)發(fā)服務(wù)。標(biāo)準(zhǔn)激烈爭奪的背后是IT和電信巨子們的身影。而在相對成熟的國際標(biāo)準(zhǔn)之外，信產(chǎn)部則希望運(yùn)營商采用自有知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)。在現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，再加上一個數(shù)字版權(quán)管理控制平臺，還需考慮重新構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)。DRM是數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的基石。對DRM標(biāo)準(zhǔn)的爭奪將直接影響到廠商對整個無線增值產(chǎn)業(yè)鏈乃至數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的話語權(quán)的大小。3G前后，無線視頻、無線動漫、無線游戲等將繼無線音樂之后，陸續(xù)加入到數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的陣營中來。而由于互聯(lián)網(wǎng)上盜版橫行，無線幾乎是正版數(shù)字內(nèi)容發(fā)行的唯一的渠道。 l 數(shù)字版權(quán)標(biāo)準(zhǔn)的選擇將對運(yùn)營商的行業(yè)地位產(chǎn)生影響 DRM將帶來商業(yè)模式創(chuàng)新以及產(chǎn)業(yè)價值重新調(diào)整，將帶來移動增值服務(wù)產(chǎn)業(yè)新的商業(yè)規(guī)則。運(yùn)營商必然利用目前其在無線增值業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈中既有的主導(dǎo)優(yōu)勢在這場博弈中力爭主動。在實(shí)現(xiàn)對正版內(nèi)容版權(quán)保護(hù)的同時，便捷、”透明“的操作以及和既有多種數(shù)字播放設(shè)備的兼容性將成為影響用戶體驗(yàn)、和其它內(nèi)容發(fā)行渠道（如互聯(lián)網(wǎng)）以及盜版競爭的關(guān)鍵因素，直接決定無線發(fā)行的數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)品的競爭力大小。 易觀國際預(yù)期，在DRM解決方案上，2006年底中國移動將會作出一個初步的選擇。 主要監(jiān)管機(jī)構(gòu)和中間機(jī)構(gòu)動態(tài)分析、政策動態(tài) 《信息網(wǎng)絡(luò)傳播權(quán)保護(hù)條例》實(shí)施 2006年7月1日，《信息網(wǎng)絡(luò)傳播權(quán)保護(hù)條例》開始實(shí)施。 l 新條例明顯地提高了對著作權(quán)的保護(hù)范圍。這意味著，一首音樂作品的權(quán)利人包括詞曲作者、表演者以及唱片公司三方。根據(jù)《條例》，源侵權(quán)行為是指直接侵權(quán)，提供上載或傳播。 l 對于國內(nèi)外爭論比較大的P2P下載問題，根據(jù)《條例》的解釋，通過P2P特殊軟件，用戶實(shí)現(xiàn)共享，共享以后構(gòu)成侵權(quán)行為，權(quán)利人可依法對這種行為進(jìn)行規(guī)制。給予刑事處罰這一條，是非常嚴(yán)厲的，也是之前所未有的。 雖然在實(shí)際執(zhí)行上還有困難，但是《條例》的頒布確實(shí)給通過互聯(lián)網(wǎng)發(fā)行正版數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)品創(chuàng)造了前所未有的規(guī)范的法律環(huán)境。2004年6月，為進(jìn)一步貫徹《通知》要求，信產(chǎn)部下達(dá)《關(guān)于開展移動短信服務(wù)自查自糾活動的通知》。其中06年8月的一個判例非常有意義。 此次判決的重要意義在于，創(chuàng)造了首次明確認(rèn)定OP（Original Publisher，原始發(fā)行人，國際音樂行業(yè)通行的詞曲著作權(quán)人署名的方式，是一種國際慣例）概念、并以此認(rèn)定音樂作品權(quán)屬的判例，從而極大簡化了版權(quán)擁有人的訴訟進(jìn)程，降低了訴訟成本。而在此之前，起訴需要聚齊一首歌曲的所有權(quán)利人才能進(jìn)行，而一首歌曲大多有詞、曲等多個著作權(quán)所有人并且還有多次授權(quán)的情況，整個程序十分繁瑣困難，甚至導(dǎo)致許多訴訟無法成行。 本案從音樂著作權(quán)的角度表明了國內(nèi)法律制度與國際音樂行業(yè)慣例之間的接軌，知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的法律環(huán)境不斷在完善。 l 2005年運(yùn)營商手機(jī)定制的規(guī)模已經(jīng)達(dá)到1,026萬臺，2006年預(yù)計(jì)將達(dá)到1,600萬臺，其中音樂手機(jī)預(yù)計(jì)到達(dá)320萬臺，占定制手機(jī)總量的20％。在3G牌照發(fā)放以后，運(yùn)營商手機(jī)定制將成為最重要的產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，其通過最終對于終端的控制達(dá)到對整體移動增值服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的監(jiān)管和控制。 對第三方公司模式的疑問一方面他們?yōu)閮?nèi)容提供商提供可靠的在線監(jiān)測和反盜版方法，通過引導(dǎo)盜版站點(diǎn)的客流至正版站點(diǎn)，補(bǔ)償因盜版而帶來的損失獲取實(shí)際在線銷售內(nèi)容的額外收入，同時作為CP的代理分銷渠道。代表公司如源泉。 對于以源泉為代表的這種第三方公司的模式，易觀國際認(rèn)為存在若干疑問，將影響其發(fā)展。 源泉模式直接增加了產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)數(shù)，削薄了產(chǎn)業(yè)鏈其它環(huán)節(jié)的利潤。 l 源泉模式削弱了運(yùn)營商對產(chǎn)業(yè)鏈的控制 運(yùn)營商不愿看見一個可能屏蔽其與唱片公司接觸的環(huán)節(jié)的出現(xiàn)。 05年12月，國家版權(quán)局有關(guān)人士向源泉等公司明確指出：根據(jù)我國現(xiàn)行法規(guī)，未經(jīng)國家版權(quán)局批準(zhǔn)，任何單位和個人不得從事或變相從事著作權(quán)集體管理活動，國家版權(quán)局將對未經(jīng)批準(zhǔn)從事著作權(quán)集體管理活動的單位和個人依法予以處理。 05年3月國務(wù)院頒發(fā)的《著作權(quán)集體管理?xiàng)l例》第二條明文規(guī)定，所謂“著作權(quán)集體管理”，是指“著作權(quán)集體管理組織經(jīng)權(quán)利人授權(quán)，集中行使權(quán)利人的有關(guān)權(quán)利并以自己的名義進(jìn)行的下列活動”，其中包括：與使用者訂立著作權(quán)或者與著作權(quán)有關(guān)的權(quán)利許可使用合同；向使用者收取使用費(fèi)；向權(quán)利人轉(zhuǎn)付使用費(fèi)；進(jìn)行涉及著作權(quán)或者與著作權(quán)有關(guān)的權(quán)利的訴訟、仲裁等。 該條例還規(guī)定，“著作權(quán)集體管理組織應(yīng)當(dāng)依照有關(guān)社會團(tuán)體登記管理的行政法規(guī)和本條例的規(guī)定進(jìn)行登記并開展活動。 l 源泉模式很容易被運(yùn)營商替代 如果源泉模式被證明是成功的、有利可圖的，運(yùn)營商完全可能介入。 通過“移動源泉”，中國移動可以很清楚的了解到SP申報的音樂產(chǎn)品是否獲得了版權(quán)；而“移動源泉”公司也可以通過其母公司獲得SP業(yè)務(wù)運(yùn)營的真實(shí)數(shù)字，杜絕SP瞞報分帳收入情況的發(fā)生，從而使唱片公司的利益得到最大限度的保障。 在保障、提高唱片公司amp。 競爭性和替代性技術(shù)的影響 3G對無線音樂發(fā)展的影響和互聯(lián)網(wǎng)增值服務(wù)相比，移動增值服務(wù)的產(chǎn)業(yè)環(huán)境具有以下特點(diǎn)： l 移動運(yùn)營商具有很強(qiáng)的門控效應(yīng)。而在互聯(lián)網(wǎng)增值服務(wù)中，固網(wǎng)運(yùn)營商則沒有相應(yīng)的地位，對產(chǎn)業(yè)鏈的控制力度相對較弱。運(yùn)營商提供網(wǎng)絡(luò)和技術(shù)平臺，SP提供內(nèi)容和服務(wù)，終端用戶通過運(yùn)營商業(yè)務(wù)管理和計(jì)費(fèi)平臺提交應(yīng)用申請并付費(fèi)；運(yùn)營商代收費(fèi)用后將信息費(fèi)再與SP按照一定比例進(jìn)行二次分配。 l 移動增值服務(wù)目前主要收入來自個人用戶，而互聯(lián)網(wǎng)增值服務(wù)的收入不僅來自于個人，還有很大一部分來自于企業(yè)用戶。易觀認(rèn)為，3G規(guī)模商用后，企業(yè)市場的收入比重將會逐步提升。目前基于個人用戶的移動增值服務(wù)的商業(yè)模式比較單一和清晰，而未來趨于移動互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式則更加復(fù)雜和多樣化，但無論怎么變，必須要保證閉環(huán)的商業(yè)模式，有完善的收費(fèi)和分配機(jī)制。 l Where 應(yīng)用此項(xiàng)服務(wù)的市場范圍的拓展。 l Who 消費(fèi)者的定位和細(xì)分一方面需要根據(jù)原有的用戶使用習(xí)慣，另一方面結(jié)合不同的行業(yè)應(yīng)用環(huán)境，所得到的消費(fèi)者細(xì)分也是不同的。 l How to make money 根據(jù)所銷售的服務(wù)或者內(nèi)容的不同，產(chǎn)業(yè)鏈的合作伙伴和環(huán)節(jié)也會不同，而設(shè)計(jì)的盈利以及計(jì)費(fèi)、收費(fèi)、分配模式成為了商業(yè)模式創(chuàng)新的重要因素。 2004年以來，中國市場的音樂手機(jī)出貨量持續(xù)高速增長，主要促進(jìn)因素是音樂手機(jī)種類的增多和平均銷售價格的下降。音樂手機(jī)對無線音樂的發(fā)展起積極的促進(jìn)作用。根據(jù)易觀國際的調(diào)查，有84％的消費(fèi)者認(rèn)為音樂手機(jī)將能替代MP3播放器。促使實(shí)現(xiàn)用戶獲取無線音樂服務(wù)的客戶端軟件的快速發(fā)展。預(yù)期在2006年上半年發(fā)布接近30款定制的音樂手機(jī)。 一級菜單必須出現(xiàn)獨(dú)立的音樂頻道。 音樂頻道的二級菜單中音樂頻道與音樂播放器并列。 中國移動服務(wù)菜單下設(shè)置音樂頻道子菜單，并列于首位。 有專用的音樂接入鍵；按此專用鍵進(jìn)入音樂頻道和音樂播放器并列的菜單界面。 在手機(jī)外殼顯著位置加注音樂手機(jī)標(biāo)識 216。 有專用的播放/暫停鍵、快進(jìn)鍵、快退鍵。 有專用的音量調(diào)節(jié)鍵。 特殊按鍵的設(shè)置，使定制音樂手機(jī)在使用習(xí)慣上和MP3等便攜終端非常接近，明顯改善了用戶的使用體驗(yàn)，提高了音樂手機(jī)對MP3等的替代能力。 音樂播放器提供編輯播放曲目列表的友好界面。 音樂播放器提供循環(huán)播放和隨機(jī)播放的功能。 音樂播放過程中可方便地調(diào)節(jié)音量，并且不影響音樂的正常播放。促使實(shí)現(xiàn)用戶獲取無線音樂服務(wù)的客戶端軟件的快速發(fā)展。并為音樂手機(jī)之間以及音樂手機(jī)和其它數(shù)字終端播放設(shè)備（PC、MP3等）的兼容性和互通性提供保障，通過終端的統(tǒng)一推動無線音樂的發(fā)展。 隨著中國移動、中國聯(lián)通等定制手機(jī)比重的不斷增加，運(yùn)營商對終端廠商的話語權(quán)也在不斷提高。 國內(nèi)唱片業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)音樂的發(fā)展態(tài)勢及對無線音樂發(fā)展的影響 國內(nèi)唱片業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)音樂的發(fā)展態(tài)勢及對無線音樂發(fā)展的影響 不同量級的網(wǎng)絡(luò)及終端普及率為音樂分發(fā)所提供的平臺有著巨大的差異。 對于傳統(tǒng)唱片行業(yè)而言，由于中國盜版唱片與正版唱片的比例達(dá)到90：10。但是由于版權(quán)保護(hù)的嚴(yán)重滯后，傳統(tǒng)唱片公司并沒有從高速發(fā)展的無線音樂市場中獲得期望中的高收益，依舊依靠歌手的表演和代言為主要的收入來源。 通過這種方式保護(hù)自身的內(nèi)容資源。傳統(tǒng)唱片公司還開始重新認(rèn)識網(wǎng)絡(luò)歌曲和網(wǎng)絡(luò)歌手的價值，逐漸了解無線用戶的需求特征。 互聯(lián)網(wǎng)和移動網(wǎng)絡(luò)無論是從網(wǎng)絡(luò)特性或者是終端特性上均有很大的差異。2005年下半年以來，產(chǎn)業(yè)鏈中的各個環(huán)節(jié)紛紛建立自己的音樂門戶。一些音樂網(wǎng)站開始多種創(chuàng)新的嘗試，期望打破僵局。 易觀發(fā)現(xiàn)，2005年以來，音樂門戶不僅僅是出現(xiàn)在移動增值服務(wù)領(lǐng)域，同時在整個互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的相關(guān)服務(wù)提供商、數(shù)字設(shè)備生產(chǎn)商、唱片公司、原創(chuàng)內(nèi)容提供商等也積極采取并購或者自己開發(fā)的形式，開始大力的推廣自己的音樂門戶品牌。目前，包括互聯(lián)網(wǎng)門戶網(wǎng)站、互聯(lián)網(wǎng)游戲提供商、搜索提供商、移動增值服務(wù)提供商和新興的內(nèi)容提供商均參與其中。 困擾互聯(lián)網(wǎng)音樂門戶的版權(quán)保護(hù)和商業(yè)模式問題依舊沒有解決。 一方面這是由于受到盜版的影響，另一方面，這也是音樂產(chǎn)業(yè)發(fā)行方式數(shù)字化這一大趨勢的具體體現(xiàn)。 在歐美地區(qū)，通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行下載的正版數(shù)字音樂的數(shù)量呈現(xiàn)出穩(wěn)步上升的趨勢，而盜版音樂的下載量持續(xù)小幅度下降。2005年，環(huán)球音樂在中國大陸數(shù)字化音樂銷售中，90%的份額來自無線業(yè)務(wù)，而來自互聯(lián)網(wǎng)份額上升到10％。價格2～5元/首的單曲，下載次數(shù)超過50萬次。這是互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字發(fā)行的一次成功嘗試。 但是由于國內(nèi)的法制環(huán)境和公民的版權(quán)意識還遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于歐美國家，比較2005年，雖然取得了一定的進(jìn)展，但是總體情況還是非常不令人滿意。除價格上的劣勢之外，互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)上支付的便捷性和安全性也有待提高。以A8音樂門戶為例，用戶付費(fèi)下載的正版音樂只能在PC上使用，無法轉(zhuǎn)移到MP3等便攜式的數(shù)字音樂播放器上使用，極大地限制了正版產(chǎn)品的使用范圍。但是，由于盜版的影響根深蒂固，以及互聯(lián)網(wǎng)下載方式產(chǎn)品本身的缺陷，互聯(lián)網(wǎng)還難以挑戰(zhàn)無線作為數(shù)字音樂發(fā)行主渠道的地位。 目前，不同服務(wù)類型的無線音樂處于不同的市場預(yù)期發(fā)展階段，其中： l 鈴聲、歌曲下載已經(jīng)進(jìn)入穩(wěn)定發(fā)展階段。市場需要解決的主要問題是通過有效的、創(chuàng)新的市場推廣手段和營銷策略，不斷擴(kuò)大用戶規(guī)模。期待2007年，在運(yùn)營商的大力推動下，逐步解決業(yè)務(wù)便捷性不足和產(chǎn)品同質(zhì)化問題，以再次步入穩(wěn)定上升通道。由于2006年運(yùn)營商出臺嚴(yán)厲管制政策，對包月業(yè)務(wù)造成重大影響，SP將資源轉(zhuǎn)向受政策影響較小的IVR業(yè)務(wù)。 l 流媒體服務(wù)（主要是歌曲在線播放）處于市場起步階段。 l 隨著音樂手機(jī)的日益普及，MP3整曲下載成為新的時尚體驗(yàn)。 商業(yè)模式分析 產(chǎn)業(yè)鏈合作模式變化l 2006年之前，在無線音樂中，CP、SP和運(yùn)營商之間主要的合作模式是第1種和第2種。只有SP才能和運(yùn)營商接觸，并透過運(yùn)營商接觸到最終用戶。在新的模式中，運(yùn)營商開始負(fù)責(zé)產(chǎn)品整合和市場營銷工作，原來SP的位置被替代。但是按照運(yùn)營商的規(guī)劃，舊模式將逐漸被替代。 l 易導(dǎo)致法律糾紛 音樂版權(quán)問題本身較為復(fù)雜，很多地方還存在法制空白和灰色地帶。 l 版權(quán)保護(hù)存在嚴(yán)重漏洞 SP在與版權(quán)方的結(jié)算數(shù)據(jù)中存在瞞報結(jié)算收入的情況，并拖延結(jié)算時間。這樣的局面對無線音樂的長遠(yuǎn)健康發(fā)展極為不利。 新模式對運(yùn)營商的優(yōu)劣勢分析易觀國際認(rèn)為，對運(yùn)營商和唱片公司而言，新合作模式主要優(yōu)點(diǎn)如下： 對運(yùn)營商 l 信息費(fèi)分成比例提高 分成比例從15％大幅度提高到50％ 。 l 掌握戰(zhàn)略內(nèi)容資源 電信業(yè)務(wù)日趨娛樂化和媒體化。 l 具備了創(chuàng)造更高營銷效率的條件 一點(diǎn)接入，全網(wǎng)服務(wù)；集中制作，統(tǒng)一分發(fā)。同時，“一點(diǎn)接入，全網(wǎng)服務(wù)”還能降低合作伙伴的經(jīng)營成本，提高整個產(chǎn)業(yè)的效率。 對運(yùn)營商，實(shí)際收入可能減少。目前在中國移動無線音樂門戶中獨(dú)家首發(fā)的劉德華的新歌月下載量還不到20萬，但是將同樣的歌曲和同樣的位置交給較有經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)先SP來運(yùn)營，其收入很可能不止60萬。由于運(yùn)營商推廣能力的不足，用戶在信息費(fèi)上的大幅度減少，使運(yùn)營商通信費(fèi)收入的大幅度降低。這樣，由于營銷能力的嚴(yán)重不足，運(yùn)營商在和唱片公司直接合作之后，合作業(yè)務(wù)所帶來的實(shí)際收入很可能減少，而且幅度很大。 新模式對唱片公司的優(yōu)劣勢分析易觀國際認(rèn)為，對運(yùn)營商和唱片公司而言，新合作模式主要優(yōu)點(diǎn)如下： 對唱片公司： l 信息費(fèi)分成比例提高 ％提高到50％ 。 l 合作成本大幅度降低 不必再和多家SP進(jìn)行合作談判，可能的法律糾紛也大幅度減少?！?。 易觀國際認(rèn)為，對運(yùn)營商和唱片公司而言，新合作模式除了具備一系列優(yōu)點(diǎn)外，也有潛在的弊端。同時，運(yùn)營商有信用優(yōu)勢，將據(jù)實(shí)結(jié)算，也會使收入預(yù)期暴增多倍。特別是當(dāng)某一項(xiàng)優(yōu)質(zhì)音樂資源被授予運(yùn)營商獨(dú)享時，最終唱片公司實(shí)際收益的增減將取決于運(yùn)營商和整個SP環(huán)節(jié)（指所有可能與唱片公司簽署合作協(xié)議并推廣其音樂的大型SP）營銷能力、營銷資源的對決。 l 競爭對手的數(shù)量減少將使唱片公