【正文】 存在著很大的不同，從而對施工組織有很大影響。 本次工程所采用設(shè)備大部分都會產(chǎn)生噪音，由于施工區(qū)緊鄰居民區(qū)，因此施工時應(yīng)控制施工噪音，以免對周圍居民產(chǎn)生干擾。 質(zhì)量目標(biāo) 確保工程一次交驗合格率達(dá)到 100%。 文明施工目標(biāo) 按泰州市和公司文明施工的規(guī)范要求，進(jìn)行現(xiàn)場管理，確保文明施工。 團(tuán)隊合作目標(biāo) 積極、主動、高效地為業(yè)主服務(wù)、急業(yè)主之所急、想業(yè)主之所想，處理好業(yè)主、監(jiān)理、 設(shè)計以及相關(guān)政府部門的關(guān)系，使工程各方形成一個團(tuán)結(jié)、協(xié)作、高效、和諧和健康的有 機(jī)整體，形成合力共同促進(jìn)項目綜合目標(biāo)的實現(xiàn)。各個工種又有數(shù)道不同的工序，各種工序在施工時肯定會處在交叉作業(yè)的狀態(tài)，因此如何合理的協(xié)調(diào)不同樓層、不同構(gòu)件、不同工藝、不同工序之間的相互關(guān)系，使各工種都能順利的按照既定計劃進(jìn)行施工，是該工程的重點，也是該工程的施工難點。 二、施工難點 本改造工程涉及到加固、拆除、土建、鋼結(jié)構(gòu)、水、電、暖、等專業(yè)，工程交叉重疊施工作業(yè)多。 鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件制作標(biāo)準(zhǔn)高、要求嚴(yán)，投入設(shè)備多。 三、施工重點與難點控制措施 多施工工種的配合與協(xié)調(diào) 本工程除了各種不同加固工藝的加固工種外，還包括土建工種、拆除工種等。我們將在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和部署下合理的安排各工種的配合及協(xié)調(diào)關(guān)系。 在切割時，由于切割設(shè)備本身的構(gòu)造原因，會對非切割部位造成一定的損傷，例如可能將非切割部位的鋼筋切斷等；切割后的混凝土塊重量一般都在 200～300kg 左右，重量 較大，不合理的吊裝、堆放都會對原結(jié)構(gòu)造成一定的影響。 各項施工內(nèi)容的配合和協(xié)調(diào) 施工內(nèi)容的配合和協(xié)調(diào)包括：各工種工作界面的明確和交接、與其它非加固施工之間 的配合與協(xié)調(diào)、施工中各加固工藝之間互相配合與協(xié)調(diào)等。 施工對策包括： 人員配備:由項目經(jīng)理部指定專人直接負(fù)責(zé)整個工程的協(xié)調(diào)，確保工作面交接明確、合 理、可操作； 制度、措施保證： （1）各工種建立工作面交接制度，以書面形式對工作面予以確認(rèn)； （2）本著“目標(biāo)一致，真誠合作”的原則，和業(yè)主及監(jiān)理方建立良好的溝通方式，確 保配合順暢?；瘜W(xué)植筋施工牽涉到梁、柱的錨固施工，施工構(gòu)件多，對其他加固工藝的進(jìn)度和質(zhì)量都會產(chǎn)生較大的影響。 施工對策包括： 進(jìn)度控制： （1）設(shè)備材料的供應(yīng)：根據(jù)進(jìn)度要求，配備合適數(shù)量的具有高效率的博士電錘；并可根據(jù)實際情況需要，可采用在潮濕環(huán)境下使用的植筋膠，避免因為構(gòu)件潮濕不能施工造成的工期影響； （2）人員配備：根據(jù)施工進(jìn)度要求配備施工人員（包括配備熟練的機(jī)修人員，保證工具正常使用）；并由專人負(fù)責(zé)對化學(xué)植筋施工的進(jìn)度實施情況進(jìn)行控制。 混凝土構(gòu)件切割 切割中使用的大型切割設(shè)備是該工程的安全隱患，因此，保證該部分施工的安全是整個工程安全管理的重點。 進(jìn)度控制 （1）使用先進(jìn)高效的靜力液壓切割機(jī)或金剛石繩鋸，配備有豐富經(jīng)驗的操作人員及維護(hù)人員，確保施工順利進(jìn)行； （2）合理安排切割順序，保證多臺設(shè)備同時施工； （3）對切割后的混凝土塊做到及時破碎、及時清場，為后續(xù)施工提供操作空間。組織我公司加固施工專門人才，組成公司施工技術(shù)顧問團(tuán)。 委派施工經(jīng)驗豐富、年富力強(qiáng)、有責(zé)任心的人員作為該項目施工的骨干力量，成立強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子。項目經(jīng)理部代表我公司統(tǒng)一管理和實施2013年學(xué)校校舍抗震加固改造工程施工。項目經(jīng)理部由項目經(jīng)理進(jìn)行綜合管理，技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)施工技術(shù)與質(zhì)量控制、工程資料與預(yù)結(jié)算，由技術(shù)負(fù)責(zé)人直接負(fù)責(zé)；生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全文明施工，現(xiàn)場材料供應(yīng)及現(xiàn)場施工管理，由施工員直接負(fù)責(zé)。管理層下設(shè)作業(yè)層：靜力切割班組，碳纖維加固班組，粘鋼加固班組，基面處理、植筋、外加鋼筋網(wǎng)砂漿面層加固班組，土建施工班組，水電安裝班組，鋼結(jié)構(gòu)制作與安裝班組共七個專業(yè)施工班組。 三、項目組人員職責(zé)分工 主要管理人員的崗位職責(zé)如下： 項目經(jīng)理：負(fù)責(zé)項目施工的全面工作； 技術(shù)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)制定施工方案，解決施工中遇到的技術(shù)難題； 技術(shù)員：編制和貫徹工程施工組織設(shè)計、施工方案，進(jìn)行技術(shù)交底，組織技術(shù)培訓(xùn)，辦理工程變更、匯集整理工程技術(shù)資料，組織材料檢驗和施工試驗，檢查監(jiān)督工程質(zhì)量，調(diào)整工序矛盾，并及時解決施工中出現(xiàn)的一切技術(shù)問題，對項目主管工程師負(fù)責(zé) 施工員：負(fù)責(zé)制定落實生產(chǎn)計劃，完成工程量的統(tǒng)計，組織實施現(xiàn)場各階段的平面布置、生產(chǎn)計劃、安全文明施工及勞動力、工程質(zhì)量等各種施工因素的日常管理 質(zhì)量員：面負(fù)責(zé)工程項目質(zhì)量檢查工作，對進(jìn)貨和過程質(zhì)量進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，嚴(yán)格落實“自檢”、“專檢”、“交接檢”制度，按期向公司質(zhì)量管理部報送質(zhì)量檢查報表和質(zhì)量活動情況 安全員：全面負(fù)責(zé)所承包范圍內(nèi)工程的安全工作，配合總包做好整個工地的安全工作， 負(fù)責(zé)檢查、排除安全隱患，組織工人、項目部人員學(xué)習(xí)各種安全規(guī)程、規(guī)范、條例。 四、質(zhì)量安全管理 成立質(zhì)量、安全管理機(jī)構(gòu)，專門負(fù)責(zé)施工質(zhì)量和施工安全。 五、設(shè)備及材料管理 在施工場地內(nèi)設(shè)置專門的設(shè)備維修和停放區(qū)，配備足夠的機(jī)修人員，同時加強(qiáng)對各種 施工機(jī)械的管理、維修和保養(yǎng)，保證機(jī)械完好率，以滿足正常施工需要。 六、安全保衛(wèi)工作 為了配合業(yè)主實行施工現(xiàn)場的封閉管理的原則，我方所有進(jìn)出人員或車輛須登記檢查方可通行，避免無關(guān)人員對施工現(xiàn)場的干擾。 我方現(xiàn)場人員主動佩戴胸卡進(jìn)入施工場地。 七、主要消防措施 消防工作列入現(xiàn)場管理重要議事日程，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全組織，嚴(yán)格制度，制定現(xiàn)場專門防火人員，做好施工現(xiàn)場的消防安全工作，定期與不定期開展防火檢查，整治隱患。指導(dǎo)教育工人按施工現(xiàn)場有關(guān)規(guī)定熟悉、使用現(xiàn)場配備的消防器材，對易燃物品設(shè)專庫專人管 理，嚴(yán)格控制電焊位置，采取保證消防用水的措施。 八、現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生 施工現(xiàn)場要求各作業(yè)班組工完料凈，鋼板、鋼筋、腳手架、小型機(jī)具等材料堆放整齊或送至料場，不得隨意丟棄。嚴(yán)格要求各班組，加強(qiáng)對切割棄漿、混凝土棄料的管理。 九、精神文明建設(shè) 加強(qiáng)對職工隊伍及勞務(wù)人員的管理和思想教育，激勵全體職工，為保工期、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)而奮斗。 嚴(yán)明施工紀(jì)律，加強(qiáng)法制教育，在職工中開展各種勞動競賽和有益的文化娛樂活動。 十、環(huán)保措施 對施工場地范圍內(nèi)以及施工可能觸及到的地方以內(nèi)應(yīng)保護(hù)，以免施工機(jī)具及施工人員等對其造成破壞，并由專人經(jīng)常檢查防護(hù)，施工完畢后將其完整無損地向業(yè)主移交。嚴(yán)禁將污水亂排亂放，嚴(yán)禁亂棄建筑垃圾。項目管理體系從縱向分為策劃服務(wù)→組織實施→實際操作三個層次，三個層次涉及到公司→項目部→勞務(wù)分包等方面。2）、組織實施項目上的具體工作，按“三位一體”的管理思想即“過程精品，CI形象，成本控制”為核心，按照程序標(biāo)準(zhǔn)化、工作人性化，管理科學(xué)化的要求，組織實施。現(xiàn)場組織管理機(jī)構(gòu)圖為確保工程按時、優(yōu)質(zhì)、高校的完成，我公司將選派有經(jīng)驗的項目經(jīng)理、工程師擔(dān)任本工程技術(shù)負(fù)責(zé)人。項目部組織機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)管理層，下設(shè)施工組、技術(shù)組、行政核算組、安全組等。項目部組織機(jī)構(gòu)如圖：項目經(jīng)理部項目經(jīng)理職能A、項目經(jīng)理1)、遵照國家施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，以及上海地區(qū)有關(guān)規(guī)定和制度，負(fù)責(zé)本工程總體。3)、認(rèn)真執(zhí)行公司的安全、工期、管理目標(biāo)、確保質(zhì)量、安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。5)、堅持質(zhì)量和安全第一，處理好質(zhì)安與施工矛盾，領(lǐng)導(dǎo)開展質(zhì)檢評比活動，提倡文明施工，確保環(huán)境衛(wèi)生達(dá)標(biāo)，創(chuàng)建施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理。7)、負(fù)責(zé)對本工地業(yè)務(wù)技術(shù)骨干的管理和使用，監(jiān)督檢查他們的工作質(zhì)理和效率，組織對業(yè)務(wù)技術(shù)骨干和工人的培訓(xùn)和教育，不斷提高隊伍的思想覺悟、職業(yè)道德、安全意識、技術(shù)素質(zhì)和管理水平。B、技術(shù)副經(jīng)理（工程師）1)、根據(jù)項目部創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，負(fù)責(zé)制定具體的創(chuàng)優(yōu)措施和實施計劃；2)、遵照國家頒發(fā)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，以及設(shè)計要求，結(jié)合工地現(xiàn)場和實際條件，負(fù)責(zé)編制單位工程的施工組織設(shè)計（施工方案），經(jīng)審批后，貫徹實施。4)、負(fù)責(zé)組織各要素、工種熟悉圖紙，統(tǒng)一歸納問題，做好圖紙會審前的準(zhǔn)備工作，以及會審記要的整理簽認(rèn)工作。6)、負(fù)責(zé)單位工程，分部分項工程的技術(shù)交底和安全生產(chǎn)技術(shù)交底，負(fù)責(zé)對采用的新技術(shù)、新材料、新工藝應(yīng)用的技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)交底及安全技術(shù)教育，組織職工開展技術(shù)操作競賽活動。負(fù)責(zé)整理施工技術(shù)資料、施工總結(jié)及竣工圖。C、生產(chǎn)副經(jīng)理（施工員）1)、嚴(yán)格遵守國家和上海市頒發(fā)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定以及設(shè)計要求，結(jié)合本工地的實際情況，參與編制單位工程的施工組織設(shè)計（施工方案），經(jīng)審批后，貫徹實施。3)、在整個施工過程中，負(fù)責(zé)貫徹各項專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。4)、負(fù)責(zé)安排各班組的具體施工義務(wù)，負(fù)責(zé)對班組進(jìn)行技術(shù)交底及安全技術(shù)教育。6)、參與單位工程的測量定位、找平放線工作，參與隱蔽工程驗收，分部分項質(zhì)量評定，向資料員提供施工技術(shù)材料，施工總結(jié)及竣工圖。二、施工現(xiàn)場主要管理人名單具體詳見附表第七章 施工現(xiàn)場平面布置及說明 一、施工現(xiàn)場平面布置 總平面布置原則 總平面布置我公司遵從業(yè)主的統(tǒng)一安排，隨時調(diào)整我公司的現(xiàn)場總平面布置。 2　 由于受場地的限制，須充分考慮好施工機(jī)械設(shè)備、辦公、道路、現(xiàn)場出入口、臨時堆放場地等的優(yōu)化合理布置。 4　 設(shè)置便于大型運輸車輛通行的現(xiàn)場道路并保證其可靠性。 6　 中小型機(jī)械的布置，要處于安全環(huán)境中，要避開高空物體落打。8　 加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)和文明施工管理的力度，使工程現(xiàn)場永遠(yuǎn)處于整潔、衛(wèi)生、有序、合理的狀態(tài)。利用原有學(xué)校內(nèi)廁所， 我公司保證施工區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生，避免污染和疾病傳播。 二、臨時供電、供水及消防措施 臨時供電方面，根據(jù)物業(yè)提供總電源，我公司將在一層和三層各設(shè)置的一個二級配電箱，其他樓層配備若干三級流動箱。 三、施工期間材料進(jìn)場及建筑垃圾運輸問題 因工程位置的特殊性，材料的進(jìn)場及垃圾的運輸工作只能通過夜間進(jìn)行運輸，由于該工程工期緊，工種交叉作業(yè)比較多，面臨著材料運入和垃圾運出的問題，我們公司采用夜間分時段運輸，充分利用有限的時間，在保證安全的情況下，實行材料的運入及建筑垃圾廢料的運出工作，避免因運輸材料和垃圾時，各工種之間爭樓梯的問題出現(xiàn)。 第八章 施工段劃分及施工程序 一、前期準(zhǔn)備 前期準(zhǔn)備工作，臨水臨電接駁和布設(shè)、辦公區(qū)域的統(tǒng)一布置等，我公司完全有能力根據(jù)業(yè)主的授權(quán)自行完成前期主要準(zhǔn)備工作； 根據(jù)招標(biāo)文件、現(xiàn)有的圖紙及對現(xiàn)場的實際情況，進(jìn)場后將首先根據(jù)新舊圖紙，對軸線、標(biāo)高和定位坐標(biāo)進(jìn)行復(fù)測的布設(shè)工作。 二、施工段劃分 本工程根據(jù)施工內(nèi)容和原建筑的具體布置形式，本工程以辦公樓改造工序情況為兩大施工段：兩大施工區(qū)域內(nèi)植筋栓工程、加固工程（含鋼結(jié)構(gòu)部分）、受力結(jié)構(gòu)拆除分別獨立組織施工；而鋼結(jié)構(gòu)制作、非受力結(jié)構(gòu)拆除、土建二次結(jié)構(gòu)等分項工程則統(tǒng)一協(xié)調(diào)組織施工。 三、施工程序與流水作業(yè) 根據(jù)本工程特點和工程量， 我公司擬確定以加固、拆除工程為主線施工的總體思路。 本工程擬工期為60日歷天，屬于典型的“工期緊，任務(wù)重”類型，我公司的分項工程處于整體工程的關(guān)鍵線路上，稍有不慎，即可影響整個工程的順利按時完工，為此我公司將委派骨干技術(shù)和現(xiàn)場管理人員駐扎在現(xiàn)場，日夜堅守崗位，完全有能力保證工期按時完成。為保證計劃完成，我公司將落實“分區(qū)總協(xié)調(diào)，分層大流水，分項小流水”的施工組 織部署原則，具體如下： 分設(shè)成兩個相對獨立的施工大區(qū)域，兩個施工段同時施工。2)、Ⅱ區(qū)非受力結(jié)構(gòu)拆除→鋼結(jié)構(gòu)工程準(zhǔn)備（鋼結(jié)構(gòu)制作）→鉆孔植栓、預(yù)埋板安裝→鋼結(jié)構(gòu)安裝與焊接→樓板拆除。第九章 施工工期進(jìn)度計劃及保證措施 一、施工工期與進(jìn)度計劃 本工程施工總工期按招標(biāo)文件要求60個日歷天；工程于招標(biāo)工作完成后馬上開工，暫定于2013年6月20日開工，2013年8月20日竣工（具體按實際開工時間）。在保證目標(biāo)總工期的實現(xiàn)，必須合理配置人力、材料和機(jī)械，做到既滿足施工要求，又不浪費資源。為了保證施工總進(jìn)度計劃的實施，并盡量按編制的計劃時間逐步進(jìn)行，保 證各進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)，應(yīng)做好如下的工作： 1　 檢查各層次的計劃，形成嚴(yán)密的計劃保證系統(tǒng)。在其貫徹執(zhí)行時應(yīng)當(dāng)首先檢查其是否協(xié)調(diào)一致，計劃的目標(biāo) 是否層層分解，互相銜接，組成一個計劃實施的保證體系，以施工任務(wù)書的方式下達(dá)到施 工班組，以保證實施。該項目的經(jīng)理、工長和施工班組之間采用下達(dá)施工任務(wù)書， 將作業(yè)下達(dá)到施工班組，明確具體施工任務(wù)、技術(shù)措施、質(zhì)量要求等內(nèi)容，使施工班互助 組必須保證按作業(yè)計劃時間完成規(guī)定的任務(wù)。施工進(jìn)度計劃的實施是： 全體工作人員的共同行動，要使有關(guān)人員都明確各項計劃的目標(biāo)、任務(wù)、實施方案和 措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計劃變成工人的自覺行動。 施工進(jìn)度計劃的實施 1　 編制月（旬）計劃。 2　 簽發(fā)施工任務(wù)書。施工任務(wù)書是向班組下達(dá)任務(wù)實行責(zé)任承包，全面管理和原始記錄的綜合性文件。 3　 做好施工進(jìn)度記錄，填好施工進(jìn)度統(tǒng)計表。為了施工進(jìn)度檢查分析提供信息，因此要求實事求是記載，并填好有關(guān)圖表。施工中的調(diào)度是組織施工中各階段、環(huán)節(jié)、專業(yè)和工種的 互相配合、進(jìn)度協(xié)調(diào)的指揮核心。 施工進(jìn)度計劃的檢查 1　 跟蹤檢查施工實際進(jìn)度，確定為每周進(jìn)行一次跟蹤檢查，若在施工中遇到天氣、資 源供應(yīng)等不利因素的嚴(yán)重影響，檢查的時間間隔可臨時縮短，次數(shù)應(yīng)頻繁。為了保證匯報資料的準(zhǔn)確 性，進(jìn)度控制的工作人員，要經(jīng)常到現(xiàn)場察看施工的實際進(jìn)度情況，從而保證經(jīng)常地、定 期地準(zhǔn)確掌握施工的實際進(jìn)度。 3　 對比實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度。4　 施工進(jìn)度檢查結(jié)果的處理。 施工進(jìn)度計劃的調(diào)整 1　 分析進(jìn)度偏差的工作是否為關(guān)鍵工作 若出現(xiàn)偏差的工作為關(guān)鍵工作，則無論偏差大小，都對后續(xù)工作及總工期產(chǎn)生影響， 必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施，若出現(xiàn)偏差的工作不為關(guān)鍵工作，需要根據(jù)偏差值與總時差和自由時差的大小關(guān)系，確定對后續(xù)工作和總工期的影響程度。3　 分析進(jìn)度偏差是否大于自由時差 若工作的進(jìn)度偏差大于該工作的自由時差，說明此偏差對后續(xù)工作產(chǎn)生影響，應(yīng)該如何調(diào)整，應(yīng)根據(jù)后續(xù)工作允許影響的程度而定；若工作的進(jìn)度偏差小于或等于該工作的自由時差，則說明此偏差對后續(xù)工作無影響，因此，原進(jìn)度計劃可以不作調(diào)整。三、進(jìn)度計劃