【正文】 離），且不能大于4步。六）安全措施安全保證體系環(huán)境保護體系七）技術措施雙排腳手架搭設前，施工管理人員應按雙排腳手架專項施工方案的要求對操作人員進行技術交底。對經檢驗合格的構配件應按品種、規(guī)格分類放置在堆料區(qū)內或碼放在專用架上，清點好數量備用；堆放場地排水應暢通，不得有積水。腳手架立桿應定位準確，搭設必須配合施工進度，一次搭設高度不應超過相鄰連墻件以上兩步距。作業(yè)層設置應符合下列要求：（1）必須滿鋪腳手板；（2）腳手架外側應設擋腳板及防護欄桿；、中兩道水平桿，并應在外側滿掛密目安全網；（3）作業(yè)層與主體結構間的空隙應設置內側防護網。采用扣件鋼管做加固件、斜撐時應符合現行行業(yè)標準《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規(guī)程》JGJ1302011的有關規(guī)定。當搭設懸挑外腳手架時，立桿的套管連接接長部位必須采用螺栓作為立桿連接件固定。1外腳手架不得搭設在距離外架空線路的安全距離內，并做好可靠的安全接地處理。1腳手架可分段搭設分段使用，應由工程項目技術負責人組織相關人員進行驗收，符合專項施工方案后方可使用。必須按專項施工方案，在專人統(tǒng)一指揮下進行。雙排腳手架拆除時必須劃出安全區(qū)，并設置警戒標志，派專人看守。拆除作業(yè)應從頂層開始，逐層向下進行，嚴禁上下層同時拆除。拆除的構配件應采用起重設備吊運或人工傳遞到地面，嚴禁拋擲。拆除的構配件應分類堆放，以便于運輸、維護和保管。1拆除時要統(tǒng)一指揮，上下呼應，動作協(xié)調，當解開與另一人有關的結扣時，應先通知對方，以防墜落。1在拆架時，不得中途換人，如必須換人時，應將拆除情況交代清楚后方可離開。1當天離崗時，應及時加固尚未拆除部分，防止存留隱患造成復崗后的人為事故。1翻掀墊鋪竹笆應注意站立位置，并應自外向里翻起豎立，防止外翻將竹笆內未清除的殘留物從高處墜落傷人。上崗人員定期體檢，合格者方可持證上崗；搭設人員必須戴安全帽、系安全帶，穿防滑鞋；腳手架的構配件質量與搭設質量，應按安全技術規(guī)范規(guī)定進行檢查驗收，合格后方準許使用；作業(yè)層上的施工荷載應符合設計要求，不得超載。雪后架上作業(yè)應有防滑措施，并掃除積雪；夜間不宜進行腳手架搭設與拆除作業(yè)；腳手架的安全檢查與維護，應按相應安全技術規(guī)范進行；腳手板應鋪設牢靠、嚴實，并應用安全網雙層兜底，施工層以下每隔10m應用安全網封閉；單、雙排腳手架、懸挑式腳手架沿架體外圍應用密目式安全網全封閉，密目式安全網宜設置在腳手架外立桿的內側，并應與架體綁扎牢固。應按現行行業(yè)標準《施工現場臨時用電安全技術規(guī)范》JGJ462005的有關規(guī)定執(zhí)行；1搭拆腳手架時，地面應設圍欄和警戒標志，并派專人看守，嚴禁非操作人員入內。堆放地點要場地平坦，排水良好，下設支墊，鋼管、角鋼、鋼桁架和其他鋼構件最好放在室內，如果放在露天，應用氈、席加蓋、扣件、螺栓及其他小零件，應用木箱。涂刷時涂層不宜過厚。鋼管內壁可根據地區(qū)情況，每2~4年涂刷一次，每次涂刷兩遍?？奂坑?，螺栓宜鍍鋅防銹，使用3~5年保護層剝落后再次鍍鋅。木制件應做好防腐處理，鋼制件應涂紅丹及防銹涂料；搬運長鋼管、長角鋼時，應采取措施防止彎曲。在安裝腳手架時，多余的小配件應及時收回存放，在拆卸腳手架時，散落在地面上的小配件要及時收撿起來；健全制度，加強管理，減少損耗和提高效益是腳手架管理的中心環(huán)節(jié)。施工隊根據施工的需要向公司材料部門租賃腳手架材料，實行按天計費和損壞賠償制度。監(jiān)測點設置：，用“+”字標出對比點，固定觀測標準點在堅固基礎上設置，宜采用鋼釘或鋼筋頭在砼中預埋，柱或砼墻邊監(jiān)測點直接在澆筑好的砼上用鋼釘釘入砼中作為固定對比觀測點。監(jiān)測措施：架體搭設、使用直至完全拆除過程中，派專人檢查支架和支撐情況，發(fā)現下沉、松動、變形和水平位移情況的應及時解決。2”監(jiān)測說明（1）班組每日進行安全檢查，項目部進行安全周檢查，公司進行安全月檢查；（2）日常檢查、巡查重點部位如下：桿件的設置和連接，掃地桿、連墻件、支撐，剪刀撐等構件是否符合要求；連墻件是否松動；架體是否有不均勻沉降，垂直度偏差；施工過程中是否有超載現象；安全防護措施是否符合規(guī)范要求；架體與桿件是否有變形現象；地基是否有積水，底座是否松動，立桿是否符合要求；卸荷鋼絲繩受力狀態(tài)，有無松動現象；監(jiān)測頻率(1)架體搭設期間，一般監(jiān)測頻率不超過3～5天/次；架體使用期間，一般監(jiān)測頻率不超過10～15天/次,要求監(jiān)測直至腳手架完全拆除。(3)監(jiān)測數據超過預警值時必須立即停止施工，疏散人員，并及時進行加固處理。防止事故繼續(xù)發(fā)展。2）職能分工（1）組長負責事故應急救援的全面組織、指揮、協(xié)調工作，負責向上級報告并負責調集搶險救援所需的人力、物力?！　。?）組員在組長或副組長的指揮下，負責現場的維護、搶救、警戒等工作，及具體落實組長或副組長下達的救援方法、措施的指令。應急響應出現事故時，在現場的任何人員都必需立即向組長報告，匯報內容包括事故的地點、事故的程度、迅速判斷的事故可能發(fā)展的趨勢、傷亡情況等，及時搶救傷員、在現場警戒、觀察事故發(fā)展的動態(tài)并及時將現場的信息向組長報告。事故的各情況由公司向外向上匯報。組員立即進行搶救。具體指揮人安排在危險的各人員進行疏散到安全的地方，并做好安全警戒工作。人員有支架的構件或其它物件壓住時，先對支架進行觀察，如需局部加固的，立即組織人員進行加固后，方進行相應的搶救，防止搶險過程中再次倒塌，造成進一步的傷害。（3）傷員救護休克、昏迷的傷員救援：讓休克者平臥，不用枕頭，腿部抬高30 度。注意保暖和安靜，盡量不要搬動，如必需要搬動時，動作要輕。　　受傷出血：用止血帶止血、加壓包扎止血，立即撥打120 急救電話或送醫(yī)院。救護主要醫(yī)院通訊地址及聯(lián)系方式醫(yī)療急救中心：120 公安：110二、工程投入的主要物資（材料）情況描述及進場計劃（一）、主要物資（材料）情況描述項目部成立材料設備科，專職從事材料的調查、采購、管理、發(fā)放及監(jiān)控工作。由具有豐富的市場調查、采購、管理等經驗的專職人員從事材料的管理工作。加強材料的進場試驗工作。加強材料的實地考察及市場詢價工作，做到貨比三家，選擇有相應資質，有良好信譽的廠家供應材料，爭取以最低的價格買到最好的產品。所有材料的采購必須簽定合法的采購合同，材料的質量應具有可追溯性?，F場材料建立專項檔案，并建立現場銘牌，材料的種類、規(guī)格、時間、使用部位等應標識清楚。1材料采購計劃具有超前性，并經工程技術人員確認，防止材料采購的種類、型號出現錯誤或采購的時間不對，避免出現采購不及時或庫存時間過長等現象。1大宗材料采購采用公開招標的方式，引入競爭機制，確保材料采購的質量及價格最優(yōu)。1材料的采購應有計劃、有組織地進行，根據施工的實際進度及相應的施工進度計劃進行材料的采購工作。1特殊材料的采購應提前進行，考慮充足的時間富余量，加強與材料供應單位的聯(lián)系，確保材料的正常供應。月230000隨進度提前進退場2鋼管租賃量t（2）公司利用建筑行業(yè)先進的技術、新工藝、新材料、新開發(fā)建筑機械來武裝隊伍，增強公司的競爭能力。（3）機械設備在使用過程中，主要設備要認真執(zhí)行“三定”。（4）機械設備的操作要嚴格執(zhí)行持證操作制度，未取得操作證之前，不準獨立操作，嚴格禁止非操作人員操作機械設備，違者將追究其責任。（6）公司通過對生產設備的控制管理，確保設備保持良好的技術狀況，滿足工程需要，保證工程質量，使工程產品達到規(guī)定的要求。（8）建立主要機械技術檔案，及時準確做好各項資料。（9）根據需要，組織機械人員進行崗位培訓及考核。嚴禁機械帶病作業(yè)。（11）機械設備進場后，項目機械管理員應組織相關人員安裝、驗收，對驗收結果進行記錄，并組織操作人員進行安全技術交底。（二）主要施工機械進場時間及數量根據工程實際情況，最遲在開工后5天內全部到場。（三）擬投入的主要施工機械設備表序號機械或設備名稱型號規(guī)格數量國別 產地制造年份額定功率(KW)生產 能力自有或租借或擬購1砂漿機HJ2004安徽2016年3良好自有2電焊機BX3201安徽2016年7良好自有3自卸汽車東風4南京2016年8t良好自有4電鋸MJ1061浙江2016年4良好自有5平刨MB1031浙江2016年3良好自有6切割機QGJ121浙江2016年10良好自有7電鎬15良好自有8手提角磨機35良好自有9空壓機52良好自有10充電式手槍鉆25良好自有11電動攪拌機12良好自有1213141516四、勞動力安排情況描述我公司將發(fā)揮企業(yè)獨立承包能力強的泥水班組、砼班組、安裝班組、裝飾班組、水電班組、消防班組等專業(yè)隊伍配備齊全的優(yōu)勢，抽調技術水平高，作業(yè)能力強的隊伍以確保該工程按期完成。管理人員培訓,特殊工種人員必須經過培訓持證上崗。2）對工程技術人員集中培訓學習新規(guī)范、新法律法規(guī)。勞務人員培訓1）對勞務全體人員進行進場前安全、文明施工及管理教育、宣傳和動員。3）對各專業(yè)隊伍進行施工前技術、安全交底。勞動力調配利用公司的優(yōu)勢項目選調有經驗作業(yè)隊，滿足工程質量和工程進度的要求。根據工程進度的需求項目部在現場統(tǒng)一協(xié)調配，組織交叉施工。對于現場安全生產文明施工實際工作由安全員作記錄，參加交底的人員應本人簽定確認，使每個參加交底人員能正確了解施工方法，施工流程和崗位須知，特殊工種應再考核上崗。工長應在施工日志中對現場狀況連續(xù)記錄。三）、勞動力計劃表工種按工程施工階段投入勞動力情況1－10天施工第1階段11－20天施工第2階段21－30天施工第3階段泥水工555貨車司機555油漆工122321電焊工111抹灰工553水電工343架子工352035涂料工153540砌筑工111門窗工422加固工303530普工101010注：投標人應按所列格式提交包括分包人在內的估計的勞動力計劃表。五、確保工程質量的技術組織措施一)、質量管理目標認真貫徹落實《中華人民共和國建筑法》，嚴格執(zhí)行國家及行業(yè)頒布的有關技術標準及《施工及驗收規(guī)范》，以及本企業(yè)制定的《質量管理企業(yè)標準》系列標準。確保工程質量等級達到合格。二)、質量組織措施質量控制必須按有關標準建立質量保證體系，為質量控制提供組織保證。首先，項目技術負責人負責解決施工過程中遇到的技術問題，指導項目經理部實施質量管理方針。崗位責任制項目經理職責1）建立健全項目經理質量保證體系，組織本工程項目的質量策劃，對工程質量和安全全面負責；2）貫徹實施公司質量體系管理，監(jiān)督領導項目的管理人員行使其質量職責與職權； 3）配備項目實施要求的各種資源，合理組織施工，搞好全過程管理；4）執(zhí)行工程項目合同，確保工程質量符合規(guī)定與標準的要求。施工員：熟悉圖紙，作好自審工作，落實施工組織設計內容，認真執(zhí)行施工技術操作規(guī)程，作好技術交底和各項技術管理工作，對內業(yè)資料進行收集、分類、整理歸檔等工作。材料員：嚴格按設計要求和有關的材料檢驗標準驗收施工所用的材料，不合格者不能進場，并作好成品半成品搬運、貯存、防護等工作。安全員：根據部頒發(fā)的標準和廈門市建委文件規(guī)定的標準進行逐項落實，定期檢查，每項建立檔案備查。8造價員：1）編制各工程的材料總計劃，包括材料的規(guī)格、型號、材質。2）負責編制工程的施工圖預、結算及工料分析，編審工程分包、勞務層的結算。4）審核分包、勞務層的工程進度預算（技術員認可工程量）。6）根據現場設計變更和簽證及時調整預算。8）掌握準確的市場價格和預算價格，及時調整預算、結算。10）參與投標文件、標書編制和合同評審，收集各工程項目的造價資料，為投標提供依據。12)參與勞務及分承包合同的評審，并提出意見。生產負責人職責：（1）對本企業(yè)安全生產工作負直接領導責任，協(xié)助法定代表人認真貫徹執(zhí)行安全生產方針、政策、法規(guī)，落實本企業(yè)各項安全生產管理制度； （2）組織實施本企業(yè)中長期、年度、特殊時期安全工作規(guī)劃、目標及實施計劃，組織落實安全生產責任制； （3）參與編制和審核施工組織設計、特殊復雜工程項目或專業(yè)性工程項目施工方案。領導、組織外包工隊長的培訓、考核與審查工作， （5）領導組織本企業(yè)定期和不定期的安全生產檢查，及時解決施工中的不安全生產問題； （6）認真聽取、采納安全生產的合理化建議，保證本企業(yè)安全生產保障體系的正常運轉， （7）在事故調查組的指導下，組織特大、重大傷亡事故的調查、分析及處理中的具體工作。2）負責對進入現場的機械、機具設備進行驗收，以及合格證等證明材料，尤其對租用和施工隊自帶機具、機械設備更要嚴格驗收，各種證明齊全有效，機械性能不合格不得使用，建立設備臺帳，記錄進退場時間。4）負責對