中國(guó)企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展戰(zhàn)略執(zhí)行力提升-在線瀏覽
2024-08-08 22:36本頁(yè)面
【正文】 的首席執(zhí)行官不是因?yàn)樵愀獾膽?zhàn)略而失敗，而是因?yàn)樵愀獾膽?zhàn)略執(zhí)行而失敗。為了提升自己企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行能力，各種先進(jìn)的管理技術(shù)在歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家得到了廣泛地應(yīng)用。在這種背景條件下，在未來(lái)的全球化競(jìng)爭(zhēng)中，中國(guó)的企業(yè)能否有效地進(jìn)行管理的變革，引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)與方法，從而獲得足夠的戰(zhàn)略執(zhí)行能力與國(guó)外企業(yè)抗衡，必然成為中國(guó)企業(yè)管理實(shí)踐中所面臨的一個(gè)新的課題。他們是這樣告訴我們的：即使未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)如何激烈，我的企業(yè)只要大方向不偏離，只要有好的思路和想法，我就能在市場(chǎng)上取勝。有好的想法和思路，有正確的戰(zhàn)略目標(biāo)固然很重要，但這不是你能在開(kāi)放的國(guó)際市場(chǎng)上能夠獲得勝利的全部要素。因此為了有益于監(jiān)控、預(yù)防、及時(shí)糾正子公司戰(zhàn)略執(zhí)行行為，母子之間、企業(yè)群之間、分子公司內(nèi)部的管理需要實(shí)現(xiàn)理性化和規(guī)范化，設(shè)計(jì)集團(tuán)管控實(shí)際上就是設(shè)計(jì)集團(tuán)戰(zhàn)略與執(zhí)行中間橋梁。那么如何提升企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力？如何提升整個(gè)集團(tuán)的戰(zhàn)略執(zhí)行力？佐佳咨詢(xún)公司經(jīng)過(guò)多年的觀察與研究發(fā)現(xiàn)，眾多中國(guó)企業(yè)在戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中表現(xiàn)出來(lái)種種現(xiàn)象，折射出中國(guó)企業(yè)現(xiàn)階段急需解決下面三個(gè)方面的管理問(wèn)題：252。 如何提升戰(zhàn)略執(zhí)行的愿力（愿力）？252。因此通過(guò)提升母子公司管控來(lái)提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力的解決方案，主要圍繞上述三個(gè)要素的構(gòu)建而展開(kāi)：要素一、目標(biāo)與責(zé)任目標(biāo)與責(zé)任的明確是執(zhí)行力提升的首要問(wèn)題，因?yàn)橹挥心繕?biāo)明確執(zhí)行才有意義。在集團(tuán)型企業(yè)中，企業(yè)涉及三個(gè)層級(jí)的戰(zhàn)略即集團(tuán)、業(yè)務(wù)與職能三個(gè)層面的戰(zhàn)略。如何確保你的公司有一個(gè)明晰的戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略舉措？事實(shí)上我們可以通過(guò)戰(zhàn)略梳理來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題，戰(zhàn)略梳理包括了戰(zhàn)略分析、規(guī)劃、實(shí)施監(jiān)控等一系列戰(zhàn)略管理的內(nèi)容；如何確保這些目標(biāo)與舉措轉(zhuǎn)化為可操作的行動(dòng)計(jì)劃？它可以通過(guò)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與財(cái)務(wù)預(yù)算來(lái)實(shí)現(xiàn)，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與財(cái)務(wù)預(yù)算實(shí)際上是將企業(yè)的“戰(zhàn)略具體化”，轉(zhuǎn)化為明確的行動(dòng)指令，以計(jì)劃與預(yù)算的方式安排具體的行動(dòng)計(jì)劃及資源的配置；如何確保責(zé)任機(jī)制的建立？各個(gè)子公
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