與中國企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略-在線瀏覽
2025-03-22 07:16本頁面
【正文】 率 未來的通貨膨脹率 發(fā)展企業(yè)的個人追求 企業(yè)經營者地位的鞏固 企業(yè)的效益與前景 ? 高效益、低風險的企業(yè)應首選負債 ? 高效益、高風險的企業(yè)應首選募股 ? 貸款買股，股權抵押 分紅還貸，股本歸己 案 例 ? 貴州茅臺酒廠 ? 上海交大昂立集團 ? 浙江華立集團 企業(yè)的合理負債率 ? 合理負債率是企業(yè)的資源 ? 實際負債低于合理負債是資源浪費 ? 既不要濫用資源，也不要浪費資源 未來的通貨膨脹率 ? 通貨膨脹是債務人剝奪債權人 ? 中國經濟的周期性 ? 導致中國惡性通脹的因素并未消除 ? 當前是企業(yè)負債擴張的較好時機 發(fā)展企業(yè)的個人追求 負債為自己打工，募股為別人打工 負債培養(yǎng)資本家，募股培養(yǎng)企業(yè)家 人們在基本消費問題解決后，都是為八 個字奮斗： 實現(xiàn)自我，奉獻社會 以什么方式實現(xiàn)自我：當更大的資本家 還是當更大的企業(yè)家 以什么內容奉獻社會：奉獻資本還是奉 獻經營業(yè)績 企業(yè)經營者地位的鞏固 ? 經營者的地位與企業(yè)的股東數量成正比 ? 負債：擴大了企業(yè)規(guī)模，卻沒有增加股東數量 ? 募股：既擴大了企業(yè)規(guī)模，又增加了股東數量 ? 經營者鞏固地位的辦法：增加股東，分散股權 ? 上市公司：經營者操縱眾多無知的股東 第四部分 資本經營戰(zhàn)略 一、資本經營 二、資本經營的重要內容 三、資本經營要做好兩個結合 四、找條合適的大魚吃自己 一、資本經營 : 做手段還是做產業(yè) ? 資本經營的兩種含義： 資本經營是一種手段 資本經營是一種產業(yè) ? 企業(yè)應該把盡可能多的資金放在流動資金上， 把固定資產壓到最低限度，這是企業(yè)的一個成 功之道； ? 中小企業(yè)千萬別把資本經營作為一個產業(yè)；充 其量只能把資本經營作為一種手段。 [案例 ] 新疆德隆的整合戰(zhàn)略 中國企業(yè)到國外買店還是建廠 —— 德隆的選擇是：買店 A、買店：不是說買一、兩個商店，而是控股擁有龐 大市場網絡的企業(yè) B、中國電動工具的生產數量占全球的 70％，銷售收 入卻只有 10%，利潤不到 1％，因為這種銷售收入 是不帶品牌和營銷網絡的收入，賣的是苦力 C、德隆海外戰(zhàn)略的兩個特點： 特點一：立足于中國的兩個相對優(yōu)勢 a、成熟而過剩的傳統(tǒng)產業(yè) b、廉價而過剩的勞動力資源 特點二：德隆戰(zhàn)略就是將過剩勞動力轉化 為具有競爭力的產品，然后推向 國際市場，其戰(zhàn)略也就是推銷中 國過剩勞動力 買了國外的店賣什么 —— 德隆的選擇是：賣中國的傳統(tǒng)產業(yè) 德隆選擇傳統(tǒng)產業(yè)的三條依據： A、世界產業(yè)轉移規(guī)律 B、中國傳統(tǒng)產業(yè)成熟的技術和過剩的生產 能力 C、中國的勞動力過剩，價格便宜 日 本 東南亞 中國 歐 美 面對分散的傳統(tǒng)產業(yè)，怎樣進入 德隆的選擇是：通過收購行業(yè)內頂尖級企業(yè)實現(xiàn)整合 A、德隆把資本經營作為產業(yè)整合的武器 B、收購最好的企業(yè)，也就收購了這個行業(yè) 最好的管理模式，然后由它對整個行業(yè) 進行整合 C、二級市場的機遇與風險 D、德隆通過合金收購星特浩 E、屯河股份與天山股份的產業(yè)整合 屯河股份 天山集團 天山股份 控 股 屯 河 天 山 新 疆 德 隆 紅色產業(yè) 水 泥 裕興公司進入方正科技 裕興采取從證券市場入手，進入在 IT產業(yè)排名第二的方正科技，試圖通過掌握控股地位，進入經營活動，以這種方式來實現(xiàn)自己的產業(yè)擴張和產業(yè)轉移 結果：不但沒接管經營，連董事會也沒有進，僅 僅是一個大股東 實現(xiàn)產 業(yè)轉移 派 總經理 當第一 大股東 進入 董事會 德隆與 裕興的比較 一、相同之處 : 不是通過上增量，而是通過整合存量來達到 產業(yè)調整和整合的目的 二、區(qū)別 : 裕興公司通過二級市場進入，這樣進入的成 本高，難度大，且有一定的風險 而德隆集團則是通過一級市場并購的方式進 入，這樣成本就低得多
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