【正文】 其向市場經(jīng)濟(jì)接軌7 缺乏明確的競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略導(dǎo)致競爭不得要領(lǐng)7 制度基礎(chǔ)薄弱造成了“造血”功能低下7 企業(yè)處在技術(shù)引進(jìn)階段，沒有形成具體競爭力的核心產(chǎn)品7 市場意識淡漠造成市場競爭力不占優(yōu)勢7二、解讀核心競爭力8（一） 核心競爭力概念界定8 核心競爭力的定義8 核心競爭力和競爭力的區(qū)別8（二） 核心競爭力理論內(nèi)涵9 核心競爭力的特征9 支撐核心競爭力的要素10（三） 核心競爭力的識別和判定標(biāo)準(zhǔn)10 競爭力是價值高的競爭能力10 核心競爭力是稀有的競爭能力10 核心競爭力是難以模仿和學(xué)習(xí)的競爭能力10 核心競爭力是難以被替代的競爭能力10（四） 核心競爭力的組成部分10 研究和開發(fā)能力10 技術(shù)轉(zhuǎn)化能力10 技術(shù)保護(hù)能力11 應(yīng)變能力11三、如何評價企業(yè)核心競爭力11（一） 企業(yè)核心競爭力系統(tǒng)的組成部分11 核心技術(shù)能力11 應(yīng)變能力11 組織協(xié)調(diào)能力11 企業(yè)影響力11（二） 每項能力的指標(biāo)體系12 Ramp。放眼世界500強(qiáng)，幾乎無一不在技術(shù)訣竅、創(chuàng)新能力、管理模式、市場網(wǎng)絡(luò)、品牌形象、顧客服務(wù)等方面具有獨(dú)特專長?？梢哉f這些公司成功的過程，也就是其核心競爭力培育和發(fā)展的過程。現(xiàn)已進(jìn)入一個核心競爭力時代，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的復(fù)雜性和不穩(wěn)定性達(dá)到前所未有的程度，激烈的競爭要求企業(yè)具有比競爭對手更加卓有成效地從事生產(chǎn)經(jīng)營活動和解決各種困難的能力，要求企業(yè)必須具備其對手無法匹敵的優(yōu)勢，要求企業(yè)必須建立獨(dú)特的競爭優(yōu)勢，要求企業(yè)從根本上重新考慮自己的公司戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略問題。但是，到了競爭白熱化的關(guān)頭，沒有核心競爭力就像一艘船沒有了持續(xù)的動力，擱淺和沉沒是遲早的事。如果按照核心競爭力的幾個指標(biāo)來考察中國企業(yè)，稱得上擁有核心競爭力的企業(yè)可以說屈指可數(shù)。尤其是面對世界500強(qiáng)，面對即將加入WTO的市場背景，中國企業(yè)再不幡然猛醒，再不重塑核心競爭力，丟失的將不僅僅是大片市場。核心競爭力的培養(yǎng)和發(fā)展一、 傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)戰(zhàn)略的設(shè)計模式，其本身存在的缺陷及應(yīng)采取的對策。在這種思維模式下，企業(yè)大多盲目貪“大”圖快，從資產(chǎn)規(guī)模、人員數(shù)量、產(chǎn)量銷售量、產(chǎn)量產(chǎn)值等方面追求企業(yè)規(guī)模。企業(yè)的數(shù)量規(guī)模問題的核心是市場規(guī)則，企業(yè)的“大”還是“小”是由市場決定的。（二） 傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)偏好“大而全”或“小而全”； 改革開放后的中國，是一個向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的發(fā)展中國家，面臨著制度轉(zhuǎn)型和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的雙重任務(wù)。各地紛紛鋪攤上項目，搞盲目低水平重復(fù)建設(shè)，生產(chǎn)能力低水平過度重復(fù)、分散，大多數(shù)達(dá)不到規(guī)模經(jīng)濟(jì)要求，專業(yè)化分工，社會化協(xié)作水平低，繼續(xù)搞“大而全”、“小而全”，不能形成合理的企業(yè)全體結(jié)構(gòu)。年年治理，年年重復(fù)建設(shè)，根本無法治理。1996年以來，企業(yè)外部擴(kuò)張、資產(chǎn)重組已成為一個經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)。嚴(yán)峻事實告訴我們：“大”決不等于“強(qiáng)”；產(chǎn)值決不等于利潤?？傊陆?jīng)濟(jì)下的核心競爭力要求不是大而全，而是集中擅長于某一點(diǎn)或某幾點(diǎn)，同時充分發(fā)揮這一點(diǎn)或幾點(diǎn)的優(yōu)勢，所要求的更不是小而全，而是“專而寬”。要剔除那些低效率的、閑置的、不賺錢的資產(chǎn)，通過緊縮，把拳頭收緊，才能形成競爭力。為此承擔(dān)這一歷史重任的中國企業(yè)應(yīng)該致力于使自己成為“世界級的企業(yè)”，必須善于吸取世界經(jīng)濟(jì)變革的新因素，實現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略的重心轉(zhuǎn)移，大力培育企業(yè)的核心競爭力。（四）競爭激烈時代的戰(zhàn)略選擇，中國企業(yè)面臨挑戰(zhàn)——中國企業(yè)急需核心競爭力。說新問題，是因為中國企業(yè)大多從舊體制脫胎而來，在不成熟的市場經(jīng)濟(jì)中發(fā)展壯大，因為缺乏核心競爭力，在新的競爭形勢下，與國外強(qiáng)手較量時，便會顯得力不從心。因此，盡管這些企業(yè)擁有數(shù)量可觀的物力資源、財力資源和工業(yè)產(chǎn)權(quán)，但是不能使這些資源形成一種具有競爭優(yōu)勢的資源組合，不能把計劃優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為市場優(yōu)勢，打造自己的核心競爭力，因而可以在市場上顯赫一時，卻不能保持長久的競爭優(yōu)勢。主導(dǎo)產(chǎn)品缺乏，現(xiàn)有產(chǎn)品毫無特色等現(xiàn)象屢見不鮮，一些行業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求，根本沒有競爭優(yōu)勢可言，因而無力參與國際競爭，甚至連國內(nèi)的市場份額都難以保全。目前，中國的企業(yè)多數(shù)尚處在由傳統(tǒng)政企不分的企業(yè)制度向較規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度過度時期，現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)處在由試點(diǎn)到推廣的階段。即使已經(jīng)“股份化”了的上市公司，政企不分的“婆媳關(guān)系”仍然存在，政府對企業(yè)的影響如影相隨，現(xiàn)代企業(yè)制度還沒有形成。因此，核心技術(shù)與核心產(chǎn)品是企業(yè)在市場中取得超額利潤的主要原因。企業(yè)還沒有形成具有世界競爭力的核心技術(shù)與核心產(chǎn)品，或者說不多。從市場角度看，拿我國的家電業(yè)來說，起初技術(shù)非常落后，毫無競爭力，但是我們有靠近本土市場的優(yōu)勢，事實證明，利用好這一點(diǎn)也能夠形成核心競爭能力，今天的家電市場已是國產(chǎn)家電的天下，這說明技術(shù)重要，市場更重要。一棵大樹給人的印象多是強(qiáng)壯的軀干，繁茂的枝葉，但它真正的生命力來自其發(fā)達(dá)的根系。企業(yè)長期競爭力來源于它的核心能力，公司創(chuàng)造價值的基礎(chǔ)是企業(yè)的核心能力，并在各種不同業(yè)務(wù)之間利用這些核心能力。因此，核心能力必須是競爭對手難以模仿的，必須是能廣泛應(yīng)用于其他領(lǐng)域的，必須是有益于最終產(chǎn)品的顧客利益的。例如，Texas Instruments 曾經(jīng)試圖將自己在半導(dǎo)體上的能力應(yīng)用于計算器、鐘表、家用電腦等行業(yè)，但并沒有獲得成功，其失敗的原因就是因為其高層管理者沒有經(jīng)營家用電器這類業(yè)務(wù)的經(jīng)驗。綜合上面對核心競爭力的描述，亦可以將核心競爭力定義為：企業(yè)獨(dú)具的長期形成并融入企業(yè)內(nèi)質(zhì)中的支撐企業(yè)競爭優(yōu)勢，使企業(yè)能在競爭中取得可持續(xù)生存與發(fā)展的核心性競爭力。企業(yè)的資源、知識和技術(shù)等只要具有一定優(yōu)勢都可以形成競爭力。這些競爭能力只是企業(yè)活動在某一方面、某一領(lǐng)域的競爭能力，是一種相對的優(yōu)勢。核心競爭力還有增強(qiáng)企業(yè)一般競爭力的作用。例如索尼公司的核心競爭力之一微型化的形成，就是諸多競爭力整合的結(jié)果，如下表列示：索尼公司核心競爭力“微型化”的構(gòu)成：核心競爭力一般競爭力微型化市場界定競爭能力—對特定顧客微型化需求的認(rèn)識和理解組織溝通競爭能力—通過培訓(xùn)等措施確保技術(shù)人員、策劃人員、營銷人員等各部門員工對這種需求有共同的認(rèn)識和理解技術(shù)競爭能力—包括微處理器、微型電源、供電管理、包裝制造等多種技術(shù)競爭力（二）核心競爭力理論內(nèi)涵：核心競爭力的特征并不是企業(yè)所有的資源、知識和能力都能形成核心競爭力，只有當(dāng)資源、知識和能力同時符合以下特性時，這些資源、知識和能力才有可能成為企業(yè)的核心競爭力。以海爾與長虹為例，兩者同屬電器企業(yè)，海爾的核心競爭力是其五星級的銷售和服務(wù)體系，而長虹的核心競爭力則是它的低成本和規(guī)模優(yōu)勢。根據(jù)樹型理論，核心競爭力有從核心競爭能力核心技術(shù)核心產(chǎn)品最終產(chǎn)品的延展能力，即企業(yè)的核心競爭力包含著一項或幾項核心技術(shù)，而這些核心技術(shù)相互配合形成一個或多個核心產(chǎn)品，再由核心產(chǎn)品衍生出最終產(chǎn)品。（3）獨(dú)特性指企業(yè)的核心競爭力必須是獨(dú)一無二、為企業(yè)所特有，沒有被當(dāng)前和潛在的競爭對手所擁有，獨(dú)特性還要求核心競爭力具有不可模仿性和難以被替代的特性。（4）動態(tài)性企業(yè)的核心競爭力總是與一定時期的產(chǎn)業(yè)動態(tài)、管理模式以及企業(yè)資源等變量高度相關(guān)的。企業(yè)核心競爭力在形成之后，就面臨再培育和提升的問題，企業(yè)想要長久保持核心競爭力的領(lǐng)先優(yōu)勢，就必須對核心競爭力進(jìn)行持續(xù)不斷的創(chuàng)新、發(fā)展、和培育，要根據(jù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向、管理的更新趨勢以及企業(yè)自身資源的發(fā)展?fàn)顩r，對企業(yè)的核心資源重新配置與定位，實現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的及時躍升，以維持和擴(kuò)大核心競爭能力的競爭優(yōu)勢。核心競爭力屬于知識的范疇，其實質(zhì)是企業(yè)組織中累積形成的特殊知識，而知識作為一種特殊資源，人是其重要載體。（3）管理體系包括管理模式、激勵機(jī)制、文化形成和組織學(xué)習(xí)等機(jī)制。（4）信息系統(tǒng)信息系統(tǒng)完善與否直接影響著企業(yè)核心競爭力的更新和競爭優(yōu)勢的保持。（5）價值觀指在企業(yè)內(nèi)部占統(tǒng)治地位的規(guī)范、態(tài)度和行為，它是企業(yè)文化的一部分。（三）核心競爭力的識別和判定標(biāo)準(zhǔn)；競爭力是價值高的競爭能力 核心競爭力必須是那些能增加企業(yè)外部環(huán)境中的機(jī)會或減少威脅的競爭能力，它必須能夠幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中保持長期的競爭優(yōu)勢。核心競爭力是難以模仿和學(xué)習(xí)的競爭能力 核心競爭力必須是不易被其他企業(yè)模仿和學(xué)習(xí)的，并且模仿和學(xué)習(xí)的成本很高。核心競爭力是難以被替代的競爭能力（四）核心競爭力的組成部分:研究和開發(fā)能力 根據(jù)聯(lián)合國科教文組織的定義，研究與開發(fā)是指為增加知識總量，以及運(yùn)用這些知識去改造新的應(yīng)用而進(jìn)行的系統(tǒng)性創(chuàng)造活動。知識和技術(shù)是企業(yè)核心競爭力的首要核心，企業(yè)只有擁有自己的研究和開發(fā)能力，形成自己的技術(shù)、知識核心，才能使競爭對手難以模仿和超越，從而保持長久不衰的競爭優(yōu)勢。技術(shù)轉(zhuǎn)化過程實際是科技成果的轉(zhuǎn)化過程。技術(shù)保護(hù)能力 核心競爭力的重要載體之一是企業(yè)的核心技術(shù)，它是企業(yè)長期保持競爭優(yōu)勢的核心之一因此企業(yè)對核心技術(shù)的保護(hù)能力是企業(yè)核心競爭力的核心之